La igualdad de género en el lugar de trabajo avanza en la dirección correcta, la paridad sigue "fuera de alcance"

Los nuevos datos publicados en octubre han demostrado que las empresas en los EE. UU. Están viendo un número cada vez mayor de mujeres contratadas y promovidas a todos los niveles de sus respectivas organizaciones. Pero si bien ciertamente se están logrando avances, el quinto informe anual Mujeres en el lugar de trabajo de McKinsey & Company muestra que el camino hacia la igualdad de género es lento en todas las empresas.

En ciertos niveles, este objetivo de igualdad todavía parece estar fuera de alcance, incluso cuando las empresas muestran cada vez más que están comprometidas con la diversidad de género.

El informe cita el paso hacia la gestión como un tema clave. Lo llama el "peldaño roto" que está afectando a toda la tubería.

Echemos un vistazo a algunos de los puntos clave del informe y evaluemos las conclusiones para ayudar a las empresas a eliminar la barrera para que las mujeres asciendan a puestos directivos.

Evidencia de puntos brillantes y problemas en curso

Women in the Workplace 2019 señala algunas "mejoras notables" en los últimos cinco años en lo que respecta a la igualdad de género.

Una de las mayores mejoras se ha realizado en la representación a nivel de C-suite. La proporción de mujeres en estos roles ha aumentado en un + 24%.

Las empresas también están cada vez más comprometidas con brindar a las mujeres la flexibilidad de trabajar desde casa (+ 30%), están viendo una mayor responsabilidad de los líderes senior (+ 18%) y están mostrando un mayor compromiso con la diversidad de género en general (+ 13%).

Pero también hay muchos ejemplos de cambios mínimos o nulos. Por ejemplo, ha habido pocos movimientos positivos en la representación de las mujeres de color en las empresas estadounidenses. Asimismo, la representación de las voces femeninas a nivel gerencial también ha experimentado un escaso crecimiento. Y este es un obstáculo importante.

Paso a la gestión es el peldaño roto

En las empresas estadounidenses, por cada 100 hombres contratados o promovidos a nivel gerencial, solo 72 mujeres ocupan estos puestos.

La disparidad aquí tiene algunas implicaciones que no sorprenden.

El informe dice: "Este peldaño roto da como resultado que más mujeres se atasquen en el nivel de entrada y menos mujeres se conviertan en gerentes ... los hombres terminan ocupando el 62 por ciento de los puestos de nivel gerencial, mientras que las mujeres solo ocupan el 38 por ciento".

Es un obstáculo para el progreso de todas las mujeres en los negocios, pero es un problema aún mayor para las minorías: solo 58 mujeres negras ascienden por cada 100 hombres que ascienden, y solo 68 mujeres latinas ascienden por cada 100 hombres que ven un progreso. a este paso vital.

5 pasos para arreglar el peldaño roto

Quizás la parte más esclarecedora del informe es la hoja de ruta que ofrece a las empresas para que puedan abordar esta barrera para que las mujeres avancen hacia el nivel gerencial.

McKinsey & Company ofrece 'cinco pasos que las empresas pueden tomar para reparar su peldaño roto y, en última instancia, su tubería'. El informe advierte que las organizaciones:

• Establezca una meta para lograr que más mujeres ingresen a la administración de primer nivel. Algunas empresas ya lo están haciendo. Pero McKinsey & Company promueve el uso de objetivos "de manera más agresiva". Estos objetivos son particularmente importantes en el contexto de la contratación y las promociones y, por lo tanto, deben darse a conocer a todos los que supervisan estas funciones, es decir, "los procesos que dan forma más directamente a la representación de los empleados".
• Requerir pizarras diversas para contrataciones y promociones. Las listas diversas aumentan la probabilidad de que las mujeres sean contratadas o promovidas a puestos de nivel gerencial en el futuro.
• Someta a los evaluadores a un entrenamiento de prejuicios inconscientes. "Es menos probable que las empresas brinden capacitación sobre sesgos inconscientes a los empleados que participan en las revisiones de desempeño de nivel de entrada que las revisiones de alto nivel, pero mitigar el sesgo en esta etapa es particularmente importante", dice el informe. "Los candidatos tienden a tener antecedentes más cortos al principio de sus carreras, y los evaluadores pueden hacer suposiciones injustas y de género sobre su potencial futuro".
• Establecer criterios de evaluación claros. El informe establece que, si bien las herramientas de evaluación deben ser fáciles de usar y estar diseñadas para 'recopilar información objetiva y medible', también promueve el uso de salvaguardas adicionales que 'fomentarán evaluaciones justas e imparciales'.
• Ponga a más mujeres en la fila para el paso a gerente. 'Capacitación en liderazgo, patrocinio, asignaciones de alto perfil': estos componentes básicos son evidentes en muchas empresas, pero en muchos casos estas disposiciones claramente deben mejorarse. Y donde aún no existen, deben establecerse "con un renovado sentido de urgencia".

Para llevar

La serie de informes Mujeres en el lugar de trabajo ha sido una evaluación anual vital del progreso continuo de la igualdad de género en las empresas estadounidenses durante los últimos cinco años. Las industrias digitales, aunque progresistas y ágiles en muchos sentidos, no son inmunes a fallar a menudo por completo en la representación de personas no blancas ni masculinas dentro de sus organizaciones.

El último informe muestra, en términos generales, que las cosas van en la dirección correcta y sus conclusiones son ciertamente optimistas para el futuro.

Pero en lo que respecta al objetivo de la paridad de género, así como a las oportunidades para las mujeres de orígenes minoritarios, todavía queda mucho trabajo por hacer.

Es el paso crucial desde los puestos de nivel de entrada hasta los roles de gestión, que es el punto clave de fricción. Este "peldaño roto" bloquea la progresión del talento para un gran número de personas.

Como destaca el informe, los cambios internos en los procesos de contratación, promociones y capacitación son ciertamente alcanzables para cualquier empresa. Pero el momento de implementar esos cambios es ahora.