¿Cómo iniciar una startup tecnológica?

Han pasado 9 años desde que comencé mi Camino Profesional. Comencé mi carrera como profesor de matemáticas en una facultad de ingeniería. Como profesor, vi muchas nuevas empresas que surgían y disminuían en el polvo. Algunos de ellos tuvieron éxito, pero la mayoría de ellos fracasaron. Debido a esto, tuve curiosidad por descubrir la causa real de la falla. Un par de años más tarde comencé a trabajar con una pequeña empresa nueva para comprender cómo funcionan realmente y cómo se mantienen en funcionamiento. durante los últimos 6 años, gasté mucho tiempo y dinero para encontrar la receta exacta para hacer una startup exitosa. Hace un par de semanas, uno de mis amigos me hizo esta pregunta: " ¿Cómo iniciar una startup tecnológica desde cero?" Esta pregunta me llevó a escribir este artículo para poder ayudar a todos a iniciar una Startup tecnológica.

¿Qué es una empresa de tecnología?

Una empresa de tecnología (a menudo una empresa de tecnología) es un tipo de entidad comercial que se centra principalmente en el desarrollo y la fabricación de tecnología.
Por ejemplo, Uber, el servicio de transporte compartido con sede en San Francisco. El corazón de Uber es una aplicación para teléfonos inteligentes adjunta a una base de datos que conecta instantáneamente a los pasajeros con los conductores cercanos. Es tecnología que ayuda a una transacción del mundo real. Travis Kalanick, director ejecutivo de Uber, a menudo describe a Uber como una "plataforma tecnológica".

¡Obtenga una idea para iniciar una empresa tecnológica!

Si está pensando en su propia puesta en marcha, pero no sabe exactamente qué quiere hacer para esto, primero debe pasar su tiempo leyendo libros y explorando su conocimiento.
puede comenzar con su pasión, su área de especialización e interés para que pueda pensar en ello como el diseño, la programación y el desarrollo de software. Invertir en su propio conocimiento y habilidades significa invertir en su poder.
Suponiendo que se trata de una empresa de tecnología de software, puede escribir código y construir la base de su empresa.

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Comience con el desarrollo de su producto

El primer paso para una startup tecnológica es el desarrollo de productos. Primero tenemos que desarrollar el producto. Para esto, es esencial que tengamos el conocimiento técnico o que contratemos/asociemos a una persona que tenga este conocimiento técnico. Lo mejor de una empresa de tecnología es que no necesitas dinero para desarrollar el producto. Un código escrito para cualquier trabajo en particular podría ser el producto que involucre su tiempo o el tiempo del desarrollador que haya contratado o asociado.

Mientras desarrolla el producto, la startup puede vender su concepto. Significa que pueden vender a clientes potenciales su solución. La puesta en marcha necesita ponerse en contacto con el mercado objetivo y presentarles su idea como si ya estuviera construida. ¿La gente está interesada en lo que estás construyendo? Si es así, no dudes en pedir dinero.
Una vez que sepa el producto que necesita desarrollar, divídalo en pasos:

1. Defina claramente su producto y objetivos:
Cree un documento que tenga todos los detalles sobre el producto, algunos de ellos son las características del producto, las funciones, el tamaño y el precio minorista objetivo.
2. Contrate a un ingeniero eléctrico para diseñar la electrónica:
Después de esto, debemos seleccionar los componentes para los cuales es posible que necesitemos contratar a un ingeniero eléctrico. Necesitamos seleccionar todos los componentes (microchips, pantallas, sensores, etc.) en función de las características y especificaciones en la definición del producto.
3. Producir los prototipos:
Una vez que se define el objetivo del producto y se finalizan los componentes, se debe desarrollar un prototipo para la prueba.
4. Evaluar, programar y depurar:
Una vez que se prepara el prototipo, se debe realizar la evaluación. Cualquier problema identificado durante la evaluación necesita ser corregido.
Cualquier problema que se encuentre con la electrónica durante la programación deberá corregirse en la próxima versión de PCB. La esperanza, por supuesto, es que no habrá problemas.
5. Desarrollar el caso:
Este paso realmente debería realizarse en paralelo con el desarrollo de la electrónica. Si la apariencia es crítica para su producto, entonces necesita contratar a un diseñador industrial talentoso para que su producto se vea realmente increíble.

