Roles de Scrum: la anatomía de un equipo Scrum

Publicado: 2022-08-23

Gracias a la evolución de las prácticas comerciales modernas, la metodología ágil, un enfoque iterativo para la gestión de proyectos, está en la mente de casi todos los gerentes. Agile ha migrado del desarrollo de software para tocar casi todos los rincones del universo de gestión de proyectos, y scrum es uno de los marcos más populares para implementarlo.

Scrum funciona muy bien con Agile porque permite a los miembros del equipo "abordar problemas adaptativos complejos, mientras entregan productos del mayor valor posible de manera productiva y creativa".

Entonces, si desea aprovechar este marco ágil, probablemente se estará preguntando: “¿Qué es scrum? ¿Qué es un equipo scrum? y ¿cuáles son los roles que componen ese equipo?” Comencemos definiendo brevemente scrum.

¿Qué es Scrum?

Scrum es un marco de gestión de proyectos simple que facilita la colaboración en equipo en proyectos y productos complejos. Scrum se usa comúnmente para la gestión de productos y el desarrollo de software.

Es importante comprender que Scrum no es una metodología de gestión de proyectos; es un marco para poner en práctica la metodología ágil. Scrum reemplaza los enfoques algorítmicos utilizados en los proyectos en cascada con un modelo ágil de gestión de proyectos y desarrollo de productos.

Antes de continuar, definamos algunos conceptos básicos que son necesarios para comprender el proceso de scrum.

Equipo Scrum : los equipos Scrum están formados por un propietario del producto, un maestro Scrum y el equipo de desarrollo. Definiremos estos roles y responsabilidades de scrum en la siguiente sección.
Eventos Scrum: Hay cuatro eventos Scrum que ocurren en cada sprint. Planificación de sprint, scrum diario, revisión de sprint y retrospectiva de scrum. También se denominan ceremonias de scrum según lo definido por Scrum Alliance.
Sprints ágiles: Los sprints son un elemento esencial del proceso de scrum. Cada sprint es un período de tiempo definido en el que el equipo de scrum trabaja para realizar las tareas de la cartera de productos y los objetivos específicos definidos por los miembros del equipo durante la planificación del sprint.
Backlog del producto: el backlog del producto es una lista de tareas que se utiliza para organizar el trabajo o las historias de usuario que deben ejecutarse.
Historias de usuarios: las historias de usuarios son características o mejoras del producto. Se llaman historias de usuario porque se definen desde la perspectiva del usuario y no desde la perspectiva del equipo de desarrollo.

Funciones y responsabilidades de Scrum

Si está interesado en utilizar el marco de Scrum, debe comprender las funciones y responsabilidades de Scrum. Como se indicó anteriormente, solo hay tres roles principales en un equipo Scrum, y estos roles no necesariamente se alinean con las metodologías tradicionales de gestión de proyectos. Examinemos cada rol para una comprensión más completa de la estructura de un equipo Scrum.

1. Propietario del producto

El propietario del producto toma todas las decisiones de desarrollo del producto, como definir las características del producto y los objetivos de planificación del sprint. Esta persona tiene la visión del producto y es la responsable de definir el trabajo y priorizar las tareas. Los propietarios de productos tienen claros los objetivos del proyecto y las necesidades del cliente. Se los comunican al equipo Scrum y los guían a través del proyecto.

Repasemos las principales responsabilidades del rol de propietario del producto para obtener más información sobre este miembro del equipo Scrum.

Responsabilidades del propietario del producto

Gestión de la cartera de productos
Gestión de la liberación
Gestión de los interesados
Defina los objetivos del producto y las características del producto para crear una acumulación de productos realista con el equipo Scrum
Recopile comentarios de los usuarios de las revisiones de sprint para tomar decisiones sobre la acumulación de productos.

