Qué tener en cuenta al contratar profesionales para su empresa de tecnología

Con la necesidad de nuevas tecnologías todos los días, el número de empresas de TI se está multiplicando. Sin embargo, si observa detenidamente, la demanda de nuevos talentos de TI también está aumentando.

Encontrar al candidato adecuado ya es bastante desafiante en este caso, ya que todas las empresas de TI buscan nuevos talentos. Pero ya no más.

Este artículo te dará 7 consejos exclusivos que te ayudarán a contratar profesionales en el sector tecnológico. Para que pueda mantenerse a la vanguardia y obtener un talento exquisito antes que sus competidores.

Sin más preámbulos, comencemos.

7 cualidades a tener en cuenta al contratar profesionales para su empresa de tecnología

Experiencia del candidato

La industria de TI es grande. Soporte técnico, desde especialista en TI hasta gerente de proyectos de TI, encontrará una docena de trabajos como este en la industria de la tecnología. Sin embargo, los términos se usan indistintamente y se confunden entre sí.

Lo primero que debe considerar es el rol que está buscando como experto en TI. Su puesto de trabajo debe mencionar claramente sus expectativas y el puesto para el que la empresa está dispuesta a contratar.

De lo contrario, un candidato equivocado podría aterrizar en su organización, con la consiguiente decepción.

Experiencia en Sector Tecnológico

Una vez que haya terminado con la publicación de trabajos y la captación de talento para su empresa, el siguiente paso sería llamar para una entrevista. En esta fase, tendrías que considerar la experiencia del candidato en el sector tecnológico. Pero antes de eso, debe estar seguro de la experiencia que desea en un candidato.

Uno, dos o tres años de experiencia, asegúrese de tener certeza sobre cualquiera que sea su requerimiento. Un candidato experimentado siempre usará su experiencia para satisfacer las necesidades de su empresa, probablemente salvando a la organización de una gran pérdida en algunos casos.

Considere las habilidades, en lugar de los títulos

Esta es la era de la tecnología, lo que significa que es imprescindible tener un puñado de habilidades en tecnología. Si bien la graduación en Ciencias de la Computación puede darle a un candidato la ventaja, la competencia en el sector tecnológico no depende de los títulos que tenga.

En ese sentido, asegúrese de probar las habilidades de un candidato en la entrevista en lugar de confiar en su título. Esto se debe al hecho de que todos los graduados no son tan eficientes con la tecnología. De hecho, hoy en día, las grandes empresas como Amazon también están contratando profesionales con habilidades sólidas.

Ajuste cultural adecuado

Además de la experiencia y los conocimientos técnicos, también debe recordar que su empleado debe adaptarse a la cultura de la empresa. Ya sea que contrate profesionales en el sitio o de forma remota, tener esta cualidad en el candidato es muy importante.

Su candidato debe ser persuasivo hacia la cultura que tiene. Su enfoque hacia los demás empleados debe ser positivo, ya que él se coordinará con ellos. Por lo tanto, debe analizar su compatibilidad con los valores de su empresa y su comportamiento durante la entrevista.

Adaptativo y abierto a aprender

Seamos realistas: el sector de la tecnología evoluciona todos los días. Esto significa que su empleado debe tener un enfoque de aprendizaje y adoptar las nuevas tecnologías. Analizar si un candidato es adaptable y abierto al aprendizaje.

No solo esto, sino que también debes hacerle preguntas aparentes como "¿cómo manejas los errores?" Los errores son comunes con un candidato interesado en su objetivo. Tener una idea del enfoque de un candidato hacia los errores puede ayudarlo a establecer sus expectativas.

Pensamiento crítico

Además de buscar otras cualidades al contratar profesionales, también debe evaluar las habilidades de pensamiento crítico que tienen. Llegará un momento con un callejón sin salida, y tú y tu equipo tendréis que encontrar una solución.

En ese caso, un candidato con pensamiento crítico puede ayudarlo a salir del problema. Déle a su candidato un escenario y pruebe su credibilidad de pensamiento crítico con su respuesta. Esto le dirá si un candidato es lo suficientemente capaz para hacer frente a situaciones complejas.

Actitud profesional

El trabajo en equipo y las habilidades de comunicación son el núcleo de un profesional. Así que, si lo único que quieres es contratar profesionales en tu equipo, echa un vistazo a estas cualidades. Deben ser capaces de transmitir lo que está en su cabeza correctamente.

Para comprender mejor su actitud, también puede plantear un par de preguntas. Estas preguntas pueden ser "¿cómo se mantiene al día con el estándar de la industria?" o "¿Cómo corrige a su colega que está equivocado?"

Busca Pasión y Motivación

La pasión y la motivación son cualidades esenciales que se deben buscar en cualquier candidato, pero son especialmente importantes en la industria de la tecnología.

Busque candidatos que estén genuinamente interesados ​​en la tecnología y que sientan pasión por su trabajo. Es más probable que estas personas hagan todo lo posible para resolver problemas y mantenerse al día con las últimas tendencias y avances en la industria.

Enfatice las habilidades blandas

Además de las habilidades técnicas, es importante contratar candidatos con fuertes habilidades blandas, como comunicación, trabajo en equipo y habilidades para resolver problemas.

Estas habilidades son cruciales en la industria de la tecnología, donde la colaboración y la comunicación son clave para proyectos exitosos.

