Cómo salvar tu STARTUP del fracaso : 50 STARTUP FOUNDERS TALK

Todo emprendedor tiene que enfrentarse a un montón de problemas para girar en la dirección correcta. Escuche a los expertos lo que tienen que decir sobre su viaje para llegar a donde están hoy.

“Grey Head Media se estableció como una empresa de medios B2B en 2011. Cuando nos lanzamos, no teníamos ningún diferenciador que pudiera habernos puesto a la altura de las empresas de gran crecimiento. Además, contábamos con el respaldo de HNI que tenían una perspectiva comercial muy convencional. Así que nuestra tarea no era crear un impacto a través de la valoración, sino gestionar un negocio rentable desde el primer día. Atraer y retener talento fue nuestro primer gran desafío. A pesar de ofrecer mejores sueldos que los titulares, la gente no estaba segura de unirse a nosotros y apostar por una start up. Establecer la marca entre las partes interesadas clave fue otra gran tarea. Los grandes anunciantes y consumidores no estaban seguros de si nos mantendríamos más allá de cierto punto. Pero después de habernos visto en el mercado y crecer de manera sostenible, ¡ahora lo hacen!”

Raúl Neel Mani
Medios de comunicación de cabeza gris

“La elección de desequilibrar su vida al lanzar una empresa no solo puede aumentar sus posibilidades de construir una empresa exitosa, sino también mejorar su vida personal. Creo firmemente en la necesidad general de "tiempo de inactividad", descanso intencional y priorización de la familia. Sin embargo, al lanzar una empresa o durante esas temporadas de crecimiento crítico, se necesita una cierta cantidad de esfuerzo para alcanzar el siguiente hito importante. Podría tomar 200 llamadas telefónicas y cafés para recaudar su próxima ronda de capital de riesgo o 3000 horas de codificación para implementar el MVP (producto mínimo viable). Usted es el que elige si ese hito se logrará en 60 días o se extenderá durante los próximos nueve meses mientras también intenta lograr otras cosas, hacer esas caminatas y estar en casa todas las noches para cenar. Ciertas cosas solo toman tiempo, pero con frecuencia es el empresario el que está desacelerando las cosas en función de sus acciones. Al elegir desequilibrar intencionalmente su vida durante un período corto de tiempo, reducirá el impacto en su vida personal y también alcanzará el próximo hito más rápido. Aunque es posible que los amigos y la familia no lo entiendan del todo, por lo que es importante rodearse de empresarios exitosos con una buena vida familiar que puedan brindarle consejos durante el proceso”.

Kurt Uhlir
Emprendedor en serie e inversor ángel , kurtuhlir.com

“Diría que los mayores desafíos son el capital inicial (financiamiento) para comenzar y el crédito (para facturas, especialmente nómina, etc.) una vez que esté establecido, ya que las cuentas por cobrar siempre serán un desafío. Para la financiación inicial, su ayuda incluiría a sus socios comerciales, amigos y familiares y tal vez un préstamo inicial (difícil de conseguir) o algo de dinero de incubación de una organización sin fines de lucro o de un futuro socio de equipo/colaboración. Tal vez un inversor ángel. O un inversor que quiere una participación en la empresa. Para el crédito, debe tener trabajo de ventas/facturable, debe buscar detenidamente un banco o una institución crediticia que esté dispuesta a brindarle una Línea de crédito (LOC) o un préstamo a plazo clásico. De nuevo, difícil de conseguir.”

henri chase
CIEM

“El mayor desafío que creemos que enfrentan las empresas basadas en tecnología hoy en día se relaciona con la velocidad. La tasa de innovación actual supera con creces la de hace una década, o incluso la de hace un día. Si bien eso nos empuja a los límites mismos de la imaginación humana, los marcos regulatorios o de gobierno inevitablemente encuentran dificultades para seguir el ritmo de los límites definidos para proteger a las mismas personas que se beneficiarán de los avances tecnológicos en primer lugar. Las empresas basadas en tecnología de hoy deben alinearse con los marcos regulatorios, pero a menudo se ven paralizadas por un marco predominantemente receptivo que solo puede hacer frente a la provisión de soluciones retroactivas. Nuestra creencia es que solo trabajando de la mano con las mejores y más innovadoras empresas de la actualidad, los reguladores podrán identificar los brotes de innovación entrantes y ser más proactivos para darles la bienvenida al redil”.

justin chow
Canal de fondos

“Una startup siempre debe prosperar para mantenerse en forma. Esto no significa que tengan que tomar atajos. De hecho, siempre deben centrarse en múltiples iteraciones. He visto muchas nuevas empresas y yo mismo he sido culpable de escalar primero y luego optimizar el proceso más tarde. Las plataformas como Truelancer pueden ser el gran socio de cualquier startup para traer un grupo grande y altamente calificado por una fracción del costo. Las nuevas empresas pueden aprovecharlos para implementar rápidamente funciones, procesos y tareas experimentales que no son sus ofertas principales”.

