No debería poner todos sus huevos en la canasta de WordPress: entrevista al CEO de CreativeMinds, David Rashty

Publicado: 2017-12-06

Hoy conoceremos el cerebro de David Rashty sobre los negocios y el espíritu empresarial de productos basados en WordPress. David posee varios productos basados en WordPress, así como varios basados en Magento. Además, es un inversionista inicial que busca activamente grandes empresas en etapa inicial en las que invierte su dinero.

¡David, gracias por aceptar hacer esta entrevista con nosotros! Empecemos por conocerte un poco: ¿cuál es tu formación académica y profesional?

Tengo una licenciatura en informática y una maestría en tecnologías educativas. Trabajé como CTO y CEO en varias empresas emergentes antes de construir nuestro mercado de productos cminds.com WordPress y Magento.

¿Cuándo fue tu primer encuentro con WordPress y cómo entraste en la esfera empresarial de WordPress?

En 2007, me contrataron para ayudar a mejorar un sitio para cierta empresa de VOIP. Se ejecutaba en WordPress 2.X y pude ver el potencial en la creación de herramientas para mejorar la funcionalidad y la facilidad de uso de la plataforma. Al mismo tiempo, pensé que no estaba muy bien organizado. En ese entonces, había pocos productos premium basados en WordPress, así que no llegué más lejos, pero ese fue el comienzo de mi relación con WordPress.

Su empresa, CreativeMinds, ofrece a la venta muchos complementos y complementos diferentes basados en WordPress, junto con bastantes extensiones de Magento.
¿Esta estrategia se deriva de su visión específica del mercado de WordPress, o está relacionada con el viejo principio comercial de "No ponga todos los huevos en la misma canasta"?

Creo que se relaciona más con nuestra comprensión de cómo mantener las cosas en equilibrio. Tanto el mercado de Magento como el de WordPress no son fáciles, y para emerger y crecer, elegimos este modelo de ir en dos direcciones, que sí tienen puntos en común, pero están enfocados a diferentes clientes y audiencias comerciales. Esto nos da la ventaja de no caer de bruces en caso de que uno de esos mercados esté temblando, como vemos ahora con Magento.

¿Hay algo en particular que crea que el ecosistema de productos de WordPress pueda aprender de Magento?

En primer lugar: precios. El modelo de precios dentro de Magento es más sostenible. Esto permite a los desarrolladores de Magento invertir más tiempo en soporte y mantenimiento del producto.

Segundo: revisión del código. Cada extensión que se envía al portal del mercado de Magento pasa por una extensa revisión de código.

En tercer lugar, si una extensión no es compatible o no se actualiza con frecuencia, no se mantendrá en el mercado, por lo que los usuarios no podrán descargarla ni instalarla.

Creo que WordPress ha creado un desafío imposible para sí mismo, debido a una gran cantidad de complementos que, o no están bien escritos, o no tienen soporte durante casi 2 o 3 años, y los usuarios todavía los descargan.

WordPress creó un desafío imposible para sí mismo debido a muchos complementos no compatibles o mal escritos.Tweet

En la mayoría de los casos, esto termina con conflictos y errores, lo que hace que los sitios web basados en WordPress no funcionen correctamente.

El blog de CreativeMinds es muy activo y ustedes obviamente invierten muchos recursos en él, publicando un nuevo artículo cada 3-4 días, en promedio. ¿Es esa una parte importante de su estrategia de marketing? ¿Cómo ha funcionado eso para la marca?

Esto ha cambiado a lo largo de los años, ya que estábamos probando diferentes estrategias de marketing. Sin embargo, recientemente llegamos a la conclusión de que necesitamos invertir muchos más esfuerzos en el contenido y, como parte de eso, estamos publicando más contenido en nuestro blog, pero al mismo tiempo también estamos poniendo mucho esfuerzo en otros canales Tenga en cuenta que estamos sirviendo a las comunidades de Magento y WordPress, por lo que tenemos MUCHOS temas sobre los que escribir.

