10 responsabilités d'un fondateur de startup

Qu'est-ce qu'un fondateur ?
En tant que fondateur, vous êtes le cœur et l'âme de l'entreprise. Et vous devez transformer cette passion qui est la vôtre en une entreprise et pour l'accomplir, vous devez devenir un leader. Cela semble sexy de dire "Je suis fondateur et PDG de ma propre entreprise", mais savez-vous même quelles sont les responsabilités du PDG d'un fondateur ou ce qu'il est censé faire ?

Description du poste de PDG de la startup :

Si vous ne l'avez jamais fait auparavant, il y a de fortes chances que vous ne sachiez pas non plus quoi faire et que vous fassiez essentiellement ce que vous aimez faire et non ce que vous êtes censé faire. Je ne dis pas que vous devriez perdre votre "persona" - ce qui vous fait. Chaque fondateur génial a une personnalité et un ensemble de compétences, quelque chose qu'il excelle vraiment à faire. Il peut s'agir du développement de produits, du marketing, des ventes ou de la technologie. Continuez à faire tout ce que vous devez faire pour conserver cette personnalité, mais vous devez également être un fondateur et faire les choses qu'un fondateur doit faire. En tant que fondateur, vous avez certaines responsabilités si vous souhaitez bâtir une entreprise prospère et grandir à la vitesse de la lumière.

Alors, quelles sont toutes ces choses horribles que vous "avez besoin" de faire en tant que fondateur, cela ne vous intéressera peut-être pas en premier lieu. Voici une liste en 10 points des responsabilités d'un cofondateur de startup et des choses qu'il devrait faire en tant que fondateur d'une startup pour diriger votre startup vers la zone de réussite. Vous pouvez aimer ou non toutes ces choses sur la liste, mais vous devez absolument les faire pour être un fondateur efficace.

Voici la liste magique :

1. Gérer le conseil d'administration

Les tableaux de démarrage peuvent être très utiles, mais en même temps, ils peuvent aussi être une distraction complète. Le fondateur a la responsabilité de déterminer quel type de conseil d'administration la société devrait avoir, qui siège au conseil d'administration et comment le conseil d'administration fonctionne. D'après mon expérience, la plupart des premiers conseils d'administration sont une distraction, et c'est aux co-fondateurs de s'assurer qu'ils aspirent la chaleur et gardent l'équipe à l'écart de ces distractions.

2. Créez la vision que vous souhaitez pour vos clients

Les meilleurs fondateurs sont implacables quant à l'évolution continue de la valeur de l'entreprise pour ses clients. Assurez-vous que la vision est puissante, simple et unique. Prenez votre temps pour bien le tailler, car ce sera votre seul véritable guide tout au long du parcours de votre startup.

3. Recruter et fidéliser les meilleurs Talents

L'un des défis majeurs d'une Startup en croissance est l'acquisition de talents. Un grand talent est le carburant le plus important pour votre startup et la création d'une bonne équipe de base est essentiellement le meilleur coup de pouce que vous pouvez donner à votre startup. Envisagez d'embaucher des talents indépendants pour des emplois qui peuvent être effectués facilement et efficacement à distance, comme le développement Web, le développement d' applications Android , le marketing numérique, la rédaction de contenu, le développement d'applications mobiles iOS, etc. Consultez également cet excellent article sur 10 outils pour une gestion d'équipe à distance efficace .

4. Construire et diriger l'équipe de direction

En fin de compte, le travail principal d'un fondateur est de constituer une équipe complète pour gérer l'entreprise et diriger cette équipe. Rappelez-vous toujours que l'équipe contribue à plus de 70 % au succès d'une entreprise en démarrage.

5. Assurez-vous que la feuille de route du produit est alignée sur la vision de votre startup

Le fondateur d'une startup à un stade précoce doit accorder une attention particulière aux plans de produit, à l'avancement et aux dates de livraison. Au fond, c'est ainsi qu'une startup progresse, donc les fondateurs doivent rester concentrés sur le cœur de l'entreprise, et tout cela en plus de combattre les incendies dans d'autres dimensions.

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6. Créez et surveillez de près vos KPI

Un fondateur efficace comprend les objectifs clés de l'entreprise et les indicateurs clés qui indiquent à chacun si les stratégies définies par l'équipe sont sur la bonne voie. Il est essentiel d'être en mesure de faire la différence entre ce qui est une petite étincelle et un plein feu à éteindre. Sinon, vous risquez de vous brûler gravement si vous ne créez pas de KPI (indicateurs de performance clés) pertinents et ne les surveillez pas de près.

7. Pilotez la collecte de fonds

Lever des fonds prend du temps, mais cela prend moins de temps si vous avez déjà fait vos devoirs pour comprendre qui sont les investisseurs potentiels pour votre entreprise. Les fondateurs doivent toujours rechercher quel investisseur / VC finance leur type de startups en tenant compte de l'industrie, du modèle commercial, de la géographie et de l'étape de l'entreprise. Le fondateur à un stade précoce de démarrage doit s'engager activement avec les investisseurs et les investisseurs potentiels dans le processus de collecte de fonds.

8. Développer et maintenir le plan d'affaires

Développer et maintenir un plan d'affaires est l'une des principales responsabilités d'une startup en phase de démarrage. Vous pouvez embaucher quelqu'un au fur et à mesure de votre croissance pour s'occuper des plans d'affaires, mais le fondateur doit toujours superviser et travailler en étroite collaboration avec la personne responsable de la création et de la maintenance des plans d'affaires.

9. Gérer les finances

Sauf si vous avez un directeur financier dédié, le fondateur est la personne responsable de la gestion des finances de votre startup. Manquer d'argent dans une startup n'est pas une option. Le fondateur doit comprendre combien d'argent la startup brûle et quels besoins de collecte de fonds l'entreprise a à l'avenir.

10. Engagez votre équipe

Engagez votre équipe dans des discussions et des sessions de planification. Prenez leurs opinions et évaluez-les de manière impartiale. Vous ne pouvez pas toujours avoir raison, en cas de doute, n'hésitez pas à prendre l'avis de votre équipe. Le succès de votre Startup est lié à votre travail d'équipe et non à votre travail seul.

Le parcours de réussite d'une startup est un formidable voyage où vous découvrez vos limites. Vous voulez être le Fondateur, alors faites maintenant le travail ou faites appel à un Co-fondateur qui pourra répartir vos responsabilités et travailler en parallèle avec vous.

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