30 divertidas actividades de trabajo en equipo para el trabajo

Los equipos no se juntan y hacen clic en máquinas de productividad bien engrasadas, al menos no siempre. Siempre hay un proceso de gestión del equipo que debe llevarse a cabo. Incluso los equipos que han estado trabajando juntos durante años pueden necesitar actividades de formación de equipos para reforzar sus puntos fuertes y minimizar sus debilidades.

En otras palabras, cada equipo puede encontrar valor en los ejercicios de formación de equipos. Encuentre aquellas actividades que no van a consumir mucho tiempo valioso o involucrar muchos materiales, y aún así darán como resultado una gran cantidad de vínculos positivos.

¿Qué es una actividad de Team Building?

Una actividad de formación de equipos es una empresa utilizada para unir equipos y desarrollar una mayor colaboración. Lo hace a través de juegos que son divertidos, pero al mismo tiempo desarrollan habilidades de comunicación, ayudan con la resolución de problemas y el pensamiento creativo. Este tipo de compromiso de los empleados en un entorno laboral tiene que ver con la vinculación del equipo de una manera casi sigilosa. El objetivo es hacer que los miembros del equipo trabajen juntos, generen confianza y piensen fuera de la caja, incluso si son equipos remotos, sin que parezca tarea.

La comunicación, las habilidades para escuchar y tener una relación de trabajo en equipo son solo el comienzo. El software de gestión de proyectos les brinda las herramientas para trabajar juntos de manera productiva. ProjectManager es un software de gestión de proyectos galardonado que conecta a los equipos, ya sea en la oficina, en el lugar de trabajo o en cualquier lugar intermedio. Nuestro software brinda a los equipos la capacidad de compartir archivos, comentar a nivel de tarea y mucho más. Además, nuestras múltiples vistas de proyectos brindan a los equipos las herramientas en las que desean trabajar, desde diagramas de Gantt hasta tableros kanban, listas de tareas y más. Comience hoy mismo con ProjectManager de forma gratuita.

Las 30 mejores actividades de trabajo en equipo para su organización

Aquí hay 30 breves actividades de trabajo en equipo que puede probar usted mismo en la oficina o en un retiro de la empresa. Se dividen en secciones: comunicaciones, vinculación, cooperación y afrontamiento. Pruébalos y observa cómo tu equipo se une y crece ante tus ojos.

1. Negociar

Divida a su grupo en equipos de tres y entregue a cada grupo dos monedas de un dólar. Ahora pídales que decidan quién se queda con el dinero.

Objetivo: encontrar respuestas creativas a los problemas.

2. Triángulos comerciales

Divida los grupos en equipos más pequeños, cada uno de los cuales recibe un sobre de tarjetas divididas en triángulos. Tienen tres minutos para elaborar una estrategia antes de negociar durante ocho minutos. Luego mira quién tiene más cartas.

Objetivo: Ver las perspectivas de los demás para ayudar a influir en su posición.

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3. Escucha

Forme parejas de participantes y entrégueles fichas preparadas. Una persona lee el mensaje de la tarjeta y habla sobre el tema durante tres minutos. Luego, el socio, que había permanecido en silencio, recapitula su charla en un minuto. Roles inversos.

Objetivo: Desarrollar habilidades de escucha.

4. Narración

Emparéjense, gente. Haga que una persona hable sobre lo que quiera durante tres minutos sin parar, pero sin usar la palabra "yo". El oyente permanece en silencio. Roles inversos.

Objetivo: Mostrar cuánto hablar es egocéntrico.

5. Papeleo

Haga que una persona tome una hoja de papel, cierre los ojos y luego siga sus instrucciones. Es posible que no hagan preguntas. Dé las mismas instrucciones a varios miembros del equipo y vea cómo difieren los resultados.

Objetivo: La importancia de una comunicación clara para construir equipos fuertes.

6. Compartir valores

Todos se toman dos minutos para escribir lo que creen que son los valores más importantes de la organización. Ahora divídalos en pequeños grupos para que tengan que compartir lo que escribieron y recopile esos valores en carteles con imágenes, palabras y símbolos que ilustren esos valores compartidos.

Objetivo: Conseguir que el grupo se ponga de acuerdo en lo que es importante para todos.

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7. Comercialización de lavadoras

Haga grupos de tres a seis. Cada equipo tiene que comercializar miles de lavadoras usadas que han adquirido. Preparar un discurso de venta de 30 segundos entregado a los otros equipos. Vota por el que tenga más posibilidades de éxito.

