10 styles de leadership : quel type de leader êtes-vous ?

Les styles de leadership ne sont pas quelque chose que vous pouvez facilement définir et intégrer dans un cadre.

Certaines personnes sont des leaders nés, il leur vient naturellement de guider et d'inspirer la foule d'une manière unique. D'autres doivent travailler dur et mesurer chacun de leurs mots et actions pour retenir l'attention et la loyauté de leurs abonnés.

De plus, même si vous avez votre propre style de leadership et vos propres préférences, la façon dont vous gérez les situations dépend de nombreux facteurs, tels que les circonstances, les personnes impliquées, le moment choisi et même votre humeur.

De plus, des environnements commerciaux et des cultures de travail différents nécessitent une approche différente. Par exemple, le superviseur en chef d'une centrale électrique ne peut pas agir de la même manière que celui d'un magazine de mode.

Le type de responsabilité, l'état de l'entreprise, la compétence de l'équipe, la hiérarchie et la structure du lieu de travail - ce sont tous des facteurs essentiels qui doivent être pris en compte.

Cela étant dit, dans l'ensemble, il existe 10 styles de leadership qui peuvent être regroupés en trois catégories générales - Strict , Libéral et Inspirational .

Dans cet article, nous soulignons les avantages et les inconvénients de chaque type, suggérons quand les utiliser et fournissons des conseils pratiques sur la façon de choisir le vôtre.

Styles de leadership stricts

Examinons d'abord les types de leadership stricts : autoritaire, bureaucratique et leader.

1. Autoritaire

Les dirigeants autoritaires (également appelés autocratiques) ont besoin d'un contrôle pratique sur l'ensemble du processus commercial. Ils ont une idée claire de la façon dont les choses doivent être faites et suivent de près ce que font tous les membres de leur équipe, comment ils le font et avec quel succès.

Dans un environnement de travail autoritaire, il existe une hiérarchie stricte de prise de décision où le leader est toujours au top et a le dernier mot sur chaque point d'intérêt mineur ou majeur.

Avantages :

• Une approche cohérente du processus métier.
• Une voie de développement claire et une stratégie stricte.
• Permet une action décisive et des réactions rapides.
• Les membres de l'équipe de niveau inférieur sont libérés du stress de la prise de décision.

Inconvénients :

• Ne convient pas à la plupart des équipes.
• Les membres de l'équipe ne peuvent pas entrer d'idées créatives.
• Le leader peut apparaître comme trop contrôlant.

Quand l'utiliser :

Bien que ce style de leadership puisse sembler un peu dépassé et dépassé de nos jours, il a ses applications pratiques. Il est particulièrement apprécié dans les industries où des décisions rapides et difficiles doivent être prises, et où le risque et la responsabilité sont supérieurs à la moyenne.

De plus, une version moins sévère de celui-ci peut être appliquée dans les entreprises où l'équipe est inexpérimentée et/ou se compose de cadres de bas niveau qui ont besoin de conseils simples.

2. Bureaucratique

Dans le style de leadership bureaucratique, il existe un ensemble clair de règles et de règlements auxquels chacun doit se conformer.

D'une certaine manière, cette approche est similaire à l'autocratique, car elles nécessitent toutes deux une équipe obéissante qui suit un leader strict. Cependant, alors que dans l'environnement autocratique, le dirigeant est libre de prendre des décisions sur le pouce, de suivre son propre code de conduite et d'éthique et de changer d'avis, dans l'environnement bureaucratique, les règles s'appliquent avec la même force à tous.

En outre, une partie du travail du leader bureaucratique consiste à rendre les réglementations claires et compréhensibles pour tous et à veiller à ce qu'elles soient respectées.

Avantages :

• Les règles, processus et réglementations sont transparents et clairement documentés.
• Chacun sait ce qu'on attend d'eux.
• La prise de décision est objective et justifiée.

Inconvénients :

• Il y a peu de place pour la créativité, le changement et l'innovation.
• L'équipe et le chef sont liés par les règles et ne peuvent pas être flexibles dans leur travail.
• Lorsque des changements se produisent, ils sont difficiles à mettre en œuvre.

Quand l'utiliser :

Ce type de leadership est bienvenu dans les environnements administratifs où une structure et des règles claires, unifiées et complètes sont requises.

Cela peut également être bénéfique dans les industries à haut risque où même des erreurs mineures peuvent avoir un impact important et potentiellement nuire à l'entreprise et/ou à ses clients.

3. meneur de train

Dans le style meneur, le leader encourage la productivité et les résultats rapides, en donnant l'exemple et en travaillant aux côtés de l'équipe. L'objectif est de pousser chacun à performer à un niveau élevé, à progresser rapidement dans ses tâches et à terminer les projets à temps.

