¿Qué es un Producto Mínimo Viable?

El mundo se está volviendo digital. Digital es la comidilla de la ciudad. Las tecnologías disruptivas están transformando el panorama digital y cambiando la forma en que vivimos.

Pero en este entorno acelerado, una cosa ciertamente no ha cambiado. Ha evolucionado, ha descubierto nuevas fronteras, pero realmente no ha cambiado. Estamos hablando de cómo construir un producto exitoso.

La necesidad es la madre de la invención y la clave aquí es identificar un punto de dolor y encontrar soluciones que resuelvan el problema.

Pero cualquier problema se puede abordar de varias maneras, y cada idea es única. Transformar una idea innovadora en la realidad de un millón de usuarios no se trata de visualizar un producto perfecto.

Además de ser única, la idea debe ser viable, entonces, ¿cuál es la ciencia detrás de la construcción de un producto exitoso?

Hay una ciencia, construir algo que los clientes realmente quieran.

La idea detrás del desarrollo de productos se basa en la premisa del aprendizaje validado. Hacer un producto completo sin saber si realmente es una necesidad no es la práctica correcta. Un MVP es un enfoque perfecto para probar las aguas y construir algo que sea escalable.

Entonces, si eres un fanático de las startups que busca formas de subirse al vagón digital o alguien que acaba de encontrar su momento eureka, analizaremos por qué necesitas construir un MVP. Aunque existe un nuevo concepto en la industria del desarrollo de software con el nombre de Producto Viable Excepcional, el enfoque de las agencias de desarrollo todavía está muy centrado en el primero. Vamos a familiarizarnos con MVP en detalle.

Entonces, ¿qué es realmente un MVP?

Un MVP es la primera versión de un producto con un conjunto básico de funciones. Determina si el producto tiene o no el potencial para tener éxito. La idea central detrás de un MVP es lograr el equilibrio adecuado entre mínimo y viable. Ahorra tiempo y dinero y ayuda a obtener valiosos comentarios de los usuarios.

El concepto de MVP ganó popularidad después de que Eric Ries lo describiera en su libro 'The Lean Startup'.

Déjame desglosarlo por ti.

Imaginemos, en tu localidad, que no hay panadería que atienda bodas. Usted es un panadero que ve el potencial y está ansioso por comenzar su nueva empresa.

También recibes un pedido de un pastel de bodas. ¿Cómo procedes?

Después de todo, es el gran día de su cliente y de ninguna manera quiere estropearlo. Con las bodas grandes y gordas dando vueltas, los clientes tienden a ser particularmente específicos con respecto a los detalles. Debe asegurarse de que su cliente esté contento y obtenga el pastel de bodas con el que ha soñado.

Si vas paso a paso en la elaboración de un bizcocho de tres o cuatro pisos, primero juntarás los ingredientes, luego harás una base, elegirás un relleno y finalmente lo rematarás con un poco de glaseado. Todo el proceso no solo es tedioso, sino que la mayoría de las veces, los clientes no están satisfechos con el primer pastel. Tienden a pedir ciertas personalizaciones.

Entonces, ¿ahora qué? ¿Tirarás todo el pastel y empezarás de cero?

Así es como entra en escena el concepto de Producto Mínimo Viable:

Para asegurarse de entregar el pastel de bodas perfecto, comience con una magdalena . Comience horneando una magdalena para su cliente, pregúntele qué glaseado le gusta, agregue varios rociados para ver cuál se ve más estético y elija la mezcla para pastel que desee.

Aquí, la magdalena es tu MVP. No solo ahorra tiempo y esfuerzo en el desarrollo del producto final, sino que genera comentarios valiosos para su producto, es decir. El pastel de bodas.

Después de encontrar a su cliente la magdalena perfecta, puede pasar a un pastel de tamaño normal y luego a un pastel de bodas.

Antes de implementar toda la aplicación, las grandes empresas lanzan rápidamente un MVP en el mercado para tener una idea de cómo los usuarios aceptarán sus funciones. De hecho, Dropbox, Facebook, Airbnb comenzaron como MVP.

¿Cuál es el primer paso al construir un MVP?

