Empoderar el crecimiento: el papel de los líderes fuertes en el cultivo del talento y la innovación

El trabajo de un líder es trazar oportunidades de crecimiento y encontrar formas de prosperar como individuos y empleados. Los gerentes y líderes de equipo deben alentar y animar mientras orientan a las personas hacia la mejora.

Descubrir cómo empoderar a los trabajadores sin derribarlos requiere estudiar el comportamiento humano, conocer a los miembros individuales del personal y aplicar la psicología a la retroalimentación.

7 estrategias para fomentar el desarrollo del talento

Encontrar y cultivar talento dentro de su organización conduce a trabajadores intrépidos dispuestos a probar enfoques innovadores. Estas son las formas en que los líderes fuertes pueden ayudar.

1. Aprende a Intercambiar Comentarios.

El personal puede mejorar numerosos elementos para cada proyecto. Saltar directamente a la crítica puede hacer que el personal se sienta degradado y poco apreciado. Champlain College recomienda intercalar solicitudes de cambios entre cumplidos.

Dile a la persona dos cosas que te gustan del proyecto. Explique cómo mejorar y termine con un cumplido. Es mucho más fácil recibir críticas constructivas cuando escuchas lo que estás haciendo bien. Cuando las personas se sienten animadas, es menos probable que se agoten y es más probable que se esfuercen por mejorar.

2. Usa el lenguaje correcto.

La forma en que dices algo puede marcar la diferencia. La palabra "pero" es un gran desvío y puede negar cualquier cosa positiva que hayas dicho. Los líderes débiles podrían decir: “Me encantaron los colores de este diseño, pero la composición está mal”. Todo lo que el empleado escucha es: "Todo está mal".

En cambio, los líderes fuertes usan la palabra “y”. “Me encantan los colores en este diseño, y podemos hacer que este proyecto destaque si ajustamos un poco la composición y elevamos el llamado a la acción y lo hacemos más grande”. Concéntrese en trabajar juntos para mejorar un gran diseño y ofrecer elementos específicos para ajustar. Es mucho más probable que las personas pongan todo de su parte en el ajuste.

3. Navegue por Cambio.

A medida que las empresas crecen, la cultura cambia y el alcance del trabajo cambia. Los roles y responsabilidades a menudo se vuelven mucho más complejos de lo que alguna vez fueron. Un liderazgo sólido ayuda a los empleados a navegar esos cambios y muestra cómo son oportunidades de crecimiento en lugar de cosas nuevas para lamentar.

Concéntrese en la gestión de cambios organizacionales (OCM) y actualice los equipos, mientras ofrece a los trabajadores soporte adicional para navegar los cambios. Tenga en cuenta que OCM solo funciona cuando los empleados se sienten comprometidos y escuchados durante las fases de transición.

4. Comience en la parte superior.

Los líderes fuertes nacen de un liderazgo fuerte. La cultura de la empresa comienza en la parte superior y se filtra a los nuevos empleados. Si el director ejecutivo de la empresa es crítico y exigente, los gerentes pueden sentir una presión intensa y transmitir esa actitud a sus empleados. Un trabajador insatisfecho que entrena a un nuevo empleado se quejará y se quejará, y transmitirá la mala actitud a las futuras generaciones de empleados.

Para potenciar verdaderamente el crecimiento de los empleados, los propietarios de una empresa deben potenciar a los principales líderes. Envíelos a capacitarse, trátelos con respeto, valore sus aportes y esfuércese por crear un fantástico equilibrio entre el trabajo y la vida que los mejores gerentes nunca dejan.

5. Celebre el éxito.

Recompense a los empleados con comida gratis y elogios. Concéntrese en el trabajo que realizan las personas en lugar de buscar siempre los resultados. Si bien la producción es importante, un trabajador arduo puede sentirse ignorado si la gerencia solo se enfoca en las personas con grandes proyectos y cifras de ventas emocionantes.

Un trabajador puede presentarse constantemente, esforzarse por mejorar y tener una excelente actitud, pero no trabajar tan rápido. Asegúrese de celebrar a todos sus empleados y mostrarles cuánto aprecia su contribución. El liderazgo debe notar incluso los pequeños cambios. La calidad es tan importante como la cantidad, así que presta atención a la persona que dedica más tiempo a hacer las cosas bien.

Recuerde a sus trabajadores remotos. Los estudios muestran que alrededor del 25 por ciento de los trabajos serán remotos en 2023, y ese número sigue creciendo. Es fácil olvidarse de las contribuciones de los empleados desde casa, pero pueden ser una gran parte del éxito de un proyecto.

6. Desarrollar líderes desde adentro.

Si las personas no tienen incentivos para mejorar, a menudo no lo harán. Imagine poner todo de su parte en su trabajo todos los días durante años. Tal vez obtenga algunos aumentos o un par de palmaditas en la espalda, pero en general permanece en el mismo puesto, haciendo el mismo trabajo sin ninguna posibilidad de una promoción real. Mientras tanto, la empresa sigue contratando personas ajenas a la empresa para ocupar puestos de gestión.

Para cultivar el talento y la innovación, debe otorgar a sus empleados la propiedad de sus proyectos. Darles más responsabilidad con la idea de que aquellos que sobresalen o fallan y aprenden de sus errores son material de gestión del futuro. La mejor manera de desarrollar líderes fuertes es hacerlos crecer y capacitarlos desde cero.

7. Acepta que no lo sabes todo.

El informe de Workhuman de 2023 encontró que el 33 por ciento de los trabajadores se sienten ignorados y desconectados en el trabajo. Peor aún, muchos de ellos se sienten completamente ignorados. Cuando las personas hacen un trabajo todos los días, aprenden técnicas para ser más eficientes y ven formas de mejorar el proceso.

Las empresas que quieren innovar necesitan escuchar a los empleados en el campo. Tendrán ideas que a alguien que no esté directamente involucrado en la tarea no se le ocurrirían. Acepta que no sabes tanto sobre un trabajo como la persona que lo hace, y estarás abierto a nuevas ideas. Una de esas ideas puede sacudir la industria.

¿Cómo pueden los líderes ser más fuertes?

Cultivar el talento y la innovación puede ser más fácil que encontrar líderes fuertes que animen a los empleados y los conviertan en potencias creativas. Comience por ver quién está actualmente a cargo de su organización. Si son débiles y nunca ofrecen retroalimentación o son demasiado críticos y hacen que las personas se sientan mal con su trabajo, necesitan capacitación adicional.

Ocasionalmente, es posible que te encuentres con alguien que no quiera cambiar y crecer. Se niegan a considerar que su estilo de liderazgo podría estar en desacuerdo con la cultura de la empresa o dañar la confianza de uno o más empleados. A veces duele cambiar, pero puede ser necesario dejar ir a aquellos que son muy negativos para construir la compañía y las actitudes que desea.

Ofrezca retiros, brinde retroalimentación a la gerencia, envíelos a conferencias y clases, y solicite aportes de sus subordinados. Cuanta más información tenga un líder, mejor podrá ayudar a una empresa a crecer y prosperar.