5 conseils pour une meilleure planification agile des versions

Si vous travaillez dans le développement de logiciels, vous savez que le cycle de vie du développement logiciel peut souvent être frénétique. Les caractéristiques du produit et les exigences des parties prenantes changent constamment, et votre plan de développement de produit initial peut être très différent à mesure que le projet évolue.

La planification agile des versions, également connue sous le nom de planification scrum des versions, est une alternative à l'approche traditionnelle en cascade. Au lieu de tout planifier en même temps, les équipes peuvent plutôt décomposer leur processus en versions de produits par étapes, d'où le nom.

Dans le développement de logiciels, les choses se déroulent rarement exactement comme prévu. De là est née la méthodologie agile et avec elle la planification agile des versions.

Comment cela s'intègre-t-il dans un projet agile ? Pourquoi est-ce une meilleure façon de travailler ? Comment créez-vous un plan de publication Scrum ? Et comment un logiciel de gestion de projet peut-il aider ? Voici quelques-unes des questions auxquelles nous répondrons.

Qu'est-ce qu'un plan de livraison Agile ?

Un plan de publication agile fait partie d'un plan de gestion de produit plus large qui vise à rester flexible pour répondre aux changements inévitables qui se produisent dans le développement logiciel. Il permet aux équipes de publier progressivement des fonctionnalités en sprints agiles itératifs, qui sont de courtes périodes ne dépassant généralement pas deux semaines.

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La puissance de la planification agile des versions réside dans le fait qu'elle donne aux chefs de projet et aux chefs de produit le temps de s'adapter aux changements imposés par les contraintes du projet, les défis ou l'évolution des besoins.

Étant donné que le plan de publication avance par phases, il y a toujours une période pour réévaluer et ajuster le plan afin de répondre aux besoins du produit.

Éléments clés de la planification agile des versions

L'approche agile est une question de flexibilité, d'ouverture au changement et de pivotement selon les besoins. La planification de projet agile est presque l'opposé complet de la planification structurée dans une méthodologie en cascade. Mais ne soyez pas dupe. Il existe une certaine structure pour la planification des versions Agile et Scrum.

Il est soigneusement conçu pour l'équipe agile, et bien qu'ils soient un peu différents d'une organisation à l'autre, ils partagent principalement ces éléments :

• Version proposée pour le projet
• Planifier la sortie
• Itérations (sprints agiles) pour la release
• Plans pour chaque itération
• Développement des fonctionnalités du produit
• Tâches nécessaires pour fournir les fonctionnalités du produit

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Quel est le but de la planification agile des versions ?

Gérer un projet de développement de logiciel ou de développement de produit avec un état d'esprit agile signifie travailler avec une approche itérative. Cela permet aux projets de pivoter et de s'adapter plutôt que de suivre le chemin linéaire des méthodologies traditionnelles de gestion de projet.

C'est pourquoi la planification des versions s'intègre si facilement dans ce format agile ou Scrum. C'est une méthode de planification de projet à la fois itérative et incrémentale. En planifiant en courts sprints agiles et en ne faisant pas de plans de grande envergure, le projet de développement de produit peut rester agile et ouvert au changement.

Agile cherche à libérer les bénéfices du projet tout au long de son cycle de vie, pas seulement à la fin. La planification agile des versions est la manière dont cet objectif est réalisé dans la gestion des produits.

Être ouvert au changement est une chose, être capable d'observer le projet en temps réel afin de voir quand des contraintes vous obligent à ajuster votre temps, votre coût ou votre périmètre en est une autre. ProjectManager est un logiciel hybride de gestion du travail qui fournit aux chefs de produit et de projet des données en temps réel pour prendre de meilleures décisions. Le tableau de bord en direct de ProjectManager n'a pas besoin d'être configuré : il est configuré et prêt dès que vous en avez besoin. Essayez ProjectManager aujourd'hui gratuitement !

Avantages de la planification agile des versions

Le succès d'un projet vient d'aller dans la bonne direction. La planification des versions permet aux équipes de développement de logiciels de mieux planifier, de diriger leurs efforts plus efficacement et de publier les projets de manière incrémentielle, ce qui améliore l'expérience client. La planification des versions est un excellent moyen pour les équipes Scrum de planifier leurs sprints lorsqu'elles travaillent dans le développement de produits.

Les équipes Scrum peuvent prendre les commentaires qu'elles ont reçus des mêlées précédentes et utiliser ces informations pour informer leur prochaine mêlée. C'est l'un des aspects les plus importants de la planification de la version Scrum et cela a un impact direct sur le succès du projet.

La planification des versions permet aux chefs de projet et aux équipes Scrum d'examiner et de réviser. Ils peuvent changer de cap si nécessaire. Les commentaires donnent aux équipes agiles une chance d'aligner plus étroitement le prochain sprint sur la feuille de route actuelle du projet. Cela conduit à une meilleure chance de succès.

Chefs de projet et planification des versions

Comme indiqué, la planification des versions fait partie d'un cadre agile plus large. Scrum est un moyen d'exécuter un projet dans un environnement agile. Par conséquent, c'est généralement le chef de produit qui définit le plan de version de base ou la feuille de route du produit.

Ce plan de publication agile comprendra l'objectif du sprint, ainsi qu'une date cible de publication. En outre, comprend les user stories appropriées, qui sont des descriptions des fonctionnalités du point de vue de l'utilisateur final. Mais avant de définir la user story, l'objectif et la date, le chef de produit consultera les dirigeants et les parties prenantes pour s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde.

