Consejos de subcontratación de desarrollo de software de 15 expertos de la industria

Imagina que tienes un negocio al que le está yendo muy bien, pero quieres hacer más y sobresalir. Por lo tanto, para generar ingresos de manera eficiente, debe digitalizarse, ser experto en tecnología y utilizar las innovaciones y la tecnología de manera efectiva para los clientes.

Para asegurarse de lograr esto, necesita un equipo de expertos y, lo que es más conveniente, necesita un equipo de subcontratación de desarrollo de software.

La promoción de iniciativas digitales es difícil debido a factores como el costo y la mano de obra para las empresas emergentes y las pymes, así como las estructuras organizativas estrictas para las empresas establecidas. Pero si se hace bien, puede ayudar a crear una ventaja competitiva, agregar valor real a los clientes e identificar nuevas estrategias de generación de ingresos.

A medida que la industria del software comenzó a enfrentar la revolución digital, se desarrolló la necesidad de software y, con ella, la cuestión de cómo utilizarlo y mejorarlo.

Cuando se trata de subcontratar desarrolladores de software personalizados , es fundamental obtener el enfoque correcto para su gestión. Con el enfoque correcto, puede lograr beneficios comerciales clave, como tiempo de desarrollo rápido, mejor escalabilidad y costos más bajos.

Según el Informe de análisis de tamaño, participación y tendencias del mercado de subcontratación de procesos comerciales, el tamaño del mercado global de subcontratación de procesos comerciales se valoró en USD 232,320 millones en 2020 y se espera que registre una tasa compuesta anual del 8,5 % entre 2021 y 2028.

Echemos un vistazo a lo que dicen los expertos sobre los consejos de subcontratación para el desarrollo de software.

1. Brian Dean, el fundador de Exploding Topics

Brian dice que sin un buen plan/estrategia, uno nunca puede participar en ninguna actividad, sin importar cuán pequeña o grande sea. “ Cambiar la gestión en una organización es uno de los tres principales obstáculos para externalizar un producto. La mala gestión de proyectos por parte del socio de subcontratación de desarrollo de software, así como la mala calidad del software, son los otros dos obstáculos. “

Brian propone que existen numerosos tipos de soluciones que se proponen emplear en el negocio de subcontratación de desarrollo de software para evitar esos tres y otros peligros, y su decisión puede depender del propósito fundamental de su empresa.

Por ejemplo, orientado a las ganancias, primero el producto, primero el usuario, etc. El modelo de proceso de outsourcing-life-cycle diseñado por Sara Cullen aquí, por otro lado, lo ayudaría mucho a preparar acciones particulares, anticipando peligros y posibilidades durante el proceso, gracias a su adaptabilidad.

Para establecer una propiedad clara del producto mientras se subcontrata el desarrollo, aquí hay algunos consejos y sugerencias de Brian:

La primera etapa es establecer un Propietario del Producto, un líder interno que es responsable de los productos producidos por equipos de desarrollo subcontratados. Es probable que el título formal de este líder sea Product Owner en empresas más grandes. Este propietario puede ser un CTO, un CIO o incluso un cofundador técnico en organizaciones más pequeñas.

Lo que importa es que tengan el tiempo y el conocimiento para servir como puente entre el personal comercial y técnico. Al comenzar el ciclo completo de desarrollo de la aplicación , el propietario del producto debe verificar la definición de éxito.

2. Martin Broadhurst, un estratega digital con sede en el Reino Unido

Martin comparte su experiencia y consejos para la subcontratación basados ​​en su trabajo con empresas que han utilizado el desarrollo subcontratado muchas veces.

Estos son sus tres consejos principales para los problemas de desarrollo de software que presenta:

• Sea consciente de los riesgos

La subcontratación del desarrollo de software es una opción popular para muchas organizaciones, pero es importante ser consciente de los riesgos que implica. Los beneficios de la subcontratación, como costos laborales más bajos y un grupo de talentos más diverso, pueden verse superados por los riesgos; por ejemplo, si el equipo subcontratado no es tan hábil y conocedor como el equipo central, el producto final se verá afectado.

• Asegúrese de tener claro el alcance del proyecto

La subcontratación del desarrollo de software es una práctica común para las empresas, pero si el alcance del proyecto no está claramente definido, podría haber algunas complicaciones a largo plazo. Cuando contrate a una empresa de subcontratación, asegúrese de tener una comprensión clara del alcance del proyecto para saber lo que está obteniendo. Sepa exactamente lo que está incluido en el alcance. Sea realmente específico. Esto evitará que discutas sobre las tarifas y los plazos más adelante en el proyecto.