Cualquier aplicación funciona en un punto de dolor. Su idea es plausible solo si está resolviendo un problema. Entonces, el primer paso es validar su idea para asegurarse de que haya un problema para empezar. Comience por identificar los puntos débiles y conviértalos en declaraciones de oportunidad.

Para crear aplicaciones de vanguardia, debe concentrarse en resolver un problema específico del usuario. Empatiza con tu público objetivo y comprende lo que quiere tu grupo de usuarios. Habrá una serie de grupos de usuarios con diferentes necesidades y deseos, y lo que funciona para uno no necesariamente funcionará para otro. Por lo tanto, debe identificar su audiencia de nicho.

El siguiente paso es realizar una investigación. Cuando interactúe con su grupo de usuarios principal e identifique los problemas que enfrentan, será fácil contrarrestarlos y llegar a una solución.

Antes de construir cualquier producto, es imprescindible formular una hipótesis para llegar a una solución.

IDENTIFICAR (problema correcto) + OBJETIVO (Grupo de usuarios específico) + ANALIZAR (basado en las interacciones del usuario) = SOLUCIÓN

¿Por qué es importante construir un Producto Mínimo Viable?

El enfoque MVP no se limita solo a las aplicaciones móviles. Se puede utilizar para desarrollar sitios web o cualquier producto. Hacer un MVP es esencial porque proporciona una serie de beneficios:

1. Medir la respuesta de los usuarios potenciales:

La idea detrás de un MVP es obtener comentarios de los clientes. Con un MVP, podemos establecer que un cliente puede ver la visión del producto y proporcionar información valiosa para mejorarlo.

2. Evitar fallas:

Un MVP no solo ahorra tiempo sino que también ayuda a evitar grandes pérdidas de capital.

3. Ayuda a atraer inversores:

En la mayoría de los casos, MVP es la herramienta en la que los inversores basan sus decisiones de financiación y puede recaudar dinero para su aplicación móvil mediante la creación de un MVP .

4. Lanzamiento rápido en el mercado:

El enfoque de 'construir, medir y aprender' ayuda a lanzar rápidamente un MVP e ingresar al mercado en el menor tiempo posible.

¿Cómo construir un Producto Mínimo Viable?

A estas alturas, debe estar familiarizado con el concepto de un MVP, pero muchas personas tienden a malinterpretar la idea y cometer algunos errores comunes.

Aquí hemos enumerado los pasos que son esenciales en el desarrollo de un producto mínimo viable que abarque lo necesario y lo que no se debe hacer.

1. Encuentra el equilibrio adecuado

La mayoría de las veces, las empresas fabrican un producto que es realmente complicado con muchas características o tienden a perder su funcionalidad clave. La clave es encontrar el equilibrio adecuado entre diseño y valor. Con un diseño mínimo, el producto debe ofrecer el máximo valor.

Además, la funcionalidad mínima no implica que ignore la USP del producto. El enfoque debe estar en mantener la funcionalidad mínima pero asegurando que captura correctamente la esencia del producto.

2. Caracterizar la propuesta de Valor

La propuesta de valor de un producto no solo define su marca, sino que también captura sus objetivos y visiones. Debe decidirse en factores como lo que quiere su audiencia de nicho, qué valor ofrece y cómo se destaca de sus competidores (USP). Tener una propuesta de valor definida es crucial para cualquier producto exitoso.

3. Nunca persigas un producto perfecto

Debe comprender que MVP es el primer paso y no necesita ser perfecto. La idea detrás de un MVP es obtener comentarios de los usuarios.

En su búsqueda por construir un producto perfecto, la mayoría de las empresas incluyen una serie de características que tienden a desviar el enfoque de su funcionalidad clave. También conduce a una entrada retrasada en el mercado. Además, un MVP sobrecargado consume demasiado tiempo y esfuerzo y está destinado a fallar.

Esto nos lleva a cómo empresas como Facebook e Instagram se convirtieron en pioneras porque comenzaron con un MVP sólido y gradualmente hicieron la transición a lo que son hoy.