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Cómo encontrar talento para tu startup tecnológica

Para tener buen talento, es importante tener una estrategia clara de marca de empleador para mostrar por qué las personas deberían trabajar para nosotros y cómo nuestra empresa es diferente. Como startup, estamos en una posición única para brindar transparencia e incluir al equipo en cada paso del proceso.
Necesitamos tener claro las oportunidades que vamos a brindar al equipo a medida que la empresa crece. Las personas se unen a nuevas empresas para ser parte de algo más grande, dinámico y en crecimiento. Necesitamos entender los sueños del individuo y vincularlos con el objetivo de la empresa. Para que puedan entender que el crecimiento de la empresa conducirá en última instancia a su crecimiento individual.

¿Dónde debería buscar un experto para iniciar una startup tecnológica?

Para Start Up la financiación inicial es importante, no tienen fondos suficientes. Por lo tanto, se vuelve muy importante que lo gasten de la manera más eficiente.
Una forma de contratación que es ortodoxa es realizando entrevistas cara a cara. Estas personas podrían conectarse a través de anuncios en periódicos, sitios web o mediante consultores de recursos humanos, lo que podría ser muy costoso desde el punto de vista de la puesta en marcha.
Otro método de contratación es Freelancers. Los freelancers son personas que pueden ser contratadas en cualquier momento para trabajos en línea. Ahora, el tipo de servicios que brindan varía en gran medida, desde algo tan creativo como la redacción de contenido hasta cosas que pueden llegar a ser tan técnicas como el desarrollo de aplicaciones para Android.

Cientos de Startups están contratando Freelancer en Truelancer regularmente. También puede contratar a un experto aquí. Ahora bien, hay una serie de razones por las que deben ser contratados. Pero la respuesta más simple a esta pregunta es "necesidad". Cuando uno tiene que hacer un trabajo pero no tiene el conjunto de habilidades requeridas, se puede contratar a un profesional independiente. Los requisitos para el mismo tipo de trabajo pueden ser diferentes para diferentes clientes.
Ahora, profundizando en esto, uno puede entender fácilmente la diferencia entre contratar a un profesional independiente y el que contratamos a través de los diferentes sitios web disponibles. Al contratar individualmente, el número de opciones puede ser limitado. Además, uno no obtiene la garantía de un trabajo de calidad. Las tarifas son negociables ya que la interacción entre el cliente y el freelancer es directa, pero siguen siendo altas ya que estos freelancers enfrentan menos competencia.

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Los beneficios para contratar freelancers son:

1. No se requieren instalaciones de oficina: los trabajadores autónomos no necesitan alojamiento en la oficina porque trabajan desde casa. En general, las nuevas empresas son pequeñas no solo en términos de ingresos sino también de espacio. Puede ser difícil acomodar a tantas personas en una oficina pequeña. No se trata solo de espacio, sino también de cosas simples que una persona podría necesitar, como una silla, un escritorio y una computadora para trabajar. Se puede ahorrar mucho dinero si se cortan estos gastos.
2. No se requiere capacitación: las empresas emergentes generalmente no pueden permitirse brindar capacitación a cada individuo que contratan. Un trabajo en particular puede ser poco diferente de una empresa a otra. En general, las personas no conocen tan bien los matices de las diferentes industrias. Por lo tanto, se requiere una formación básica para dichos empleados. Pero el caso de los autónomos es diferente. Siguen trabajando con diferentes tipos de industrias y conocen muy bien los aspectos prácticos de su trabajo. No necesitan capacitación y pueden ofrecer lo mejor sin tales inversiones.
3. Se puede comunicar fácilmente: casi todos los trabajadores independientes están disponibles en plataformas como Hangouts, Skype, etc. Por lo tanto, comunicarse con ellos es muy fácil y responden a las instrucciones y comentarios muy rápido. Esto también ahorra la cantidad de dinero que uno gastaría para explicar las cosas de guardia. Esto puede parecer una cosa pequeña, pero cuenta.
4. Se puede cambiar con frecuencia: incluso si un empleado permanente solo puede entregar un trabajo promedio, no puede ser despedido. Hay cierta afinidad que se desarrolla por un empleado permanente. Sin embargo, no es lo mismo el caso que un autónomo. Incluso si el trabajo está bien, cambiar a un freelancer diferente no es un problema. Siempre existe la oportunidad de cambiar a otra persona, incluso solo para ver la calidad del trabajo y esto de ninguna manera afectará la relación con el trabajador independiente anterior. Esto también permite trabajar con múltiples personas del mismo nicho.
5. Los pagos se realizan solo después de la finalización del trabajo: uno no tiene que preocuparse por el desperdicio de dinero. En el trabajo autónomo, la pelota siempre está en el campo del cliente. Si el trabajo está hecho, no atrae al cliente, el pago puede ser negado. Esto asegura no solo un trabajo de calidad, sino que también controla el desperdicio de dinero.
Estas son algunas de las formas en que los freelancers pueden actuar como catalizadores del crecimiento de una startup.

