Guide de développement logiciel Agile : qu'est-ce que c'est, ses valeurs fondamentales et les 7 meilleurs outils agiles en 2021

L'agilité est un trait souvent recherché chez les gens et un terme décrivant la flexibilité et l'adaptabilité souhaitables de sa nature. Le développement logiciel agile est tout de la sorte - et il s'applique au domaine des entreprises.

Le monde des grandes et petites entreprises est toujours profondément lié à la condition humaine. Plus il devient complexe, plus il exige ces mêmes caractéristiques humaines.

Ils remontent à la surface pour survivre, s'améliorer et avoir de l'influence.

Dans le climat des affaires contemporain, être rigide et « gravé dans le marbre » est un aller simple presque garanti pour l'auto-sabotage. Il en va de même pour les entreprises de logiciels et de développement.

Complexité égale compétition. La compétition équivaut à la lutte pour la survie qui, encore une fois, équivaut à l'évolution.

Comment évolue le logiciel ?

En reproduisant l'expérience humaine et en reconnaissant la nécessité de la collaboration. Aussi, en répondant au changement et à l'amélioration continue dans des conditions parfois chaotiques et imprévisibles.

C'est l'essentiel de notre histoire sur le développement logiciel agile qui suit.

Qu'est-ce que le développement logiciel agile et comment ça marche ?

Lorsque l'on parle de développement logiciel agile en un mot, il est essentiel de se rappeler qu'il ne s'agit que d'une des approches et des paradigmes de ce domaine en évolution rapide.

Et en tant que tel, il se ramifie et dérive des myriades de processus spécifiques au cas qui le définissent.

Dans un cadre plus large, le développement agile englobe des activités telles que :

• Ingénierie
• Débogage
• Déploiement
• Maintenance
• Essai
• Conception etc...

Tout comme n'importe quel autre modèle de développement logiciel, n'est-ce pas ? Sauf qu'il diffère dans la manière dont ces conceptions et solutions finales évoluent, qui passe par :

• La flexibilité
• Réponse continue au changement
• Décomposition des projets à ses plus petites échelles
• Efforts de collaboration et synergie (avec les équipes internes ET le client)
• Livraison fréquente et incrémentale
• Priorisation
• Réactivité
• Transparence
• Toucher la base et mesurer les progrès

Être en opposition directe avec l'approche de développement logiciel traditionnelle (dite « en cascade ») dans laquelle le projet final est déployé et publié à la fin du cycle de projet…

… le logiciel agile est une conséquence de l'autogestion des développeurs, de l'engagement client, de la facilitation des opérations quotidiennes telles que le reporting en sessions brèves, le développement axé sur les fonctionnalités, la gouvernance basée sur les résultats et l'autonomie des individus.

La vie réelle entravera souvent les plans. Les partisans de l'approche agile trouvent plus facile de faire face à ce fait inévitable car leurs plans sont adaptatifs.

Et ils le sont parce que n'importe qui – quel que soit son « rôle » traditionnel supposé dans le projet – est autorisé à intervenir sur une question spécifique.

Agile encourage les membres de l'équipe à aller au-delà de leurs compétences étroites si un point de vue extérieur aide le processus.

Gestion de projet Agile: Faire place au changement à Poin t Tout

Des changements peuvent se produire et se produiront à pratiquement n'importe quelle phase du projet – pas nécessairement seulement au début et/ou au milieu. Les étapes finales sont également sujettes à cela. Et tandis que les modèles traditionnels de développement logiciel résisteront au changement à mesure qu'un projet est proche de la conclusion, Agile n'a pas peur de cela.

Être dans un workflow et un état d'esprit agiles demande beaucoup de discipline. Tester, recueillir des commentaires, modifier les plans, faire face aux mauvaises nouvelles, planifier les versions quotidiennes et plus encore… Tout est dans le travail de la journée !

L'analyse du développement logiciel traditionnel en « cascade » et la corrélation directe avec le coût du changement ont conduit à une réalisation surprenante. Face à la baisse des fonds, c'est la phase finale – les tests – qui en pâtit.

Les processus de test sont souvent interrompus ou pas du tout effectués, ce qui nuit à la qualité du produit.

