Les 12 principes agiles : définitions et comment les utiliser

Les principes agiles constituent la base de l'agile. Agile est une méthodologie de gestion de projet qui permet aux équipes de développement de mettre en place un cadre dynamique de gestion du travail. Cette méthode repose sur 12 principes directeurs, appelés principes agiles. En outre, il existe également des valeurs fondamentales, des techniques, des cérémonies et des outils qui composent l'approche de gestion de projet agile.

Quels sont les 12 principes agiles ?

Les principes agiles sont des déclarations qui définissent la méthodologie agile et agissent également comme les meilleures pratiques pour les équipes agiles. Les principes agiles et les valeurs fondamentales sont documentés dans le manifeste agile, un bref document qui définit agile. Les principes agiles s'appliquent également à d'autres méthodologies de gestion de projet dérivées de l'agile, telles que kanban ou scrum.

Les équipes qui travaillent dans un environnement agile ont besoin d'un logiciel de gestion de projet flexible. ProjectManager est un logiciel basé sur le cloud qui fonctionne avec la méthodologie que vous choisissez. Nos tableaux Kanban sont parfaits pour les équipes agiles. Ils peuvent gérer leur backlog et planifier des sprints en collaboration. Les responsables obtiennent une visibilité sur leur processus afin de pouvoir réaffecter les ressources selon les besoins pour éviter les goulots d'étranglement. Commencez dès aujourd'hui avec ProjectManager gratuitement.

Valeurs fondamentales agiles

Avant d'aborder les 12 principes agiles, nous devons parler d'un autre phare de l'agile, les quatre valeurs fondamentales agiles. Ils expliquent pourquoi l'agilité est différente des méthodologies traditionnelles, telles que la cascade. Les quatre valeurs agiles sont les suivantes.

• Les individus et les interactions sur les processus et les outils.
• Logiciel de travail sur une documentation complète.
• Collaboration avec le client sur la négociation du contrat.
• Répondre au changement au sujet d'un plan.

Ces valeurs sont utilisées pour soutenir les équipes organisatrices dans les projets agiles, ceux qui embrassent le changement et la vitesse. Il remplit le mandat de développement itératif et évolutif. Pour ce faire, les managers ont besoin d'outils agiles tels que les tableaux kanban et les feuilles de route des produits.

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Les 12 principes agiles

Les rédacteurs du manifeste agile se sont mis d'accord sur 12 principes qui définissent comment exécuter un flux de travail agile. Examinons chacun de ces 12 principes pour savoir ce qu'ils sont et comment ils peuvent vous aider à gérer vos projets.

1. Satisfaire le client grâce à la livraison rapide et continue de logiciels de valeur

En raccourcissant le délai entre la documentation du projet, le rapport à votre client et l'obtention de commentaires, vous pouvez vous concentrer sur le véritable objectif du projet, qui est de fournir ce que le client veut, pas ce que vous avez prévu.

2. Acceptez l'évolution des exigences, même tardivement dans le développement

Embrasser le changement. Même lorsque le client demande un changement tard dans la phase de projet, mettez-le en œuvre. Pourquoi attendre qu'un autre projet explore une autre itération alors que vous pouvez le faire maintenant et obtenir les résultats immédiatement ? Agile veut que vous restiez agile et sur vos pieds afin que vous puissiez pivoter sans avoir à réinventer constamment la roue.

3. Fournissez fréquemment des logiciels fonctionnels

Si vous voulez accepter le changement, vous devrez alors renoncer à votre emploi du temps gravé dans la pierre, ou au moins créer une plage plus courte pour exécuter vos tâches. Agile y parvient notamment en supprimant une grande partie de la documentation requise par la gestion de projet traditionnelle lors de la planification de votre emploi du temps avant même de commencer une tâche. Le problème, c'est qu'une grande partie de cette paperasse n'est pas nécessaire. Cela ne fait que ralentir les choses.

Vous devez parvenir à un accord avec votre équipe et les parties prenantes pour proposer une planification de version agile qui satisfasse les deux parties.

4. Les gens d'affaires et les développeurs doivent travailler ensemble

C'est comme s'ils parlaient deux langues différentes, et dans un sens, ils le sont, mais les aspects commercial et développeur du projet sont essentiels à son succès. Vous devez établir un pont entre les parties prenantes afin qu'elles puissent se comprendre et, ce qui est important, travailler ensemble. Utilisez les mêmes outils que vous gérez des équipes distantes pour faciliter un échange d'idées que les deux parties comprennent et acceptent.