Prepárate para convertirte en Gerente

El camino desde ser fundador hasta convertirse en CEO o gerente es muy largo y lleno de baches. La mayoría de los buenos fundadores de alguna manera están locos, en el buen sentido. A menudo tienen una ética de trabajo ridícula, son ingenuos e ignoran lo que dicen los demás. A menudo simplemente no son la persona ideal para trabajar. Rara vez termina bien si esos atributos fundadores enfrentan la presión de una empresa joven que intenta sobrevivir.
Ser gerente y ser fundador son dos cosas diferentes. Tenemos que aprender esto muy rápido. Un fundador a menudo establece el tono, la misión, la velocidad, la ética, la cultura. Ser un fundador, un programador, un diseñador o un vendedor, requiere un conjunto de habilidades totalmente diferente al de un gerente. Ser fundador significa trabajar; ser gerente significa pensar. El trabajo de un gerente es tomar decisiones cuidadosamente, las fáciles y las difíciles. Debe definir la estrategia comercial, reclutar personas, crear equipos, motivar a los empleados, establecer y medir objetivos, empoderar a la propiedad, crear asociaciones, cuidar las finanzas, etc. Estas habilidades son difíciles de desarrollar, muchos fundadores deciden contratar un CEO en una etapa posterior. Convertirse en CEO no es para todos, es un gran desafío además de los desafíos que ya tiene como empresa.
Cuando un fundador tiene habilidad técnica, le encanta diseñar el producto y definir la estrategia de marketing. El fundador tuvo serias dificultades para reducirse a sí mismo del trabajo real y enfocarse en el lado comercial. La presión adicional de ser “la persona a cargo” no facilitó que el fundador lidiara con esa transición.

Quiénes son los inversores, mentores y asesores

Los inversores suelen ser personas u organizaciones adineradas que invierten en su negocio, con el claro objetivo de obtener un gran rendimiento financiero. En la etapa inicial, los inversores también suelen ser sus mentores, pero puede ser difícil conectarse con los inversores tanto como puede conectarse con personas que lo respetan y simplemente están interesadas en su éxito personal. Los inversores suelen estar más interesados ​​en construir y ampliar el negocio y menos en su desarrollo personal.
Los mentores se enfocan en ayudarlo a crecer como individuo y como líder. Los mentores invierten tiempo en comprender su negocio y sus desafíos y, lo que es más importante, en usted. Especialmente como fundador joven o primerizo, es increíblemente útil obtener la tutoría de empresarios experimentados.
Los asesores pueden agregar valor estratégico a su negocio (por ejemplo, si desea ingresar a nuevos mercados o trabajar con grandes corporaciones). Te ayudan a entender las redes, los mercados y tratan de asesorarte para tomar las decisiones correctas. Puede tener asesores para cada parte de su negocio (como asociaciones, productos o marketing).

Esté preparado para el cambio constante

Los cambios constantes en las nuevas empresas ocurren en todas partes. Estás ajustando y optimizando constantemente los procesos internos, adaptando tu estrategia de desarrollo debido a los cambios en los mercados, modificando una estrategia de recaudación de fondos debido a una crisis financiera, reemplazando gerentes debido a malos desempeños: esta lista sigue y sigue.

Prepárate para el fracaso

Una vez que las empresas comienzan a iniciarse y ejecutarse, es importante tener en cuenta las fallas rápidas. Con el fracaso viene la oportunidad de hacer cambios y luego ganar.

Trabaja duro y se bueno con las personas

Ser exitoso cambiará tu personalidad, ya sea de forma positiva o negativa, es tu decisión. Cuando se le preguntó a Steve Jobs cuál era su mayor debilidad, respondió: "Creo que todos debemos estar en guardia contra la arrogancia, que llama a tu puerta cada vez que tienes éxito". Por lo tanto, todos los fundadores deben trabajar duro, asumir riesgos y ser siempre amables con las personas.
El momento nunca ha sido mejor para tomar acción y comenzar a construir las empresas y los productos que desea que existan.

Entonces, así es como cualquiera puede iniciar una startup tecnológica con las mínimas posibilidades de fracaso. Si sigues estas pautas, creo que vas a tener una carrera maravillosa.

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