A pour Antifragile

Si vous n'avez pas entendu parler du livre Antifragilité, nous vous suggérons de trouver le temps et de le lire. Écrit par Nassim Taleb, penseur de renom et auteur du « Black Swan » , il offre une vision du monde, des personnes, des systèmes et des processus qui nous entourent à travers leur capacité à être antifragile. Comme l'explique Taleb dans son livre, l'antifragilité est fondamentalement différente des concepts de résilience (c'est-à-dire la capacité de se remettre d'un échec) et de robustesse (c'est-à-dire la capacité de résister à l'échec).

L'idée de base est simple et assez fascinante. Tout peut être divisé en trois catégories : le fragile, le robuste et l'antifragile.

• Fragile — évitez les désordres et les perturbations par peur du désordre qu'ils pourraient causer : les choses semblent sûres, mais en réalité, vous êtes vulnérable au choc qui déchirera le statu quo.

• Robuste — peut résister aux chocs sans broncher et sans changer.

• Antifragile — les chocs et les perturbations rendent le système en question plus fort et plus créatif, mieux à même de s'adapter à chaque nouveau défi auquel il est confronté.

Voici la définition de l'auteur :

« Certaines choses profitent des chocs ; ils prospèrent et grandissent lorsqu'ils sont exposés à la volatilité, au hasard, au désordre et aux facteurs de stress et aiment l'aventure, le risque et l'incertitude. … L'antifragile aime l'aléatoire et l'incertitude, ce qui signifie aussi — et c'est crucial — l'amour des erreurs, une certaine classe d'erreurs.

En saisissant les mécanismes de l'antifragilité, nous pouvons construire un guide systématique et large de la prise de décision non prédictive dans l'incertitude dans les affaires, la politique, la médecine et la vie en général - partout où l'inconnu prédomine, toute situation dans laquelle il y a du hasard, de l'imprévisibilité, de l'opacité ou compréhension incomplète des choses.

Nous pouvons presque toujours détecter l'antifragilité (et la fragilité) à l'aide d'un simple test d'asymétrie : tout ce qui a plus d'avantages que d'inconvénients à cause d'événements aléatoires (ou de certains chocs) est antifragile ; l'inverse est fragile.

Qu'est-ce qu'Antifragile a à voir avec le marketing d'affiliation ?

L'espace d'affiliation est en constante évolution, il y a toujours de nouvelles opportunités et de nouveaux défis par rapport à ce qui fonctionnait auparavant. Il correspond parfaitement au descripteur comme la volatilité, le caractère aléatoire, le désordre et les facteurs de stress. Certains commerçants affiliés voient leurs bénéfices augmenter, d'autres échouent. Il y a de nombreuses explications à cela, mais lorsque vous le regardez à travers l'objectif Antifragilité, tout devient très simple et clair. Fragile et antifragile sont relatifs — il n'y a pas d'absolu.

Nissim Taleb définit trois types de systèmes —

Fragile, Robuste et Antifragile

Si nous appliquons la même approche au marketing d'affiliation, nous en tirerons 3 types théoriques d'affiliés

Encore une fois — il est important de comprendre que Fragile et antifragile sont relatifs — il n'y a pas d'absolu. Un commerçant affilié peut être moins fragile que l'autre, mais il sera toujours fragile.

Le livre propose un certain nombre d'outils et de stratégies que vous pouvez mettre en œuvre pour réduire le niveau de fragilité et augmenter le niveau d'antifragilité. L'un d'eux semble particulièrement adapté au marketing d'affiliation.

Concentrons-nous sur le barbel — Application des concepts Antifragile au marketing d'affiliation

« La stratégie de la barre (ou bimodale) est un moyen d'atteindre l'antifragilité et de passer du bon côté de la Triade. Les oiseaux monogames le mettent en pratique en trichant avec la rock star locale et les écrivains font mieux en ayant comme travail de jour une sinécure dépourvue d'activités d'écriture.

La prémisse est que vous voulez jouer des deux côtés des extrêmes plutôt que dans le milieu médiocre (ce que Taleb appelle Mediocristan). Dans l'exemple des oiseaux (non)monogames mentionnés ci-dessus, ils s'installent avec un partenaire stable, prévisible, quoique ennuyeux pour la vie, mais s'amusent avec l'oiseau rock star (plus mâle alpha) dans l'espoir d'obtenir de meilleurs gènes pour leur progéniture. Le compagnon à vie est un investissement stable à long terme tandis que la rock star est un investissement volatil avec un potentiel élevé (sous la forme de meilleurs gènes).

La stratégie de la barre est un moyen de contrôler le risque de catastrophe tout en garantissant des gains illimités à la hausse. Il s'applique à de nombreux domaines et s'avère particulièrement utile pour les activités où les personnes impliquées sont agiles et capables de bricoler et de prendre des risques que les grandes entreprises et/ou les sociétés mieux établies ne sont pas disposées à prendre.

Cette définition crie « les commerçants affiliés » pour qui les environnements, les expériences et les risques en constante évolution sont une routine quotidienne.

Pour mettre en œuvre une stratégie d'haltères, on met en œuvre un système de bricolage pour les opérations plus petites et plus risquées avec des offres et des sources de trafic tout en restant rationnel sur des configurations qui génèrent un retour sur investissement prévisible, même s'il est petit.

• Si l'offre de risque ou la source de trafic s'accumulent, la perte n'est pas assez importante pour être catastrophique. Cependant, si l'expérience monte en flèche, il n'y a pas de plafond au montant des bénéfices que l'on peut prendre tant que vous pouvez en verser plus.

• La partie « rationnelle » doit rester en dehors de la zone à risque.

Maintenant, il y a trois autres choses à considérer :

• un ensemble de critères pour déplacer la source de trafic ou l'offre d'un côté du barbier à l'autre.

• votre propre définition du « poids » des côtés — ou de l'allocation budgétaire. cela peut être 90/10, 80/20 ou même 70/30 — tant que tout perdre du côté du risque n'est pas catastrophique et n'influencerait pas le côté prévisible.

• la discipline de suivre les règles que vous vous fixez.

Les Smartlinks font monter en flèche votre stratégie de barbel.

Alors, quel rôle jouerait RedTrack ? Avec notre prochaine fonctionnalité Smartlink, vous pouvez appliquer l'apprentissage automatique pour tester des milliers d'offres et identifier la plus rentable. Automatiquement. Considérez cela comme le côté « risque » du barbier où l'IA vous aide à faire des expériences à une échelle inhumaine. Vous pouvez ensuite sélectionner et déplacer certains d'entre eux vers le groupe « choisi » que vous gérez manuellement pour garantir un retour sur investissement prévisible et minimiser les risques.

Quelle est la prochaine étape ? Interrogez-nous sur les Smartlinks