• Contrata a las personas adecuadas

El mundo del desarrollo de software está cambiando rápidamente y ya no es posible mantenerse al día con los nuevos avances tecnológicos sin contratar a las personas adecuadas. Como propietario de un negocio, “ quieres asegurarte de que no solo estás contratando desarrolladores calificados, sino también desarrolladores que puedan comprender rápidamente los objetivos del proyecto. ” Un desarrollador que está demasiado concentrado en su propio trabajo puede acercarse demasiado al proyecto y no ver el panorama completo, y este problema se exacerba cuando ese desarrollador es eliminado del equipo principal del proyecto.

3. Eric Carrell, asesor jefe de marketing de SurfShark

Los consejos de Eric son:

• Concéntrese en la función en lugar de microgestionar a los desarrolladores.
  
• La microgestión que ha ido demasiado lejos puede impedir que sus equipos de desarrollo produzcan su mejor trabajo. La microgestión se muestra con frecuencia en especificaciones de proyectos demasiado estrictas. Pueden impedir la capacidad de los desarrolladores de software experimentados para aplicar su propio juicio y creatividad para idear la mejor técnica posible para lograr los objetivos del producto, sin importar cuán bien intencionados sean.
  
• Eric cree que “ los equipos de desarrollo se desempeñan mejor cuando se les da la libertad de realizar un experimento. ” Enfoque similar a I+D para determinar el camino óptimo para lograr los objetivos finales de un producto de software.
  

• “ La planificación y supervisión de alto nivel debe ser el énfasis de los propietarios de productos. “
  
• Los propietarios de productos pueden agregar el máximo valor a las reuniones diarias y las revisiones de demostraciones/sprints mediante el análisis del progreso del desarrollo desde una perspectiva funcional del usuario final. Deben concentrarse en las historias de los usuarios o en las tareas clave que los usuarios deben poder realizar, en lugar de decisiones de código individuales.
  
• Las evaluaciones regulares deben incluir un prototipo funcional en un dispositivo real, incluso si todavía es solo una estructura alámbrica en blanco y negro, para proporcionar un punto práctico de comparación.
  
• La “ idea es centrarse en la función final del software en lugar de definiciones de métodos innecesariamente específicos. Esto permite a los desarrolladores ser lo más creativos posible mientras implementan una solución eficiente. Este método maximizará la productividad de sus desarrolladores mientras preserva su cordura.
  
• Un 'propietario del proceso', ya sea un gerente de proyecto, un entrenador ágil, un maestro Scrum o un propietario de la solución, debe estar a cargo de los detalles de la ejecución.
  
• Si bien el propietario del producto suele ser una figura interna, el propietario del proceso suele formar parte de un equipo de desarrollo subcontratado.

Para mantener al equipo extremadamente productivo, eficiente y bien alineado con los objetivos finales, el propietario del proceso debe proporcionar el mejor entorno de desarrollo posible. Es su responsabilidad identificar y eliminar los desechos, programar el trabajo, seguir las mejores prácticas y garantizar que todos los recursos necesarios estén disponibles. Deben tener un conocimiento profundo de varios métodos de desarrollo para seleccionar el más apropiado según las limitaciones de la organización.

4. Veronica Miller, experta en ciberseguridad en VPNoverview

Veronica cree en "hacer . Estas comunicaciones no tienen que ser extremadamente formales, pero su equipo necesitará algunos procesos bien definidos a lo largo del proyecto. El objetivo general de esta comunicación es mantener los esfuerzos de desarrollo diarios lo más cerca posible de los objetivos del producto.

Por ejemplo, las reuniones diarias son una excelente manera de mantener al equipo en sintonía. Los controles frecuentes, por breves que sean, ayudan a los propietarios de productos a evitar pérdidas de tiempo y evitar sorpresas: reciben una actualización todos los días.

Después de cada sprint, tenga sesiones retrospectivas, a veces conocidas como 'retros de sprint', para identificar problemas persistentes, analizar posibles mejoras del producto y explorar cualquier cambio que pueda mejorar el proceso de desarrollo para el siguiente sprint. Uno de los “enfoques más efectivos para reducir el riesgo de 5. Darshan Somashekar, fundador y director ejecutivo de Solitaired

Darshan también cofundó drop.io, una startup respaldada por VC para compartir medios que fue adquirida por Facebook en 2010. La opinión de Darshan sobre los consejos de subcontratación son:

Implemente un equipo multifuncional Hoy en día, "lanzamiento de un producto de software exitoso requiere habilidades multifuncionales y un equipo compuesto por profesionales de varias funciones comerciales" , como especialistas en UX, desarrolladores back-end y front-end, diseñadores de UI, ingenieros de control de calidad, e incluso Analistas de Negocios y Marketing.