Ankit Maheshwari

www.betaout.com

“Nuestro primer problema fue ¿cuánto construyes antes de dejar que alguien lo pruebe? El modelo Lean Startup sugiere no construir nada, pero no es necesariamente tan fácil probar la viabilidad, especialmente si está tratando de explorar la idea usted mismo. El otro es la escalabilidad, incluso cuando tiene algunos usuarios que lo prueban, saber si escalará, o si tiene el tiempo o los fondos para escalar, especialmente cuando está tratando de ganarse la vida sirviendo a los clientes al mismo tiempo. problemático. Para obtener la información/experiencia, necesita hacer TODAS las demás cosas fuera de su área principal de especialización, especialmente cuando se trata de escalar el negocio. Hay una gran cantidad de información disponible: cómo obtener un plan que funcione para usted y su situación/mercado”.

Jasper Blake y Meredith Eisenberg

Club de comerciantes del tiempo

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“Dos de los mayores problemas a los que nos hemos enfrentado en College Recruiter a medida que nuestro crecimiento se ha acelerado han estado relacionados con la dotación de personal. Estamos totalmente en desacuerdo con los empleadores que afirman que no hay buenas personas disponibles. Creemos que, en cambio, hay un desajuste y parte de la culpa de eso recae en los candidatos que solicitan puestos que no se alinean bien con sus competencias, intereses, valores y necesidades de compensación, pero parte recae en los empleadores que contratan a los personas que son adecuadas para la organización, ya que comparten valores clave, pero no están en los puestos correctos porque no se adaptan bien al rol específico. Cometimos ese error varias veces al contratar a grandes personas que amaban lo que hacíamos y tenían grandes habilidades pero no las habilidades adecuadas para el trabajo para el que los contratamos pero, afortunadamente, aprendimos de esos errores y sentimos que todos nuestros empleados son ahora las personas adecuadas en los puestos adecuados. Otro problema que tuvimos fue relacionado con el proceso. Cuando sus ventas son pequeñas, no necesita mucho proceso, pero cuando desea escalar como lo hacen la mayoría de las nuevas empresas, necesita construir esa estructura para administrar adecuadamente el crecimiento y atender a sus clientes. Durante un tiempo, estuve a cargo de casi todas las ventas y atención al cliente, lo cual es bastante típico del fundador. Pero eso no escala, ya que ningún vendedor sabrá tanto como el fundador sobre cada faceta del negocio. Aprendimos a crear un enfoque más basado en procesos con más productos cortadores de galletas que serían más fáciles de replicar para nuestros equipos de ventas y atención al cliente cada vez. Eso redujo nuestro tiempo de respuesta para implementar, redujo nuestros costos, aumentó nuestra calidad y aumentó nuestra rentabilidad”.

steven rothberg

Reclutador universitario

“Tammy Cohen, presidenta y fundadora de InfoMart, un proveedor global de verificación de antecedentes, enfatiza la importancia de un modelo de negocios centrado en el cliente y liderar con el ejemplo. “Eres tan exitoso como tu cliente menos feliz”, dice ella. “Cuando eres una empresa pequeña, todo el mundo debe centrarse en ese lema. Todo el mundo tiene que darse cuenta de que su cheque de pago tiene el nombre del cliente". Tammy ha revolucionado la industria de la investigación de antecedentes al mantener esta mentalidad al frente de su rutina diaria. Comenzó InfoMart con un fondo inicial de $0 hace 27 años, y desde entonces ha hecho crecer la empresa hasta convertirse en un proveedor de primer nivel para las empresas Fortune 500. Ella señala que 'centrado en el cliente' no tiene que traducirse en costoso, y demostrar esa actitud todos los días finalmente se filtrará a sus empleados: “Escuchar no cuesta dinero. No cuesta dinero preocuparse por cada detalle. Sus empleados ven la atención que le está prestando a su cliente. Ellos ven tu tiempo de reacción. Te ven dar tu número de celular. Lo ven trabajando para encontrar una solución al problema de un cliente en lugar de decir que no de inmediato. Así es como construye simultáneamente una base de clientes dedicada y una fuerza laboral estelar. Las soluciones personalizadas de Tammy y la tecnología pionera en el mercado hacen de InfoMart un pionero en la industria, pero es su enfoque en un fuerte liderazgo y un servicio al cliente de primer nivel lo que mantiene su lugar como líder en su campo. “Especialmente en una startup, cómo tratas a tus clientes es cómo tus empleados tratan a tus clientes”, insiste Tammy. “Quieres que los empleados imiten lo que has hecho, si no lo hacen mejor”.

tammy cohen

infomart

“Hay dos grandes preocupaciones según mi entendimiento. El primero se centra en los fondos. Las startups hoy en día solo se enfocan en recaudar fondos. Deben entender que los fondos deben generarse internamente primero y luego se debe acceder a los fondos externos. Debido a esto, no están agregando ningún valor a sí mismos. Deben centrarse en crear un producto/servicio que ayude a la sociedad. El segundo está relacionado con cuestiones de recursos humanos: los CXO de las nuevas empresas deben centrarse en encontrar a las personas adecuadas dentro del presupuesto. En este momento, el enfoque está en aumentar el equipo a cualquier costo. Esto genera mucha fricción en la organización. Nosotros, en Prospitious, estamos asesorando a algunas nuevas empresas en la búsqueda y gestión de la fuerza laboral”.

