Ce qui rend la livraison continue cruciale pour la transformation numérique

La pandémie de COVID-19 a radicalement changé le fonctionnement des organisations. Adopter la livraison continue est maintenant devenu une approche cruciale pour réduire le taux d'échec des projets logiciels et s'adapter à l'évolution rapide du monde qui nous entoure.

Dans le monde d'aujourd'hui, les organisations se concentrent sur leur processus et leurs objectifs de transformation numérique, il est donc important pour elles de fournir de nouvelles applications et de nouveaux services.

La livraison continue améliore la capacité et l'efficacité d'une organisation à proposer un produit logiciel de haute qualité plus rapidement. Aujourd'hui est l'ère de la transformation numérique et avec l'aide de la livraison continue, nous pouvons y parvenir facilement.

Mais maintenant plus que jamais, nous devons nous concentrer sur l'atténuation des risques qui accompagnent la vie trépidante de nos projets logiciels. Saviez-vous qu'environ 84% des projets informatiques sont voués à l'échec ? Discutons du taux d'échec en détail, d'accord ?

En quoi la livraison continue est-elle un processus de transformation d'entreprise ?

De manière traditionnelle, un produit final n'est livré que lorsque tout se déroule comme prévu, le logiciel dispose de toutes les fonctionnalités et ne présente aucun bogue grave au niveau du contrôle qualité. L'utilisateur doit en outre mettre à jour le produit à intervalles réguliers. Cependant, dans la livraison continue, le produit est livré à un stade de développement beaucoup plus précoce, alors que le travail se poursuit !

En d'autres termes, alors que les techniques de développement de logiciels traditionnelles entraînent un temps de développement supplémentaire, des coûts et une insatisfaction des clients, DevOps comble le fossé entre le développement et les opérations en surmontant les défis associés à la livraison continue de logiciels.

La livraison continue permet une transformation numérique à 360 degrés en permettant aux équipes de développement d'intégrer l'automatisation dans la livraison des mises à jour plus rapidement et avec moins d'erreurs. Cela permet également aux développeurs de déployer des codes testés qui sont toujours à l'état prêt pour la production.

En termes simples, une fois qu'une nouvelle fonctionnalité ou une mise à jour est terminée, le code est immédiatement disponible pour le déploiement. Un logiciel est constamment testé pour la préparation de la production et l'évaluation est effectuée automatiquement chaque fois qu'un changement est nécessaire. L'ensemble du processus peut être décrit à travers un cycle :

Cela peut aider à prendre en compte facilement les souhaits des clients tout en minimisant les erreurs simultanément. La première approche numérique est de toute façon la meilleure approche pour améliorer l'expérience client . Le processus de création, de test et de production de logiciels plus rapide réduit à la fois les coûts et le temps. De plus, la livraison continue agit comme un accélérateur de transformation numérique .

Statistiques fondamentales de la livraison continue comme accélérateur de transformation numérique

Vous vous demandez comment et pourquoi le marché de la livraison continue se développe ? Vous trouverez ci-dessous quelques raisons de ce processus de transformation :

• Le marché de la livraison continue déployée dans le cloud devrait détenir une part de marché importante au cours de la période de prévision 2020-2025 en raison de l'adoption croissante de la technologie basée sur le cloud dans tous les secteurs.
• Des acteurs clés du marché tels qu'Oracle et Microsoft ont contribué à une croissance significative du marché en Amérique du Nord.
• L'augmentation des normes de productivité des organisations ainsi que la satisfaction des exigences des clients sont quelques-uns des principaux facteurs moteurs affectant la croissance du marché de la livraison continue.

Indicateurs clés qui définissent la performance d'une organisation

• Fréquence de déploiement
• Le cycle temporel de mise en œuvre
• Temps de récupération entre les pannes

Vous trouverez ci-dessus les facteurs qui définissent la transformation de l'organisation et le changement stratégique . Vous devez maintenant avoir compris qu'avec la livraison continue, votre application est prête à être déployée, mais qu'est-ce que le déploiement continu est exactement capable de faire pour les efforts DX de votre entreprise ? Discutons.

Qu'est-ce que le déploiement continu ?

Le déploiement continu est une stratégie intelligente pour les produits logiciels dans laquelle tout commit qui passe la phase de test automatisé est automatiquement publié dans le déploiement de production. Il se concentre principalement sur la minimisation des tâches manuelles et l'adoption d'un pipeline unifié qui intégrera et déploiera les tâches au fur et à mesure qu'elles se produisent.

Les organisations qui ont une fréquence de déploiement plus élevée, moins de temps de mise en service et moins de temps de récupération entre les pannes, voient des taux de panne significativement plus faibles dans leurs projets logiciels. La manière dont une organisation bénéficie du déploiement continu devient le facteur décisif entre une organisation performante et une organisation peu performante.

Comment la transformation numérique bénéficie-t-elle de la livraison continue ?