Algunas organizaciones tienen una cultura de larga data de formar equipos "en silos" que solo interactúan entre sí en raras ocasiones o "entregan" el proyecto por completo entre las fases de desarrollo.

Según su experiencia, formar un equipo realmente multifuncional que pueda contribuir al producto de forma regular es mucho más productivo.

Las siguientes son algunas de las ventajas clave de un equipo de desarrollo de software multifuncional:

• Se eliminan las prioridades y los incentivos en conflicto: en lugar de que varios equipos se apresuren a cumplir sus plazos, los miembros del equipo trabajan juntos en un solo horario y conjunto de prioridades.
  
• Comunicación mejorada: es menos probable que un equipo unido tenga problemas de comunicación y todos los miembros del equipo tienen una mejor idea general del producto en el que están trabajando. Los equipos multifuncionales pueden eliminar los cuellos de botella departamentales y desarrollar nuevas versiones de manera más rápida y con mayor capacidad de respuesta, lo que resulta en cronogramas de productos más cortos.
  
• Desarrollo centrado en el usuario: recibir comentarios diarios de profesionales de UX, diseño y gráficos ayuda a los desarrolladores a conectar sus decisiones con los objetivos finales de sus usuarios.

6. Christian Velitchkov

Aquí hay algunos consejos de subcontratación de desarrollo de software compartidos por Christian que todos necesitan en 2021:

"Es necesario comprender la tendencia actual Conozca el lenguaje de desarrollo de software que está circulando junto con las tendencias de desarrollo como la computación en la nube y la inteligencia artificial.

Todos estos detalles lo ayudarán a elegir la empresa de subcontratación adecuada para usted. “Considera tus necesidades muy agudamente. Decidir con qué empresa trabajar dependerá de sus necesidades”.

• La empresa de subcontratación debe ser capaz de hacer coincidir lo que desea. Tener deseos claros también hará que sea más fácil para la empresa dar los resultados deseados.
• Manténgase claro en los plazos. Habla claramente sobre tus expectativas y el tiempo que tienes para toda la tarea.
• Mantenga la comunicación libre de cualquier ambigüedad. Esto evitará malentendidos en el futuro.

7. Solomon Thimothy, CEO y cofundador de Clickx.io

Según Solomon, lo mejor sería "pedir referencias y tener una persona de confianza, con conocimientos tecnológicos y con conocimientos que pueda evaluar la aptitud de su agencia o talento subcontratado".

Su prueba social puede ayudar a garantizar que tengan un buen historial y que su experiencia, conocimiento y capacidad sean confiables para satisfacer mejor sus necesidades. Lo que quieres es alguien que pueda crear tu producto/servicio y no solo alguien que tenga la intención de cerrar un trato.

Recomienda “encontrar un especialista al que puedas reservar para una llamada o consulta para evaluar lo que realmente necesitas”. Sería útil apuntar a un software adaptativo y hecho a fondo con espacio para sus planes de escalabilidad, que debe mencionar en la etapa inicial de planificación/consultoría.

No recomienda ir a por un generalista sino hacerlo si tiene una cartera buena y comprobable. En caso de que no esté seguro acerca de sus habilidades y conocimientos, siempre puede pedir consejo a sus conocidos expertos para ayudarlo a evaluar su aptitud para el puesto.

8. Vadim Atamanenko, fundador de MightySAP LLC

Vadim dice que una parte significativa del desarrollo de software se ha subcontratado recientemente, con la ayuda de la pandemia. Muchos empleados fueron enviados a trabajar de forma remota, algunos fueron despedidos y contratados por otras empresas que pudieron configurar los mecanismos internos de trabajo en esta modalidad.

¿Cuáles son las ventajas de externalizar el desarrollo de software?

• No hay necesidad de buscar y contratar empleados.
• No hay control sobre la ejecución de cada uno de los empleados
• No hay necesidad de organizar el lugar de trabajo del empleado/departamento
• Todas las tareas para organizar procesos de negocio en outsourcing

El trabajo de una empresa de outsourcing se puede dividir en tres tipos principales de trabajo posible , es decir, Fuera de personal. El gerente está en la oficina del Cliente. Recoge solicitudes, comentarios y novedades y las traslada al departamento de desarrollo.