De plus, en raison de son approche conventionnelle des activités ponctuelles, au lieu d'activités continues, les développeurs de « cascades » peuvent devenir la proie de ne pas savoir à quelle distance ou à quelle profondeur ils se trouvent dans le projet.

Pour expliquer, ce n'est qu'à la fin du cycle d'un projet que vous savez si vous avez un produit fonctionnel ou non.

La planification est toujours stressante parce que vous ne réalisez peut-être pas que votre équipe est complètement hors de la base et hors piste jusqu'à ce qu'il soit trop tard.

Grâce à la saisie précoce des retours d'expérience et des tests ainsi qu'à une meilleure visibilité de l'ensemble du projet, le niveau de risque (et de coût) d'Agile est réduit à un niveau raisonnable.

Le développement de logiciels agiles est devenu très important. La création de la qualité et de la capacité des démonstrations logicielles à pratiquement toutes les étapes du processus de développement est sa marque de fabrique.

Il a pris des proportions si massives et un public si fidèle qu'il est devenu une sorte de mouvement culturel.

Exemple concret : Le Manifeste Agile !

Le Manifeste Agile : la Bible d'un développeur de logiciels

Une citation particulièrement mémorable et explicative de cette proclamation déclare que « Nous planifions, mais reconnaissons les limites de la planification dans un environnement turbulent. "

S'il y a une phrase qui capture l'école de pensée et l'intégralité de la pratique du développement logiciel agile, ce serait bien celle-ci !

Le Manifeste Agile est l'aboutissement d'une évolution de plusieurs décennies de méthodes proto-agiles qui remontent généralement à la gestion de projet évolutive de la fin des années 1950.

Le document intitulé Manifesto for Agile Software Development a été conçu et signé par 17 développeurs au début de 2001 sous le nom collectif d'Agile Alliance.

Ce travail est le reflet de leur engagement dans la refonte des méthodes de développement logiciel.

Cherchant à « restaurer la crédibilité de la méthodologie », ils ont défini les sprints comme de courtes étapes de travail au cours desquelles les clients et les utilisateurs se voient présenter des versions améliorées des produits et des versions.

Les signataires du manifeste ont décrit les quatre valeurs de base (plus de détails ci-dessous) qui définissent le but même de la philosophie de développement logiciel agile.

Et cela se concentrerait sur la création de produits finaux qui répondent aux attentes des clients.

Le rassemblement fatidique dans les montagnes Wasatch de l'Utah a également favorisé quelque chose qui va bien au-delà du développement de logiciels.

Il revendiquait la modélisation d'équipes et d'organisations basées sur des personnes (« perdre le mot « atout » en « les personnes comme notre atout le plus important » et agir comme les personnes étaient les plus importantes »).

Les 12 principes fondamentaux de l'agilité

Au cœur même du Manifeste se trouvent ses douze principes directeurs :

1. Satisfaire le client grâce à la livraison précoce et continue de précieux logiciels.
2. Pour accueillir l'évolution des besoins, même tardivement dans le développement
3. Fournir des logiciels fonctionnels fréquemment, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les délais plus courts
4. Les gens d'affaires et les développeurs doivent travailler ensemble au quotidien tout au long du projet
5. Construire des projets autour d'individus motivés qui ont le soutien et l'environnement dont ils ont besoin
6. La conversation en face à face comme moyen le plus efficace et le plus efficace de transmettre des informations
7. Un logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès
8. Les processus agiles favorisent le développement durable. Les sponsors, développeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir un rythme constant indéfiniment
9. Une attention continue à l'excellence technique et une bonne conception améliore l'agilité
10. La simplicité est essentielle (une définition élégante stipule que la simplicité est « l'art de maximiser la quantité de travail non effectué »)
11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées
12. L'équipe réfléchit à la façon de devenir plus efficace, puis ajuste et ajuste son comportement en conséquence.

Les 4 valeurs du développement logiciel agile

Le Manifeste Agile reconnaît quatre valeurs fondamentales de cette méthode :

• Individus et interactions sur les processus et les outils
• Logiciel de travail sur une documentation complète
• Collaboration client sur la négociation du contrat
• Répondre au changement au sujet d'un plan

Le premier point souligne l'importance d'une discussion interne efficace ainsi que la création de soi-disant user stories qui sont la « to-do list » du projet agile.

