6 stratégies de marque employeur pour attirer les meilleurs talents

La seule chose que les entreprises, qui embauchent constamment les meilleurs talents, réussissent, c'est l' image de marque de l'employeur . Notre économie mondiale évolue à un rythme si rapide que les chefs d'entreprise d'aujourd'hui doivent adopter les bonnes pratiques afin de pouvoir trouver et retenir les meilleurs talents et assurer la prospérité de leur entreprise. Pourtant, la création d'une stratégie de marque employeur solide est une chose avec laquelle de nombreuses organisations ont du mal.

Au cours des deux dernières années, les attentes des employés vis-à-vis de leurs employeurs ont considérablement évolué . Les professionnels modernes regardent au-delà des avantages traditionnels du travail comme l'assurance maladie, un certain nombre de jours de congé, une cuisine avec du café gratuit, etc. En fait, ils accordent beaucoup plus d'attention aux initiatives de responsabilité sociale d'une marque, à la formation au développement de carrière, à l'inclusivité et à la diversité, pour n'en nommer que quelques-uns. C'est pourquoi il devient de plus en plus important que les entreprises montrent ce qu'elles représentent, comment elles traitent les membres de leur équipe et quelles actions elles entreprennent pour mettre en pratique les valeurs de l'entreprise.

Développer, planifier et mettre en œuvre une stratégie de marque employeur n'est pas une tâche facile. Cependant, bien fait, c'est une solution pour améliorer la visibilité, l'affinité et la croissance . Ainsi, travailler à améliorer la façon dont votre entreprise est perçue par les employés est l'un des meilleurs moyens d'amener les bons talents à franchir votre porte.

Dans cet article, nous allons explorer ce qu'est la marque employeur, pourquoi elle est un élément important de votre stratégie de marque et comment vous pouvez l'améliorer pour attirer les meilleurs talents.

Qu'est-ce que la marque employeur ?

L'image de marque de l'employeur est la réputation de votre entreprise au sein de la main-d'œuvre et la perception que vos employés ont de vous en tant qu'employeur . C'est ainsi que vous annoncez votre organisation aux membres potentiels et actuels de l'équipe. Plus votre marque employeur est bonne, plus vous avez de chances d'attirer des talents et de les retenir.

Lors de la communication des valeurs, de la culture et du leadership de votre entreprise, il est essentiel de déployer les mêmes efforts d'image de marque que vous le feriez pour promouvoir une nouvelle offre auprès de vos clients.
Même si vous avez une stratégie marketing solide en ce qui concerne vos produits et services, cela ne garantit pas que les gens seront convaincus de travailler ou de rester dans votre entreprise.

Ainsi, pour créer une marque employeur convaincante, vous devez raconter une belle histoire, mais aussi – suivre le chemin. Dire simplement que c'est un endroit idéal pour travailler parce que vous avez un bureau acceptant les chiens, par exemple, ne suffit pas. Vous devez partager l'état d'esprit, les objectifs, la mission et la vision internes, ainsi que les manières spécifiques dont vous apportez de la valeur à vos équipes.

Qu'est-ce qu'une stratégie de marque employeur ?

Faire le bon effort pour s'assurer que votre entreprise bénéficie d'une solide image d'employeur est crucial pour votre résultat net . Selon une liste de statistiques sur la marque employeur, une stratégie de marque employeur bien exécutée peut réduire le chiffre d'affaires de 28 % et réduire de moitié le coût par embauche.

De plus, une étude de Glassdoor a révélé que lorsque les employeurs gèrent vigoureusement leur marque, 75% des demandeurs d'emploi actifs seront susceptibles de postuler pour un emploi là-bas. Plus votre image d'employeur est forte, plus vous aurez de contrôle pour changer positivement le récit autour de votre entreprise et assurer une acquisition et une rétention accrues des talents.

Maintenant que nous avons défini les termes clés, examinons 6 étapes que vous pouvez suivre pour vous assurer que vos efforts ne seront pas vains.

6 bonnes stratégies de marque employeur à utiliser

Très bien, vous êtes donc prêt à prendre au sérieux l'utilisation des meilleures stratégies de marque employeur pour renforcer votre réputation sur le marché du travail. Passons en revue les stratégies clés pour rendre ce processus plus gérable.

1. Définissez votre proposition de valeur pour les employés

La première étape de la création d'une marque employeur forte consiste à élaborer votre proposition de valeur pour les employés (EVP) . Concentrez-vous sur la présentation des valeurs, de la vision, de la mission et de la culture de votre entreprise. Ensuite, identifiez les besoins de votre entreprise et effectuez une ingénierie inverse pour comprendre le type de talent que vous devez attirer pour atteindre ces objectifs.

