CM à risque (CMAR) : avantages et inconvénients de la gestion de la construction à risque Méthode de livraison

Il existe différentes manières de réaliser un projet de construction. Les éléments de toute livraison de projet de construction comprennent la conception, la planification, la construction et le financement. La gestion de la construction à risque, également connue sous le nom de CM à risque ou CMAR, est une approche de gestion de la construction qui gagne en popularité.

Mais cela ne signifie pas que CM à risque est fait pour vous car il y a des avantages et des inconvénients à cette approche innovante. Nous examinerons ce qu'est CM à risque et le comparerons à d'autres méthodes de réalisation de projets de construction afin que vous puissiez décider vous-même quelle approche est la mieux adaptée à votre organisation et à votre projet.

Qu'est-ce que la gestion de la construction à risque ?

CM à risque diffère d'autres approches de livraison de projet plus traditionnelles telles que la conception-construction où deux contrats sont combinés. Dans CM à risque, la conception et la construction sont deux contrats distincts et la considération pour la sélection finale est basée sur plus que le coût total de construction le plus bas.

En CM à risque, le maître d'œuvre s'engage à livrer le projet dans un prix maximum garanti (GMP). Le maître d'ouvrage agit à titre de consultant auprès du maître d'ouvrage lors des phases de développement et de conception ou des services de préconstruction. Pendant la phase de construction, ils agissent en tant qu'entrepreneur général.

Étant donné que le directeur de la construction est lié aux BPF, sa relation change car il agit dans l'intérêt du propriétaire tout en gérant et en contrôlant les coûts de construction pour ne pas dépasser les BPF. S'ils le font, la société de gestion de la construction en subira un coup financier.

Avant même que la conception du projet ne soit terminée, le directeur de la construction participe à l'estimation des coûts du projet. Ceci est basé sur les objectifs du concepteur et du propriétaire ainsi que sur la portée globale du projet. La conception peut ensuite être modifiée pour équilibrer les coûts, le calendrier, la qualité et la portée du projet. Du temps, des efforts et de l'argent sont économisés dans cette approche au lieu d'avoir à modifier ou à reconcevoir les documents de construction terminés.

CM à risque est un système de livraison alternatif qui est rentable et soucieux du temps par rapport aux méthodes de livraison de construction traditionnelles, mais il bénéficie toujours d'un logiciel de gestion de projet de construction. ProjectManager est un logiciel qui donne au directeur de la construction les outils nécessaires pour planifier le calendrier et le budget du projet. Nos diagrammes de Gantt vous aident à estimer les coûts, les ressources et les délais, et ils peuvent facilement être partagés avec toutes les parties pour que tout le monde reste aligné. Les utilisateurs peuvent filtrer le chemin critique et définir une ligne de base pour suivre la variance du projet, ce qui en fait un outil tout-en-un pour vos besoins de gestion de la construction. Commencez dès aujourd'hui avec ProjectManager gratuitement.

CM à risque Avantages et inconvénients

Bien sûr, CM à risque n'est qu'une des nombreuses méthodes de réalisation de projets de construction, car il n'existe pas de méthodologie unique pour tous les projets. Certes, il y a de bonnes raisons d'utiliser CMAR, c'est pourquoi il a été adopté par de nombreuses entreprises de construction. Cependant, il existe également des problèmes avec CM à risque. Avant de pouvoir faire un choix éclairé sur votre méthodologie préférée, vous devez avoir une vue d'ensemble.

Avantages de CM à risque

L'avantage d'utiliser le CM à risque est que ce type de contrat réduit les risques potentiels globaux du propriétaire car chacun des contrats pour le propriétaire, le concepteur et le directeur de la construction décrit les BPF. Cela profite au propriétaire car cela signifie qu'il dispose d'un budget prévisible et que tout ce qui dépasse les BPF est couvert par le directeur de la construction.

Le client bénéficie également de l'embauche du directeur de la construction sur la base de ses qualifications. C'est bon pour le projet mais aussi pour le client dans la mesure où le maître d'œuvre lui est fortement lié. Pourquoi? L'activité du directeur de la construction repose sur des références et des travaux répétés, il est donc important d'avoir une relation positive avec le gestionnaire. Toute interaction négative peut avoir un impact sur le travail futur du directeur de la construction et sur la solvabilité de son entreprise.