Raul Sheoran

próspero

“El principal problema al que nos enfrentamos como fundadores es conseguir el talento adecuado dentro de nuestros presupuestos limitados. Cualquier empleado que se une a una nueva empresa llega con la mentalidad de que obtendrá un escritorio de trabajo genial, una sala de juegos para pasar el rato y todos los días se le asignará alguna tarea divertida, pero sus sueños pronto se hacen añicos cuando se enfrenta a la realidad porque desde el primer día se le asignan responsabilidades y objetivos que no son negociables. Es muy importante para nosotros como fundadores que los objetivos de los empleados estén alineados con la visión de la empresa. Es necesario mantener contentos y motivados a nuestros empleados porque la felicidad de nuestros clientes depende de ellos. Pero siempre sea conservador en su contratación, nunca sobre construya su equipo, construya un equipo que sea multitarea, esto lo ayudará durante sus malos momentos. Otra cosa a seguir (es más fácil decirlo que hacerlo) es contratar a las mejores personas posibles, el equipo es el activo más importante, y los fundadores deben tratar de contratar a los mejores que su dinero puede comprar y compensar a los miembros por medio de componentes no monetarios. .”

Ankita jainista

GoPaisa

“La marca es muy importante en los primeros días de cualquier startup. Marca la pauta de quién eres y cómo te ven tus clientes. El objetivo inicial era diferenciar a nuestra empresa de otras corredurías de dominios al ofrecer servicios de asesoría en las áreas de administración de dominios, monetización, marca, ventas y adquisiciones. Lanzamos DomainAdvisors.com en octubre de 2010 y, aunque nos encanta el nombre de DomainAdvisors, y continuamos asegurándonos de abordar cada oportunidad como asesores, la cantidad de empresas en nuestra industria con la palabra "dominio" en su nombre sin querer ha llevado a serias confusión de marcas. La cofundadora y directora ejecutiva de Igloo, Tessa Holcomb, nos dijo: "Dado que hemos estado asesorando durante años sobre la marca, exaltando el valor de un nombre de dominio corto, memorable y fácil de deletrear, ¡finalmente decidimos practicar lo que predicamos!" ¿Por qué iglú? La Sra. Holcomb respondió: “Queríamos una marca distintiva que representara a nuestra empresa única y en crecimiento. Trabajar personalmente con las carteras más exclusivas del mundo proporcionó varias posibilidades sólidas. Después de una extensa búsqueda de un nombre único, pegadizo y genérico, elegimos Igloo porque es fresco, crea interés y brinda una imagen duradera y memorable con nuestros clientes y dentro de la industria. ¡Hemos ayudado a cientos de clientes a encontrar su estilo y ya era hora de que encontráramos el nuestro!”

Tessa Holcomb

Iglú

“Gran talento construye grandes empresas, no al revés. Para todos y cada uno de los roles de inicio de Office Manager, QA, ingeniero de Python, desarrollador de back-end, director ejecutivo, etc. debe contratar al 5% de los mejores talentos en su oficio, pero se debe otorgar la misma importancia a los potenciadores de la cultura. No hay regla de idiotas sin importar cuán talentoso pueda ser alguien. Si un equipo de inicio entrevista a un candidato y luego tiene una sesión de comentarios para votar sí o no y algunos miembros tienen que pensar mucho en ese candidato y no estar seguros... la respuesta es no contratar. Cada contratación potencial debería golpearte en la cabeza como un bate de béisbol rápidamente que deseas contratar a esta persona. Las banderas rojas en los candidatos solo empeoran, no mejoran. No ignores tu instinto. Me sumerjo profundamente, pelo las capas de cebolla de los cerebros de los candidatos, miro profundamente en sus almas. ¿Cómo? Me remonto mucho a averiguar cuáles eran las carreras o aficiones de sus abuelos, padres durante la infancia de un candidato; hábitos de codificación; cuando codificaron por primera vez; tocaba instrumentos musicales cuando era niño, ajedrez, leía mucho, contribuciones de código abierto, etc.”

Estuardo Trautenberg

SA Traut Associates

“La primera tarea para cualquier emprendedor que tenga una idea es hablar con tantos clientes potenciales como sea posible. El 'cliente' no tiene que ser necesariamente amigos y parientes: use las redes sociales o alguna forma innovadora de llegar a tantos clientes potenciales como sea posible. Escúchelos, tome notas, modifique las especificaciones del producto tantas veces como sea necesario y finalmente obtenga un prototipo. Prueba el prototipo, más cambios en las especificaciones del producto, puede haber más funciones y así evoluciona la versión 1.0. Solo cuando esté razonablemente satisfecho con la aceptabilidad del producto, comience a buscar inversores. Puede llevar algo de tiempo, pero le dará una gran confianza a todo el equipo. Recuerde, la puesta en marcha es un negocio. La única razón de ser de cualquier negocio es satisfacer a sus clientes. Por lo tanto, comprenda la demanda de los clientes y la dinámica del mercado existente. La demanda puede ser expresa o latente, pero debe existir para justificar su negocio. Cree valores en torno a su producto que aborden la demanda latente o expresa en el mercado. Tenga un enfoque de atención al cliente: persiga los valores, no la valoración”.