Selon Builtin, l'EVP agit comme le guide de vos efforts de marque employeur et répond à deux questions importantes :

1. Qu'est-ce que l'employé ou le candidat peut attendre de votre organisation ?
2. Qu'attend votre organisation de l'employé ou du candidat ?

Et il comporte 5 éléments de base : rémunération, avantages sociaux, carrière, environnement de travail, culture de travail.

Bien que vous n'ayez pas besoin de partager publiquement votre EVP, cela peut certainement aider à façonner vos communications à l'avenir. Voici quelques conseils pratiques pour vous aider à le concevoir :

• Ajoutez les avantages les plus importants.
• Rédigez votre EVP.
• Testez et optimisez.

Votre proposition de valeur pour les employés doit être façonnée par les commentaires provenant directement de vos employés. Ensuite, il doit être optimisé pour atteindre les objectifs de votre organisation et créer un environnement de travail favorable.

2. Mener un audit de la marque employeur

Afin d'influencer et de gérer votre marque, vous devez savoir comment les gens vous perçoivent. Vous pouvez l'apprendre grâce à un audit de marque employeur. En analysant comment votre marque est perçue en tant qu'employeur, vous serez plus conscient de la réputation de votre entreprise auprès des demandeurs d'emploi et de vos propres employés.

Les étapes de l'audit de votre marque comprennent :

• Définissez ce que représente votre marque employeur. Décrivez clairement ce que vous faites le mieux et quelle valeur vous pouvez apporter à vos parties prenantes. Expliquez ensuite en quoi cela vous distingue des autres acteurs de l'industrie.
• Évaluez vos canaux de communication.
  – Assurez-vous que votre message est cohérent tout au long.
  – Identifiez l'utilisation et les objectifs de chaque plateforme en ligne – allez-vous partager une communication formelle ou informelle ?
  – Vue d'ensemble de l'architecture de l'information – quel type d'échange d'informations aurez-vous, partagerez-vous quelque chose de générique ou de spécifique ?
  – Vérifiez les repères de navigation – est-il facile de trouver du contenu pertinent ?
  – Tenez compte de la participation du public – s'agit-il d'une communication unidirectionnelle ou bidirectionnelle ?
• Obtenez les commentaires des employés actuels et potentiels. Essayez de comprendre ce qu'ils pensent de votre organisation et posez des questions qui peuvent vous aider à obtenir des informations significatives. Parlez avec suffisamment de personnes pour obtenir des résultats crédibles.
• Passez en revue l'expérience du candidat. Passez en revue attentivement vos descriptions de poste, vos profils de médias sociaux, vos pages de carrière, vos lettres d'acceptation et de refus, tout en recherchant les paradigmes d'embauche.
• Analysez vos résultats de recrutement. Mesurez le temps nécessaire pour embaucher un nouvel employé, le coût que votre entreprise encourt par embauche, la qualité des candidatures reçues - combien de candidatures appropriées vs inaptes vous recevez.
• Étudiez les avis externes. Ceux-ci peuvent avoir un impact sur votre réputation en tant qu'employeur. Regardez vos notes sur des plateformes, comme Clutch, qui recueillent des avis clients crédibles. Voyez comment vous vous positionnez en termes d'employabilité au sein de votre secteur en consultant les listes de classement dédiées, telles que la liste des meilleurs lieux de travail de Glassdoor.

Une fois terminé, votre audit de marque employeur vous aidera à identifier et à combler les écarts entre la façon dont votre entreprise se présente et la façon dont elle est perçue par les employés et les candidats.

3. Décrivez vos objectifs de marque employeur

Maintenant que vous avez créé votre proposition de valeur employeur et collecté suffisamment de données pour comprendre quelle est votre réputation auprès de la main-d'œuvre, vous devez réfléchir à ce que vous voulez réaliser avec votre stratégie.

Certains objectifs communs, comme mentionné par TalentLyft, peuvent inclure :

• Attirer plus de demandeurs d'emploi
• Obtenir des candidats de qualité
• Améliorer l'engagement en ligne
• Améliorer l'engagement des candidats
• Créer une meilleure sensibilisation à l'emploi
• Bâtir la confiance avec les candidats actuels
• Obtenir plus de visiteurs sur la page carrière
• Augmenter les références
• Augmenter le taux d'acceptation des offres

Une fois que vous avez décidé quels sont les objectifs les plus importants pour votre marque, vous pouvez utiliser les connaissances de votre audit de marque employeur pour définir ce que vous devez faire pour les atteindre.

