Amazon Success Story : 42 000 £ de ventes ce mois-ci

Article invité par Kev Blackburn, LifeSuccessEngineer

Le message d'aujourd'hui comprend une interview de deux invités spéciaux, Brandan et Izaak, discutant de leur parcours commercial Amazon. Le mois dernier, ils ont réussi à augmenter les ventes d'Amazon à plus de 42 000 £. La croissance de Brandan et Izaak est une histoire incroyable et une source d'inspiration pour les autres. Si vous prenez des mesures massives sur Amazon, vous pouvez vraiment réussir.

Découvrez l'interview ci-dessous.

Opérations de Brandon et Izaak

À la minute, pour tous ceux qui connaissent l'arbitrage en ligne, nous achetons des articles par l'intermédiaire de notre équipe VA. Ces articles sont ensuite examinés par notre réviseur, puis achetés par notre acheteur, et les articles sont ensuite livrés à notre entrepôt où les articles sont ensuite emballés et expédiés à Amazon. Tout cela se passe maintenant - à moins qu'il y ait un problème dans le pipeline - sans que nous touchions l'article ou commandions l'article, ce qui est formidable.

Il y a à peine trois mois, nous étions pleinement dans l'entreprise, emballant tout, achetant tout et généralement pleinement dans l'entreprise, il est donc bon maintenant de pouvoir s'asseoir et de gérer réellement l'entreprise au lieu de laisser l'entreprise nous gérer.

C'est 90-95% automatisé. Nous n'avons pas vraiment besoin d'intervenir à moins qu'il y ait quelque chose qui ne va pas du tout. Il peut fonctionner sans problème.

Nous passons environ cinq heures par semaine à travailler sur l'entreprise.

Questions-réponses avec Brandon et Izaak

Comment êtes-vous arrivé chez Amazon ?

Brandon : Izaak en a entendu parler en travaillant à temps partiel avec Gareth (le beau-frère de Kev), puis Izaak m'en a parlé. Dès que nous en avons entendu parler, nous avons fait quelques recherches là-dessus juste pour voir ce que c'était, pour en voir la logistique. Dès qu'il y avait le potentiel de faire quelque chose qui changerait la vie, nous nous sommes lancés.

Comment ça s'est passé au début quand vous en avez entendu parler pour la première fois ? Y avez-vous cru ? Vous êtes-vous peut-être demandé s'il s'agissait d'une véritable entreprise ou non ?

Brandon : Il n'y avait aucun doute mais nous ne pouvions pas vraiment y croire avant de l'avoir vu. Une fois que nous avons eu notre première vente, c'était comme: "D'accord, ça pourrait en fait être quelque chose d'énorme." Jusque-là, il n'y avait aucun doute, mais il y avait certainement des points d'interrogation parce que nous n'avions pas vraiment fait énormément de recherches.

Izaak : Je ne me souviens pas de la chronologie exacte, mais il a fallu environ trois mois entre en entendre parler et le faire. Lorsque vous commencez, vous commencez à courir et l'élan se construit et vous ne voulez pas vous arrêter.

A 19 ans quand tu as commencé, tu as dû beaucoup sacrifier au début, alors à quoi ressemblait ta journée à l'époque ?

Izaak : Très tôt, il s'agissait de - nous travaillions tous les deux à plein temps - donc nous nous croisions et nous nous relayions si l'autre travaillait, donc il s'agissait simplement d'adapter Amazon autour de cela. Quelques mois ont passé, J'ai quitté mon emploi et je suis allé à l'université, donc la semaine j'étais à Leeds, donc le week-end, nous nous rendions dans une ville voisine et y arbitrions des commerces de détail. Nous ne rentrions que vers 18h00, puis emballions tous les articles jusqu'à deux heures du matin. C'est comme ça que nous avons grandi à Noël, nous nous sommes juste mis en position cette année par un travail acharné.

Vous avez pris des mesures massives dès le début et vous avez beaucoup sacrifié. Alors, quand vous avez commencé à ramener tous ces produits à la maison, qu'en ont dit vos parents ?

Brandon : Je ne leur ai pas vraiment dit avant. Ils étaient en vacances pendant environ une semaine après notre retour, donc après que nous ayons enregistré l'entreprise, le lendemain de notre achat, ils sont revenus de leurs vacances et ont vu tous les produits. Ils ne savaient pas vraiment à quel point cela allait être à l'époque. Quelques semaines plus tard, ils en ont vu l'ampleur au fur et à mesure qu'il grandissait et que la maison devenait de plus en plus exiguë.

