Cómo escribir un currículum de gerente de proyecto

Escribir currículums es un proceso esencial para cualquiera que esté buscando trabajo, y eso es especialmente cierto en la gestión de proyectos. No se deje pasar por alto para un trabajo ideal porque su currículum de gerente de proyecto no se adapta a sus fortalezas o no se alinea con la descripción del trabajo.

Esta guía rápida lo ayudará a obtener una mejor comprensión de lo que debe incluirse en su currículum de gerente de proyecto e incluye algunos de los mejores consejos para comenzar su carrera en la gestión de proyectos con el pie derecho.

Luego, una vez que esté listo, puede probar ProjectManager. ProjectManager es un sólido software de gestión de proyectos que tiene todas las herramientas que necesita para liderar con éxito cualquier proyecto. Puede usar diagramas de Gantt, tableros kanban, tableros en tiempo real, hojas de tiempo y muchas otras funciones para planificar, programar y realizar un seguimiento de proyectos, programas y carteras en tiempo real. Comience hoy de forma gratuita.

¿Qué debe incluir en su currículum de gerente de proyecto?

Si bien su currículum de gerente de proyecto debe ser único, hay algunos componentes clave que deberá incluir para mostrarles a sus empleadores que es la persona adecuada para el trabajo. Aquí hay una descripción general de lo que normalmente se incluye en un currículum de gestión de proyectos.

Carta de presentación

La carta de presentación es un documento de una página que generalmente se envía junto con el currículum del gerente del proyecto. Permite a los solicitantes agregar detalles a sus currículos y explicar a los empleadores por qué son adecuados para un puesto en particular. Algunas empresas los utilizan durante el proceso de contratación, mientras que otras no. Sin embargo, enviar una carta de presentación con su currículum puede ser una excelente manera de destacar entre la multitud y mostrarle al gerente de contratación que está realmente interesado en el puesto.

Perfil o resumen

Su perfil profesional, también conocido como la sección de resumen, se encuentra al comienzo de su currículum de gerente de proyecto y funciona como una breve introducción de quién es usted como profesional. Esta sección suele tener dos o tres párrafos y debe servir como un resumen de sus habilidades, experiencia y educación.

Experiencia laboral

La sección de experiencia laboral es uno de los componentes más importantes del currículum de un gerente de proyecto. Esta sección no se trata solo de enumerar los lugares donde ha trabajado antes, sino que también proporciona una descripción general de sus funciones, responsabilidades y logros anteriores.

Asegúrese de usar verbos de acción para describir cuáles eran sus responsabilidades y no se avergüence de sus logros. Resalte todo lo que hizo antes y cómo se relaciona con el puesto de gestión de proyectos que está solicitando.

Habilidades

Hay dos tipos de habilidades cuando se trata de escribir su currículum de gerente de proyecto: habilidades blandas y habilidades duras. Las habilidades blandas son aquellas habilidades con las que una persona “nace” o adquiere orgánicamente a lo largo de su vida, como habilidades sociales, habilidades de comunicación, así como rasgos personales como el liderazgo o la empatía.

Las habilidades duras, por otro lado, son habilidades más específicas que las instituciones educativas pueden enseñar formalmente, como la gestión de proyectos o la administración de empresas. Este sin duda será un tema de conversación durante su entrevista con el gerente de proyecto.

Educación y Certificaciones

Enumere su educación y certificaciones. Puede incluir cualquier curso en el que esté participando activamente incluso si aún no ha obtenido una certificación o diploma. Esto les muestra a los empleadores que está interesado en mejorar sus habilidades, lo que puede diferenciarlo de otros solicitantes.

5 consejos para escribir un currículum de gerente de proyecto

En este video tutorial, Jennifer Bridges, profesional certificada en gestión de proyectos (PMP), le muestra cómo hacer un excelente currículum y avanzar en su carrera en gestión de proyectos.

1. Sea breve, claro y conciso

Un currículum no es una novela. No estás buscando el desarrollo de la trama. Sólo exponga los hechos.

