Tendances 2022 en gestion de projet : un regard vers l'avenir

Les effets de la pandémie se sont infiltrés dans toutes les industries, et la gestion de projet ne fait pas exception. L'industrie continue d'évoluer. Les tendances de la gestion de projet qui étaient autrefois standard sont lentement remplacées par des solutions modernes et innovantes.

Le nouveau rapport Global Trends in Project Management 2022 , publié aujourd'hui par ProjectManager, exploite les idées de plus de 600 professionnels de la gestion de projet pour déterminer comment les équipes de projet et leur façon de travailler évoluent.

Le travail hybride est l'une des principales tendances de la gestion de projet pour 2022

Parmi les découvertes les plus intéressantes ? Les tendances émergentes en gestion de projet telles que l'augmentation du travail à distance, l'utilisation de plusieurs méthodologies de gestion de projet et la diminution des disciplines formelles de gestion de projet pointent toutes dans une direction : les équipes hybrides.

Les équipes hybrides sont des équipes qui collaborent sur plusieurs sites et avec différentes méthodologies. Les organisations commencent à adopter des équipes hybrides car elles offrent de la flexibilité à leurs employés.

Cela peut sembler une expression à la mode, mais les équipes hybrides sont là pour rester et les données de notre rapport Tendances mondiales en gestion de projet 2022 illustrent ce changement dans la main-d'œuvre mondiale. Nous encourageons la communauté de la gestion de projet dans son ensemble à tirer parti de ces informations pour un environnement de travail meilleur et plus productif au cours de l'année à venir et au-delà.

Cliquez ici pour télécharger notre rapport d'enquête sur les tendances de la gestion de projet en 2022.

Tendance #1 : Les défis du travail à distance

La tendance la plus évidente en matière de gestion de projet est peut-être que de plus en plus d'équipes passent à un environnement de travail à distance ; non seulement aux États-Unis, mais dans le monde entier. Parmi les participants à notre enquête, 59 % travaillent actuellement à distance, et ce nombre est susceptible d'augmenter à l'avenir.

Avec un nombre croissant d'employés passant à un environnement de travail à distance, il y a moins de possibilités de communication en face à face. Cela présente une ouverture pour les plateformes de collaboration qui permettent aux projets de progresser avec précision et dans les limites du budget.

Un autre défi du travail à distance consiste à trouver un moyen efficace de collaborer entre les équipes. Les télétravailleurs ont bien sûr besoin de la capacité de bien travailler au sein de leur propre équipe. Mais ils doivent également communiquer entre plusieurs services pour offrir une valeur commerciale. Ce changement nécessite une collaboration transparente et une communication efficace pour s'assurer que tous les individus sont sur la même longueur d'onde.

D'autres défis notables du travail à distance incluent les distractions telles que les animaux domestiques, les enfants et les proches, moins de socialisation avec les collègues (ce qui entrave la constitution d'équipe et la camaraderie), moins d'équilibre travail-vie personnelle, les différences de fuseau horaire et le sentiment d'isolement. Alors que le monde continue de passer au travail à distance, des outils et des méthodologies supplémentaires devront émerger.

Pour plus d'informations et de statistiques sur le travail à distance, assurez-vous de télécharger notre rapport gratuit Tendances mondiales en gestion de projet 2022.

Tendance #2 : Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises méthodologies de gestion de projet

Notre rapport met également en évidence l'abandon d'une méthodologie de gestion de projet unique au profit d'approches plus hybrides. Les outils traditionnels de gestion de projet, tels qu'un diagramme de Gantt ou un tableau Kanban, existent depuis des décennies. Les chefs de projet les utilisent pour apporter un succès constant à leurs projets à travers le monde.

De nombreux projets utilisent également des méthodologies agiles ou en cascade lors de l'établissement de plans au début du projet.

Cependant, le paysage changeant d'aujourd'hui nécessite une flexibilité supplémentaire que ces approches traditionnelles peuvent ne pas offrir. Beaucoup de nos répondants ont indiqué qu'ils utilisaient une combinaison d'approches (ou aucune méthodologie formelle du tout) dans la façon dont ils abordaient leurs nouveaux projets. Exploiter plusieurs outils et méthodologies, au lieu de s'en tenir à un seul, est devenu une tendance en matière de gestion de projet dans tous les secteurs.

Tendance #3 : Un mélange de chefs de projet formels et informels

En tant que logiciel de gestion de projet de premier plan, ProjectManager est bien conscient que la frontière entre les chefs de projet formels et les personnes qui gèrent des projets est floue. De nombreuses personnes finissent par assumer des rôles qui les obligent à agir en tant que chefs de projet informels, bien qu'elles n'aient pas de titre officiel de «chef de projet».

Nos découvertes pourraient vous surprendre. Sur les 630 personnes interrogées, près de 30 % n'ont pas été embauchées avec l'intention d'être des chefs de projet à temps plein. Bien qu'ils n'aient pas le titre de « chef de projet » dans leur titre, ces personnes doivent tout de même posséder les compétences d'un chef de projet.

Les personnes qui possèdent de solides compétences managériales telles que le leadership, la gestion du temps, la communication efficace, la gestion des risques, etc. peuvent se retrouver à gérer des projets ponctuels dans un environnement de travail hybride.

L'avenir de la gestion de projet est hybride

Les équipes hybrides sont partout autour de nous, quel que soit le secteur. Les environnements de travail à distance, combinant plusieurs méthodologies et mélangeant des chefs de projet formels et informels ont ouvert la porte à des équipes dynamiques et hybrides.

Alors que l'environnement de travail hybride continue d'évoluer, les méthodes traditionnelles de gestion des équipes ne sont plus à la hauteur. Avec les bons outils logiciels et plates-formes, les équipes hybrides peuvent gérer efficacement les projets indépendamment de l'emplacement ou des préférences de travail des membres de l'équipe.

Perspectives sur les tendances de la gestion de projet en 2022

Les conclusions de notre rapport ont été extrêmement utiles pour déterminer les tendances futures dans l'espace de gestion de projet, et nous n'avons couvert qu'une petite partie des sujets d'enquête pertinents dans ce blog. Depuis le début de la pandémie, de nombreuses équipes hybrides prospèrent grâce aux bons outils.

Voici quelques questions supplémentaires couvertes par notre rapport sur les tendances :

• Quels sont les plus grands défis de la gestion de projet aujourd'hui ?
• Comment les équipes gèrent-elles les projets aujourd'hui, et ces approches réussiront-elles dans le nouveau monde hybride ?
• Quelles sont les méthodologies de travail les plus répandues parmi les équipes de projet ?
• Quelles industries ouvrent la voie aux équipes hybrides ?
• Quels sont les principaux obstacles à une collaboration efficace ?
• Quel est le niveau de maturité du projet/processus de la plupart des équipes de projet ?

Si vous souhaitez en savoir plus sur l'avenir de la gestion de projet, nous vous encourageons à télécharger la version complète de notre rapport ! Cette étude complète comprend des conclusions qui peuvent vous aider à déterminer l'orientation future de la gestion de projet dans votre entreprise.

Pour le rapport, nous avons interrogé 630 professionnels de la gestion de projet dans divers secteurs afin de garantir la pertinence statistique. Pour plus d'informations sur notre étude, veuillez envoyer un e-mail à [email protected]