Objetivo: Pensar en soluciones creativas.

8. Un día típico

Empareja a los participantes. Haga que uno le cuente al otro sobre un día de trabajo típico. El oyente sólo puede pedir más detalles. Roles inversos.

Objetivo: aprender cosas nuevas sobre los miembros del equipo.

9. Chismes

Una persona es el objetivo, sobre quien todos los demás escriben una cosa. Recopile las declaraciones y lea una en voz alta. El objetivo adivina quién lo escribió. Si adivinan mal, se lee otra afirmación. Esto se repite hasta que el objetivo adivina correctamente. Esa persona es el próximo objetivo.

Objetivo: obtener más información sobre con quién trabaja.

10. Valla publicitaria

En un cartel grande, los participantes tienen seis minutos para usar palabras, imágenes o símbolos para describirse a sí mismos. Luego usan esta valla publicitaria sobre sus pechos. Cuando terminan, todos se mezclan y hacen preguntas sobre el cartel de la otra persona.

Objetivo: Conectar con los miembros del equipo en un nivel más personal.

11. Hola, mi nombre es…

Imagina que tu nombre es un acrónimo donde cada letra representa algo sobre ti. Cada uno comparte el suyo con el grupo.

Objetivo: aprender el nombre de todos y cosas interesantes sobre ellos.

12. Centavo por tus pensamientos

Dé a todos un centavo y pídales que compartan algo sobre ellos mismos relacionado con el año en que se acuñó el centavo.

Objetivo: Una forma de desarrollar una relación más íntima entre los miembros del equipo.

13. Más bien esto que aquello

Todos se sientan en círculo mirándose unos a otros. Elige a alguien para que diga lo que le gusta hacer. La persona a su derecha repite eso y agrega algo que preferiría hacer. Esto continúa alrededor del círculo.

Objetivo: Conocer mejor al equipo.

14. Reorganizar

Divida al grupo en dos filas una frente a la otra. Elija una categoría, como nombres, y haga que ambos equipos se reorganicen alfabéticamente, lo más rápido que puedan. Luego anuncie otra categoría y repita, y así sucesivamente.

Objetivo: Aprender sobre su equipo para construir conexiones sociales.

15. Iguales y diferentes

Todos reciben una ficha y un bolígrafo. Se les dice que dividan su tarjeta en tres columnas: Nombre, Similar y Diferente. Luego se les dice que pasen por el grupo recopilando nombres y anotando lo que comparten con la persona y lo que no.

Objetivo: Una forma de conectarse aprendiendo cosas interesantes unos de otros.

16. Caramelo Confidencial

Dar un caramelo a todos. Diles que no se lo coman. Según el color o el tipo de golosina, crea un código que dicte lo que compartirán con el grupo, como chocolate significa una historia sobre algo que hiciste en el trabajo de lo que estás orgulloso, etc.

Objetivo: Los participantes descubren cosas sobre los demás y aprenden a confiar.

17. Captura circular

Párese en un círculo. Dale una pelota a alguien y dile que se la lance a cualquiera en el círculo. Esa persona hace lo mismo, y esto continúa hasta que a todos les hayan lanzado la pelota. Este patrón luego se repite exactamente. Si alguien deja caer la pelota, el patrón comienza de nuevo desde el principio. Tiempo cuánto tiempo lleva esto. Dé al grupo unos minutos para elaborar estrategias sobre cómo mejorar su tiempo. Hazlo de nuevo y mira si lo lograron.

Objetivo: Se necesita un esfuerzo de equipo para mejorar el proceso.

18. Castillo de naipes

Divida el grupo en equipos de cuatro a ocho personas. Cada equipo se sienta en fila. Coloque una baraja de cartas en el suelo en el extremo derecho de la fila de cada equipo. La persona más cercana a la baraja toma una carta y la pasa con su mano derecha a la mano izquierda de la persona que está a su lado. Esa persona pasa la tarjeta de su mano izquierda a la mano derecha de la persona que está a su lado. La última persona de la fila coloca la tarjeta en el suelo a sus pies. Continúe sin que nadie tenga más de una tarjeta a la vez. La primera persona en apilar el mazo en el extremo izquierdo de su fila gana.

Objetivo: El trabajo en equipo competitivo energiza a los equipos durante los períodos de cambio.