5. Construire des projets autour d'individus motivés

En d'autres termes, ne microgérez pas. Cela ne fonctionne pas. Cela vous éloigne de ce sur quoi vous devriez vous concentrer. Cela érode le moral et envoie les talents s'emballer. Vous avez rassemblé les meilleurs, maintenant laissez-les faire ce pour quoi ils sont bons. Si vous avez fait preuve de diligence raisonnable au préalable, vous pouvez leur faire confiance pour faire le travail. Bien sûr, vous surveillerez ce travail et interviendrez au besoin, mais restez à l'écart.

Un logiciel Agile peut donner à votre équipe les outils nécessaires pour gérer son travail efficacement, sans comprendre les données et le suivi approprié. Regardez la courte vidéo ci-dessous pour voir comment un logiciel spécialement conçu peut rendre vos sprints agiles plus productifs que jamais.

6. Favorisez les conversations en face à face

Documenter des conversations, créer des flux narratifs d'e-mails et même utiliser un logiciel de collaboration comme Slack, c'est bien beau. Mais lorsque vous essayez d'agir rapidement, vous n'avez pas le temps d'attendre une réponse. Vous avez besoin de réponses immédiates, et la seule façon d'obtenir cette rapidité de réponse est de parler à un membre de votre équipe ou à votre équipe en personne. Vous pouvez le faire en travaillant dans le même espace physique ou en ayant des équipes réparties. Mais si c'est ce dernier, vous voulez essayer de garder les horaires aux mêmes heures, afin que vous puissiez au moins une vidéoconférence. Cela crée un environnement plus collaboratif.

7. Le logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès

Cela signifie-t-il que le logiciel (ou tout autre produit ou processus sur lequel vous travaillez dans le projet) fonctionne correctement ? Vous ne mesurez pas les progrès en cochant les tâches et en vous déplaçant dans votre calendrier prévu, mais en fonction du succès du logiciel (ou autre) qui fait l'objet de votre projet. Fondamentalement, il s'agit de rester concentré sur ce qui est important. Le processus est ce qui vous permet d'atteindre l'objectif du projet, mais l'objectif du projet n'est pas le processus.

8. Les processus agiles favorisent le développement durable

L'une des raisons des courts sprints d'activité n'est pas seulement qu'ils se prêtent à accepter plus facilement le changement, mais ils aident également à garder vos équipes motivées. Si vous travaillez sur un projet pendant une longue période, il y aura un épuisement professionnel. C'est inévitable. Ne surchargez pas votre équipe avec trop d'heures supplémentaires. Cela aura un impact sur la qualité de votre projet. Alors, obtenez la bonne équipe pour le travail, une équipe qui travaillera dur mais ne se dépassera pas et mettra la qualité du projet en danger.

9. Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception améliore l'agilité

Que vous travailliez sur du code ou quelque chose de plus concret, vous voulez vous assurer qu'après chaque itération, il s'améliore. Vous ne voulez pas avoir à revenir et à réparer les choses plus tard. Corrigez-les maintenant. Mieux encore, assurez-vous qu'ils s'améliorent. Utilisez Scrum, un cadre agile pour mener à bien des projets complexes, pour aider à réviser et à faire évoluer le projet.

10. La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail non effectuée - est essentielle

Si vous cherchez à avancer rapidement dans un projet, vous allez vouloir éliminer les complexités inutiles. Garder les choses aussi simples que possible est une excellente éthique pour rationaliser votre processus. Vous pouvez le faire de plusieurs façons, y compris l'utilisation d'outils agiles qui réduisent le travail fastidieux et vous donnent plus de contrôle sur chaque aspect du projet.

11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent des équipes auto-organisées

Lorsque vous avez une équipe solide, vous souhaitez donner à cette équipe l'autonomie nécessaire pour agir de manière indépendante. Cela signifie qu'ils peuvent s'adapter au changement plus rapidement. En fait, ils peuvent tout faire avec une plus grande agilité parce que vous leur avez donné la confiance nécessaire pour agir sans les remettre en question. Si vous avez fait votre travail en rassemblant les bonnes personnes, elles feront leur travail en traitant les problèmes et en les résolvant avant qu'ils ne deviennent des problèmes.

12. Ayez des intervalles réguliers

Un autre avantage de créer une équipe bien équilibrée est qu'ils s'arrêteront, réfléchiront et modifieront leur façon de faire tout au long du projet. Ils n'agissent pas par cœur ou ne suivent pas aveuglément le protocole, mais réfléchissent à leur relation avec le projet et s'adaptent si nécessaire. La dernière chose que vous voulez, c'est une équipe complaisante, qui se tient sur ses lauriers. Ce dont vous avez besoin, c'est d'un groupe en constante évolution, constamment engagé et à la recherche de moyens d'améliorer la productivité.