Un autre avantage de CM à risque est qu'il augmente la vitesse du projet en évitant les retards de construction. D'une part, le directeur de la construction peut prendre des décisions pour aider à maintenir le calendrier sur la bonne voie et livrer le projet à temps. Il y a aussi le fait que les modifications de conception sont généralement effectuées avant la finalisation des dessins, ce qui est beaucoup plus rentable que d'apporter des modifications sur le chantier de construction.

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Les responsables de la construction ont également plus de responsabilités qui leur permettent de connecter le propriétaire et le concepteur à la construction réelle. Cela renforce la coordination entre les parties et fournit un canal de communication efficace pour favoriser la collaboration. Le responsable de la construction sur site peut effectuer des tâches importantes telles que la clôture de contrats, la création et le stockage des permis, la supervision des documents d'inspection, etc.

La relation CM à risque offre également un niveau élevé de contrôle des coûts car il y a plus de transparence. Tous les coûts et frais sont publics, il y a donc moins de chances qu'il y ait une relation conflictuelle entre les différentes parties. Du temps et des efforts sont économisés puisqu'il n'y a donc pas d'achat d'offres et il y a plus de responsabilité globale.

Inconvénients de CM à risque

Bien qu'il existe de nombreux avantages pour ceux qui choisissent CM à risque, ceux qui en récoltent les bénéfices ont tendance à gérer des projets plus importants. Si vous gérez un projet plus petit, vous ne trouverez peut-être pas CMAR aussi avantageux. Lors de la planification de la construction d'un petit projet, il est souvent difficile de déterminer l'étendue précise des travaux nécessaires, ce qui signifie que vous ne pourrez pas calculer un GMP précis.

Un autre problème est si le directeur de la construction est amené trop tard dans le projet. Arriver en retard peut signifier que l'apport du maître d'œuvre n'est pas pris en compte par l'équipe d'architectes. Si le directeur de la construction voit des problèmes avec les plans créés par l'architecte qui nécessitent des modifications, il y aura plus de coûts impliqués et cela peut entraîner des retards.

Bien que le GMP aide à limiter les coûts excédentaires dans un projet de construction, il y a toujours le risque que prendre les considérations nécessaires pour planifier et apporter des modifications à un contrat CM à risque coûtera plus cher. Le propriétaire peut toujours préférer une CMAR parce qu'il y a plus de sécurité pour lui et son investissement. Cependant, il existe d'autres types d'accords qui pourraient être plus rentables pour le projet.

Cela ne signifie pas que le propriétaire est complètement protégé contre les risques liés au projet de construction. Par exemple, si l'un des documents contractuels présente des incohérences ou manque quelque chose d'important, le propriétaire pourrait se retrouver responsable de ces coûts supplémentaires. Cela peut donner au propriétaire l'impression que le meilleur prix qu'il pensait être garanti n'est pas le coût réel du projet de construction.

CM à risque par rapport aux autres méthodes de livraison de construction

La question de savoir si CM à risque vous convient dépend de votre organisation et de votre projet. Si ce n'est pas un bon ajustement, il existe d'autres méthodes de livraison de construction disponibles. Examinons comment CM à risque se compare à trois méthodes de livraison de construction courantes.

CM à risque vs conception-offre-construction

CM à risque présente des similitudes avec la conception-offre-construction, parfois même appelée conception-construction légère, mais il existe des différences. CMAR exploite une partie de la collaboration conception-construction, cependant, la responsabilité de la performance de l'ingénieur et de l'entrepreneur est distincte. Le propriétaire coordonne les questions de conception et de construction. La conception-offre-construction est réalisée dans le cadre d'un contrat unique qui intègre les intérêts commerciaux et de livraison d'une équipe de conception-construction.