¿Qué tiene de malo esta opción? Este gerente estará atado a un solo proyecto y la efectividad de dicho empleado no será excelente. Un empleado puede realizar el mismo trabajo desde un lugar remoto (recolectar, controlar y transferir al trabajo), mientras que la eficiencia y la cantidad de proyectos exitosos de este gerente serán mayores. Pero en este caso, debe ser lo más cuidadoso posible, porque la falta de calificaciones de un gerente puede ser un error fatal.

• Desarrollo por parte del Contratista con el control de un empleado interno de la empresa del Cliente.

En este caso, el empleado es el más estimulado para obtener el máximo resultado. En cuanto a la transferencia de parte o la transferencia completa del ciclo de desarrollo. Desde la práctica de las grandes empresas, la cesión de pequeños proyectos o parte de la funcionalidad es la norma, ya que se necesita lograr un equilibrio entre los principales proyectos de la empresa que generan los principales ingresos.

• El desarrollo y el mantenimiento son los más importantes para un negocio .

Los especialistas que tienen el mayor conocimiento están involucrados en esto, el costo de dichos especialistas es significativamente alto, y para proyectos menos críticos, en los que los plazos no son tan importantes o el proyecto está congelado, es más fácil transferirlos a especialistas. con una tarifa menor, en este sentido existe un número importante de subcontrataciones y talleres de carrocería. Tampoco siempre será posible seleccionar un equipo de especialistas de diferentes niveles y formar un departamento de desarrollo dentro de la empresa por muchas razones, desde la falta de un departamento de recursos humanos propio hasta la falta de tiempo para buscar.

¿Qué ofrece la externalización?

Obtiene equipos de desarrollo ya formados que son especialistas en sus campos y no hay necesidad de capacitarlos. De hecho, estos son equipos que durante mucho tiempo ya han formado relaciones internas y dichos equipos están más unidos y enfocados en los resultados. Además, “las empresas de outsourcing tienen un gran flujo de pedidos para el desarrollo de software, y los empleados que trabajan allí tienen un nivel de conocimiento técnico bastante amplio”.

9. Sergii Zhuravel, ingeniero de software

Sergii hace uso de su experiencia de trabajo con empresas de subcontratación y brinda soluciones relevantes.

Algunos consejos de Sergii son:

En primer lugar , "debe elegir la empresa de subcontratación adecuada". Y allí podemos nombrar una lista de puntos importantes a considerar. Los requisitos para un proveedor de subcontratación cambiaron la última vez, ya que la seguridad, la flexibilidad y la administración efectiva son fundamentales ahora.

Entonces, aquí hay una lista de puntos clave que puede usar para elegir un socio confiable en un momento de trabajo remoto: –

• Política de seguridad bien definida
• Procesos ágiles establecidos
• Sólidas habilidades de gestión de proyectos.
• Reseñas y testimonios de clientes
• Habilidades avanzadas de comunicación, entusiasmo y transparencia.
• El robusto plan de transferencia de conocimiento
• Marca empleadora poderosa

Otra cosa a revisar es un “lugar Al comparar las regiones/países, debe tener en cuenta dichos criterios: –

• Oportunidades de educación tecnológica
• Diferencia de zona horaria
• El nivel de dominio del inglés.
• Posiciones en ratings globales de destinos TI
• Disponibilidad de recursos y diversidad de competencias tecnológicas
• mentalidad cultural

Antes de comenzar la cooperación , "debe hacer algunas preguntas para comprender mejor a su socio:"

• ¿Quién dirigirá el equipo?
  Incluso si tiene un gerente para administrar el equipo, el equipo se distribuirá y tal vez funcione en diferentes zonas horarias, por lo que es esencial tener un gerente o líder local.
  
• ¿La empresa tiene un buen equipo y prácticas de reclutamiento?
  Esto será muy importante cuando necesite aumentar el tamaño del equipo rápidamente.
  
• ¿La empresa cuenta con buenas prácticas de RRHH?
  Perder buenos desarrolladores puede ser costoso y generar muchos problemas.
  
• ¿Cómo gestiona la empresa los contratos de trabajo con los artistas (para no tener problemas con la ley y los impuestos en el futuro)?
  
• ¿Cómo se resolverán los puntos controvertidos y en qué jurisdicción (muchas empresas de subcontratación tienen oficinas centrales en la UE o en los EE. UU., por lo que es mejor tener contratos con dichas empresas para permanecer en la jurisdicción local/nativa)?