19. Palomitas de maíz alimentadas con cuchara

Empareja a las personas. Distribuya vendas para los ojos, cucharas y palomitas de maíz. Con los ojos vendados, un participante alimenta a los otros 10 granos de palomitas de maíz, uno a la vez, con una cuchara. Luego invierte los roles.

Objetivo: La cooperación y la comunicación son productivas y divertidas.

20. Piezas de rompecabezas

Divida el grupo en equipos de tres a seis personas. Entregue a cada equipo una bolsa con piezas de rompecabezas aleatorias de tantos rompecabezas de niños como grupos haya, pero no les diga que las bolsas han sido manipuladas. Deben armar el rompecabezas en cinco minutos.

Objetivo: La importancia de la cooperación a través de las fronteras para la formación de equipos.

21. El trato silencioso

Divida el grupo en equipos de cuatro a seis personas y entregue a cada equipo papel y marcadores. Luego, cada equipo diseña el espacio de trabajo perfecto. Dígales que se diviertan, pero que no hablen entre ellos. Después de 10 minutos, cada equipo comparte sus planes.

Objetivo: Cuanto nos comunicamos sin palabras.

22. Todo el mundo es una estrella

Todos se aferran a una cuerda larga. Pueden mover sus manos sobre la cuerda, pero no pueden cambiar de lugar mientras intentan formar una estrella de cinco lados con la cuerda. Tienen 10 minutos y no debería quedar ninguna cuerda en ninguno de los extremos.

Objetivo: La cooperación es divertida y conduce a mejores habilidades de comunicación.

23. La gran carrera

Alinea al grupo detrás de una línea de salida. Cuando les dices, "¡Ve!" todos tienen que cruzar la línea de meta al mismo tiempo. Si no tienen éxito la primera vez, pídales que lo intenten de nuevo hasta que lo logren.

Objetivo: Las cosas nunca son tan simples como parecen, especialmente cuando se trata de coordinar a otros en el plan.

24. Tienes que tener corazones

Esta actividad de trabajo en equipo es un poco más elaborada. Divida a las personas en tres equipos de dos a cinco personas. Dé a cada equipo un juego de cartas, pero quédese con los corazones. No pueden mirar las cartas. Eres un distribuidor. Cada equipo elige un líder. Dígales que habrá 13 rondas, una por cada carta que tengan en la mano. Colocas uno de tus corazones boca arriba. Cada líder de equipo coloca una de sus cartas boca abajo al lado. La carta con el valor más alto gana la cantidad de puntos que vale la carta de corazón (las cartas numeradas tienen valor nominal, las jotas son 11, las reinas 12, las clases 13 y los ases 1 punto). En caso de empate, nadie gana. Una vez que comienza el juego, nadie puede hablar, pero después de cinco rondas y luego nuevamente en la novena ronda, permita a los equipos un par de minutos para discutir su progreso. El primero que consiga 30 puntos gana el juego.

Objetivo: Competir contra los miembros del equipo es problemático.

25. Los tiempos cambian

Cada persona toma papel y lápiz y escribe cinco cambios importantes que ha experimentado en su vida en una línea de tiempo marcada con una x. Ahora haga que las personas formen parejas y compartan con su pareja uno de estos eventos de sus vidas. Pregúnteles por qué fue difícil el cambio, cómo lo afrontaron, qué sintieron antes, durante y después, etc.

Objetivo: Los problemas que surgen del cambio pueden ser superados.

26. El juego de adivinanzas

Divida el grupo por la mitad y coloque cada equipo en lados opuestos de la habitación. Una persona de cada equipo sale de la habitación y juntos eligen un objeto en la habitación. Cuando las personas que se fueron regresan van al equipo contrario del que se fueron. Cada equipo le pide a la persona que dejó preguntas de sí o no que intente averiguar cuál es el objeto que eligieron. Cuando obtienen la respuesta correcta, el equipo aplaude para indicar que ganó. Ahora los dos participantes que se fueron se unirán al equipo ganador. El proceso continúa con dos nuevas personas.

Objetivo: Desarrollar comodidad con equipos y alianzas cambiantes, y los problemas de respuestas binarias.