CM/GC vs CM à risque

CM/GC représente le directeur de la construction/l'entrepreneur général. Il s'agit d'une méthode de livraison de projet dans laquelle un propriétaire s'engage avec un responsable de la construction pendant le processus de conception pour fournir des informations sur la constructibilité. C'est la même chose que dans le CM à risque et le CM/GC est également sélectionné sur la base des qualifications, de l'expérience passée et de la meilleure valeur. La différence entre ceci et le CM à risque est qu'il existe des contrats distincts pour toutes les parties et le CM/GC peut être sélectionné lorsque la conception n'est pas terminée à plus de 30 %.

CM à risque vs CMMP

CMMP signifie construction management multi-prime et est également appelé multi-prime (MP). Dans cette méthode de livraison de la construction, le propriétaire agit en tant qu'entrepreneur général qui passe un contrat avec chaque membre de l'équipe de conception et les principaux entrepreneurs spécialisés. C'est mieux pour un propriétaire expérimenté car il gérera le projet, contrairement à CM à risque dans lequel un directeur de la construction est sélectionné à cette fin. C'est un bon plan pour les sous-traitants qui ont une relation contractuelle directe avec le propriétaire, ce qui fluidifie le paiement.

Partenariats Public-Privé (PPP) vs CMAR

Comme son nom l'indique, il s'agit d'une entreprise à la fois publique et privée et est le résultat d'un partenariat entre les deux. Ces projets ont tendance à être des constructions telles que des logements abordables et des emplois d'infrastructure. Ils sont contrôlés par une société privée, qui est efficace et possède une expertise en construction, et comme les projets publics, il y a un maître d'ouvrage stable, des risques de paiement réduits et le projet vise à bénéficier au public.

ProjectManager aide avec CMAR

ProjectManager est un logiciel de gestion de projet de construction qui répond aux besoins de toute méthode de livraison de construction, y compris CM à risque. Notre logiciel est capable de connecter tous les membres de l'équipe de projet, dispose d'un stockage de fichiers illimité pour agir comme un hub centralisé pour tous vos dessins et documentation de construction et dispose de plusieurs vues de projet qui permettent à chaque partie de travailler sur les outils qu'ils préfèrent.

Restez connecté sur notre plateforme collaborative

CM à risque fonctionne lorsque le propriétaire, l'équipe de conception et le directeur de la construction sont en communication les uns avec les autres. Ils doivent pouvoir se connecter pour mettre en œuvre des modifications de conception avant que cela ne devienne trop coûteux. Notre outil étant en ligne, toutes les communications et données sont mises à jour en temps réel. Les utilisateurs peuvent commenter, partager des fichiers et même marquer toute personne impliquée dans le projet pour les faire participer à la discussion.

Travaillez comme vous le souhaitez avec plusieurs vues de projet

Un autre problème avec CM à risque est que vous travaillez avec un groupe diversifié de personnes. Les équipes de conception travaillent d'une manière et les responsables de la construction d'une autre, mais ils doivent tous partager des données et travailler ensemble. Notre outil dispose de plusieurs vues de projet afin que les responsables de la construction puissent utiliser des diagrammes de Gantt ou la vue de feuille, tandis que les concepteurs peuvent gérer leur travail sur des tableaux kanban ou des vues de liste. Il y a même une vue de calendrier que les propriétaires trouveront utile pour rester au courant des jalons et des échéances.

Il existe également des outils de gestion des ressources pour équilibrer la charge de travail de votre équipe et la maintenir productive, une fonctionnalité que les responsables de la construction apprécieront. Tandis que les propriétaires sont en mesure de suivre l'avancement et les performances des travaux à un niveau élevé grâce à des tableaux de bord en temps réel surveillant six métriques de projet. Lorsqu'ils ont besoin de données plus détaillées, utilisez des rapports personnalisables sur l'état du projet, la tâche, le temps et bien plus encore.

ProjectManager est un logiciel de gestion de projets de construction primé qui vous aide à gérer des projets, quelle que soit la méthode de livraison que vous préférez. C'est un excellent outil pour CM à risque avec des fonctionnalités qui connectent toutes les parties impliquées et les aident à planifier, surveiller et rendre compte du projet en temps réel. Commencez dès aujourd'hui avec ProjectManager gratuitement.