Izaak : Au moment où nous avons déménagé dans l'entrepôt, c'était phénoménal. C'était presque ridicule à quoi ressemblait ta maison. Au moment où nous avons quitté la chambre, il y avait des palettes dans l'allée, le garage était plein, la chambre était pleine, il y avait des trucs dans le couloir. Nous sommes tous les deux entrés avec tout ce que nous avions. Temps, argent, tout. Tout le reste a été mis en attente.

Quelles ont été vos premières démarches d'externalisation ?

Brandon : C'était des assistants virtuels. Même avant cela, ce n'était rien de permanent. Nous avions un couple d'amis aidant; nous tirerions simplement parti, mais nous pourrions tirer parti de l'aide.

Izaak : Ensuite, il s'agissait de conseillers virtuels pour l'approvisionnement en produits, et je pense que c'est probablement la même chose pour de nombreux arbitrages en ligne. L'approvisionnement est une tâche qui prend beaucoup de temps, comme nous le savons tous, donc s'en sortir était une bonne chose. Nous n'avons pas complètement cessé de le faire jusqu'à il y a environ trois ou quatre mois. Nous avons maintenant un gestionnaire VA qui achète pour nous, et nous avons un examinateur pour examiner les articles. Il y a plus d'étapes dans le système et le déplacement dans l'entrepôt, les choses de préparation sont allées de pair avec cela. Quelques semaines après notre emménagement, nous avons eu notre premier employé que nous avons vu face à face.

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L'une des choses pour quiconque ne fait que commencer est qu'il ne sait peut-être pas à quoi peut ressembler ce type d'entreprise en termes de structure. Aviez-vous une sorte de plan dans le processus?

Izaak : Je pense que la première fois que nous avons eu des conseillers volontaires pour l'approvisionnement en produits, c'était très mouvementé. Pour être honnête, ce serait mentir de dire qu'il y avait une vision claire à l'époque. Mais au fil du temps, nous avons ensuite regardé ce que nous faisions et ce que nous ne voulions pas faire, et évidemment les deux choses principales étaient l'achat et la boxe. Ensuite, vous décomposez la tâche d'achat en approvisionnement, en révision et en achat, et vous découvrez qu'il existe un rôle pour chacune de ces étapes. Pour ce qui est de l'emballage, il s'agissait soit de le faire nous-mêmes, soit d'avoir un entrepôt, car nous n'allions jamais pouvoir employer quelqu'un pour travailler dans une chambre. C'était le plus grand plongeon que nous ayons fait parce que cela signifie les employés, les retraites, l'assurance nationale. C'est un tout autre jeu de balle que d'embaucher des conseillers volontaires.

En tant que co-administrateurs de votre entreprise, comment se passe la relation ?

Brendon : Nous nous connaissons assez bien. Il y a des petits grignotages de temps en temps, mais nous n'avons jamais vraiment eu de dispute à ce jour. Parce que nous nous connaissons assez bien, nous savons aborder les situations et connaître les forces et les faiblesses de chacun.

Quel est le meilleur conseil que vous pourriez donner à quelqu'un à propos de cette entreprise ?

Brandon : Faites-le. Il suffit d'agir, que ce soit à une micro-échelle ou à une macro-échelle. Vous savez ce qui vous rapporte 80 % de vos revenus, alors agissez à cet égard et cherchez à externaliser les tâches sur lesquelles vous passez plus de temps que vous ne le devriez.

Izaak : Obtenez des éclaircissements et agissez. Si vous n'avez pas commencé, alors commencez. N'y pensez pas trop car si vous passez trop de temps à tout peser, il y a des chances que vous ne le fassiez pas. Si vous avez commencé, pensez grand. Ne pense pas peu. Planifiez à l'avance, mettez en place des systèmes, cherchez à externaliser les choses.

Où vous voyez-vous dans cinq ans ?

Izaak : Dans cinq ans, je veux être PDG d'une société cotée en bourse. C'est mon grand objectif; évidemment un PDG à succès, pas seulement un PDG. Ce n'est pas mon objectif final car mon objectif final n'est pas potentiellement lié au business, c'est plutôt un sentiment d'épanouissement mais c'est mon objectif sur cinq à dix ans. Ce ne sera pas une entreprise liée à Amazon ; ce sera quelque chose de séparé.

Brandon : Le mien est de continuer à grandir. Au cours des cinq prochaines années, maintenant que j'ai ce temps supplémentaire, cela me dérangerait de voyager un peu, de voir des choses, d'en apprendre davantage, de continuer à développer et d'avoir également ma propre entreprise. Je ne sais pas quoi ou quoi que ce soit, mais continuez – j'aime le temps que vous avez pour penser à des choses comme ça.

Brendon et Izaak sont d'Amazon Success Creation. Vous pouvez les suivre sur YouTube.