11 meilleurs livres sur l'état d'esprit et le succès des petites entreprises
Publié: 2018-02-15
Qu'est-ce qui sépare les petites entreprises qui réussissent de celles qui sont en difficulté ?
La liste des éléments potentiels s'étend du positionnement au marketing en passant par la qualité des produits, le service client et au-delà, mais sous les innombrables décisions commerciales qu'un entrepreneur doit prendre se trouve une seule force directrice.
Mentalité.
Lorsque le stress lié à la gestion d'une petite entreprise surgit en même temps, l'état d'esprit est ce qui sépare le décideur à la tête froide du faiseur d'erreurs paniqué.
La capacité à prendre des décisions commerciales calmes et intelligentes, même en réponse à des échecs, nécessite le bon état d'esprit. Il faut quelqu'un capable de bien réagir sous pression, ainsi que quelqu'un qui aborde les affaires sous le bon angle.
Si cela ne vous ressemble pas (et avouons-le, le stress nous envahit parfois), pourquoi ne pas apprendre des meilleurs ?
Ce sont 11 des meilleurs livres sur l'état d'esprit des affaires, afin que vous puissiez adopter une attitude productive dans la gestion de votre entreprise.
Les 11 meilleurs livres sur l'état d'esprit et le succès des petites entreprises sont :
- État d'esprit : la nouvelle psychologie du succès par Carol Dweck
- The Lean Startup : Comment les entrepreneurs d'aujourd'hui utilisent l'innovation continue pour créer des entreprises radicalement prospères par Eric Ries
- Grit: Le pouvoir de la passion et de la persévérance par Angela Duckworth
- Appropriation extrême : comment les US Navy SEAL mènent et gagnent par Jocko Willink et Leif Babin
- Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future par Peter Thiel et Blake Masters
- L'obstacle est le chemin : l'art ancestral de transformer l'adversité en avantage par Ryan Holiday
- Méditations de Marc Aurèle
- Travail en profondeur : règles pour un succès ciblé dans un monde distrait par Cal Newport
- Le talent est surestimé : ce qui sépare vraiment les artistes de classe mondiale de tous les autres par Geoff Colvin
- Conduire : la vérité surprenante sur ce qui nous motive par Daniel Pink
- Qui a déplacé mon fromage ? : une façon étonnante de gérer les changements dans votre travail et dans votre vie par Spencer Johnson
1. État d'esprit : la nouvelle psychologie du succès par Carol Dweck
Il existe deux mentalités dominantes que vous pouvez apporter à votre entreprise. lequel avez vous?
Carol Dweck est chercheuse en psychologie à l'Université de Stanford. Ses recherches portent sur les mentalités - ce qu'elles sont, d'où elles viennent, si elles peuvent changer et comment elles affectent nos vies.
Les deux mentalités que la recherche a découvertes ? État d'esprit fixe et état d'esprit de croissance.
Si vous avez un état d'esprit fixe , vous pensez que ce que vous obtenez est ce que vous avez. Votre intelligence, votre personnalité et vos capacités ont été fixées à la naissance ou sont du moins gravées dans la pierre et impossibles à changer.
Si vous avez une mentalité de croissance , vous pensez que l'amélioration est toujours possible. Que vous travailliez sur une compétence spécifique ou sur un trait plus large comme l'intelligence, vous pensez que cet effort peut vous faire avancer.
Une différence si simple, mais les implications des différences d'état d'esprit sont énormes.
Si vous avez un état d'esprit fixe, chaque échec est un coup dur pour qui vous êtes en tant que personne. Vous ressentez le besoin de faire vos preuves encore et encore, car vous devez démontrer que vous avez du talent.
Si vous avez une mentalité de croissance, vous recherchez les critiques. Vous relevez activement des défis plus importants en sachant qu'il existe une possibilité d'échec, car ces défis sont la façon dont vous vous améliorez. Lorsque vous échouez, vous vous dépoussiérez et essayez quelque chose de différent.
Dweck donne des exemples de la façon dont chaque état d'esprit affecte une variété de comportements. En affaires, un état d'esprit de croissance peut vous aider à prendre de meilleures décisions et à bâtir une entreprise plus forte.
2. Le Lean Startup : comment les entrepreneurs d'aujourd'hui utilisent l'innovation continue pour créer des entreprises radicalement prospères par Eric Ries
Le Lean Startup est un classique, considéré comme l'un des meilleurs livres d'affaires pour les entrepreneurs.