Deuxièmement, il est remarquable à quel point il est facile de perdre de vue que la documentation est nécessaire pour créer un logiciel, et non l'inverse !

Les contrats établissent souvent une barrière psychologique et rendent les deux parties rigides et rigides dans leurs exigences d'un côté et le sens des obligations et des limites du travail de l'autre.

La collaboration avec un client peut mener à une meilleure compréhension de ses besoins et rendre le travail plus efficace.

Enfin, répondre au changement signifie analyser, coder et tester en déplacement, ce qui rend le développement continu et flexible. Comme le proclame le site Web Agile in a Nutshell, "les rôles sont flous, la portée peut varier et les exigences peuvent (et vont) changer".

Le dimensionnement des histoires dès la première étape, la définition des priorités, l'exécution et la mise à jour du plan dans le processus sont autant de manières de répondre positivement à un changement.

Philosophie et méthodologie de développement logiciel agile

Lorsqu'Alaistair Cockburn – l'un des signataires du manifeste Agile – a rejeté le principe même des « personnes en tant que ressources », cela a contribué à poser la pierre angulaire de la méthodologie et de la philosophie de développement de produits agiles :

• Traiter les systèmes complexes, et non les personnes, comme non linéaires et non déterministes
• Méthodes adaptatives plutôt que prédictives
• Réduire le « acte de foi »
• Juste la « bonne quantité » de documentation

Comme l'écrit un autre ancêtre du manifeste Agile Martin Fowler, la méthodologie agile s'est développée en réaction aux méthodologies d'ingénierie qu'il juge « bureaucratiques ».

Selon lui, planifier de gros morceaux de processus logiciel avec des détails incroyables est tout bon, jusqu'à ce que le changement s'enclenche.

C'est là que les méthodes d'ingénierie commencent à résister et échouent tandis que l'agilité « accueille le changement », même s'en épanouit !

Être axé sur les personnes plutôt que sur les processus est un autre point de vue philosophique d'Agile. « Les méthodes agiles affirment qu'aucun processus ne constituera jamais la compétence de l'équipe de développement, le rôle d'un processus est donc de soutenir l'équipe de développement dans son travail. », écrit Fowler.

En décrivant une différence entre les notions prédictives et adaptatives, il souligne la séparation de la conception et de la construction (la première est difficile à prévoir et nécessite des individus coûteux et créatifs et la seconde plus pratique à prévoir).

Et tandis que Fowler soutient que la prévisibilité n'est pas impossible, il est certainement conscient de l'imprévisibilité des exigences et la façon de les contrôler est à travers des itérations.

Étant donné que le développement logiciel agile est une méthode d'adaptation, c'est une caractéristique distinctive si elle est appropriée à la situation.

Les délais appelés itérations impliquent des équipes travaillant sur toutes les fonctions, au terme desquelles l'avancement est revu (avec le client). Après cela, le retour sur investissement est réévalué et optimisé.

Scrum, l'un des workflows de processus agiles, a certaines des itérations les plus courtes qui ne durent que deux semaines. Cela signifie que les équipes sont dans un processus constant d'adaptation des plans. Pour l'amélioration de ce flux de travail, des histoires (descriptions qui définissent les exigences) sont ajoutées aux itérations.

Les cycles de vie du développement logiciel sont étroitement liés aux méthodes de développement logiciel agiles : des pratiques telles que la programmation pragmatique ou des flux de travail tels que Scrum ou Kanban susmentionnés).

D'autres pratiques incluent :

• Équipes inter-fonctionnelles
• Développement axé sur le comportement
• Intégration continue
• Développement itératif et incrémental
• Programmation en binôme
• Planifier le poker
• Refactorisation
• Modélisation basée sur l'histoire
• Timeboxing
• Histoire d'utilisateur etc.

Entreprises de développement agiles - Quelle est leur approche ?

Syberry

Lieu : Austin, Texas
Site Web : https://www.syberry.com
Compétence:

• Conception d'applications mobiles
• Conception de commerce électronique
• La cyber-sécurité
• Internet des objets
• Et plus!