Pour que ce type de leadership produise des résultats concrets, il doit être renforcé par des délais réalistes qui correspondent aux compétences et aux capacités de l'équipe. De plus, le leader doit être capable de motiver les gens à suivre leurs pas et de les inspirer à continuer.

Avantages :

• Une des meilleures méthodes pour obtenir des résultats rapides.
• Augmente la productivité.
• Mobilise le potentiel de l'équipe.

Inconvénients :

• Augmente le risque de stress et d'épuisement professionnel.
• Le leader peut être considéré comme insistant et autocratique.
• Pas de temps pour les commentaires, l'amélioration ou la créativité.

Quand l'utiliser :

Le leadership Pacesetter convient parfaitement aux entreprises en évolution rapide qui ont besoin de résultats rapides pour garder une longueur d'avance sur la concurrence. Cela le rend très populaire dans l'industrie technologique.

Styles de leadership libéral

Suivent les styles qui sont quelque peu à l'opposé des méthodes plus strictes - les styles de leadership libéral : démocratique , délégatif et collaboratif .

4. Démocratique

Dans un style de leadership démocratique, le leader recherche activement la contribution des membres de l'équipe. Les décisions sont prises en groupe et chacun peut partager son opinion et la défendre.

Le leader démocratique encourage son équipe à être proactive, impliquée et passionnée par tous les aspects de l'entreprise et leur montre qu'ils peuvent faire la différence.

Cependant, selon les préférences du leader, il peut toujours avoir le droit d'avoir le dernier mot dans les discussions et conserver la responsabilité de la prise de décision.

Avantages :

• Les dirigeants peuvent compter sur les connaissances et l'expérience de leur équipe.
• Les gens peuvent exprimer leurs opinions et se sentir valorisés et respectés.
• Favorise la créativité, la réflexion originale et l'innovation.

Inconvénients :

• La prise de décision prend plus de temps.
• Il peut être difficile de parvenir à un consensus.
• Ne peut se faire sans une équipe de professionnels ou de médiateurs compétents.

Quand l'utiliser :

Ce type de leadership convient bien aux équipes où les personnes sont hautement professionnelles et possèdent des connaissances, de l'expérience et de l'expertise. Il peut renforcer le lien entre les employés et le dirigeant, et créer un partenariat fructueux et florissant.

En outre, cela peut s'appliquer aux équipes créatives où de nouvelles idées et des changements peuvent donner à l'entreprise un avantage sur la concurrence.

5. Délégatif (aka Laissez-Faire)

Le style de leadership délégatif, communément appelé laissez-faire, est probablement le type de leadership le plus non interventionniste. Dans ce document, le leader choisit une équipe de professionnels hautement qualifiés en qui ils peuvent avoir confiance, leur attribue des rôles et des responsabilités et les laisse faire.

En conséquence, au lieu de microgérer tout le monde, le leader participe le moins possible au quotidien. Ils n'interviennent que lorsqu'un changement de stratégie est nécessaire, ou lorsqu'un problème survient qu'un membre de l'équipe ne peut pas gérer.

Pour que ce type de leadership réussisse, il doit y avoir des directives claires sur ce que les membres de l'équipe doivent et ne doivent pas faire, et, encore une fois, les gens doivent être dignes de confiance et compétents.

Avantages :

• Donne confiance aux gens.
• L'équipe a besoin d'un minimum de supervision.
• Incite à la créativité et à la proactivité.
• Permet au leader de se concentrer sur la situation dans son ensemble.

Inconvénients :

• Fonctionne uniquement pour les équipes hautement qualifiées.
• Peut, potentiellement, entraîner le chaos.
• Si le leader perd le contrôle de la situation, il risque de compromettre son autorité.

Quand l'utiliser :

Dans une équipe de professionnels motivés, cette méthode de leadership peut être un moyen efficace de réduire la microgestion et de faire rayonner les personnes, leurs compétences et leurs qualités. Cependant, les instructions et les limites sont toujours nécessaires lors de la vue d'ensemble des processus, et les dirigeants doivent être présents en cas de besoin.

6. Serviteur

Le leader serviteur concentre toute son attention sur la satisfaction des besoins de son équipe. Ils veulent rendre l'environnement de travail accueillant et s'assurer que chacun se sente satisfait de son poste et dispose de tout ce dont il a besoin pour donner le meilleur d'eux-mêmes.

En raison de cette attitude, les membres de l'équipe ont tendance à respecter davantage les leaders serviteurs, à les apprécier et à travailler dur pour leur rendre la pareille.

De plus, à mesure que les besoins des employés sont satisfaits, ils sont susceptibles d'être plus productifs et d'obtenir de meilleurs résultats.