Amit Chattopadhyay

Ace InfoBanc

“Definitivamente hay muchos desafíos divertidos de ser un fundador. Uno de ellos es saber cuándo y qué subcontratar a medida que crece. Muchas empresas comienzan subcontratando funciones básicas como la contabilidad, pero a medida que crezca necesitará marketing, TI, recursos humanos, etc., según sus propias fortalezas e intereses. Como fundador, sé que no estoy solo en la lucha por encontrar formas efectivas de desarrollar negocios y generar clientes potenciales. Después de mucho ensayo y error, buscaremos un experto. ¡En general, ser un fundador es inmensamente satisfactorio!”

mikaela kiner

UniquelyHR

“El mayor problema al que todavía me enfrento hoy en día es saber si estamos creando el producto adecuado para nuestros clientes. ¿Se ve lo mejor que puede? ¿Hay mejoras desde el punto de vista de UX? ¿Las personas realmente entienden cómo usar el producto o se quedan estancadas en alguna parte del proceso? Estas son preguntas muy importantes para responder porque es importante dar a los usuarios lo que quieren. Cuando tienes usuarios que quieren muchas cosas diferentes, es difícil tomar las decisiones correctas”.

david nevogt

Hubstaff

“Para cada startup, creo que es importante formar un equipo que tenga competencias básicas y habilidades técnicas. Si una startup tiene un fundador no tecnológico, él o ella puede optar por contratar trabajadores independientes. Además, es necesario que la puesta en marcha se ciña a un objetivo común a la vez y no intente manejar varias cosas a la vez. La escala de tiempo para su éxito podría ser de 3 meses a 3 años, dependiendo de lo que quieran hacer y cómo lo estén haciendo”.

Nakul Kapur

Mírame

“Enfrenté muchos desafíos como startup. Algunos de ellos incluyen llegar a los clientes lo suficientemente rápido: sus competidores podrían llegar a ellos antes que usted. Los ingresos/flujo de caja son importantes para la supervivencia, ya que tenemos un camino corto antes de que se acabe el dinero. Además, es importante crear el producto correcto que satisfaga las necesidades del cliente: el producto incorrecto puede descarrilar su camino”.

kenny lew

Entreporte

“Desde la perspectiva del cliente, veo el problema de la cantidad sobre la calidad. ¿Cómo podemos usar un mejor filtro y emparejar a los trabajadores independientes? ¿Cómo pueden las agencias ser más atractivas? Siempre tengo la sensación de que dárselo a una agencia significa que los autónomos pasan el proyecto a uno más barato que está haciendo el trabajo. ¿Cómo se puede hacer esto de manera más transparente? Ese es el gran problema”.

Jan-Cayo Fiebig

CodificadoresConfianza

“Un buen equipo es la clave del éxito, por lo que debes lograrlo y aquí la paciencia funcionará para ti como un factor importante. Contrata pasantes, les encantará aprender y crecer contigo. El siguiente factor importante es la adquisición de usuarios: el gran mercado es la competencia. Para las startups, siempre es difícil competir con grandes jugadores del mismo segmento. Los grandes descuentos y otras ofertas de sus competidores no permitirán que sus clientes acudan a usted hasta que encuentre una gran diferenciación. Sí, su USP jugará un papel importante en la adquisición de sus primeros clientes. Los problemas son inmensos, pero los empresarios son solucionadores de problemas, así que nunca dejes de apresurarte, seguramente serás un ganador del mañana”.

Abhishek Anand

Obtener un servicio

“Encontrar el talento tecnológico adecuado dentro del presupuesto es importante. Con recursos limitados, el fundador juega con su fuerza central e intenta subcontratar todo lo demás, pero encontrar el ajuste adecuado para el puesto por debajo del presupuesto es una de las tareas más desafiantes. Creo que la mayoría de los empresarios tecnológicos se enfocan demasiado en construir el producto y luego tratan deliberadamente de encontrar clientes. Los fundadores necesitan claridad sobre la personalidad del cliente desde el primer día”.

