L’effet entrepreneur inverse est la clé de la longévité des entreprises
Publié: 2023-08-31Nous sommes entrés dans une ère où les entreprises sont devenues très axées sur les créateurs. Cela pose de réels problèmes aux marques qui visent à se développer et à pérenniser leur activité.
On parle de création axée sur le créateur lorsque les entreprises dépendent d’un acteur clé au sein de l’entreprise, généralement le fondateur. Mais si tout dépend d’une seule personne pour maintenir l’entreprise à flot, cela peut être bouleversant si cette personne quitte soudainement l’entreprise.
Dans cet article, nous analyserons l'effet entrepreneur inverse, comment il a imprégné notre génération actuelle d'entreprises et comment ces marques peuvent en découler pour atteindre une pérennité qui survit à une seule personne.
Leur expertise a aidé Nextiva à développer sa marque et son activité globale.
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Redéfinir la pyramide : l'effet entrepreneur inverse
Traditionnellement, le monde des affaires ressemblait à une pyramide, avec le PDG au sommet et les employés formant la base :
Cependant, les temps ont changé et la pyramide s’est inversée :
Plus encore que la pyramide inversée typique d’une entreprise standard, l’attention se porte aujourd’hui sur les créateurs et les influenceurs, éléments vitaux de ce nouveau modèle. Pensez à Emma Chamberlain, Logan Paul ou Mr. Beast. Ces créateurs de contenu constituent la base sur laquelle les entreprises bâtissent désormais.
Cependant, cette pyramide inversée introduit un défi unique : la nouvelle dépendance à l’égard des créateurs. Si un créateur est confronté à des problèmes de santé ou à des circonstances imprévues, l’entreprise peut rapidement s’effondrer.
Cette dynamique est au cœur de l’effet entrepreneur inverse, un phénomène apparu avec l’essor de l’économie des créateurs.
L’énigme de la confiance
Considérez la gravité de ce changement : les entreprises dépendent de plus en plus des marques qu’elles ont cultivées. Un Tony Robbins, un LeBron James ou un Neil Patel, ces figures emblématiques incarnent l'essence même de leurs entreprises. Mais cela rend également les entreprises vulnérables. Si un tel chiffre disparaît soudainement, l’entreprise se retrouve sur un terrain fragile.
Même au sein des marques historiques, l’identité des fondateurs peut sombrer dans l’obscurité à mesure que les marques elles-mêmes deviennent des icônes. Cela met en évidence l’effet Lindy – la notion selon laquelle les entités ayant une longue histoire sont susceptibles de perdurer pendant une période considérable :
Les marques qui ont résisté à l’épreuve du temps ont tendance à aller de l’avant, offrant ainsi une protection contre les ravages du changement.
Les marques durables possèdent une sorte de magie éprouvée : une résilience qui vient du fait de résister aux tempêtes du changement. Ces marques passent du statut de synonymes de leurs fondateurs à celui de représenter quelque chose de bien plus profond : un concept, un style de vie et un engagement inébranlable envers l'excellence.
C'est l'objectif que nous devrions viser dans nos entreprises modernes : apprendre à grandir sans dépendre d'une seule personne.
L’approche de Jordan Belfort est un exemple emblématique de la réduction de l’effet entrepreneur inverse. Le film nominé aux Oscars Le Loup de Wall Street romantise de manière célèbre le succès de la carrière de Belfort en tant qu'agent de change louche :
La raison pour laquelle son entreprise (Stratton Oakmont) a pu se développer si bien est qu'il a appris très tôt qu'il devait former les autres à penser comme lui.
Il avait besoin de créer un groupe de mini-moi capables d'imiter exactement ses arguments de vente et de fonctionner aussi presque à l'identique que possible. Cela signifiait qu'il pouvait s'absenter pendant plus d'un jour ou d'une semaine et que son entreprise continuerait à prospérer.
En d’autres termes, il a mis les bons engrenages pour que s’il tombait mort, l’entreprise ne mourrait pas avec lui (bien sûr, comme nous le savons tous, son entreprise a fini par mourir pour d’autres raisons).
Façonner la longévité grâce à l’évolution des entreprises
Le chemin vers la longévité des entreprises consiste à trouver un équilibre entre la dépendance des créateurs et la croissance durable.
La personnalité unique d'un créateur peut être un catalyseur de succès initial, mais ce succès doit se transformer en une opération qui prospère au-delà de l'individu. Il est essentiel de créer un modèle de marque défendable et de cultiver une infrastructure commerciale solide.
Commencez par l’effet entrepreneur inverse : reconnaissez que les créateurs constituent la fondation. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, transformez progressivement cette pyramide inversée en une pyramide traditionnelle. Imaginez cette transformation comme un sablier : deux pyramides reliées par un pont d'évolution de l'entreprise.
Bâtir des opérations durables
L’art d’assurer la longévité d’une entreprise implique de construire des structures opérationnelles qui s’étendent au-delà des créateurs individuels.
Les créateurs qui réussissent savent reconnaître leurs limites et sont habiles à chercher des conseils. À mesure que les entreprises évoluent, il est essentiel de faire appel à des personnes compétentes, capables de fonctionner de manière transparente au sein du système.
Un exemple illustratif est la marque Prime de Logan Paul. Si Paul et son partenaire KSI sont les moteurs de sa création, ils ont développé un modèle économique autonome. La marque ne dépend pas uniquement de ses personnages. Les partenariats avec de grandes marques comme Manchester United démontrent leur engagement en faveur de l’expansion et de la résilience :
Créer un héritage au-delà des chiffres clés
Atténuer le risque posé par une seule figure clé, qu’il soit fondateur ou créateur, est plus qu’une stratégie. C'est une nécessité pour assurer l'avenir de votre entreprise. Le but? Créer un écosystème où votre entreprise reste inébranlable, même face à des changements profonds.
Considérez-le comme la construction d'un navire capable de naviguer sur des eaux turbulentes, guidé non pas par un seul capitaine mais par un équipage qui incarne les valeurs et la mission de l'entreprise.
Des sociétés comme Ogilvy et LVMH nous offrent un aperçu de ce qui est réalisable lorsque les entreprises s'orientent vers la résilience. Ces organisations, initialement animées par des dirigeants visionnaires, sont entrées dans une nouvelle ère sans perdre leur essence. Le départ des fondateurs n'a pas marqué la chute ; au lieu de cela, il est devenu un tremplin vers une croissance et une adaptabilité renouvelées.
Dernier mot sur la longévité des entreprises
Dans le monde des affaires, les tendances changent et les paradigmes évoluent. L’effet entrepreneur inverse reflète une transformation sismique dans la façon dont les entreprises sont structurées et dont elles prospèrent.
N’oubliez pas que les entreprises ne se limitent pas aux individus qui en sont à l’origine. Il s’agit de créer un héritage qui perdure au-delà des limites d’une seule personne.
Même si nous pouvons être inspirés par les types de dirigeants qui défendent leur propre marque, nous devons avoir le courage de regarder au-delà d’eux et de nous tourner vers l’avenir. Nous devons être prêts à nous poser des questions difficiles telles que : « Comment la marque survivra-t-elle si la personne « X » n'était pas là ?
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