2. Maestro Scrum

Los Scrum Masters brindan orientación al equipo Scrum. Se aseguran de que el equipo de desarrollo se concentre sin distraerse con un propietario del producto que se extralimite, de la organización o de factores internos. El experto en scrum también dirige una reunión de scrum diaria para asegurarse de que todos estén trabajando dentro del marco de scrum. A diferencia de un director de proyecto, que gestiona un proyecto, el scrum master coopera con los propietarios de productos y guía a los miembros del equipo de desarrollo que trabajan de forma autónoma.

Repasemos las principales responsabilidades del rol de maestro de scrum para obtener más información sobre este miembro del equipo de scrum.

Responsabilidades del Scrum Master

Liderar eventos de scrum: planificación de sprint, scrum diario, revisión de sprint y retrospectiva de scrum.
Ayude a todos en el equipo Scrum a comprender la acumulación de productos y facilite un consenso entre los gerentes de productos y los equipos de desarrollo.
Promover el uso del método scrum en las organizaciones
Capacitar al equipo de desarrollo en la autoorganización y la funcionalidad cruzada para facilitar la colaboración en equipo.

3. Equipo de desarrollo

El equipo de desarrollo es responsable de hacer el trabajo del proyecto. Trabajan colectivamente para averiguar cómo lograr sus objetivos. El propietario del producto establece las prioridades, mientras que el scrum master supervisa el trabajo. Los equipos de desarrollo de Scrum son autogestionados y dependen de vínculos fuertes, empoderamiento y un ambiente de trabajo positivo.

Repasemos las principales responsabilidades del rol del equipo de desarrollo para obtener más información sobre estos miembros del equipo Scrum.

Responsabilidades del equipo de desarrollo

Lograr los objetivos definidos por el equipo de scrum en el backlog del producto
Asista a los eventos de scrum y siga las instrucciones del propietario del producto y del scrum master.
Proporcione comentarios para ayudar a los propietarios de productos y a los maestros de scrum a establecer objetivos de productos realistas

Mejores prácticas para equipos Scrum

Scrum es un gran marco ágil que facilita la planificación de proyectos y el desarrollo de productos. Sin embargo, armar y administrar un equipo Scrum no es una tarea fácil. Estas son las reglas más básicas que necesitará saber antes de liderar su equipo de scrum.

1. Valores del equipo Scrum

En 2016, los valores de Scrum se agregaron a la Guía Scrum. Estos valores de equipo incluyen coraje, enfoque, compromiso, respeto y apertura. Profundicemos un poco más en esos valores:

Coraje, como en coraje para hacer lo correcto
Enfoque, como centrarse en sprints (iteraciones cortas)
Compromiso, como en el compromiso con los objetivos del equipo scrum.
Respeto, como en el respeto a cada miembro del equipo.
Apertura, como en la apertura sobre los desafíos y el desempeño del trabajo.

2. Los equipos Scrum se autoorganizan

Los equipos Scrum deben ser lo más autónomos posible sin requerir microgestión para la gestión de tareas. Los miembros del equipo de Scrum utilizan tableros de Scrum y otras herramientas ágiles para administrar su trabajo. Se autoorganizan y demasiada presión jerárquica va a ser contraproducente. Por lo tanto, los conjuntos de habilidades de los miembros del equipo de un equipo scrum deben estar equilibrados, de modo que todos trabajen por separado pero juntos.

3. Tamaño del equipo Scrum

Los equipos de Scrum son pequeños, generalmente con cinco a nueve personas, siendo siete lo ideal. No hay sub-equipos. Las personas que integran el equipo Scrum trabajan a tiempo completo, idealmente en la misma oficina. Si el trabajo debe realizarse en varios lugares, cada uno de esos sitios debe tener su propio equipo de scrum.

Si está buscando una herramienta para respaldar la autonomía de su equipo de scrum, entonces ProjectManager es para usted. Nuestro software de gestión de proyectos basado en la nube está diseñado para fomentar la colaboración y brindar a los equipos de scrum las herramientas que necesitan para tomar el control de un proyecto. Pruébelo hoy con esta prueba gratuita de 30 días.