10. Jesse David The: presidente y director ejecutivo de Tauria

Jesse ve el punto de que "cuando los presupuestos están en juego, la subcontratación del desarrollo de software parece el movimiento correcto". Al igual que con los recursos domésticos, es una bolsa mixta.

Jesse tenía algunos recursos extraterritoriales (India) que eran excelentes en prácticamente todos los aspectos, ciertamente no peores que los recursos domésticos promedio.

También tenía algunos en los que no confiaría para codificar nada. Tienes que hacer tu diligencia debida durante las entrevistas. Sin embargo, incluso si haces un buen trabajo, él dice que su experiencia es que pasan mucho tiempo preparándose para las entrevistas para poder superarlas incluso si sus habilidades no coinciden con lo que están presentando.

Sin embargo, incluso con buenos recursos, definitivamente hay advertencias. La diferencia horaria puede ser tanto una maldición como una bendición. La desventaja es que cuando hay problemas, alguien en un lado del mundo o en el otro tiene que trabajar algunas horas incómodas. La ventaja es que puede tener un equipo 24 × 5 de manera efectiva porque puede obtener su trabajo por la mañana, revisarlo, hacer sus comentarios, enviarles nuevas direcciones y pueden llegar a él sin perder el ritmo durante su día. La barrera del idioma puede ser problemática.

A veces esa falta de competencia va a causar problemas. A veces, solo habrá pequeñas frustraciones aquí y allá (aunque se acumulan con el tiempo), pero a veces habrá malentendidos bastante significativos, y todo esto equivale a un costo en tiempo y esfuerzo.

“Básicamente 11. Karl Hughes, Fundador de Draft, CEO/Ex CTO/Ingeniero de software en subcontratación

Karl dice que hay muchos consejos para compartir sobre la subcontratación del desarrollo de software, pero cree que "uno de los En otras palabras, comienza a trabajar con el equipo de subcontratación en un proyecto de prueba o una prueba. Aprenderá cómo funcionan, qué tan bien se comunican con usted y también qué tan bien siguen los parámetros y requisitos que ha establecido.

Lo que es más importante, le permite verlos en acción y obtener una muestra genuina de su trabajo. Deberá invertir recursos, como un proyecto regular, por lo que es mejor elegir algo que pueda usar, que tenga un alcance más pequeño y no tome tanto tiempo. Eso también asegura que no está desperdiciando el dinero y el tiempo que invierte en el proyecto de prueba.

12. Perry Zheng, director ejecutivo y fundador de Cash Flow Portal

Perry, también ingeniero de software, gerente de ingeniería de tiempo completo en Lyft y que ejecuta mi propio software de sindicación de bienes raíces: Cash Flow Portal, da sus puntos sobre consejos de subcontratación.

Subcontratar sus necesidades de desarrollo de software es todo un desafío. Aquí hay algunos consejos que pueden ser útiles:

• Encuentre expertos globales

Es importante comprender que si está buscando un servicio de subcontratación, no está sujeto a ningún límite geográfico. Por lo tanto, puede consultar a algunos de los mejores expertos del mundo para encontrar los proveedores de servicios más adecuados para usted. “Se espera que los mejores del mundo estén equipados con la última tecnología y deberían poder brindarle servicios mejores y más rápidos que nadie”. Además, puede ser útil consultar a dichos expertos para que su software sea aún mejor de lo esperado.

• Discutir el tiempo y los costos de desarrollo

Uno de los factores más importantes involucrados es el tiempo necesario para el desarrollo del software y su costo. Por lo tanto, debe discutir cuánto tiempo llevará completar el software y cómo le cobrarán. “Pregunte si tienen algún cargo adicional, cuál será el costo total y cómo compensarán si se retrasan más del tiempo de entrega esperado. Puede utilizar estas transacciones para comparar múltiples proveedores de servicios y compararlos para seleccionar el mejor.

13. Rita Mantler, directora técnica y fundadora de Telescopic

Rita explica los “dos factores críticos para la subcontratación exitosa del desarrollo de software: un plan y una buena gestión de proyectos”.

Es crucial que el equipo subcontratado comprenda a fondo su tarea y el resultado requerido. Con una comprensión clara del objetivo del proyecto, los diseñadores/planificadores/desarrolladores pueden tomar decisiones informadas. A menos que el plan contenga todos los detalles del producto, los clientes deben dar a las agencias la libertad de tomar decisiones sobre la implementación.

