SDLC: el ciclo de vida del desarrollo de software

Los proyectos de desarrollo de software pueden resultar abrumadores. Pero cuando divide grandes partes del trabajo en partes más pequeñas, de repente es manejable. Eso es básicamente de lo que se trata cualquier metodología de gestión de proyectos. Todo el proyecto, de principio a fin, se divide uniformemente en fases. El ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) es cómo se hace en el desarrollo de software. Definámoslo, veamos diferentes modelos y la mejor manera de administrar SDLC.

¿Qué es el ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC)?

El ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) es un proceso mediante el cual se desarrolla e implementa el software. Es un proceso que abarca todas las fases de la creación de software, desde la concepción hasta el mantenimiento después de que se lanza el software.

Hay una variedad de metodologías para administrar su ciclo de vida de desarrollo de software, incluidos modelos en cascada, ágiles y otros. Los equipos seleccionan una metodología específica con el objetivo de producir su software de la manera más rápida y económica posible sin sacrificar la calidad. Esto se logra eligiendo el modelo SDLC correcto para el contexto de su ciclo de vida de desarrollo de software.

Fases SDLC

Independientemente de la metodología SDLC que elija, existen fases consistentes de SDLC que se deben seguir para completar con éxito un entregable para el cliente. El nombre de las fases puede variar, pero la siguiente lista resume las funciones principales de las fases típicas de SDLC.

El software de gestión de proyectos le ayuda a gestionar cada fase del proyecto. ProjectManager es un software de gestión de proyectos y trabajo basado en la nube que tiene diagramas de Gantt interactivos que dividen los proyectos más grandes en fases que reflejan el ciclo de vida del proyecto. Los Gantt son excelentes para organizar tareas, vincular dependencias y crear hitos. Nuestro Gantt va más allá, filtrando la ruta crítica y luego permitiéndole establecer una línea de base para seguir su progreso cuando ejecuta el proyecto. Comience hoy mismo con ProjectManager de forma gratuita.

1. Recopilación y análisis de requisitos

Comprender la propuesta presentada por el cliente y luego recopilar sus requisitos para una solución adecuada. Asegúrese de sondear tanto como sea posible para recopilar la mayor cantidad de información posible en esta etapa. Esta fase está muy documentada para que los desarrolladores puedan revisar los requisitos en cualquier momento.

2. Planificación y diseño

Aquí es cuando elabora una propuesta de proyecto mediante el desarrollo de un plan para cumplir con los requisitos establecidos por el cliente. Una vez que tenga un plan, diseñe especificaciones concretas para que las utilicen los desarrolladores, como diseños de pantalla y otros materiales. Durante esta fase, debe analizar el problema en el contexto de las políticas y los objetivos de la organización.

3. Edificio

Durante esta fase, se construye el código real. Esto lo puede hacer un solo desarrollador, un equipo más grande o incluso varios equipos, según el alcance del trabajo. Los desarrolladores deberán realizar un seguimiento de los cambios en el código y, si hay diferentes equipos trabajando juntos, podrán saber qué están haciendo los demás. Los cambios deben documentarse, ya sea formal o informalmente.

4. Pruebas

Ahora que se ha escrito el código, es hora de probar. Por lo general, esto se hace en un entorno especial, para que el equipo pueda verificar errores y otros errores sin distraerse con demasiadas variables.

5. Despliegue

Una vez que se han eliminado todos los errores conocidos, se implementa el software. Esto es cuando el producto realmente se pone en producción y se lanza en un entorno empresarial.

6. Mantenimiento

Durante la fase de mantenimiento, el software se mantiene para que siga siendo efectivo y relevante. Se pueden realizar ajustes en el software inicial para que siga siendo una solución viable sin errores.

