Méthodes de livraison de la construction : un guide rapide pour les projets

Les méthodes de livraison de la construction sont importantes. Ce sont les moyens par lesquels un projet de construction passe de l'idée à l'achèvement. C'est un parcours long et compliqué dans la gestion de projets de construction, c'est pourquoi il est si important de connaître la meilleure méthode de livraison de construction. Vous ne pouvez pas atteindre la fin de votre projet si vous n'êtes pas sûr des étapes pour y arriver, et les méthodes de livraison de la construction décrivent ces étapes.

Avant d'examiner les différentes méthodes de livraison de construction, nous devons d'abord nous assurer que nous sommes clairs sur ce qu'est une méthode de livraison de construction. Nous explorerons ensuite comment choisir la bonne méthode de livraison de construction pour votre organisation et votre projet. Enfin, nous décrirons certaines des méthodes de livraison de construction les plus populaires et comment un logiciel de gestion de projet de construction peut vous aider à réussir, quelle que soit la méthode de livraison de construction que vous choisissez.

Qu'est-ce qu'une méthode de livraison de construction ?

Une méthode de livraison de construction est une procédure par laquelle un projet de construction passe de l'initiation à la clôture. C'est un système d'organisation et de financement des services de conception, de construction, d'exploitation et de maintenance de la construction sur laquelle vous travaillez, que ce soit dans une structure ou une installation. Il s'agit d'un accord légal, comme un contrat, entre différentes parties impliquées dans le projet de construction.

Il n'y a pas qu'une seule méthode de livraison de construction. Il en existe de nombreux types différents, allant de la conception-soumission-construction, de la conception-construction et du gestionnaire de construction à risque à la réalisation de projets intégrés, à la passation de commandes et aux partenariats public-privé. Ce ne sont que les méthodes de livraison de construction les plus populaires, que nous détaillerons dans un instant. Bien qu'il y en ait d'autres, nous ne nous concentrons pas sur eux car ils sont plus spécialisés ou moins utilisés dans l'industrie. Ces autres méthodes pourraient valoir la peine d'être étudiées si celles que nous mettons en évidence ne conviennent pas à votre entreprise et à votre travail.

Quelle que soit la méthode de livraison de construction que vous choisissez, vous aurez besoin d'un logiciel de gestion de projet de construction pour en tirer le meilleur parti. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet doté des fonctionnalités dont vous avez besoin pour mener à bien votre projet de construction à chaque étape de son cycle de vie. Nos diagrammes de Gantt robustes vous aident à organiser les tâches, à planifier les ressources et les coûts, à lier les dépendances, à filtrer le chemin critique et à définir une base de référence pour surveiller la variance du projet et maintenir votre projet de construction sur la bonne voie. Commencez dès aujourd'hui avec ProjectManager gratuitement.

Comment choisir une méthode de livraison de construction

Avec autant de méthodes de livraison de construction parmi lesquelles choisir, comment savoir celle qui vous convient le mieux ? Tout d'abord, vous devez savoir ce que vous construisez et pourquoi. Mais ce n'est que le début. Vous avez besoin de plus de détails afin de mieux choisir une méthode de livraison de construction. Pour vous guider, regardez le budget du projet, la conception, les risques, le calendrier et l'expertise du propriétaire.

L'une des parties les plus importantes du projet à régler est le budget de construction, vous voudrez donc l'établir le plus rapidement possible. Vous voudrez également faire participer l'équipe de conception et de construction à la conversation pour obtenir leurs commentaires sur le réalisme du budget que vous avez établi.

N'oubliez pas d'ajouter une certaine marge de manœuvre financière afin de gérer les ordres de modification qui surviendront inévitablement pendant la construction. Naturellement, les coûts des logiciels feront partie du budget. N'oubliez pas que ces outils, y compris les outils de gestion des ressources, sont des coûts initiaux, mais qu'ils contribuent à réduire les coûts et à accélérer la livraison de votre projet.