“La buena comunicación entre la gestión del proyecto de la casa y la empresa subcontratada es imprescindible”. La mayoría de los problemas que surgen durante un proyecto se deben a malentendidos entre estos dos equipos. Con una comunicación deficiente, incluso los postes de la portería más básicos pueden pasarse por alto.

Los plazos deben comunicarse junto con cualquier significado particular de por qué esa fecha específica. Si ocurren retrasos (y siempre ocurrirán), la agencia aún podría encontrar una solución alternativa aceptable para cumplir con los plazos si conocen su importancia.

Asegúrese de que la agencia con la que está trabajando elija un equipo apropiado para el proyecto. Si los desarrolladores cambian varias veces durante un proyecto, puede terminar con un desorden total de código que no se puede mantener. Comprenda la estructura, la experiencia y los conocimientos del equipo que está contratando.

14. Tatsiana Kerimova, CEO y cofundadora de Orangesoft

Los consejos de subcontratación de desarrollo de software de Tatsiana son:

• Al buscar un proveedor de desarrollo de software, no se concentre en la experiencia previa en el dominio de la aplicación de la empresa. No importa si el software se trata de alimentos o automóviles. Lo importante son las características principales. Por lo tanto, sería útil para usted saber si han funcionado con chats, funciones de GPS, transacciones, etc. si desea tenerlos en su software.
  
• Piense globalmente : no decida limitarse a los desarrolladores locales oa un país en particular. "El desarrollo de software en alta mar le permite obtener toneladas de beneficios: precios más atractivos, una variedad de talentos para elegir, una opción para obtener servicios de localización de alta calidad, etc.". Busque empresas en recursos confiables y asegúrese de revisar sus carteras y reseñas. Intente comunicarse con clientes anteriores o simplemente navegue por la red para encontrar comentarios sobre el trabajo del proveedor potencial.
• Seleccione empresas que tengan el tamaño adecuado

“Considere el tamaño de su empresa y el presupuesto que está dispuesto a gastar”. Esto lo ayudará a evitar que una gran empresa lo pase por alto si es una empresa más pequeña y no terminará con un pequeño estudio que no puede manejar un proyecto ambicioso.

• No te apresures en las cosas

Por mucho que sea emocionante encontrar un socio de subcontratación asequible y aparentemente de alta calidad, no se dé por vencido todavía. Organice una reunión preliminar: tenga una idea de cómo es trabajar con ellos. E incluso después de eso, primero firma un contrato de prueba.

15. Daniel Cooper, director general de Lolly.co

“La automatización puede ser una herramienta efectiva para superar algunos de los problemas comunes con el desarrollo de software subcontratado”. Daniel enumera las formas a través de las cuales se puede llevar a cabo fácilmente el desarrollo.

Una es la prueba: al llevar el control de calidad interno mediante el uso de herramientas de automatización, puede asegurarse de que el software en desarrollo realmente funcione. Con demasiada frecuencia, los proyectos subcontratados no funcionan o tienen una funcionalidad limitada en comparación con lo prometido. Peor aún, estos suelen ocurrir después de muchos retrasos.

De lo contrario, a menudo hay una gran cantidad de ida y vuelta entre el cliente y el equipo subcontratado para comprender completamente lo que quieren hacer. Cuando ocurren estos casos, a menudo se vuelve más fácil simplemente manejar el proyecto usted mismo. Tampoco se sabe cuándo se cambiarán los miembros del equipo subcontratado. Ocurre con mucha frecuencia, por supuesto.

El desarrollo ágil y la subcontratación a menudo no combinan muy bien. Las especificaciones iniciales inherentes a un proyecto subcontratado son más adecuadas para el desarrollo en cascada, que en este momento está pasado de moda para cualquier equipo de desarrollo de software con experiencia. Sin embargo, si realmente sabe qué pedir y lo sabe desde el principio, es probable que tenga más éxito con un equipo verificado y consistente.

Una nota final

Esperamos que hayas disfrutado leyendo este post y las opiniones de los expertos. También tiene una idea clara de algunos consejos sobre el desarrollo de software de subcontratación que pueden ayudarlo con su negocio.

Debe saber que la subcontratación de desarrolladores de software permite que la empresa desarrolle un producto de software de calidad de manera rentable. Desde la personalización de plataformas hasta soluciones de ciclo completo, las organizaciones de subcontratación de software son socios de desarrollo calificados que están preparados para brindar soluciones de software personalizadas y llenas de tecnología .