Lire aussi : Le guide pratique de l'embauche de salariés

4. Définissez votre personnalité de candidat

Le personnage du candidat est une représentation fictive de votre candidat idéal et un élément fondamental de toute stratégie de marque employeur réussie. Il a été développé pour que les recruteurs puissent mieux comprendre quel type de personne ils recherchent et comment les motiver à rechercher et accepter leur offre d'emploi.

Pour créer ce personnage, vous devez obtenir les commentaires de première main des employés potentiels. Cela signifie suivre les recrues récentes et potentielles et les interroger pour obtenir les informations dont vous avez besoin.

Voici quelques domaines à considérer :

• Bases : Intitulé du poste, exigences de qualification, critères salariaux
• Contexte : Antécédents professionnels, éducation, ensembles de compétences spécifiques
• La personne : Intérêts personnels, objectifs, motivations

5. Choisissez les canaux appropriés pour promouvoir votre marque

Déterminer les canaux à utiliser pour communiquer avec les prospects est essentiel au succès de vos efforts et de votre campagne de marque employeur. Différentes entreprises ont besoin de différents canaux , vous devez donc identifier où vos candidats idéaux passent la plupart de leur temps et quel type de messages aura un plus grand impact sur eux.

Alors que les canaux propriétaires, comme votre profil de médias sociaux ou votre page carrière, peuvent être votre principale source de communication, vous devriez également explorer les avantages des médias payés et gagnés.

D'une part, l'affichage d'annonces sur les sites Web de l'industrie ou l'ajout d'annonces sur les sites d'emploi appropriés peuvent vous aider à atteindre un public plus large avec votre message. Et d'autre part, investir dans un contenu de qualité peut augmenter les chances que les utilisateurs partagent vos articles avec ceux de leurs propres réseaux privés.

6. Faites de vos employés des ambassadeurs de la marque

Selon la SHRM, les recommandations des employeurs représentent plus de 45 % des embauches internes . Ainsi, transformer les membres de votre équipe en ambassadeurs de la marque peut certainement vous aider à couvrir plus de terrain.

En ce qui concerne votre marque en tant qu'employeur, il y a des facteurs que vous pouvez et ne pouvez pas contrôler. Le message et le contenu de vos réseaux sociaux officiels et de vos pages d'entreprise sont entièrement entre vos mains. La façon dont vos employés parlent de vous est hors de votre portée directe. Cependant, vous pouvez faire quelque chose pour diriger leur ton dans une direction positive.

L'ambassadeur de la marque des employés consiste à favoriser une culture qui encourage votre équipe à parler de son lieu de travail avec enthousiasme . Bien fait, vous serez reconnu comme des professionnels accueillants qui comprennent déjà les tenants et les aboutissants de la culture du travail et de son environnement. Les nouvelles recrues sauront déjà dans quoi elles s'embarquent et voudront rendre leur parrain fier.

Voici 3 étapes pour transformer vos employés en ambassadeurs de marque :

1. Tenez les employés au courant. Assurez-vous que chaque membre de votre entreprise comprend votre stratégie de marque employeur et sait comment la partager et la promouvoir.
2. Donnez à vos coéquipiers les moyens de vous promouvoir. Les connaissances des employés peuvent constituer un bassin inexploité de talents qualifiés, vous ne devriez donc pas hésiter à en tirer parti.
3. Fournir des conseils. Un peu de conseils peuvent aller un long chemin. Qu'il s'agisse de quelques points de discussion ou de l'établissement d'une politique sur les médias sociaux, il est important de vous assurer que vous et vos employés restez sur la même longueur d'onde avec le message.

Avoir votre équipe comme ambassadeur de la marque ajoute une touche humaine au processus de candidature. Mettez de vrais visages sur votre page Carrières et laissez briller l'individualité de votre équipe.

Conclusion

Ce qui rend une entreprise désirable de travailler n'est pas noir ou blanc. Tout comme vous devez avoir une solide stratégie de marque de produits et de services pour différencier votre entreprise de la foule, vous avez également besoin d'un plan de marque employeur solide pour attirer les meilleurs talents.

Aujourd'hui, les employés prennent en compte divers aspects lorsqu'ils prennent la décision de postuler à un emploi dans une entreprise donnée. Des avantages favorables et une culture de travail positive aux opportunités d'apprentissage et de développement de carrière, vous devez vraiment vous mettre au travail si vous voulez trouver les nouvelles étoiles pour votre équipe.