Vient ensuite la conception. Il ne suffit pas d'avoir une image claire de ce à quoi ressemble la structure que vous construisez. Vous devez également tenir compte de la fonctionnalité de votre bâtiment. Y a-t-il un flux vers votre plan d'étage ? Le plan est-il plus innovant que fonctionnel ? C'est le point où vous devez vérifier votre ambition par rapport à la réalité. C'est bien beau d'avoir une conception complexe, mais pas si cela va interférer avec le système électrique, la plomberie ou tout autre système essentiel.

Une autre considération est le risque de construction. S'il y a trop de risques, le coût du projet pourrait monter en flèche et toute l'entreprise pourrait échouer. Avant de choisir une méthode de livraison de construction, une évaluation approfondie des risques doit être effectuée bien avant de s'engager dans un projet. Ne négligez pas la responsabilité. Par exemple, qui sera responsable des problèmes de conception qui entraînent des situations dangereuses sur le chantier et une fois la construction terminée ? Les méthodes de livraison de la construction doivent être examinées pour la responsabilité et d'autres facteurs de risque.

Ensuite, il y a votre calendrier de construction. Avoir un calendrier précis est important, et le calendrier et les coûts du projet sont étroitement liés. Si vous accélérez le calendrier, les coûts augmenteront. Vous devez réfléchir au calendrier nécessaire pour respecter votre calendrier et vos coûts prévus. Les propriétaires veulent-ils que vous accélériez le projet avant l'achèvement de tous les dessins et documents de construction ? Le calendrier est-il trop ambitieux, ce qui entraîne des dépassements et des parties prenantes mécontentes ? Toutes ces variables vous mèneront à une méthode de livraison de construction plutôt qu'à une autre.

La dernière pièce de ce puzzle est le propriétaire. Le propriétaire peut avoir un impact important sur votre projet et la méthode de livraison de la construction en fonction de sa familiarité avec la construction et le type de travail. Sont-ils habitués à travailler à cette taille et à cette portée ? Disposent-ils du personnel nécessaire pour superviser tous les processus impliqués ? Les propriétaires peuvent causer des goulots d'étranglement coûteux qui entraînent des retards, il est donc important qu'ils soient bien adaptés pour un projet réussi. Le niveau d'expertise peut ne pas faire ou défaire un projet, mais il vous aidera à déterminer la bonne méthode de livraison de construction pour le travail.

Meilleures méthodes de livraison de construction

De nombreux facteurs doivent être pris en compte lors du choix de la méthode de construction la mieux adaptée au projet. Pour faire le bon choix, vous devez connaître les différents modes de livraison de la construction et ce qu'ils signifient. Certains seront idéaux tandis que d'autres seront faciles à rejeter. Afin de savoir ce qui est bon pour vous et le projet de construction, il est impératif de comprendre les méthodes de livraison de construction les plus courantes.

Conception-Offre-Construction (DBB)

Conception-offre-construction ou DBB est la séquence des phases de cette méthode de livraison de la construction. On l'appelle aussi traditionnel car c'est le plus courant. Cela commence par la sélection d'un architecte qui conçoit le projet. Cela se fait avant que le propriétaire ne sélectionne un entrepreneur général, ce qui se fait par la soumission d'offres. La dernière phase est la construction du projet. Ce mode de livraison de la construction consiste en deux contrats, l'un pour la conception et l'autre pour la construction.

Cette méthode de livraison de la construction est non seulement courante, mais généralement moins coûteuse, du moins à l'avance. Les propriétaires ont le temps de donner leur avis sur la conception avant le début de la construction. À ce stade, il est plus facile et moins coûteux d'effectuer ces changements. L'inconvénient de DBB est qu'il n'y a pas de collaboration entre la conception et la construction, ce qui peut entraîner des problèmes. Il peut y avoir des problèmes matériels ou techniques avec la conception que l'entrepreneur général souhaite résoudre avant la construction.