Mazen Quddusi

Buyingforbusiness.in

“ La contratación de empleados puede ser una experiencia estresante para cualquier empresa emergente. Los errores en la contratación dan como resultado la quema de efectivo de una startup y también afecta en gran medida la cultura de la empresa. Es muy esencial para una startup tener personas motivadas para mantener el ambiente cargado y enérgico todo el tiempo. Siempre he creído que las startups no deberían precipitarse en las cosas. No contrate a alguien solo porque necesita desesperadamente ocupar el puesto. Espera hasta encontrar a la persona adecuada, incluso si eso significa ralentizar todo. Además, sin una marca fuerte, confiable y clara, es difícil lograr que las personas prueben el producto. No intentes ser todo para todos. La innovación juega un papel fundamental en las nuevas empresas tecnológicas. La tecnología no espera por usted y si su organización no se mantiene al día, seguramente uno de sus competidores lo dejará en el polvo. Deberíamos comenzar a pensar en qué tan rápido construir la mejor solución utilizando la última tecnología”.

Bhaskar Raju Konduru

Hola clase

“Comenzar Hashnode no fue fácil. El camino hacia el éxito de una startup está pavimentado con muchos problemas. Registrar una empresa en India sigue siendo un proceso doloroso. No existe un repositorio central y definitivo de pautas para los fundadores, antes y después de la incorporación. Comprender los conceptos básicos de TDS, presentación de ROC, etc. es muy, muy difícil. Los impuestos deben simplificarse. Si India quiere que las empresas emergentes en etapa inicial funcionen bien, entonces debe aumentar sus esfuerzos para ayudar a los fundadores a concentrarse en desarrollar el producto, en lugar de preocuparse las 24 horas, los 7 días de la semana, por cumplir con el gobierno. leyes.”

Fazle Rahman

Hashnodo

“ Es importante mantener intacta su visión del negocio y saber cuándo pivotar (si es necesario). Ser un emprendedor exitoso requiere una cualidad rara en la que eres lo suficientemente consciente como para saber cuándo respaldarte (y tus fortalezas) pero saber cuándo sacrificar tu ego, pedir ayuda y cambiar de dirección cuando sea necesario. Haberme mudado a la India para iniciar un negocio después de trabajar en los EE. UU. durante más de una década significaba que tenía que comenzar desde cero, conocer la cultura laboral, establecer una red y luego analizar qué "problema empresarial resolver". Ser emprendedor requiere un mayor sentido de autodisciplina y enfoque, que podría no ser necesario en un trabajo corporativo (a pesar de lo alto que sea). He administrado uno de los hoteles de lujo más prestigiosos de Manhattan, una propiedad de 900 habitaciones con más de 1100 empleados de más de 50 nacionalidades diferentes. A pesar de esos antecedentes, ser emprendedor me ha obligado a elevar aún más mi automotivación y mis habilidades con las personas. No haber trabajado nunca en un puesto central de ventas en mi experiencia anterior ha significado que he tenido que aprender de cada interacción, digital o personal, sobre la mejor manera de posicionarme a mí mismo y a mi empresa. A menudo, invariablemente se le preguntará "¿cuál es el diferenciador de su marca?" La gente se asociará contigo más por lo que eres y lo que representas tanto como por lo que hace tu empresa. Mi consejo sería aprender cómo responder a esta pregunta de manera efectiva antes de llegar a su primera reunión”.

siddharth vaze

El Instituto de Aprendizaje Avanzado

“Según yo, el primer problema es la falta de un cofundador técnico. Si a una startup le falta un cofundador o equipo técnico central, entonces podría convertirse en una pesadilla a largo plazo. Cuando comenzamos www.inkprint.in como uno de los primeros 3 sitios web de impresión comercial en línea en India, tuvimos que enfrentar desafíos por no tener un socio tecnológico a bordo y tener problemas con la infraestructura en línea escalable. Nos costó una gran cantidad de tiempo y tuve que dedicar una cantidad considerable de tiempo a aprender los conceptos básicos al menos para hacer mi trabajo. En segundo lugar, la falta de confianza en la subcontratación de autónomos. A veces, las nuevas empresas tenemos miedo de compartir nuestros detalles técnicos e ideas con cualquier equipo externo o autónomos, lo que resulta ser una gran barrera para llegar al grupo de autónomos con talento. Elegir los Freelancers adecuados es la clave para crecer si no quieres contratar un equipo. Su disponibilidad y profesionalismo pueden demostrar que su inversión es exitosa. Nunca pierda la esperanza si uno o dos Freelancers abandonaron su proyecto o no cumplieron con las expectativas de entrega. Siempre hay más de todo tipo de personas alrededor. Sigue intentando buscar a tu compañero de equipo freelance perfecto”.

Abhishek Gupta

impresión de tinta

“Siento que cuando se trata de construir un negocio, las empresas tecnológicas y no tecnológicas no son diferentes. Ambos tienen desafíos similares, que incluyen obtener el producto correcto, crear un equipo de primer nivel y obtener acceso a los primeros clientes. Pero si mantenemos nuestro enfoque limitado a las nuevas empresas tecnológicas, creo que los siguientes son los principales desafíos: El costo de comercializar un producto tecnológico. Si bien todos creen que el marketing en redes sociales, Google Adwords es barato, creo que el descubrimiento de clientes en la web es más costoso que lo que cree que son las empresas emergentes. El segundo es crear una marca: generar lealtad a la marca para un producto tecnológico es mucho más difícil para un negocio de aplicaciones/web. Uno debe innovar constantemente para garantizar la permanencia del cliente en la plataforma. Por último, siento que en India el enfoque en la experiencia del cliente, especialmente UX/UI, es bajo”.