Avantages :

• Les membres de l'équipe sont plus fidèles au leader et à l'entreprise.
• Le bonheur et la satisfaction généraux sont élevés.
• Les gens se sentent appréciés et se soucient donc plus de leur travail que d'habitude.

Inconvénients :

• Il peut être épuisant de maintenir ce style de leadership.
• S'il n'est pas prudent, le leader risque de perdre son autorité.
• Ne tient pas compte de facteurs importants tels que la stratégie, l'établissement d'objectifs et la vision.
• C'est difficile à maintenir en temps de crise.

Quand l'utiliser :

Ce style de leadership peut être très utile dans des environnements qui rassemblent sous un même toit des personnes ayant des antécédents, des besoins et des styles de travail différents. Ici, le leader s'efforce de connaître chaque membre de l'équipe et les aide à tirer parti de leur position au sein de l'équipe, ainsi ces membres peuvent contribuer plus que jamais à l'entreprise.

Styles de leadership inspirants

Le dernier groupe de styles de leadership est celui des styles inspirants - charismatique , coaching , transformationnel et visionnaire .

7. Charismatique

Le leadership charismatique repose sur le pouvoir de la personnalité, de l'intelligence émotionnelle et des compétences interpersonnelles du leader.

Le leader charismatique inspire les autres par ses paroles et ses actions. Ils ont de solides compétences en communication, se soucient des gens, s'efforcent de se connecter avec eux sur le plan personnel et établissent des relations significatives.

Les membres de l'équipe admirent leur chef et développent un fort sentiment de loyauté et d'appartenance. En conséquence, ils sont très motivés pour suivre les pas de cette personne et s'efforcent de faire leurs preuves par leurs actions.

Avantages :

• Favorise la proactivité et le travail acharné.
• Les gens ont l'inspiration et la motivation pour donner le meilleur d'eux-mêmes.
• Ils admirent le leader et sont "infectés" par leur passion pour l'entreprise.

Inconvénients :

• L'accent peut être mis sur la personnalité du leader plutôt que sur l'entreprise.
• Les membres de l'équipe peuvent devenir trop attachés au leader et cela peut causer des problèmes s'ils doivent être remplacés.
• Les défauts de personnalité négatifs du leader peuvent se refléter dans l'équipe.

Quand l'utiliser :

Ce type de leadership est un outil puissant pour mobiliser des équipes peu motivées, souffrant d'une faible productivité et manquant de loyauté envers l'entreprise. Un leader charismatique peut inverser le cours de n'importe quelle situation et inspirer les gens à le suivre à travers l'enfer et les hautes eaux.

8. Entraînement

Le style de leadership du coaching est l'un des meilleurs moyens de constituer une équipe solide de professionnels de haut niveau. Le leader du coaching s'efforce d'apprendre à connaître chaque membre de l'équipe, de trouver et d'aborder leurs forces et leurs faiblesses, et de leur construire une carte personnelle de développement.

Le coach fournit des commentaires sur les progrès de chaque membre de l'équipe, aide avec des suggestions d'amélioration et donne aux gens la liberté de tester leurs limites et de développer leurs forces dans un environnement sûr.

Leur but ultime est de libérer le potentiel unique de chaque membre de l'équipe et de les aider à devenir le meilleur d'eux-mêmes.

Avantages :

• Permet au leader de nourrir l'équipe qu'il souhaite et dont il a besoin.
• Fait en sorte que les membres de l'équipe se sentent spéciaux et appréciés.
• Cela leur permet de libérer leur plein potentiel et de s'épanouir.
• Fidélise.
• Favorise la productivité.

Inconvénients :

• Ne convient pas aux équipes hautement qualifiées.
• Peut prendre du temps et de l'énergie.
• Nécessite que l'autre côté soit disposé à apprendre et à grandir.
• Le leader doit posséder les compétences et les qualités nécessaires pour coacher et enseigner, telles que la patience, l'empathie, l'intelligence émotionnelle, etc.

Quand l'utiliser :

C'est une excellente approche lorsque vous avez une équipe à fort potentiel mais peu de connaissances pratiques et d'expérience. En les élevant, vous pouvez les fidéliser et leur offrir une opportunité de grandir et de se développer. En retour, ils vous fourniront de la valeur et, espérons-le, un service à long terme.

9. Transformationnel

Le modèle de leadership transformationnel entre en jeu lorsqu'une organisation a besoin de changement. Le leader transformationnel cherche de nouvelles façons de faire les choses, restructure et réorganise les anciens modèles et inspire l'innovation. Et ils poussent les membres de l'équipe à faire de même.

Le leader observe et analyse le fonctionnement de l'entreprise et la performance de l'équipe et cherche à faire bouger les choses, à améliorer la stratégie globale, à se fixer de nouveaux objectifs et à faire avancer l'entreprise.