Taux horaire : 40 $/h
Budget minimal : 50 000 $
Année de création : 2011
Employés : 250-499

À PROPOS DE SYBERRY

Cette agence basée à Austin a aidé de nombreuses entreprises dans divers secteurs. Leur large champ d'expertise s'accompagne de partenariats étroits et d'une bonne communication.

Leurs ingénieurs abordent le développement de projets en utilisant des méthodes Agiles (à côté de Waterfall) afin de les garder sur la bonne voie et d'atteindre l'objectif final qui est de résoudre les problèmes des clients.

Le Gnar

Lieu : Boston, Massachusetts
Site Web : https://www.thegnar.co
Compétence:

• La conception des produits
• Conception de site Web
• Développement d'applications mobiles
• Développement de logiciels
• Et plus!

Taux horaire : 150 $/h
Budget minimal : 10 000 $ - 25 000 $
Année de création : 2015
Employés : <49

À PROPOS DU GNAR

The Gnar Company a une grande expérience dans le développement de produits fiables et bien conçus pour les particuliers et les organisations.

Leur méthode préférée pour fournir des résultats est la méthodologie Agile. De cette façon, ils s'assurent que leurs ingénieurs travaillent sur les tâches que les clients ont définies comme prioritaires et atteignent les jalons même face à l'évolution des exigences.

Leur équipe organise des réunions rétrospectives hebdomadaires qui font partie de leurs ateliers Agile au cours desquelles ils déterminent le processus des futurs sprints.

Émerger interactif

Lieu : Portland, OR
Site Web : https://www.emergeinteractive.com
Compétence:

• La conception des produits
• Conception de site Web
• conception de commerce électronique
• Conception d'applications mobiles
• Conception UX
• Internet des objets
• Et plus!

Taux horaire : 185 $/h
Budget minimal : 50 000 $
Année de création : 1998
Employés : <49

À PROPOS D'EMERGE INTERACTIF

L'expertise d'Emerge réside dans la planification numérique, la conception de sites Web et l'expérience utilisateur, mais c'est leur méthodologie qui les distingue des agences qui proposent des solutions similaires.

Chaque phase du produit ou service numérique sur laquelle ils travaillent est accomplie grâce à une collaboration Agile efficace. Cela permet à Emerge de faire évoluer l'équipe et d'améliorer son agilité opérationnelle.

ICNE dans le monde

Lieu : Zurich, Suisse
Site Web : https://www.icon-worldwide.com
Compétence:

• Création de logo
• Conception graphique et print
• Conception de site Web
• Conception d'applications mobiles
• Référencement
• Le marketing numérique
• Et plus!

Taux horaire : 150 $/h
Budget minimal : 10 000 $ - 25 000 $
Année de création : 2007
Employés : <49

À PROPOS D'ICNE DANS LE MONDE ENTIER

Excellant dans une gamme diversifiée de services, ICON, qui possède des bureaux à New York et à Bahreïn, entre autres, développe des technologies pour les entreprises de toutes tailles et de tous profils.

Waterfall et la méthodologie Agile sont toutes deux des forces motrices avec leur équipe d'ingénieurs qui ont aidé à lancer des plates-formes iOS et Android dans de nombreux secteurs et niches.

Logiciels émergents

Lieu : Minneapolis, Michigan
Site Web : https://www.emergentsoftware.net
Compétence:

• Agence de services créatifs
• Conception de site Web
• Développement de site Web
• Conception UX
• Et plus!

Taux horaire : 160 $/h
Budget minimal : 10 000 $ - 25 000 $
Année de création : 2015
Employés : <49

À PROPOS DES LOGICIELS ÉMERGENTS

Emergent Software insiste sur le fait que son processus Agile « met le client aux commandes ». Leur processus est tel qu'il encourage une collaboration étroite (et fréquente) avec les clients, ce qui se traduit par un lancement beaucoup plus rapide des produits sur le marché.

Ils appliquent la méthodologie Agile dans tous les aspects et types de développement, du front-end et back-end au développement cloud, CMS et développement d'applications mobiles, pour n'en nommer que quelques-uns.