varun chandra

Socios de riesgo de ColdFusion

“Aquí hay algunas preocupaciones. ¿Cuáles son los documentos legales necesarios para operar un negocio, como contratos de empleados, acuerdos de confidencialidad, políticas de privacidad del sitio web? ¿En qué momento necesita obtener varios registros gubernamentales, como constitución de empresas, impuesto sobre servicios y ventas, registro de locales de oficina y fondo de previsión? ¿En qué tamaño de su empresa comienzan a aplicarse varias políticas gubernamentales, como el requisito de un comité de acoso sexual? Estas son preocupaciones que deben destacarse”.

Kiran Jonnalagadda

hasgeek

“Para las nuevas empresas tecnológicas, generalmente siempre existe la percepción de lanzar la plataforma rápidamente en todos los grupos demográficos, lo que parece bastante fácil para los fundadores. Pero no lo es. Este es un error común que cometen la mayoría de los cofundadores de tecnología. Construyen un gran producto tecnológico e intentan lanzarlo en todas partes lo antes posible. El lanzamiento no significa que llegaría a su público objetivo a nivel granular inicialmente. Puede requerir una estrategia de marketing adecuada y un canal apropiado. Además, debe validar la necesidad de su producto. Puede tener resultados diferentes según los cambios en varios factores como el grupo de edad, los ingresos, la geografía y su cultura. Awesummly es la primera aplicación de resumen de noticias en tiempo real de India que puede resumir artículos de noticias en más de 22 idiomas internacionales. Cometimos el mismo error de lanzar nuestro producto para 10 idiomas y sentimos que el presupuesto y la estrategia de marketing no eran suficientes para manejar otros países excepto India. Nuestro principal tráfico procedía de la India y los EE. UU., por lo que comenzamos a centrarnos únicamente en estas regiones. Por lo tanto, es mejor lanzar el producto en una geografía y validar el modelo comercial”.

Nitin Mishra

impresionantemente

“Para la mayoría de las nuevas empresas, la contratación sigue siendo el mayor desafío. Mientras que en la India, seguimos escuchando acerca de personas que luchan por encontrar trabajo y / o despidos en nuevas empresas, existe una gran brecha en los conjuntos de habilidades necesarias para lo que está presente en el mercado que está generando este problema en ambos extremos. El otro desafío ha sido el crecimiento desenfrenado y los cambios que el panorama tecnológico ve con tanta frecuencia y mantener el ritmo”.

Manik Kinra

Pin clic

“Un problema al que nos enfrentamos fue la contratación de talento con la actitud correcta que entiende que los roles de rutina no encajan en una startup y que hacer malabarismos con múltiples roles es un día de trabajo. En segundo lugar, la retención a través de esops y otras ventajas que compensan adecuadamente a las personas por asumir riesgos en una startup también es un problema. Cómo configurar y estructurar esops puede ser complicado y requiere mucha atención”.

Pankaj Agarval

Clickindia Infomedia

“El gran problema al que nos enfrentamos desde la perspectiva del Marketing Digital es encontrar el talento adecuado a un coste económico, dado que somos una start-up. El otro gran desafío es el compromiso por el trabajo. En cuanto a la subcontratación de nuestro trabajo, es muy importante medir el desempeño frente al compromiso del freelancer, para hacer el trabajo a tiempo y de la forma en que se debe hacer. Algo que seguimos mucho es la contratación de buenos talentos, léase pasantes y recién llegados, que son aspiracionales. Luego los capacitamos, los conectamos con el futuro que queremos como empresa. Esto los lleva a conectarse con nosotros a largo plazo y a anunciar su propio plan de crecimiento en la empresa. Similar es el caso de los trabajadores independientes, buscamos una colaboración a largo plazo que sea beneficiosa para ambos”.

krishna ganatra

¡Clic creativo!

“Un gran problema es la priorización: ¿Qué hacer? ¿Cuándo hacer? Y lo más importante, ¿qué no hacer? Como técnicos, a veces nos desviamos para realizar cambios de código, refactorizaciones, optimizaciones y mejoras que pueden parecer muy importantes, necesarias, desafiantes, nuevas desde el punto de vista técnico, pero que pueden no agregar ningún valor al negocio. Y este es un proceso continuo y aprendemos todos los días. Hace algún tiempo, un asesor sugirió: implemente una cosa nueva cada semana que agregue valor directo al negocio, con el tiempo se volverá grande. Otro problema es si optar por una plataforma de comercio electrónico o crear su propio sitio. O construirlo internamente o subcontratarlo. Continuamos construyendo el nuestro. Depende de muchos factores al final del día, pero definitivamente es algo en lo que vale la pena pensar”.