1. Flux de travail rationalisés

La livraison continue accélère la transformation numérique en automatisant les workflows. Il garantit que les tâches sont terminées et que les flux de travail peuvent être modifiés en cas d'exigences uniques. Cela stimule également le retour sur investissement et les efforts DevOps des applications d'entreprise. Ainsi, il est entendu que l'efficacité ainsi que les revenus augmentent.

Voici quelques chiffres pour vous donner une idée : .

• Amazon se déploie toutes les 11,6 secondes
• Le taux de déploiement de Netflix est de 100 fois par jour

2. Des équipes heureuses

Le flux de travail sur lequel l'équipe fonctionne est si efficace et il fournit des commentaires constructifs plus souvent que d'habitude. En conséquence, l'équipe reste plus alignée sur le produit ou le service qu'elle construit. Les processus automatisés gèrent la charge de travail maximale tandis que votre équipe sera libre de se concentrer sur le travail qui apporte une valeur commerciale. Ta-da ! Vous avez vous-même une équipe heureuse!

3. Diminution des frais de personnel

La plupart des tâches manuelles étant désormais automatisées, vous pouvez équilibrer votre équipe et supprimer les rôles redondants. Ces économies de coûts sont importantes et ne compromettent pas la qualité du produit final.

4. Meilleure qualité et rapidité

La livraison continue améliore la qualité des produits logiciels, les problèmes sont résolus rapidement. Avec plus de tests et de validation automatisés, la vitesse de mise sur le marché est bien plus rapide.

7 étapes pour mettre en œuvre la livraison continue ?

• Définissez un processus : il est toujours plus facile de garder une trace des choses une fois que vous avez défini un processus/flux de travail particulier. Assurez-vous que votre processus de développement inclut des revues par les pairs, des revues UI/UX et même des revues de réussite des clients. Cela vous aidera à garder un œil sur la qualité et la sécurité de votre produit logiciel.
• Commencez petit, pensez grand : il est extrêmement pratique de garantir la qualité lorsque vous sortez petit. Si vous lancez un énorme produit logiciel en même temps, le risque d'échec de votre produit logiciel est plus élevé que vous ne pouvez l'imaginer. Il est préférable d'expédier chaque jour de petits morceaux de codes qui définissent les fonctionnalités du produit logiciel.
• Définissez des paramètres et mesurez le succès : définir des paramètres de travail appropriés vous aidera à faire mouche.
  • La user story vous aidera à définir les exigences du point de vue de l'utilisateur.
  • Les critères d'acceptation détermineront les détails de l'exigence et la performance du produit sur le marché ciblé.
  • La liste de contrôle de la qualité vérifiera que toutes les étapes de développement et les tests automatisés ont été exécutés.
• Incluez les meilleurs clichés : assurez-vous d'inclure les équipes de l'expérience utilisateur (UX), des chefs de produit et de la réussite client dans le cycle d'examen. C'est une bonne idée pour eux de surveiller les fonctionnalités sur lesquelles ils travaillent. L'équipe UX aidera à améliorer l'expérience utilisateur avant que le produit ne soit rendu public. Les contributions de l'équipe de réussite client sont essentielles car elles connaissent déjà le mieux les attentes des clients. Cela s'avérera être la meilleure décision pour éviter des travaux inutiles après le lancement du produit.
• Utiliser les commutateurs de fonctionnalité : un commutateur de fonctionnalité active et désactive une fonctionnalité particulière. Déployez et observez les besoins de vos clients et agissez en conséquence.
• Assurez un environnement de travail sain : Rappelez-vous toujours que c'est l'équipe qui travaille sur votre superbe produit. Valorisez-les et créez un environnement irréprochable et flexible dans lequel ils peuvent travailler.
• Conseil en transformation digitale : Il ne faut jamais hésiter à prendre conseil auprès des meilleurs cabinets de conseil en transformation digitale . La transformation numérique ne consiste pas seulement à utiliser les technologies pour permettre aux entreprises de répondre aux besoins spécifiques des clients. Il s'agit de créer un écosystème interconnecté où le travail effectué à l'échelle de l'entreprise est transformé pour le mieux. Parfois, demander de l'aide est la plus grande faveur que nous nous rendons à nous-mêmes, alors demandez conseil à un expert qui peut aider votre produit logiciel à atteindre là où il mérite d'être !

Derniers mots

Au début, la livraison continue peut sembler un défi de taille, mais c'est un voyage qui en vaut la peine ! La livraison continue est une série de petites étapes que vous pouvez suivre pour améliorer vos processus. Il existe des solutions comme le conseil en stratégie de transformation numérique à votre disposition, pour rendre l'ensemble du processus plus fluide et gérable.

Avec un peu de culot et beaucoup de prévoyance, vous pouvez vous lancer dès aujourd'hui dans une livraison continue ! Cela générera finalement des avantages substantiels pour vous, votre équipe, votre entreprise et vos clients. C'est un gagnant-gagnant pour tout le monde!