Meilleurs outils de développement logiciel Agile à utiliser en 2021

Nous avons abordé la substance, la genèse et l'histoire du développement logiciel agile dans la partie précédente de l'article. Il peut être difficile de comprendre la quantité écrasante d'outils qui facilitent cette approche du flux de travail.

Ce qui est encore plus vital, c'est de comprendre exactement pourquoi ils sont bons pour VOTRE entreprise !

Pour vous aider, nous avons compilé une liste définitive des meilleurs outils de développement logiciel agile à utiliser en 2021.

1. Monday.com

Facile. Visuel. Agile. Dès le départ, Monday.com vous emmène à l'essence de son idée. Cet outil polyvalent et primé, apparemment utilisé par 70 000 équipes et comptant, facilite la collaboration sur le travail, la planification et le suivi.

Bref, le cœur même des problématiques de développement logiciel agile.

Trois points de contrôle clés, comme indiqué sur la page d'accueil de Monday.com, permettent de créer facilement des tableaux de planification d'itération personnalisables et une planification visuelle.

Il suit également les sprints sur une chronologie et la création d'histoires d'utilisateurs et de problèmes tout en suivant leurs progrès.

Quel que soit le principal projet sur lequel votre équipe travaille, cet outil adaptable garantit une configuration abondante lors de la configuration de la structure du travail. Passer à l'agilité ou à l'utilisation de méthodes hybrides est simple comme 1, 2, 3.

La façon dont cela fonctionne est que les équipes ou les individus doivent mettre des tâches sur le tableau, puis ajouter les étapes nécessaires pour les terminer.

Un tableau magnifiquement conçu fournit plusieurs vues, graphiques, listes, notifications, mentions, hashtags, processus automatisés, cessionnaires, statut de tâche personnalisable, etc.

Peut être entièrement intégré à d'autres outils de gestion de projet tels que Jira, Slack, Trello, GitHub et autres. Ce qui est particulièrement pratique, c'est que le support client de Monday.com est à votre disposition 24h/24 et 7j/7 par téléphone et e-mail.

2. Azure DevOps

Azure DevOps de Microsoft est un conglomérat d'outils à multiples facettes qui rend les déploiements dans diverses entreprises d'équipe légers et faciles.

Il s'agit d'un ensemble de « services de développement modernes » mis en œuvre pour une planification plus intelligente, une meilleure collaboration et une publication plus rapide. Il permet aux utilisateurs de l'utiliser dans son intégralité ou de le personnaliser afin de mieux répondre à leur flux de travail.

Certaines des parties intégrantes d'Azure DevOps sont :

• Azure Boards (application principale utilisée pour l'agilité qui tire la plupart des tableaux Kanban, des outils de planification, de la traçabilité et du reporting)
• Azure Pipelines (permet de créer, tester et déployer sur site sur n'importe quel cloud, peut être exécuté sur différents systèmes d'exploitation simultanément)
• Azure Repos (révisions de code, référentiels illimités gratuits, hébergement flexible)
• Azure Artifacts (utile pour partager des packages de sources publiques et privées avec toute l'équipe et les intégrer dans CI/CD de manière évolutive)

Azure DevOps peut être intégré à Slack, Timetracker, Docker, GitHub et Sentry parmi des milliers d'extensions pouvant être acquises sur la place de marché des extensions de Microsoft.

Cet outil de projet logiciel agile est prêt pour l'entreprise, ce qui signifie qu'il est prêt pour les niveaux de fiabilité les plus exigeants avec 99,9 SLA et surveillé par une assistance 24h/24 et 7j/7. Toutes les trois semaines, le producteur déploie de toutes nouvelles fonctionnalités.

3. Asana

Solution de gestion des tâches agile et outil de projet basé sur le cloud, Asana rend l'organisation des processus de développement les plus incrémentiels et flexibles gérable et utile.

Il élève le niveau de communication et de collaboration entre les départements et les individus tout en facilitant la gestion de plusieurs projets.

Avec Asana, planifier et gérer des projets, suivre les points d'intérêt importants et mettre tout le monde à bord et à jour est une mission possible.