Abhishek Más

LibeRent

“Un problema que he observado en el pasado al que se enfrentan las empresas emergentes es que adoptan un enfoque inconexo del marketing, contratando a varios trabajadores autónomos para varios canales, lo cual es perfectamente normal. Pero es igualmente importante contratar a un consultor de marketing completo con experiencia en canales cruzados en toda la cadena de valor que pueda coordinar/supervisar la ejecución multicanal de la estrategia general”.

Yatin Mulay

Marketing en línea zen

“Al ser parte de una startup de tecnología, según mi experiencia, uno de los principales problemas que enfrentan los fundadores de tecnología es si contratar al equipo de tecnología o subcontratar el proyecto en la etapa inicial de la puesta en marcha. Por lo que aprendí, la mejor solución es contratar un equipo pequeño, digamos alrededor de 1 o 2 técnicos y subcontratar el proyecto a trabajadores independientes/proveedores que puedan construir el producto en sincronía con sus técnicos, lo que los convierte en parte del desarrollo desde cero y ayuda. en llevar adelante el producto después de que los vendedores se van”.

Gaurang Sudra

Creaciones Fluidx

“Comience con algo pequeño, genere un impacto y luego vaya a lo grande. No busque financiación a menos que sea absolutamente necesario, no inicie una startup yo también. El emprendimiento es una batalla dura, aprende a decir no, aprende a aceptar el fracaso, aprende a tomar el éxito a la ligera y sigue adelante. Recuerda que el 95% de los emprendedores fracasan, pero el 100% de todos los emprendedores aprenden. Aprenda todos los días, experimente todos los días, establezca contactos y ayude a sus compañeros emprendedores. Al final del día, estamos en el mismo ecosistema y tenemos que crecer mutuamente. ¡No seas codicioso y sigue apresurándote!”

adhish verma,

el cofundador

“Algunos de los problemas que enfrentamos fueron esencialmente la adquisición de componentes técnicos o electrónicos de tiendas en línea que presentaban un largo tiempo de espera para recibir artículos que necesitaban ser ensamblados y probados, lo que hacía que el tiempo se retrasara para el prototipo y su análisis. Además, la creación rápida de prototipos implica una buena cantidad de prueba y error que aumenta todo el ciclo de desarrollo y la investigación asociada. Esto podría acortarse con algo de ayuda en los equipos y recursos fáciles y asequibles que podrían acelerar todo el proceso”.

Nimish Bajaj

myoBeam

“ Cuando se trata de vincular varios puntos de entrada de datos: ERP/Paquete de contabilidad/Excel, el software operativo no registra todas las partes de una transacción y tampoco está integrado con la función financiera. Por lo tanto, las empresas mantienen documentación de soporte de Excel para registrar transacciones completas. Siempre hay un caso para reconciliar los detalles entre las tres bases de datos: ERP, Excel y Tally, y la integridad y precisión de los datos siempre es un problema. Además, los procedimientos operativos estándar para los procesos comerciales también son un problema, es decir, la falta de ancho de banda para implementar procedimientos operativos estándar para efectuar transacciones y garantizar que no se anulen manualmente los controles. Estos problemas generalmente surgen porque la gerencia ya está sobrecargada con actividades y transacciones comerciales regulares y realmente no tienen tiempo para dar un paso atrás y analizar su propio negocio. La acción de gestión es principalmente reactiva en lugar de proactiva”.

Rohit Mathuran

menta

“El mayor problema es encontrar el talento adecuado y personas que no sean solo verdugos sino que también entiendan el panorama general. El otro problema es la insuficiencia de la infraestructura y la mentalidad en el país para un servicio al cliente de clase mundial. Todavía vivimos en un país donde muchas personas, incluidos sus socios comerciales más importantes, tienen una actitud relajada. Se vuelve extremadamente difícil impulsar la excelencia con esta actitud. No tiene sentido que usted, como empresario, construya esa infraestructura por su cuenta, tanto desde la perspectiva de la eficiencia del capital como de la estrategia comercial general. Así que terminas gastando mucho tiempo y energía arreglando las cosas más básicas que de otra manera deberían haberse solucionado”.

swagat sarangi

enamorado

“Nuestro mayor problema era encontrar e identificar el talento adecuado. Tuve que invertir meses antes de encontrar el talento senior adecuado. Otro problema era evitar la distracción del mercado. Lot of products get launched by competition and you start chasing without realising that one has to stick to their own game for winning.”

Jitendra Gupta

Citrus Payment Solutions

“Challenges are typically around keeping the team involved and motivated before the product gets users and market acceptability, achieving profit objectives, achieving true customer happiness and how can the team deliver the best value proposition, fighting incoming competition and most importantly, building a purpose that is clear and desirable for all stakeholders.”

Bharat Sethi

iDecorama

“A few problems we faced were finding tech talent related to the tech stack we were using, lack of documentation for tech leading to problems for new developers, making sure developers communicate and focusing on code review and unit tests.”