L'équipe Scrum sera intégrée après la création du plan de publication. Il y aura une réunion de planification qui inclura tous les membres de l'équipe et les parties prenantes. Le plan de publication sera ensuite examiné et révisé si nécessaire afin que les membres de votre équipe sachent sur quelles fonctionnalités du produit et sur quelles user stories ils doivent travailler.

5 conseils pour une meilleure planification des versions Scrum

Le propriétaire du produit est propriétaire du plan de publication et il est de sa responsabilité de le rendre le meilleur possible. Afin d'avoir le meilleur plan de release possible, suivez ces cinq conseils :

1. Identifier les dépendances de tâches : les dépendances sont des tâches et des user stories dans le backlog du produit qui ne peuvent pas commencer ou se terminer tant qu'une autre ne commence ou ne se termine. Si vous n'êtes pas au courant des user stories dépendantes dans votre plan de publication, vous allez subir des retards et bloquer votre équipe. En identifiant ces user stories à l'avance et en vous assurant d'en rester au courant, vous continuerez à faire travailler l'équipe Scrum sans interruption inutile.
2. Restez concentré sur les objectifs : il y a beaucoup de choses à prendre en compte lors de l'élaboration du plan de publication. Vous pouvez facilement vous perdre dans les mauvaises herbes. L'atténuation des risques et l'optimisation des opportunités marketing sont d'autres éléments dont vous devez être conscient lorsque vous planifiez des versions agiles. Bien que ceux-ci soient d'importance variable, vous voulez garder un œil sur les priorités : objectifs, avantages et résultats. Caractéristiques contribuant à un objectif. Concentrez-vous sur l'objectif et la fonctionnalité suivra.
3. Libérer le travail terminé : cela peut sembler évident, mais souvent, le travail dans le backlog du produit est avancé dans la production sans être terminé. Ces user stories incomplètes peuvent nécessiter beaucoup de temps et d'argent pour être corrigées. Cela vous éloignera de votre objectif principal, qui est d'offrir de la valeur à vos clients. Ayez une définition de terminé pour vos user stories et vos produits livrables et respectez-la.
4. Amélioration continue : Oui, vous devez fournir des caractéristiques et fonctionnalités du produit, mais vous ne voulez pas fixer la barre au statu quo. Assez bon n'est pas assez bon. Une partie du travail d'un propriétaire de produit consiste à toujours rechercher les domaines d'amélioration. Cela signifie collaborer avec votre équipe, exécuter des tests et obtenir des commentaires sur les histoires d'utilisateurs. Il y aura toujours place à l'amélioration, mais comme la planification des versions, ces améliorations doivent être appliquées progressivement, pas toutes en même temps. Donnez-leur le temps de faire leurs preuves.
5. Publiez souvent : le mandat de toute planification de publication est de publier votre produit auprès des clients. Ce n'est qu'alors que vous pourrez déterminer si les user stories que vous avez publiées leur ont été utiles. Par conséquent, relâchez souvent. Ne soyez pas obligé de courir quelques sprints supplémentaires. Libérez, obtenez des commentaires, affinez. Les petites versions sont plus faciles à digérer pour les clients que d'en avoir quelques grosses par an. Mais ne lâchez pas juste pour lâcher. Cela se retournera contre vous et érodera potentiellement votre clientèle.

Comment ProjectManager aide à la planification des versions

Créer un plan de publication, connecter votre équipe et tenir les parties prenantes au courant n'est pas quelque chose que vous pouvez faire sur une feuille de calcul Excel. ProjectManager est un logiciel basé sur le cloud qui organise la planification des versions, donne aux équipes hybrides les outils dont elles ont besoin pour réussir et fournit des données en temps réel pour vous garder sur la bonne voie.

Planifier le travail sur les diagrammes de Gantt

Les chefs de produit graviteront vers la vue de projet de diagramme de Gantt en ligne. Il leur permet de créer le sprint sur une chronologie, de lier les dépendances pour éviter les goulots d'étranglement, puis de filtrer le chemin critique. Ils peuvent également définir la ligne de base, capturer le plan de publication et leur permettre ensuite de le comparer à la progression réelle une fois le sprint exécuté. Il est également parfait pour les feuilles de route à long terme.

Travaillez efficacement sur les tableaux Kanban

Pendant ce temps, l'équipe peut travailler sur n'importe laquelle des vues multi-projets disponibles sur notre logiciel. Ils peuvent établir une liste de tâches robuste ou utiliser le tableau kanban qui visualise le flux de travail. Cela permet aux équipes de gérer leur backlog et de planifier des sprints en collaboration. Mieux encore, les données sont partagées d'un outil à l'autre, de sorte que tout le monde travaille sur la même vue.

Suivez les progrès sur des tableaux de bord en temps réel

Le tableau de bord en temps réel vous donne une vue d'ensemble de la progression, mais si vous avez besoin d'informations plus détaillées pour rester agile, il existe un rapport en un clic. Il peut générer instantanément des rapports sur la variance du projet, les coûts, le temps et bien plus encore. Ces données peuvent ensuite être filtrées pour se concentrer sur ce que vous voulez voir. Partagez-le ensuite avec les dirigeants pour les tenir au courant.

ProjectManager est un logiciel primé qui organise les tâches, crée des plans, surveille les progrès et rend compte des performances. Notre vue de projets multiples est idéale pour les équipes hybrides, travaillant sur différents aspects du projet, dans différents endroits et niveaux de compétence. Découvrez comment ProjectManager peut vous aider à planifier vos versions en essayant notre logiciel gratuitement dès aujourd'hui !