Conception-construction (DB)

La méthode de conception-construction ou de construction DB gagne en popularité. C'est plus simple pour les propriétaires et tend à réduire les risques. Mais les propriétaires ont moins d'influence sur la conception, la gestion de la construction et les partenaires commerciaux que dans d'autres méthodes de livraison de la construction. En effet, dans cette méthode, la conception et la construction sont gérées par une seule entreprise, de sorte que le propriétaire n'a besoin que d'un seul contrat pour l'architecture, l'ingénierie et la construction.

Cela ne signifie pas que l'entreprise de conception et de construction a carte blanche. Les exigences de performance sont spécifiées par le propriétaire dans le contrat. Cela conduira à moins d'ordres de modification car l'entreprise de conception et de construction travaillera en étroite collaboration, ce qui réduira les coûts, accélérera la livraison du projet et évitera les litiges potentiels. Le propriétaire abandonne encore beaucoup de contrôle dans cette méthode de livraison de la construction. Il incombe au propriétaire de faire la recherche lors de la sélection de l'entreprise pour s'assurer qu'elle convient bien et de détailler ce qu'elle veut dans le contrat.

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Gestionnaire de construction à risque (CMAR)

Cette méthode de livraison de la construction est populaire lorsque les propriétaires ont besoin d'un délai ferme et d'un prix précis pour l'achèvement du projet. Le directeur de la construction est comme un consultant pour le propriétaire pendant la phase de conception du projet. Le directeur de la construction sélectionne les sous-traitants pour le travail et accepte le risque de respecter le délai et le prix. Le propriétaire, en retour, fixe un prix maximum garanti (GMP), qui s'apparente à un paiement fixe. Le propriétaire a deux contrats, l'un avec le concepteur et l'autre avec le maître d'œuvre.

Le maître d'ouvrage travaille directement avec le concepteur en chef de chantier à risque ou CM à risque, aussi appelé CMAR. Le propriétaire obtient le point de vue du constructeur pour établir les coûts au début du projet, améliorant ainsi les chances d'une livraison plus rapide. Cependant, le propriétaire n'est pas sans risque. Ils peuvent être responsables de l'exhaustivité, de l'exactitude et des détails du plan de conception. Il y a aussi la possibilité d'un conflit entre le concepteur et le directeur de la construction, ce qui peut entraîner des retards, des coûts supplémentaires et même des litiges.

Livraison de projet intégrée (IPD)

La livraison de projet intégrée ou IPD est nouvelle et gagne du terrain. Tout est question de travail d'équipe et de collaboration. L'objectif de cette méthode de livraison de la construction est de partager la responsabilité, la responsabilité, le risque et la récompense entre les parties prenantes de la construction. Il est souvent utilisé dans la gestion de la construction allégée pour réduire les déchets et les coûts. Dans cette méthode, le propriétaire, le concepteur et le directeur général sont tous liés par un seul contrat.

Avant que la construction ne commence, le propriétaire peut fournir des informations aux personnes impliquées dans le travail. Le propriétaire offre des incitations aux équipes de conception et de construction, aligne les objectifs et, ce faisant, augmente les chances de succès. Les outils de collaboration sont importants pour permettre à tout le monde de communiquer. Cette méthode n'a pas encore fait ses preuves et peut donc être coûteuse. Il y a aussi beaucoup de parties prenantes, ce qui signifie que la bonne conclusion du contrat prend du temps.

Contrat de commande de travail (JOC)

Cela peut être considéré comme un sous-ensemble de la réalisation de projets intégrés, en particulier lorsqu'il s'agit de travaux de réparation, de rénovation, d'entretien, de durabilité et même de petits travaux de construction. Chaque contrat utilise un catalogue de prix unitaires pour fixer le prix de chaque travail et cela se fait dans le cadre d'un contrat-cadre pluriannuel. Un livre de prix unitaires est une portée détaillée et définie des travaux et une estimation des coûts pour le travail en fonction des coûts de main-d'œuvre, de matériaux et d'équipement.