Avantages :

• Favorise l'innovation, les nouvelles idées et le changement.
• Responsabilise l'équipe et a le potentiel de les unir autour d'un objectif commun.
• Peut faire avancer l'entreprise vers de nouveaux sommets.

Inconvénients :

• En se concentrant sur la situation dans son ensemble, le leader peut manquer des détails petits mais importants.
• Il peut être difficile de convaincre toute l'équipe d'accepter le changement.
• Si les objectifs et le plan d'action ne sont pas clairs, cela peut prêter à confusion.

Quand l'utiliser :

Le style de leadership transformationnel est un excellent choix lorsque vous souhaitez mettre en œuvre des changements dans une entreprise. Cela peut être une restructuration, l'adoption de nouveaux objectifs, la fusion de deux entreprises ou le remplacement d'un ancien modèle d'entreprise par un nouveau plus efficace.

10. Visionnaire

Le style de leadership visionnaire est souvent associé à celui autoritaire, car là encore, nous avons une figure forte qui dicte les règles et indique la direction du développement.

Cependant, la principale différence entre les deux styles est que, bien que le leader visionnaire se concentre sur la vue d'ensemble et la stratégie commerciale, il n'est pas aussi contrôlant que l'autoritaire.

Le visionnaire imagine le concept global, le cartographie et crée les règles, mais il peut choisir de déléguer la mise en œuvre à d'autres et de leur accorder la liberté qu'un leader autocratique n'aura jamais.

Avantages :

• Inspire les autres à suivre, surtout si le leader est charismatique.
• Le dirigeant a une vision claire de l'avenir de l'entreprise et une vision d'ensemble.
• Peut apporter de l'innovation à une entreprise et changer son cours de développement.

Inconvénients :

• Se concentrer sur une vue d'ensemble peut amener les dirigeants à manquer des détails importants et à perdre le contrôle de la planification à court terme.
• Le leader peut avoir du mal à établir une connexion avec l'équipe, ce qui peut entraîner des problèmes de loyauté et de productivité.
• Les membres de l'équipe peuvent ne pas comprendre la vision de leur chef d'équipe, ce qui peut provoquer une certaine méfiance et suspicion, sapant l'autorité du chef.

Quand l'utiliser :

Le style de leadership visionnaire s'applique généralement dans les situations où le leader a une idée innovante qui peut transformer son entreprise et lui donner un avantage sur ses concurrents.

Quel type de leader êtes-vous ?

Il n'y a pas de bon ou de mauvais type de leadership - chacun a ses propres mérites et s'adapte à différentes situations.

Le choix d'un style de leadership dépend, entre autres, de votre propre personnalité, du type d'entreprise dans laquelle vous travaillez, de votre équipe et de la situation.

Bien qu'il soit préférable de s'en tenir à une approche qui convient à votre attitude, votre état d'esprit et vos compétences, parfois vous ne pouvez pas être le leader que vous voulez être et vous devez être le leader dont les gens ont besoin.

En fait, c'est l'un des aspects les plus cruciaux du leadership : vous devez faire passer le bien-être de l'entreprise avant le vôtre.

Par exemple, en tant que personne, vous pouvez être du genre amical qui veut être en bons termes avec tout le monde, mais votre équipe peut ne pas bien réagir à ce type de leadership et abuser de votre confiance. Dans ce cas, vous devez choisir un style de leadership qui vous permettra de mieux conserver votre position d'autorité.

Ou vous pouvez être du type autoritaire qui veut un contrôle pratique de chaque situation, mais si vous vous retrouvez à diriger une équipe d'experts indépendants, cela ne fonctionnera tout simplement pas. Une approche plus subtile vous permettra de mieux tirer parti des compétences de vos collaborateurs, ce qui apportera plus de valeur à l'entreprise.

Le fait est que vous devez être flexible et décider comment aborder votre poste et ses responsabilités en fonction de l'environnement dans lequel vous vous trouvez.

En fait, le meilleur plan d'action est probablement d'adopter le style qui correspond le mieux à votre vision du monde, mais de l'améliorer en empruntant des techniques à d'autres styles de leadership. De cette façon, vous créerez votre propre méthode unique et serez en mesure d'évaluer et de traiter chaque situation individuellement, ce qui vous permettra d'obtenir le meilleur résultat possible.

Conclusion

Choisir le bon style de leadership qui reflète vos qualités personnelles et votre expertise, et qui correspond aux besoins et à l'environnement de votre entreprise est une tâche complexe.

Bien qu'il n'existe pas de solution unique pour l'aborder, vous devez toujours vous efforcer de rester fidèle aux besoins de votre organisation et de votre équipe et d'être flexible dans votre approche.

En termes simples, vous n'avez peut-être pas le luxe d'être le leader que vous voulez être, mais vous devriez toujours être le leader que vous devez être.