Et bien qu'il se concentre sur des principes qui peuvent aider les entrepreneurs à développer leur entreprise, il contient également des leçons importantes sur l'état d'esprit des affaires qui peuvent changer la façon dont vous abordez la croissance.
La pierre angulaire de l'approche Lean Startup est la boucle de rétroaction construire-mesurer-apprendre. Plutôt que de construire à partir de zéro et d'attendre un miracle, Eric Ries soutient qu'il est beaucoup plus efficace d'itérer.
En commençant petit et en apprenant ce qui fonctionne grâce à une mesure minutieuse (des mesures qui indiquent une croissance réelle, plutôt que des mesures de vanité), les entreprises et les startups peuvent connaître une croissance en bâton de hockey.
Avant de penser "Je ne suis pas un entrepreneur" ou "Je ne dirige pas une startup" et de rejeter ce livre sur la croissance des entreprises, la définition de Ries de l'entrepreneuriat est l'un des changements de mentalité les plus importants du livre.
Un entrepreneur est quelqu'un qui essaie de démarrer quelque chose de nouveau dans des conditions d'incertitude. Lorsqu'il est difficile de prédire la cause et l'effet, l'approche Lean Startup peut aider.
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3. Grit : Le pouvoir de la passion et de la persévérance par Angela Duckworth
Qu'est-ce qui sépare le meilleur du plutôt bon ? Angela Duckworth, chercheuse en psychologie, soutient que c'est du courage.
Les recherches de Duckworth, présentées dans ce livre, s'inscrivent parfaitement dans les recherches de Carol Dweck sur l'état d'esprit de croissance en ce sens qu'elles valident bon nombre de ses découvertes. Les plus performants ne sont pas nécessairement plus intelligents ou talentueux que ceux qui se situent plus bas, mais ils font plus d'efforts.
Dans Grit , Duckworth explore ce que les individus courageux ont en commun et comment n'importe qui peut appliquer les principes du courage pour devenir plus fort, meilleur et plus résilient.
Dans la recherche, les personnes sérieuses ont quatre caractéristiques clés :
- Intérêt : Un intérêt profond et constant pour quelque chose qu'ils veulent améliorer ou accomplir
- Pratique : Une volonté de s'engager dans une pratique volontaire et volontaire
- Objectif : un sentiment que leurs objectifs et leurs intérêts comptent pour quelque chose en dehors d'eux-mêmes
- Espoir : La conviction qu'ils ont la capacité de s'améliorer et d'obtenir des résultats grâce à leurs efforts
Dans le reste du livre, Duckworth explique comment les plus courageux d'entre nous se fixent des objectifs, trouvent leurs intérêts et s'entraînent pour réussir.
4. Appropriation extrême : comment les US Navy SEAL mènent et gagnent par Jocko Willink et Leif Babin
Extreme Ownership est un excellent livre sur l'état d'esprit sur les principes de leadership et de travail d'équipe utilisés par les Navy SEALs. Si vous voulez être intimidé, cherchez une photo de l'un de ses auteurs, Jocko Willink.
Tout au long, Willink et Babin fournissent des conseils pratiques sur la façon de cultiver une équipe hautement performante. Des conseils sur la construction de l'adhésion et l'établissement de normes, à la hiérarchisation et à la création d'une culture de discipline - Extreme Ownership est un tome essentiel sur le leadership.
Au cœur des leçons de ce livre se trouve un état d'esprit fondamental : l'état d'esprit de propriété extrême.
Comme le rapportent les auteurs, la propriété extrême est l'idée qu'un leader devrait assumer la responsabilité de tous les échecs et trébuchements d'une équipe. Plutôt que de chercher à attribuer le blâme, les équipes les plus efficaces acceptent la responsabilité, reconnaissent les erreurs et recherchent des moyens de résoudre les problèmes.
5. Zero to One : Notes on Startups, or How to Build the Future par Peter Thiel et Blake Masters
Zero to One est un mélange incroyable de conseils commerciaux pragmatiques et d'une réflexion globale et fondée sur des principes.
Dans Zero to One , le fondateur et investisseur de PayPal, Peter Thiel, affirme que les plus grandes startups et entreprises évitent la concurrence en créant des choses qui appartiennent entièrement à leur propre catégorie.