Ce type de méthode de livraison de la construction est en quelque sorte un produit de niche, mais précieux dans la mesure où il peut entraîner des réductions de coûts, une amélioration des performances du calendrier et la satisfaction des clients. Le problème avec l'utilisation d'un livre de prix unitaires est qu'une fois approuvé, si les prix fluctuent, la construction sera plus coûteuse. Si vous ne prêtez pas attention aux détails, vous pourriez avoir des ennuis.

Partenariats Public-Privé (PPP)

Comme son nom l'indique, cette méthode de livraison de construction est un accord de coopération entre une entité publique et privée. L'entité publique est généralement le propriétaire, tandis que l'entité privée est généralement le concepteur, le constructeur et le financier, bien qu'il soit possible qu'ils soient également responsables de l'exploitation et de la maintenance. Cela fournit une meilleure infrastructure car chaque participant fait ce qu'il fait le mieux.

La livraison est souvent plus rapide et le retour sur investissement (ROI) peut être plus important. Mais le risque pour les entités privées dans ce partenariat peut augmenter le coût pour l'entité publique. S'il n'y a qu'un nombre limité d'entités privées et un petit nombre de soumissionnaires, cette concurrence réduite conduit à un partenariat moins rentable. Les bénéfices varient en fonction du risque.

ProjectManager aide à la livraison du projet

Ce ne sont là que quelques-unes des méthodes de livraison de construction les plus courantes, mais toutes sont améliorées à l'aide d'un logiciel de gestion de projet. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet de construction en ligne qui connecte toutes les parties avec une communication en temps réel pour faciliter la collaboration. Lorsque vous travaillez tous ensemble sur les mêmes données mises à jour, la réussite du projet s'améliore considérablement.

Utilisez l'outil que vous voulez

Non seulement cela, mais les concepteurs, les entreprises de construction et les propriétaires n'utilisent pas toujours les mêmes outils, c'est pourquoi nous avons plusieurs vues de projet. Les propriétaires peuvent consulter les calendriers pour s'assurer que les jalons sont respectés. L'entrepreneur général peut utiliser des diagrammes de Gantt interactifs pour organiser les tâches sur une chronologie et gérer les coûts des ressources. Les équipes sur site peuvent cocher les tâches sur des vues de liste robustes qui affichent le pourcentage d'achèvement tandis que les concepteurs peuvent suivre visuellement les flux de travail sur des tableaux kanban robustes. Toutes les vues sont mises à jour simultanément avec des données en temps réel afin que tout le monde travaille avec les mêmes données.

Mieux travailler ensemble

Oui, plusieurs vues de projet sont toutes mises à jour ensemble, mais notre logiciel en ligne signifie également que tous les membres de chaque équipe peuvent se connecter, qu'ils soient au bureau, sur site ou à distance. Nous avons un stockage de fichiers illimité, ce qui signifie que tous vos documents et tiroirs de construction sont dans un hub centralisé accessible à tous. Tous les fichiers peuvent être facilement partagés et les équipes peuvent même commenter au niveau de la tâche ou taguer quelqu'un qui n'est pas affecté à cette tâche et l'intégrer à la conversation. Les utilisateurs reçoivent des notifications par e-mail pour les tenir informés des modifications, mais il existe également des alertes intégrées à l'application pour que vous n'ayez pas à quitter l'outil. Notre plateforme collaborative connecte tout le monde, quelle que soit la méthode de livraison de construction que vous utilisez.

Notre logiciel peut aider à planifier, surveiller et rendre compte de chaque phase du projet de construction pour tenir tout le monde informé. Les tableaux de bord en temps réel vous offrent une vue d'ensemble de six métriques de projet dans des graphiques et des graphiques faciles à lire. Les données sont collectées, calculées et affichées automatiquement - il n'y a pas de configuration comme avec des outils légers. Vous pouvez approfondir les données avec des rapports personnalisables sur l'état, le coût, le temps et plus encore, qui peuvent être partagés avec les parties prenantes pour les tenir à jour. Nous sommes votre guichet unique pour tous les besoins de construction.

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