2. Alinee su currículum de gerente de proyecto con la descripción del trabajo

Ella dijo que un aviso de trabajo generalmente incluirá una descripción detallada del trabajo de gestión de proyectos que están tratando de llenar, o al menos el rol y sus responsabilidades. Por lo tanto, lo primero que debe hacer es mapear su currículum para responder directamente al cómo, cuándo y dónde ha hecho lo que está buscando. Esto incluye tener un perfil de LinkedIn específico, ya que los reclutadores siempre están rastreando el sitio en busca de clientes potenciales.

3. Utilice palabras clave de gestión de proyectos

Ese es el idioma del reclutador, y tal vez incluso el software que están usando para localizar candidatos, así que use las palabras clave específicas de la industria que están buscando. Si es gerente de proyectos, pero en su trabajo anterior tenía un título diferente, escriba su título como gerente de proyectos en su currículum para que coincida con el idioma deseado.

4. Destaca tus habilidades de gestión de proyectos y logros profesionales

Deje en claro que lo que el empleador necesita para el puesto también es evidente en su currículum; no lo entierres. ¿Eres versado en ágil? Hacerles saber. ¿Eres un experto con cierto software de gestión de proyectos?

Hágales saber acerca de su trabajo anterior, como el tamaño y la escala del mismo, para que puedan ver los tipos de proyectos que puede administrar como líder de proyecto.

Si fue reconocido por ser sobresaliente y logró algo digno de mención, debe informar a la gente. Si hay algo peculiar, pero valioso, que lo distingue, menciónelo también.

5. Mantenga su currículum actualizado

Debería revisar su currículum de gerente de proyecto más que solo cuando está buscando un nuevo trabajo. Actualízalo siempre con nuevas habilidades y experiencias, y esto también se aplica a tu página de LinkedIn. Si obtiene PDU regularmente, asegúrese de mencionar que tiene la certificación PMP.

ProjectManager es ideal para gerentes de proyectos

Cuando obtenga ese puesto de gerente de proyecto, necesitará un software de gestión de proyectos para hacer el trabajo. ProjectManager es un software sólido de administración de proyectos que ayuda a los administradores de proyectos a trazar planes de proyectos, administrar sus recursos y realizar un seguimiento de las diferentes partes móviles de un proyecto. Nuestro software es colaborativo, lo que facilita compartir archivos, comentarios y más, además tiene funciones de gestión de tareas, gestión de riesgos y gestión de recursos que lo ayudan a mantener la productividad de su equipo y trabajar a plena capacidad mientras identifica cualquier problema que pueda interponerse en el camino.

Administre proyectos con múltiples herramientas de administración de proyectos

No todos funcionan de la misma manera, por eso nuestra herramienta tiene múltiples vistas de proyectos. Los gerentes de proyecto utilizarán nuestros poderosos diagramas de Gantt para organizar tareas, vincular dependencias para evitar demoras y filtrar la ruta crítica para identificar las tareas esenciales necesarias para completar el proyecto con éxito. Cuando el plan está terminado, los equipos pueden usar el flujo de trabajo visual del tablero kanban para colaborar y planificar, lo que brinda a los gerentes transparencia en su trabajo para resolver cualquier obstáculo que pueda ralentizarlos. También hay listas de tareas sólidas, vistas de hojas e incluso un calendario, que las partes interesadas pueden usar para realizar un seguimiento de los hitos.

Seguimiento de costos, recursos y progreso

Los gerentes de proyecto deben monitorear el progreso y el desempeño para asegurarse de que se cumplan el cronograma y el presupuesto. Cuando establece una línea de base en el diagrama de Gantt, puede realizar un seguimiento del esfuerzo planificado frente a su esfuerzo real en tiempo real. Esto se refleja en las funciones de informes y en nuestro panel de proyectos en vivo, que le brinda una vista de alto nivel de métricas como el tiempo, el costo y más. También hay hojas de tiempo seguras, que permiten a los gerentes de proyecto ver qué porcentaje completa las tareas asignadas a los miembros del equipo. Las hojas de tiempo se pueden registrar en cualquier lugar y en cualquier momento, ya sea que esté en la oficina, en un lugar de trabajo o en cualquier otro lugar.

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