Shubham Agarwal

Adister

“As anyone running a business can attest to the day to day activities of running a business consume significant energy and resources. And in this daily grind it becomes supremely hard to innovate and leap ahead, critical for a startup to survive long term. Any successful startup has to figure out (quickly) how it can innovate while feeding the machine. One of the ways in which we have done that successfully is by setting up a loose framework for it. We start out by identifying an area where we need/want to innovate (it must be critical for long-term business). We identify the resource needs for it and we are very wary of overfunding it. We staff it smart folks and give them freedom to drive their own agenda. Once we gain a better understanding of the area and its constraints we define projects of increasing complexity and start shipping stuff!”

Gaurav Agarwal

1mg

“My advice to entrepreneurs is to build a business. Ideas are worthless without the supporting business and plan to go with it. It's going to take time, sweat, tears and sleepless nights – but if your idea is worth it's salt, then it will all be worth it. For me, the key in the beginning was customer testimonials – people care what others have to say. So first, I'd offer our service for free in exchange for testimonials. Once I had a few under our belt, we offered a deep discount, in exchange for more testimonials. This went on while we built a reputable brand that people grew to trust and look to as a leader in our field. Finally, network. You don't need to do it alone with all the resources that are out there today. Connect on LinkedIn, Tweet, ask others for their advice and help. My mentors helped guide me to where AlwaysHired is today.”

Gabriel Moncayo

AlwaysHired

“The major challenge in technology based project is freezing requirement gathering document with the client. The best part is it can never be frozen even if you create BRD, SRS, flowcharts, Wireframe etc. Most of the clients will only understand if they see the project or product fully developed. Scope Creep is another aspect which needs to be taken care of during the development phase. Sometimes changing requests can be never ending and may lead to issues at multiple aspects like Database, Flow, Coding Logic, etc. It is manageable to an extent but sometimes can go out of hands.“

Kamlesh Dubey

Digillence Rolson Digital

“Being a Tech startup, finding the right resource in the right budget is the biggest challenge. Secondly, modifying product as per the market needs at a speed on par with the requirements is another major task.”

Arun Arya

Codifier Technologies

“One of my biggest lessons as an entrepreneur is to keep always keep an eye on the big picture. A lot of young entrepreneurs get bogged down with operations and getting tiny things right. This causes them to lose focus on what the actual importance is and what is going to drive up their company towards success. What I like to do is work backwards from the master plan of where I need to get to. At every level you can ask yourself what you need to do to achieve this. That way you are always confident that all the daily tasks that you are doing are not a side distraction but a small step to you reaching your eventual goal.”

Harprem Doowa

Frank.co.th

“One of the problems which I faced was improper planning. If you aren't doing proper planning, then it will be a disaster. I have asked this question to many founders and most of them have mentioned the difficulties they faced to build a connection with the customers.”

Ronak Banka

The Startup Tales

“Most tech startups don't know when to take their product to the market. They need to figure out If their product needs more features before it should be launched. A lot of startups get into an infinite cycle of developing features and never really take their product to the market successfully.”

Naman Sarawagi

FindYogi

“The foremost concern is underestimating the amount of capital required. The very focus on building tech ecosystems might seem easy but generally certain roadblocks are negated and this is where the hackers use you the most. We had a scenario where a robot continuously generated emails and registered users getting the website to spam users. The only advice I have been giving henceforth is knowing exactly where the loop holes are and try fixing them or at least keeping an eye on them always. If we talk about e-commerce ventures, the primary issue is that if the top guns of industry are non-profitable and all they are doing is burning cash, it becomes extremely choking for the new entrant if the intentions are to get profitable. Thirdly, one of the biggest issues is raising fund and agencies to raise funds. Bringing in money from abroad is not easy and involves a lot of paperwork. I feel the government should come up with incubators office spaces etc for companies to kick start businesses. In other countries, there are enormous subsidies associated with a startup which keep up the motivation of employees at work. This is something that is hugely a deterrent for entrepreneurs.”

Manvir Singh

Simpligrab Event Services

“When we started with our marketplace (eBZaar.com) launching with online grocery first (obvious choice as it has largest pie), it was difficult to convince local supermarkets to come onboard. Though this was one of the more easier challenges to solve, given my 2 decades of experience as a grocer plus corporate experience of 13 yrs. What was toughest to solve was finding the right people or team building. In a tech business and without a tech co founder it was difficult to solve this. How to hire and how to motivate them to join us on the mission to create the best marketplace in our segment? It involved learning the ropes of hiring by speaking to mentors, well wishers, ex-bosses, successful entrepreneurs and still interpreting it to best meet our situations. In that interim process of team building, free lancers and outsourcing helped us out. Though we have come a long (and we are still learning, it is a difficult art to master) we still hire free lancers from time to time depending on specific needs of a particular job or a task.”

Viral Thakker

eBZaar

“There are two major problems that all startups face. One is choosing between hiring tech developers or product development outsourcing. The second is fundraising, that is still a challenge today.“

Rishi Diwan

www.supplyMr.com

Samar Singla

Jugnoo

“According to me, getting high quality interns for specific areas is an issue. Most folks we get are not sure of what they want to do, areas they want to learn etc.”

Sachin Bhatia

Trulymadly