Facebook comenzó inicialmente como una red social solo para estudiantes de Harvard. Su primera versión solo tenía características básicas como una página de perfil, enviar solicitud y enviar un mensaje. Facebook en 2019 viene con una variedad de características increíbles como noticias, reacciones, historias, transmisión de video en vivo y otras cosas.

En lugar de crear algo grande, su enfoque debe estar en crear algo viable que sea realmente necesario y escalarlo a nuevas alturas teniendo en cuenta los comentarios de los usuarios.

4. Concéntrate en la meta

La idea central detrás de un Producto Mínimo Viable es recopilar comentarios de los usuarios. No se trata de generar ingresos en el primer paso, se trata de determinar si su producto despierta el interés de los primeros usuarios y si los clientes están dispuestos a pagar por él.

5. Prueba con tu público objetivo

Para probar en el mundo real, su producto solo necesita las características más esenciales. Las pruebas en tiempo real ayudan a explorar la reacción del usuario e identificar el alcance de la mejora.

El ejemplo de Instagram valida por qué la retroalimentación es el objetivo principal detrás de MVP. Antes de lanzar la aplicación, Instagram tenía muchos filtros. Al recibir comentarios de sus amigos, los efectos se redujeron a 11. Esta fue una de las razones subyacentes del éxito de Instagram porque la reducción de los filtros hizo que la aplicación fuera fácil de usar. Aunque Instagram existe desde 2010, no hubo mensajería privada disponible en la aplicación hasta finales de 2013.

6. Actualizar y mejorar

Después de observar cómo el usuario interactúa con su producto, recopile los hallazgos y llegue a una conclusión sobre qué elementos eliminar y cuáles mejorar. Debe mejorar las características específicas con las que el usuario interactúa más. Asegúrese de que su producto tenga una interfaz de usuario fácil de navegar y brinde una experiencia agradable.

Recuerde siempre, iterar, mejorar, actualizar es un proceso continuo.

Ahora que está decidido a crear un MVP, estos son los tipos de MVP que puede elegir según sus requisitos.

A. Jugador Más Valioso por partes

El concepto de un MVP de Piecemeal es construirlo pieza por pieza utilizando las herramientas y soluciones existentes. Es un enfoque inteligente para llegar a la funcionalidad de una primera versión básica mediante la combinación de componentes de varias fuentes.

Groupon es un ejemplo famoso de Piecemeal MVP. Comenzó como un blog de WordPress. Las ofertas diarias se presentaron como publicaciones de blog. Después de que la gente comprara las ofertas, Groupon usó FileMaker para generar versiones en PDF de los cupones y los envió a los clientes. Solo después de que el fundador encontró el mercado adecuado, escaló su negocio con un sistema adecuado.

B. Conserje MVP

Con un MVP de conserjería, debe entregar los servicios manualmente a sus clientes potenciales. No implica mucho esfuerzo de desarrollo, puede validar suposiciones en tiempo real y descubrir si los primeros usuarios pueden ver la visión detrás de su producto. Concierge MVP es ideal cuando no está realmente seguro de la solución.

C. Jugador Más Valioso del Mago de Oz

Un Mago de Oz es similar a un MVP por etapas, excepto que los usuarios potenciales no saben realmente que el producto está listo. Se demuestra como un producto completo. De hecho, la experiencia del usuario es bastante genuina, pero el trabajo se logra utilizando el enfoque fragmentado o brindando una experiencia al estilo del conserje.

Por ejemplo, Amazon comenzó vendiendo libros. La idea era comprar directamente al distribuidor y enviarlo sin tener existencias de libros. Inicialmente, se centraron en los libros porque eran fáciles de comprar y relativamente fáciles de enviar.

Cualquier Startup exitosa necesita un MVP para probar las aguas. Las empresas emergentes generalmente tienen una oportunidad, y construir un Producto Mínimo Viable es su única oportunidad de hacerlo bien.

El objetivo es ofrecer el máximo valor con la mínima funcionalidad y obtener la máxima validación con el mínimo esfuerzo. Lograr el equilibrio correcto entre mínimo y viable es la clave y un MVP debe capturar la esencia misma del producto.