Au lieu de passer de « un à n », ce qui est relativement simple, les innovateurs les plus perturbateurs passent de « zéro à un ».
Thiel passe en revue une variété de caractéristiques des grandes entreprises, avec des conseils allant du hautement tactique au hautement stratégique. Combien de membres du conseil d'administration une entreprise devrait-elle avoir? Quels sont les indicateurs les plus importants à prendre en compte ?
Il expose les quatre caractéristiques d'une nouvelle entreprise puissante :
- Technologie propriétaire
- Effets de réseau
- Évolutivité simple
- l'image de marque
Mais il parle aussi plus largement de l'état d'esprit qui conduit en premier lieu aux entreprises innovantes. Il croit qu'un fondateur doit croire en un avenir défini - et que la plupart des gens sont plutôt des optimistes indéfinis.
Vous aurez besoin de lire ce livre - l'un des meilleurs livres en affaires - pour découvrir exactement ce que cela signifie.
6. L'obstacle est le chemin : l'art ancien de transformer l'adversité en avantage par Ryan Holiday
« L'empêchement à l'action fait avancer l'action. Ce qui fait obstacle devient le chemin.
Cette citation de Marcus Aurelius (plus sur lui dans une minute) est au cœur du best-seller de Ryan Holiday, The Obstacle is the Way .
Une approche moderne de la philosophie classique du stoïcisme, The Obstacle is the Way étudie comment les choses qui semblent entraver notre progrès peuvent en fait être nos sources de progrès les plus importantes.
Holiday divise ce livre en trois sections : Perception, Action et Volonté.
D'abord, comment percevons-nous nos obstacles ? Un principe classique du stoïcisme est que nous ne pouvons pas contrôler les événements extérieurs, mais nous pouvons contrôler nos perceptions et nos réactions à ceux-ci. Percevons-nous nos obstacles d'une manière constructive et productive, plutôt que frustrante ?
Deuxièmement, comment agissons-nous? Agissons-nous au hasard dans l'espoir de trouver une formule magique qui résoudra nos problèmes ? Ou adoptons-nous une approche délibérée et canalisons-nous notre énergie dans les voies qui s'offrent à nous ?
Troisièmement, que se passe-t-il lorsque l'obstacle est puissant ? Lorsque nos obstacles ne sont pas facilement surmontés, nous comptons sur la volonté, la détermination et la patience pour aller de l'avant.
The Obstacle is the Way est un livre sur l'état d'esprit qui n'applique pas toujours ses leçons directement aux entreprises. Mais les leçons qu'il enseigne peuvent être précieuses pour quiconque fait face à des obstacles dans son entreprise (c'est-à-dire tout le monde).
7. Méditations de Marc Aurèle
Avec la récente montée en popularité du stoïcisme, ce texte classique a de nouveau pris de l'importance.
Meditations est une collection de 12 livres de Marcus Aurelius, l'empereur romain dont la mort a marqué la fin des 200 ans de Pax Romana.
Probablement jamais destiné à être publié, Méditations prend la forme d'un journal personnel. Il est considéré comme l'un des textes les plus importants de la philosophie stoïcienne et a inspiré bon nombre des personnes les plus prospères d'aujourd'hui, de Tim Ferriss à Bill Clinton.
En raison de sa nature sinueuse, Méditations est difficile à résumer. Qu'il suffise de dire que la collection dans son ensemble fournit des conseils pour faire face à l'adversité, être attentif aux petites merveilles et faire un excellent travail.
8. Travail en profondeur : règles pour un succès ciblé dans un monde distrait par Cal Newport
Qu'est-il arrivé au travail en profondeur ?
Dans son livre sur le succès, Deep Work , Cal Newport soutient que le travail en profondeur devient de plus en plus rare, remplacé par de grandes périodes de « travail superficiel » moins intense et moins productif.
Dans le même temps, les fruits d'un travail en profondeur sont incroyablement précieux. En fait, Newport affirme que le succès est directement lié à la quantité de travail en profondeur que vous pouvez accomplir en une journée.
Et pourtant, le travail en profondeur présente de nombreux défis. Les patrons et les employés attendent de nous que nous soyons accessibles à tout moment. Le travail en profondeur lui-même n'est pas toujours agréable et peut être ennuyeux ou frustrant. La société dans son ensemble est remplie de distractions.