Plus de clarté, de responsabilité et de respect des délais avec les projets déjà en cours – tels sont quelques-uns des témoignages d'équipes et d'individus utilisant Asana. Des fonctionnalités telles que la chronologie aident à rester sur la bonne voie et dans les délais prévus.

Dans la meilleure des traditions agiles, le développeur peut faire tout cela et plus à mesure que le travail évolue.

La personnalisation des processus est rendue possible via des modèles, le suivi des données avec des champs personnalisés et des rapports de recherche avancée sur les critères qui comptent pour vous et votre équipe.

Afin d'améliorer l'efficacité du travail de développement agile, les créateurs d'Asana suggèrent de passer à Asana Premium, qui nécessite moins de ressources et prend moins de temps que le package de base.

4. Feuille intelligente

Le point le plus instrumental du workflow Agile est la gestion de projets en temps réel. C'est là que Smartsheet peut s'avérer très utile.

Cette plate-forme pour l'exécution du travail offre une capacité supplémentaire de planifier et de suivre les processus de manière collaborative, grâce à un large éventail de fonctionnalités de gestion de projet.

L'attrait crucial de Smartsheet réside dans la familiarité de sa conception : elle ressemble à la mise en page de la feuille de calcul à laquelle nous nous sommes tous si bien habitués. L'affirmation du site officiel selon laquelle il « aligne les gens sur la technologie » ressemble à quelque chose tout droit sorti du Manifeste Agile !

Les entreprises et les entreprises de toutes tailles peuvent « aller plus vite, stimuler l'innovation et accomplir davantage ». Comment?

En faisant évoluer le travail rapidement, en connectant et en intégrant de manière transparente les outils, les applications et la main-d'œuvre ! De nombreux modèles et fonctionnalités prédéfinies aident à stimuler la croissance des projets des développeurs.

La complexité des entreprises et des produits logiciels d'aujourd'hui s'accorde le mieux avec la simplicité et la flexibilité du processus créatif.

Des clients estimés tels que Roche, Ogilvy et PayPal ont déposé dans leurs témoignages dans lesquels ils se portent garants du taux de réussite de l'utilisation de Smartsheet.

Et pour couronner le tout, cet outil agile peut être profondément intégré à d'autres outils et applications du métier, permettant aux entreprises et aux équipes de développeurs de se concentrer sur leur livraison incrémentielle.

5. ZenHub

Bien que conçu pour fonctionner dans l'environnement GitHub, ZenHub est rapidement devenu un champion autonome des processus de développement logiciel agiles.

Outil de gestion de projet agile, léger et adaptable (un peu comme la méthodologie pour laquelle il est conçu), ZenHub est la solution idéale pour les développeurs de logiciels contemporains désireux de fournir le meilleur logiciel de la manière la plus rapide possible.

En utilisant les données de GitHub afin de garder les projets en route jusqu'à leur réalisation, il vise à augmenter la productivité des équipes en rapprochant la notion même de gestion de projet au plus près du codage qu'un processus le permet.

Mais cela ne se limite pas à GitHub - ZenHub est également utilisable en tant qu'extension de navigateur ou application Web autonome.

Parfois, il est très difficile de découvrir des problèmes cachés dans le projet sur lequel vous travaillez. Pas avec ZenHub, cependant, pour ses rapports intégrés tels que Burndown Charts, Release Reports et Cumulative Flow Diagrams.

Parmi les solutions ZenHub les plus efficaces, les équipes agiles trouveront :

• Changement de contexte réduit
• Communication d'équipe améliorée
• Maîtriser tout projet de taille
• Automatisation du flux de travail

6. GitScrum

Jusqu'à présent, nous avons couvert une bonne partie des outils de développement logiciel agiles qui ont tous des traits communs.

Alors que GitScrum poursuit cette tendance de cohérence et de vraisemblance, cet outil de gestion de projet agile fait monter la barre et montre qu'il a quelques atouts dans ses manches que d'autres n'ont pas !

Tout d'abord, il cherche à simplifier même les projets les plus complexes – pour le bien des entreprises ! Il a une fonctionnalité intéressante qui garde une trace du temps pour les heures d'enregistrement ainsi qu'une autre qui trace les bogues et génère un rapport de bogue spécial pour votre commodité.