Desde el punto de vista de SEO, fue una buena decisión que tomamos al principio de no separar nuestros blogs, teniendo uno para WordPress y otro para Magento.

Desde una perspectiva comercial, de todos los esfuerzos que ha estado invirtiendo en marketing y promoción de sus productos de WordPress, ¿qué le ha proporcionado el mayor ROI?

Seguro que eso sería marketing de contenidos. Estamos utilizando diferentes canales para el marketing de contenido no pago. Estamos utilizando múltiples canales para promocionar nuestro contenido, así como varios formatos de medios, que incluyen videos, publicaciones de blog, infografías, presentaciones y más. Yo diría que es una combinación de todos ellos.

En su biografía de LinkedIn, dice que es un inversionista activo para nuevas empresas en etapa inicial. ¿Diría que se encuentra con muchas empresas basadas en WordPress que buscan una inversión?
¿Por qué crees que es?

Sí, de hecho soy un inversionista en etapa inicial. He realizado alrededor de 10 inversiones en los últimos 3 años, algunas de ellas fueron exitosas y ya han producido adquisiciones. Invierto principalmente en la escena de empresas emergentes en Israel, que está prosperando.

Como parte de mi estrategia general (ver arriba, dividir entre WordPress y Magento), trato de no poner todas mis inversiones en la misma canasta, por lo que no estoy invirtiendo en empresas que se centren en WordPress o tecnologías de código abierto. Dicho esto, aparte de que no me enfoco en WordPress, como inversionista, no escucho de muchas empresas basadas en WordPress que busquen obtener una inversión.

Como inversor semilla, ¿qué busca en las empresas que vienen a buscarle una inversión? Además, ¿qué buscas en las personas que piden tu dinero?

Pasión, equipo, market fit, modelo de negocio. Yo diría que es una mezcla de esos. Necesito entender lo que están haciendo y cuál es su ventaja relativa. Comprender la unión y la pasión del equipo.

Al final, invertimos en personas y no solo en tecnología, por lo que necesito sentir que puedo confiar en aquellos en los que invierto.

¿Dónde ve sus negocios de productos basados en WordPress dentro de 5 años y cuáles son las medidas que está tomando para asegurarse de que el éxito no se desvanezca?

Creo que es difícil mantener los productos de WordPress con el modelo de precios actual, por lo que estamos tratando de buscar otras formas de monetizar el valor de nuestros productos. Una forma es creando una suite o un paquete de nuestras herramientas WP, que ofreceremos a un costo reducido. Esto es algo en lo que ya comenzamos a trabajar y, en este momento, estamos trabajando arduamente para aumentar el valor de nuestra oferta.

Otra dirección en la que nos dirigimos es el desarrollo de productos que tengan una oferta adicional a través de un módulo SaaS, en lugar de solo un producto independiente. Espero que en 5 años tengamos un par de buenos productos que tengan una sólida plataforma SaaS, así como una suite atractiva con muchos productos WP valiosos incluidos.

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¿Cuál es un buen consejo que puede brindar a los desarrolladores que buscan crear un negocio sostenible en torno a los productos digitales?

Solo puedo hablar desde mi propia experiencia personal, que es crear una variedad de productos en lugar de invertir todos los esfuerzos en uno solo.

Creo que para ser sostenible, debe evitar concentrar todos sus esfuerzos en un solo lugar (es decir, "todos los huevos en una canasta"), ya que puede descubrir que está corriendo en la dirección equivocada, o su mercado podría cambiar de manera repentina, haciéndote caer de bruces.

Para ser sostenible, abstente de concentrar todos tus esfuerzos en un solo lugar.Tweet

David, en caso de que uno de nuestros lectores quiera contactarlo en línea para consultas relacionadas con negocios o simplemente para conversar, ¿cuál es el mejor lugar para hacerlo?

Correo electrónico. Utilizo otros medios de comunicación, por supuesto, pero el correo electrónico es la forma más fácil de captar mi atención y, por lo general, respondo rápido.