¿Qué hacer cuando su idea de inicio se adelanta años a su tiempo?

Nosotros, los internautas, realmente hemos abrazado la revolución digital. Se establece que esta es la era de las nuevas empresas tecnológicas. El panorama tecnológico global está progresando hacia más y más interrupciones y en una nota sin precedentes. Pero la pregunta que se avecina es, ¿cómo va a transformar las operaciones comerciales y cuál es el próximo paso?

En este mundo acelerado, adelantarse al tiempo es un beneficio adicional. Pero, ¿qué pasa cuando lo mismo se aplica a su idea innovadora?

¿Es bueno que tus grandes ideas de emprendedor lleguen una década antes de tiempo?

Bueno, sí lo es.

Todos nos encontramos con ideas audaces de negocios de inicio. Y a veces se adelantan a su tiempo. tengo uno en mente Debes haber imaginado uno también.

A veces es la falta de disponibilidad de la tecnología adecuada lo que podría haber hecho realidad la transición de sus ideas innovadoras de inicio, a veces es la determinación de ejecutarlas y otras veces es la falta de fondos.

Lo correcto que debe hacer cuando está atrapado en una situación así es cambiar su solución.

Para ejecutar cualquier Startup exitosa, la fase de ideación y descubrimiento es extremadamente crucial.

Una década antes, el panorama era completamente diferente y hemos sido testigos de un avance exponencial a lo largo de los años.

Entonces, dé un salto de fe, profundice y comprenda los puntos débiles que está tratando de resolver.

No renuncie a una idea simplemente porque carece de la tecnología o está muy adelantada a su tiempo. Debes buscar formas alternativas y accesibles de solucionar el problema y sacarle el máximo partido a tu idea emprendedora.

¿Qué hacer con una idea de startup?

Piénsalo

¿Qué es realmente la Innovación ?

¿No es una idea revolucionaria, algo que no se ha hecho antes? Algo nuevo, desafiante y significativo.

Un innovador visualiza un futuro. Ese futuro puede no estar en contacto con la realidad subyacente, pero debes ser lo suficientemente determinado y apasionado para lograr ese cambio.

La innovación depende de muchas cosas. Si bien algunos factores pueden estar completamente fuera de su control, todavía hay ciertas cosas que puede controlar e influir.

lo que nos lleva a

1. Análisis de usuarios

Es importante saber quién es su público objetivo y qué está pasando con ellos. Es importante realizar un análisis profundo de los usuarios. Los datos que genera de los usuarios y sus valiosos conocimientos pueden ayudarlo a crear un mejor producto.

Ya sea creando personas para identificar las características y el comportamiento del usuario, o mapeando el viaje del usuario que examina cómo un usuario interactuará con su producto, el análisis detallado ayuda a encontrar el producto adecuado para el mercado.

Solo después de encontrar su audiencia de nicho y un ajuste de mercado, puede escalar su negocio identificando nuevos clientes en el mercado objetivo.

2. Piense más que la competencia

Estudiar el panorama competitivo es igual de importante. Identificar la competencia y evaluar sus estrategias para determinar las fortalezas y debilidades proporciona un contexto estratégico y ayuda a descubrir nuevas oportunidades. Cuando comprende el panorama competitivo, pensar más que la competencia y caracterizar su propuesta de valor única se vuelve mucho más fácil.

No dedique demasiado tiempo a un plan de negocios

Diseñar un plan de negocios es un proceso largo, que implica mucho tiempo, esfuerzo, visualización y elaboración de estrategias sobre cómo ejecutar y escalar un negocio exitoso.

La clave es tener una visión en mente, ser claro con tus objetivos finales, pero no dedicar demasiado tiempo a un plan de negocios perfecto. Más bien, simplemente comience.

3. Construye un MVP

¿Cómo te aseguras de que tu brillante idea tenga una oportunidad en el mercado? Desarrollar un producto completo que a nadie parece importarle es una pérdida de tiempo, dinero y esfuerzo.

El aprendizaje validado es siempre la respuesta para construir un producto exitoso. Crear un primer producto básico que se centre exclusivamente en las características "necesarias" y deje lo "agradable" para más adelante es una práctica ideal.

Un Producto Mínimo Viable es un enfoque inteligente para construir productos. Su énfasis debe estar en ofrecer el máximo valor con la mínima funcionalidad y obtener la máxima validación con el mínimo esfuerzo.

4. Valida con usuarios reales

Es esencial tener al menos cinco clientes desde el principio. Si su idea es brillante y despierta el interés de los usuarios, conseguir los primeros cinco clientes será pan comido. Sin embargo, si parece que no puede encontrar cinco usuarios que encuentren interesante su idea, es hora de reconsiderar la idea.