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Modelos SDLC

Hay varias metodologías diferentes que se pueden utilizar para ejecutar el SDLC. Cada uno tiene su propio conjunto de fortalezas y debilidades. A continuación se muestra una explicación de alto nivel de algunas metodologías SDLC diferentes.

modelo de cascada

El modelo de cascada es la metodología SDLC más tradicional. Este modelo se enfoca en recopilar todos los requisitos del cliente en la etapa inicial del proyecto para poder planificar cada paso del SDLC. Una vez planificados, los pasos deben ejecutarse de manera lineal, donde cada fase debe completarse antes de que pueda comenzar la siguiente. Su estructura lógica y su capacidad para establecer estimaciones casi precisas de presupuestos, recursos y plazos, la convierten en una metodología popular cuando el proyecto es familiar y contiene muy pocas incógnitas.

Los inconvenientes de este modelo incluyen:

• Los clientes a menudo no saben exactamente lo que necesitan al comienzo del proyecto.
• La estructura formalizada puede reducir la velocidad de ejecución.
• Si se encuentra un error durante la fase de prueba, puede ser muy costoso corregirlo.

Modelo ágil

El modelo Agile se hizo en respuesta a la rigidez del modelo de cascada. Agile es un proceso iterativo en el que el equipo reevalúa constantemente sus prioridades en función de los comentarios regulares de los clientes y el éxito de sus sprints. Los sprints son períodos de trabajo cortos, quizás 2 semanas, en los que el equipo intenta eliminar tareas de alta prioridad y lanzar un producto viable para recibir comentarios de los clientes. El modelo Agile rechaza el concepto de que se puede saber todo acerca de un proyecto desde su inicio.

Los inconvenientes de este modelo incluyen:

• Demasiados comentarios de los clientes pueden desviar el proyecto.
• La falta de un plan sólido puede dificultar la estimación de plazos y recursos.

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Modelo en forma de V

El modelo en forma de v es muy similar al modelo en cascada, ya que también presenta un plan rígido y bien pensado (esta vez en forma de v). Sin embargo, la mayor diferencia entre la forma de v y la cascada es que el modelo en forma de v tiene un gran énfasis en las pruebas. Las pruebas deben completarse después de cada fase para reducir los errores a medida que el equipo avanza a través del plan.

Los inconvenientes de este modelo incluyen:

• Incapacidad para cumplir con los plazos debido a pruebas exhaustivas.
• Falta de adaptabilidad debido a una estructura lineal.

modelo de gran explosión

El modelo del big bang rechaza la planificación casi por completo. También hay muy poco énfasis en la recopilación de requisitos y, en cambio, se basa en la capacidad de los desarrolladores para encontrar una buena solución a través de prueba y error. Este modelo salta directamente a la fase de desarrollo y el código se escribe sin mucho análisis. El modelo del big bang es más adecuado para proyectos a corto plazo.

Los inconvenientes de este modelo incluyen:

• Insatisfacción del cliente por falta de requisitos.
• Incapacidad para establecer plazos estrictos.
• No es bueno para proyectos a largo plazo debido al alto riesgo inherente.
• Puede terminar siendo bastante caro debido a la falta de planificación.

¿Qué proceso de desarrollo de software es adecuado para usted?

No existe una metodología SDLC correcta o incorrecta, ya que está claro que cada una tiene sus propias fortalezas y debilidades. Es importante elegir su metodología según el contexto del problema que usted y su equipo están tratando de resolver.

Independientemente de la metodología que elija, necesitará utilizar las mejores herramientas de gestión de proyectos posibles para llevar su ciclo de vida de desarrollo de software a una conclusión exitosa.

Plantillas para ayudar con el ciclo de vida del desarrollo de software

Independientemente del proceso que utilice para administrar su ciclo de vida de desarrollo de software, necesitará un software de administración de proyectos o, si no está listo para la actualización, al menos un conjunto de plantillas útiles. ProjectManager es el centro en línea para plantillas gratuitas de gestión de proyectos con docenas para ayudarlo desde el plan hasta la finalización. Aquí hay algunas plantillas de SDLC para comenzar.

Plantilla de recopilación de requisitos
La plantilla gratuita de recopilación de requisitos para Word recopila todo lo que necesitará en el diseño y desarrollo de su producto de software. Tiene espacio para los requisitos comerciales, los requisitos del usuario y los requisitos del sistema. No hace falta agregar que es un documento fundamental para completar antes de cualquier desarrollo de TI o software.