Considere los trabajadores remotos

Con el auge del trabajo remoto, es importante tener en cuenta a los candidatos que no se encuentran en su ubicación inmediata. La contratación de trabajadores remotos puede brindarle acceso a un grupo más amplio de talentos y también puede ayudar a reducir los costos asociados con el espacio y el equipo de la oficina.

Además del grupo más amplio de talento y ahorro de costos, la contratación de trabajadores remotos también puede traer otros beneficios a una empresa. Por ejemplo, los trabajadores remotos tienden a tener horarios más flexibles, lo que puede generar una mayor productividad y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.

También tienden a tener una mayor satisfacción laboral y tasas de retención, lo que puede reducir los costos de contratación y capacitación a largo plazo.

Use estrategias de reclutamiento basadas en datos

En la industria de la tecnología, los datos son los reyes. Puede utilizar estrategias de reclutamiento basadas en datos para ayudarlo a encontrar los candidatos adecuados para su empresa de tecnología.

Por ejemplo, puede utilizar herramientas de análisis para analizar datos de candidatos e identificar a los candidatos más prometedores en función de sus habilidades, experiencia y otros factores. Esto puede ayudarlo a optimizar su proceso de contratación y tomar decisiones de contratación más informadas.

Proporcionar oportunidades de crecimiento

Los mejores talentos en la industria de la tecnología siempre están buscando oportunidades para crecer y desarrollar sus habilidades. Al contratar profesionales para su empresa de tecnología, asegúrese de enfatizar las oportunidades de crecimiento y desarrollo que ofrece su empresa.

Esto puede incluir programas de capacitación, oportunidades de tutoría y la oportunidad de trabajar en proyectos de vanguardia que desafiarán y ampliarán sus habilidades.

Ofrezca una compensación competitiva

Para atraer y retener a los mejores talentos en la industria de la tecnología, debe ofrecer paquetes competitivos de compensación y beneficios.

Esto incluye salario, bonificaciones, seguro médico, planes de jubilación y otros beneficios que valoran los profesionales de la tecnología. Asegúrese de investigar los estándares de la industria y ofrezca una compensación que esté en línea con el mercado.

Usar programas de recomendación de empleados

Una de las formas más efectivas de encontrar los mejores talentos en la industria de la tecnología es a través de programas de recomendación de empleados. Anime a sus empleados actuales a referir a profesionales talentosos en su red y ofrezca incentivos para las referencias exitosas.

Esto puede ayudarlo a aprovechar un grupo más amplio de talentos y también puede ayudarlo a encontrar candidatos que se ajusten bien a la cultura de su empresa.

Portafolio y Proyectos

El portafolio y los proyectos de un candidato son una excelente manera de comprender sus conocimientos y experiencia. Puede ayudarlo a tener una idea clara de sus capacidades, así como su enfoque para resolver problemas. Pregúnteles sobre sus proyectos anteriores y cómo contribuyeron a ellos .

Priorizar el aprendizaje continuo

Busque candidatos que tengan un historial de aprendizaje continuo y superación personal. En el acelerado mundo de la tecnología, las habilidades se vuelven obsoletas rápidamente y la capacidad de adaptarse y aprender rápidamente es esencial.

Pregunte a los candidatos sobre su experiencia con la educación continua, la asistencia a conferencias o la búsqueda de certificaciones para evaluar su compromiso de mantenerse al día con las tendencias y tecnologías de la industria.

Evaluar la compatibilidad de candidatos

Considere la compatibilidad del candidato con las herramientas y tecnologías que utiliza su empresa. Si bien las habilidades técnicas son importantes, también es crucial que un candidato se sienta cómodo con el software, el hardware y los lenguajes de programación que utiliza su equipo.

Durante el proceso de la entrevista, pregunte a los candidatos sobre su experiencia con herramientas y tecnologías específicas y cómo las han utilizado en funciones anteriores.

Evaluar la personalidad del candidato

No pase por alto la importancia de la personalidad y el estilo de trabajo de un candidato. Si bien la experiencia técnica es fundamental, la forma en que un candidato aborda la resolución de problemas y la colaboración es igual de importante.

Considere realizar pruebas de personalidad o ejercicios de creación de equipos durante el proceso de la entrevista para tener una mejor idea de cómo encajaría un candidato en la dinámica y cultura de trabajo de su equipo.

Además, preste atención a cómo un candidato se comunica e interactúa con usted y otros miembros del equipo durante el proceso de la entrevista.

Conclusión

La contratación de profesionales para su empresa de tecnología requiere una cuidadosa consideración de una variedad de factores más allá de las habilidades técnicas y la experiencia. Es importante evaluar la adecuación a la cultura, las habilidades de pensamiento crítico, la pasión y la motivación de un candidato, así como sus habilidades interpersonales, como la comunicación y el trabajo en equipo.

Además, con el auge del trabajo remoto, considerar candidatos fuera de su ubicación inmediata puede brindar acceso a un grupo más amplio de talentos. Al utilizar estrategias de reclutamiento basadas en datos y brindar oportunidades de crecimiento, puede atraer y retener a los mejores talentos en la industria tecnológica en constante evolución.

Con estos consejos en mente, puede crear un equipo sólido y exitoso de profesionales para impulsar la innovación y el crecimiento en su empresa de tecnología.