Validar con usuarios reales te ayudará a determinar si estás en el camino correcto. Escuche lo que sus clientes tienen que decir, observe lo que hacen y cómo interactúan con su producto.

Saber lo que quiere el usuario puede ayudarlo a crear un producto robusto y escalable.

5. pivote

Según el Startup Genome Compass de San Francisco que estudia más de 13.000 start-ups de Internet, “los fundadores que cambian de producto y mercado entre una y tres veces recaudan más dinero que los que no lo hacen.

A veces lo que crees que es una gran idea no necesariamente funcionará. Muchas grandes marcas y negocios exitosos comenzaron con una determinada idea, pero se convirtieron en algo completamente diferente una vez que encontraron su nicho.

Por lo tanto, si su idea no funciona, no se apegue a ella por mucho tiempo. En su lugar, explore y dinamice su inicio. La voluntad de aceptar el cambio nos ayuda a identificar oportunidades donde otros no ven más que un páramo. Reconozca el potencial para modificar ciertas partes de su negocio: pivote, pruebe y aprenda.

Si ve el potencial de conceptos o ideas completamente nuevos, intente aprovechar al máximo esas oportunidades.

Hay muchos ejemplos de empresas que dieron un giro y fueron testigos de un éxito masivo como resultado

1. Gorjeo

En el mundo de las redes sociales, el pivote más comentado es la transformación de Odeo en Twitter. Odeo comenzó como una red donde la gente podía navegar y escuchar podcasts. Después de que iTunes comenzó a apoderarse del mercado de los podcasts, la empresa decidió cambiar de dirección. Después de dos semanas de pensar en nuevas ideas, deciden hacer un cambio drástico. Partieron con la idea de una plataforma de microblogging de actualización de estado que hoy conocemos como Twitter.

2. Pinterest

La famosa red social de 'pinning' Pinterest surgió de "Tote", una plataforma donde las personas podían comprar y buscar en sus minoristas favoritos y recibir notificaciones cuando los artículos salían a la venta.

Tote estaba perdiendo en el frente comercial ya que los pagos de aplicaciones móviles no eran tan fáciles en ese entonces. Los creadores aprovecharon una nueva oportunidad, se dieron cuenta de que los usuarios de Tote estaban interesados ​​principalmente en crear "colecciones" de sus artículos favoritos y compartirlos con sus amigos.

Pinterest hoy tiene más de 291 millones de usuarios activos mensuales en todo el mundo y este pivote ha sido un gran éxito. La transformación de Tote a Pinterest se ha descrito como "iterativa", una consecuencia directa de lo que se aprendió del primer negocio, "una necesidad no satisfecha y, obviamente, una gran oportunidad".

3. Instagram

Hoy, Instagram es una de las plataformas de redes sociales más utilizadas. Esta aplicación para compartir imágenes y videos cuenta con mil millones de usuarios. Pero Instagram comenzó como Burbn, una aplicación de registro que incluía opciones de publicación de fotos, algunos elementos de juegos y permitía a los usuarios ganar puntos.

Burbn estaba demasiado desordenado, por lo que los creadores pivotaron, eliminaron todas las funcionalidades y se centraron en compartir una sola foto que permitía a los usuarios publicar, comentar y dar me gusta.

Hacer de Instagram una plataforma visual limpia y simple hizo que se destacara.

Entonces, ¿cuál es la gran idea?

Según un informe de KPMG sobre el ecosistema de empresas emergentes de India publicado en el segundo mes de 2019, la cantidad de empresas emergentes en el país aumentó de 7000 en 2008 a 50 000 en 2018. Según el informe, este aumento de siete veces ha motivado a las personas a busque la innovación, especialmente en sectores como TI, IA, AR/VR , IoT , Food Tech y Healthcare .

En la última década, el ecosistema de Startups experimentó un crecimiento masivo y el panorama digital experimentó un avance exponencial. Las tecnologías de la nueva era como Blockchain, AI, AR/VR no solo están alterando el panorama, sino que también están cambiando la forma en que interactuamos y llevamos a cabo nuestra vida cotidiana.

La gran idea es COMENZAR, mantenerse esbelto, construir ágil. Pivotar temprano e iterar a menudo.

Una idea que es 10 años antes de tiempo puede ser una gran cosa. Te da la oportunidad de ser un disruptor.

Y cuando comienzas algo y las cosas realmente no funcionan, aprovechar otros aspectos, algunos ajustes aquí y allá y algunos pivotes pueden llevarte un largo camino.