Modèles de gestion de projet agiles

En raison de la nature des principes agiles, la méthodologie fonctionne mieux lorsqu'elle est facilitée par des outils de gestion de projet. Cependant, si vous n'utilisez pas de logiciel, il existe des modèles qui peuvent vous aider dans la gestion de projet agile. ProjectManager propose des dizaines de modèles de gestion de projet gratuits pour tous les types de méthodologies de gestion de projet. En voici quelques-unes pour vous aider dans votre projet agile.

Modèle d'éléments d'action

Une partie de la méthodologie agile consiste en des réunions debout. Ce sont des rencontres rapides et quotidiennes au sein de l'équipe pour examiner ce qu'ils ont fait hier et ce qu'ils prévoient de faire aujourd'hui. Notre modèle d'éléments d'action gratuits est un excellent outil pour capturer les commentaires qui surviennent lors de votre réunion debout. Cela vous aidera à clarifier votre travail au fur et à mesure que vous l'exécutez tout au long de la journée.

Modèle de planificateur de sprint agile

Les équipes agiles utilisent des sprints pour exécuter leurs tâches. Il s'agit d'un processus collaboratif qui peut être rationalisé en utilisant notre modèle gratuit de planificateur de sprint agile. Notre modèle gratuit vous montre les phases du sprint et donne aux équipes de l'espace pour remplir les détails. C'est un moyen rapide et flexible de planifier un sprint rapide et flexible.

Modèle de leçons apprises

Agile est synonyme de changement. Notre modèle gratuit de leçons apprises pour Excel est un document qui peut capturer ces leçons afin que vous puissiez les appliquer au prochain sprint ou projet. Bien que les leçons apprises fassent partie intégrante de tout projet post mortem, elles peuvent être utiles dans les projets agiles qui adoptent le changement. Utilisez ce modèle gratuit pour capturer ces modifications et voir ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné.

Comment ProjectManager aide avec Agile

ProjectManager est un logiciel primé qui fonctionne dans un environnement agile, avec des méthodologies traditionnelles ou une combinaison hybride des deux. Nos multiples vues de projet permettent aux équipes de travailler comme elles le souhaitent, où elles le souhaitent, quel que soit leur rôle dans l'organisation. Il existe une source de vérité qui maintient tout le monde sur la même longueur d'onde.

Automatisez les tâches inutiles

Garder vos équipes agiles concentrées sur leurs sprints et ne pas s'enliser dans un travail chargé, c'est ce qu'est l'automatisation. Nos flux de travail personnalisés signifient que vous pouvez créer des déclencheurs qui configurent des actions qui accomplissent des tâches simples pour votre équipe et les font fonctionner sans interruption. Vous avez toujours le contrôle sur le statut de ce travail avec les approbations de tâche, qui autorisent qui peut faire avancer une tâche.

Voir les tableaux de bord en temps réel

Garder une trace de vos équipes agiles sans vous gêner est la raison pour laquelle vous avez besoin d'un tableau de bord en direct. Il collecte des données en temps réel et les affiche dans des graphiques colorés qui suivent six indicateurs de projet. Vous pouvez voir les progrès, la charge de travail, les coûts de votre équipe et plus encore. C'est comme avoir un rapport d'état instantané chaque fois que vous en voulez un.

Générer des rapports avec une frappe

Pour obtenir un rapport d'état réel, un rapport de variance et bien plus encore, nous avons des rapports en un clic qui vous donnent un aperçu plus approfondi des données. Chaque rapport peut être filtré pour afficher uniquement les données que vous souhaitez voir. Si vous devez rendre compte aux parties prenantes, les rapports peuvent être facilement partagés sous forme de pièces jointes PDF à des e-mails ou même imprimés.

Notre logiciel est collaboratif à la base. Les équipes peuvent commenter au niveau des tâches, partager des fichiers et même marquer d'autres personnes en dehors de leur équipe pour les attirer dans la conversation. Tout le monde est toujours sur la même page car nous avons des notifications par e-mail automatisées et des alertes intégrées à l'application pour les tenir à jour. Donnez à vos équipes le logiciel agile dont elles ont besoin pour réussir.

Que vous travailliez dans un processus agile ou non, ces principes vous donnent plus d'outils dans votre boîte à outils pour gérer les divers obstacles qui surviennent dans tout projet, quelle que soit la méthodologie utilisée pour l'exécuter. Quelle que soit votre façon de travailler, vous souhaiterez disposer d'un logiciel de gestion de projet doté des fonctionnalités nécessaires pour vous aider à travailler plus efficacement. ProjectManager est un outil de gestion de projet basé sur le cloud, ce qui signifie que vous obtenez les métriques de projet les plus précises possibles. Découvrez comment il peut vous aider en prenant cet essai gratuit de 30 jours.