Plantilla de plan de proyecto de TI
Nuestra plantilla de plan de proyecto de TI gratuita tiene espacio para que capture todas las tareas, costos, recursos, duración y entregables de su proyecto. Aquí es donde creará un cronograma para controlar el tiempo, el costo y el alcance de su proyecto y entregar el software que cumpla con las expectativas de las partes interesadas. Todas las fases principales del proyecto están incluidas.

Plantilla de evaluación de riesgos de TI
El uso de la plantilla gratuita de evaluación de riesgos de TI para Excel lo ayudará a identificar y resolver los riesgos asociados con los proyectos de TI, como fallas de software, malware, virus y más. Nuestra plantilla lo ayuda a evitar costosos tiempos de inactividad debido a errores o modificaciones a las acciones para mitigar esos riesgos. Incluso puede monitorearlos una vez identificados hasta que se resuelvan.

Uso de ProjectManager para el proceso SDLC

ProjectManager tiene las herramientas de planificación, seguimiento, colaboración y generación de informes que necesita para entregar un producto de calidad al cliente en todo momento.

Planifica las Fases

Nuestros diagramas de Gantt interactivos en línea son perfectos para planificar sus proyectos de software, especialmente con modelos en cascada y en forma de v.

Asigne tareas a los miembros del equipo, arrastre y suelte cronogramas y cree dependencias para garantizar que las fases se completen de manera secuencial. Incluso puede adjuntar archivos a las tareas en su plan de proyecto para que toda la documentación del proyecto permanezca con su fase correspondiente.

Automatice los flujos de trabajo

Libere a su equipo para que se concentre en lo que importa con nuestros flujos de trabajo personalizados. Agrega tantos activadores como necesite, que desencadenan acciones que completan tareas simples y se encargan del trabajo pesado que, de otro modo, ralentizaría a su equipo.

Controle el estado del trabajo con nuestras aprobaciones de tareas. Los gerentes pueden autorizar quién puede mover una tarea más adelante en el ciclo de producción. Controle el proceso y asegúrese de que sus entregables cumplan con las expectativas de calidad.

Seguimiento de su progreso

Independientemente de su metodología, debe realizar un seguimiento de su progreso. Si está utilizando el diagrama de Gantt, es fácil establecer hitos para ver su progreso a un alto nivel.

Para obtener un informe de progreso detallado, use nuestro panel de control en tiempo real que presenta una vista en vivo del progreso de la tarea, los gastos, la carga de trabajo y más. Además, tenemos funciones de generación de informes con un solo clic que generan informes en segundos, que luego se pueden compartir en línea con sus clientes, gerentes y miembros del equipo.

Distribuir recursos

Utilice nuestras herramientas de gestión de la carga de trabajo para realizar un seguimiento de la carga de trabajo del equipo en todas las tareas de un proyecto de software. Con un calendario codificado por colores, es fácil ver diariamente qué miembros del equipo están sobrecargados o infrautilizados.

Mantenga su horario más organizado estableciendo horas de trabajo regulares y días festivos para limitar la cantidad de horas de trabajo que puede asignar a cualquier miembro del equipo. Esto es especialmente útil si su equipo de software está repartido por todo el mundo.

Colaborar con Propósito

Use ProjectManager para enviar mensajes directos a otros miembros del equipo o colabore en un nivel de tarea para mantenerse enfocado en el trabajo en curso. Deje comentarios sobre tareas específicas y reciba alertas por correo electrónico cuando se actualicen las tareas. Además, cargue y comparta archivos con cualquier miembro del equipo cuando use nuestro almacenamiento en línea ilimitado.

Software de gestión de proyectos para SDLC

Ahora que conoce SDLC y las herramientas necesarias, ¡es hora de comenzar con su proyecto! Regístrese para una prueba gratuita de ProjectManager hoy y vea cómo nuestro software de gestión de proyectos en línea puede hacer que su equipo esté más preparado, colaborativo y productivo.

ProjectManager es un software galardonado que conecta equipos híbridos en cualquier momento y en cualquier lugar. Tenemos funciones que gestionan cada parte del ciclo de desarrollo de software. Comience hoy mismo con ProjectManager de forma gratuita.