Entièrement intégré à GitLab, GitHub, Discord, Asana, Slack et plus encore, il comprend des tableaux Kanban, des outils de gestion des tâches, des burndown charts et divers autres rapports, le partage de fichiers entre les membres de l'équipe, des filtres de tâches, des forums de discussion, des notifications…

Dans son menu de projet, les passionnés d'agilité trouveront des histoires d'utilisateurs, des sprints et d'autres ressources agiles et Scrum.

GitScrum propose un contrat à vie avec un nombre illimité de mises à jour. Il existe également des packages Freelancer, Business et Professional, tous dotés d'un ensemble différent de capacités et d'avantages.

Le site officiel proclame que cet outil agile peut répondre aux besoins des fondateurs de start-up, des chefs de projet, des développeurs, des pigistes, des équipes marketing, des opérations commerciales et des créatifs.

7. Sciforme

Sciforma ne tourne pas autour du pot et vous dit de quoi il s'agit dès le départ : centré sur l'entreprise !

Ce logiciel de gestion de projet agile dispose d'une plateforme qui excelle en flexibilité. Il maintient l'idée que des ressources de gestion efficaces sont la voie à suivre pour poursuivre les objectifs et la croissance de l'entreprise.

Grâce à lui, les équipes de développeurs de logiciels agiles peuvent déployer et exécuter des travaux dans un système robuste qui gère les portefeuilles et les ressources. Cela peut se faire de plusieurs manières :

• Grâce à la vue d'ensemble de l'état qui identifie les problèmes et vérifie l'état de tous les projets
• Comparer plusieurs portefeuilles/options pour l'allocation d'actifs financiers afin de maximiser les résultats
• Analyse de la performance du portefeuille en temps réel
• Gestion des affectations de ressources
• Suivi du temps de chaque tâche
• Identification des ressources sous-exploitées et surexploitées

En outre, les développeurs peuvent planifier des projets via la vue Gantt et la planification de projet Agile, contrôler les coûts et le budget des projets et gérer les problèmes en analysant les risques.

Sciforma offre une période d'essai de 30 jours à toutes les parties intéressées désireuses de réduire le temps consacré aux rapports, d'améliorer les délais de projet et d'éviter les dépenses sur des projets non stratégiques.

Principes de développement agile appliqués à votre entreprise

La philosophie de l'agilité s'étend bien au-delà du domaine du développement logiciel et de ses processus adaptatifs incrémentiels.

Les tendances récentes montrent que l'agilité est à l'avant-garde des aspects commerciaux beaucoup plus proches de l'expérience de la plupart des gens.

Ces notions sont nées d'équipes travaillant sur des produits logiciels. Ils ont trouvé une place dans le cœur des personnes qui repensent les relations de travail.

Alors… comment l'agilité peut-elle vous être utile, à vous et à votre entreprise ?

Afin d'améliorer la productivité et la qualité du travail, une grande partie du cadre agile des services informatiques/logiciels s'applique à ces trois domaines :

• Gestion des produits
• Gestion allégée de portefeuille
• Ressources humaines

Selon une étude publiée sur TechBeacon, les organisations peuvent suivre exactement les mêmes principes agiles que le développement de logiciels pour optimiser leur productivité.

Dans le monde entier, jusqu'à 166 entreprises de 29 pays ont répondu à un sondage. Cela a permis de révéler un déploiement de ces nouveaux modèles.

Certains des avantages de la réforme de l'entreprise agile signalés dans l'enquête étaient : une plus grande satisfaction des employés et des clients, de meilleures performances sur le marché et des procédures de travail globalement supérieures.

L'essentiel de l'étude est que, pour atteindre l'agilité commerciale, l'ensemble de l'entreprise doit subir un changement de paradigme. « Le changement d'état d'esprit » qui peut affecter l'organisation de manières sans précédent.

Pour comprendre ce que vos clients apprécient et comment obtenir des commentaires appropriés de leur part, nous vous conseillons de parcourir notre vaste base de données de sociétés de développement de logiciels et de demander leurs commentaires. De plus, en ce qui concerne le développement de logiciels agiles, il est conseillé de se familiariser avec les avantages des processus personnalisés.