27. Fichas

Divida al grupo en equipos de tres a cinco personas, entregue a cada uno 25 fichas y un rollo de cinta adhesiva. Ahora tienen cinco minutos para construir la estructura independiente más alta que puedan con los materiales disponibles. Una vez que hayas medido todas las torres, los equipos las destruirán. Ahora déles 25 fichas más y pídales que hagan el ejercicio nuevamente pero sin cinta. Espere cinco minutos y mida los resultados.

Objetivo: Aprender formas creativas de superar los desafíos creados por el cambio a través del trabajo en equipo.

28. Hecho a máquina

Divida el grupo en equipos de seis a diez. Dé a cada equipo seis minutos para planificar una máquina humana y luego pídales que lo demuestren. Retire a un miembro de cada equipo y déles tres minutos para ajustar su máquina.

Objetivo: El cambio puede crear oportunidades.

29. cortes

Tenga algunas revistas y permita que todos elijan una imagen de una. Corta la imagen en pedazos pequeños y utilízalos para hacer una imagen completamente nueva. Luego todos comparten sus creaciones.

Objetivo: El cambio puede traer cosas nuevas a la luz.

30. Por los números

Organice al grupo en forma de U y pídales que cuenten para que a todos se les asigne un número. La primera persona llama rápidamente al número de alguien, quien a su vez llama rápidamente al número de otra persona. Esto continúa hasta que alguien duda o se equivoca, y esa persona va al final de la fila, obtiene un nuevo número y cambia los números de las personas que están detrás de él. Reanudar el juego.

Objetivo: Aprender a hacer frente a cambios rápidos como equipo.

Video: Colaboración en equipo y actividades de formación de equipos

A continuación se muestra un video con Jennifer Bridges, PMP, que ilustra dos tipos de actividades que son mejores para construir equipos fuertes.

Beneficios de las actividades de Team Building

Las actividades de trabajo en equipo ayudan con la participación de los empleados, hablar en público y resolver problemas, pero eso es solo el comienzo de sus beneficios. Construye lazos que se convierten en verdaderas amistades que ayudan a los equipos a trabajar mejor juntos. La cultura de la empresa mejora, lo que hace que el lugar de trabajo sea más agradable para los empleados y más atractivo para el talento externo.

Lo más sorprendente es que las actividades de creación de equipos pueden descubrir talentos ocultos que los gerentes e incluso los propios miembros del equipo no sabían que tenían. Eso puede llevar a una mayor productividad, pero también a promociones. En general, divertirse y aprender a vincularse como equipo aumentará la moral y ayudará con la retención de empleados, fortalecerá la comunicación y ayudará a aumentar la productividad.

Echemos un vistazo más de cerca a algunas de las ventajas de las actividades de formación de equipos.

Mejore el compromiso de los empleados

Las actividades de trabajo en equipo nutrirán y harán crecer las relaciones interpersonales en el equipo. Esto genera confianza y la confianza es esencial para crear un ambiente de trabajo agradable y productivo. A medida que los equipos trabajan juntos, también mejoran la comunicación dentro del equipo, pero también con los gerentes, quienes deben estar abiertos a sus comentarios.

Construya una relación entre los miembros del equipo

Mostrar interés en el equipo y brindarles actividades que sean divertidas pero también productivas en términos de construir relaciones en el equipo ayudará a crear una relación más poderosa entre los miembros del equipo. Los gerentes deben mostrar interés en los miembros de su equipo más allá del profesionalismo, lo que los hace sentir más apreciados. Eso conduce a la aceptación del proyecto y una mayor productividad, ya que se sienten parte de una agenda más amplia.

Fomentar el pensamiento creativo

Las actividades de formación de equipos les dan a los equipos confianza y creencia en su eficacia, lo que los hace mejores trabajadores, pensando fuera de la caja, probando cosas nuevas, etc. Cuando los gerentes apoyan a sus equipos y les dan autonomía porque confían en sus habilidades y experiencias para hacer el trabajo. trabajo, entonces no hay impedimento para que los equipos vayan más allá de lo que se espera de ellos y respondan creativamente a los desafíos.

Mejore las habilidades de colaboración y comunicación de su equipo

El objetivo de las actividades de formación de equipos es crear equipos colaborativos. Eso se hace a través de una variedad de vías. Divertirse trabajando juntos crea amistades y facilita el trabajo en las tareas. Desarrolla habilidades de comunicación que mejoran aún más las relaciones laborales y les ayuda a interactuar de manera más productiva en diferentes situaciones. Pueden expresar sus ideas con mayor libertad y dar y recibir retroalimentación.

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