Dans Deep Work , Newport présente un cas convaincant des effets du travail en profondeur sur le succès, ainsi que des moyens pratiques de cultiver la pratique du travail en profondeur.
Faire évoluer l'état d'esprit vers la valorisation du travail en profondeur peut avoir des effets puissants sur le succès de l'entreprise.
9. Le talent est surestimé : ce qui sépare vraiment les artistes de classe mondiale de tous les autres par Geoff Colvin
Le talent existe-t-il ? D'où est ce que ça vient?
Dans un argument qui correspond tout à fait au thème de cette liste, Geoff Colvin soutient que le talent est créé et non hérité.
En cultivant une pratique délibérée, il est possible d'améliorer les performances et de développer des compétences beaucoup plus rapidement que la plupart des gens. En fait, soutient Colvin, la plupart des gens n'améliorent pas du tout leurs compétences - une pratique délibérée peut changer cela.
Parmi les nombreuses leçons commerciales que Colvin présente dans ce livre, l'une des plus importantes est la différence entre la pratique et l'expérience. La recherche sur l'expertise montre que les gens ne deviennent pas des experts simplement parce qu'ils font quelque chose depuis longtemps.
Au contraire, la plupart des gens passent la plupart de leur temps à ne pas s'améliorer, ce qui explique pourquoi tant de carrières et d'entreprises stagnent.
Au lieu de cela, cultiver un état d'esprit de pratique - une recommandation à laquelle d'autres auteurs comme Dweck, Duckworth et Newport feraient écho - est un élément important de la réussite.
10. Drive : La vérité surprenante sur ce qui nous motive par Daniel Pink
Qu'est-ce qui vous pousse à faire du bon travail ?
Dans Drive , Daniel Pink soutient que la plupart des gens et des entreprises comprennent que la motivation est fondamentalement défectueuse.
Une approche classique de la compréhension de la motivation soutient que les gens font principalement des choses pour gagner des récompenses.
Vous n'avez pas besoin de chercher trop loin pour voir l'influence de cette approche sur les affaires modernes. Les primes, les commissions et même les structures salariales générales supposent souvent que les gens travaillent en raison de ce que cela leur rapporte.
Pink soutient que ce n'est plus vrai.
À l'époque où la plupart des travaux étaient routiniers et ne nécessitaient pas beaucoup de créativité, les récompenses étaient un bon moyen de motiver le comportement. Mais à mesure que les ordinateurs prennent le pas sur le travail de routine et que la main-d'œuvre moderne s'appuie davantage sur la créativité, les récompenses externes peuvent en fait vous rendre moins efficace.
Au lieu de cela, s'appuyant sur la recherche en psychologie autour de la théorie de l'autodétermination, Pink soutient que les gens veulent un type de récompense différent - une récompense intrinsèque - qui apparaît de ces trois manières :
- Autonomie : les gens veulent avoir le contrôle sur leur vie
- Maîtrise : les gens veulent être bons dans les choses - la compétence fait du bien
- Objectif : les gens veulent faire des choses qui comptent
Analysant l'état d'esprit des entreprises modernes, Pink présente les raisons pour lesquelles la plupart des entreprises échouent et comment l'exploitation de ces trois forces peut avoir des effets remarquables.
11. Qui a déplacé mon fromage ? : Une façon étonnante de gérer les changements dans votre travail et dans votre vie par Spencer Johnson
Qui a déplacé mon fromage est une petite histoire amusante pour terminer.
Ce livre est court - vous pourriez probablement le terminer en un après-midi. C'est aussi une lecture très facile, car c'est une simple parabole sur des souris chassant du fromage dans un labyrinthe. 
Je ne gâcherai pas l'histoire ici. Mais dans une courte fable, Spencer Johnson est capable de plaider en faveur d'un état d'esprit qui embrasse le changement et y réagit, plutôt que de s'attarder sur le passé.
Il n'y a pas de « bon » état d'esprit pour réussir en affaires
Les livres sont une source d'inspiration importante pour développer un esprit d'entreprise qui vous convient. Les meilleurs livres sur la réussite commerciale vous aideront à développer des compétences pour avoir une entreprise prospère.
Les gens ne naissent pas avec un état d'esprit qui mène au succès - vous n'en développez qu'un par essais et erreurs, et en explorant ce qui a fonctionné pour les autres. Alors continuez à lire - un conseil qui revient encore et encore est que le désir d'apprendre est la clé d'une entreprise saine et prospère.