Stratégie au niveau de l'entreprise : définition, types et caractéristiques

Qu'est-ce que la stratégie au niveau de l'entreprise ?

La stratégie au niveau de l'entreprise crée de la valeur pour les actionnaires grâce à la croissance et à la rentabilité et donne une direction générale à l'entreprise. La stratégie au niveau de l'entreprise est le plus haut niveau de prise de décision stratégique au sein d'une organisation.

Le niveau de stratégie le plus élevé et le plus important au sein d'une stratégie organisationnelle est appelé stratégie d'entreprise. Il est responsable des décisions prises concernant la croissance et l'orientation globales d'une entreprise. La stratégie d'entreprise définit également les buts et objectifs spécifiques que toutes les autres unités d'affaires doivent travailler ensemble pour atteindre.

Les stratégies au niveau de l'entreprise sont généralement définies par les cadres supérieurs d'une entreprise. La stratégie au niveau de l'entreprise est importante car elle donne le ton à toute une organisation.

La stratégie au niveau de l'entreprise englobe également les principales décisions prises concernant les offres de produits, les marchés géographiques et la nature des avantages concurrentiels de l'entreprise.

Une stratégie dynamique au niveau de l'entreprise évolue et s'adapte à mesure que l'entreprise grandit et change. Il prend en compte les forces et les faiblesses de l'entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces du marché.

Signification

La formulation de la stratégie au niveau de l'entreprise est un processus qui commence par une évaluation de l'environnement interne et externe. L'environnement externe comprend des facteurs tels que le climat économique, le paysage politique, la technologie et les tendances sociales. L'environnement interne comprend des facteurs tels que les ressources, les capacités et la culture de l'entreprise.

Les stratégies au niveau de l'entreprise peuvent être axées sur la croissance ou défensives. Les stratégies de croissance visent à augmenter la taille ou la portée de l'entreprise, tandis que les stratégies défensives visent à protéger la part de marché ou les bénéfices existants de l'entreprise. Il existe trois principaux types de stratégies de croissance : la croissance horizontale, la croissance verticale et la croissance concentrique.

La stratégie de croissance horizontale fait référence à l'expansion des offres de produits ou de la portée géographique de l'entreprise. Cela peut également impliquer d'augmenter la part de marché de l'entreprise grâce à des initiatives de marketing ou de tarification agressives. Une stratégie verticale recherche la croissance pour augmenter les ventes ou la part de marché de l'entreprise en remontant ou en descendant la chaîne de valeur. Par exemple, une entreprise peut s'intégrer verticalement en acquérant ses fournisseurs ou ses distributeurs.

Une stratégie de croissance concentrique consiste à s'étendre sur de nouveaux marchés similaires aux marchés existants de l'entreprise. Par exemple, une entreprise qui vend des ordinateurs peut se développer dans la vente d'accessoires informatiques. La stratégie au niveau de l'entreprise englobe également la décision de poursuivre une seule entreprise ou plusieurs entreprises (également appelée diversification).

La stratégie au niveau de l'entreprise mettant en œuvre une stratégie de croissance verticale ou horizontale vise la croissance en développant les opérations de l'entreprise sur de nouveaux marchés ou de nouvelles gammes de produits. La stratégie au niveau de l'entreprise peut également se concentrer sur les moyens d'améliorer l'efficience et l'efficacité du marché opérationnel global de l'entreprise.

Objectif d'une stratégie ciblée au niveau de l'entreprise

Certains des objectifs derrière la formulation et la mise en œuvre d'une stratégie au niveau de l'entreprise sont les suivants

• Les stratégies au niveau de l'entreprise aident une organisation à se concentrer sur sa direction générale et son objectif à long terme.
• Il guide les unités commerciales quant au type de produits ou services à offrir, sur quels marchés opérer et comment créer de la valeur pour les actionnaires.
• Cela peut également aider une organisation à allouer ses ressources de manière efficace.
• Les stratégies d'entreprise fournissent un cadre dans lequel les unités commerciales peuvent fonctionner de manière indépendante tout en étant alignées sur les objectifs généraux de l'organisation.
• Les stratégies au niveau de l'entreprise peuvent également aider une organisation à réagir rapidement aux changements de l'environnement externe.

Comme la stratégie au niveau de l'entreprise est l'un des trois types de stratégies commerciales, examinons les trois stratégies commerciales -

3 types de stratégie commerciale

1. Stratégie au niveau de l'entreprise

La stratégie au niveau de l'entreprise est la partie la plus importante de votre planification d'entreprise. Il détermine l'objectif principal de votre entreprise et oriente toutes les autres stratégies et décisions. Considérez la stratégie au niveau de l'entreprise comme la destination vers laquelle votre entreprise se dirige. Cette destination affectera tout le reste de votre entreprise, il est donc important de choisir judicieusement.

2. Stratégie au niveau de l'entreprise

Une fois que vous avez déterminé votre stratégie au niveau de l'entreprise, vous pouvez commencer à prendre des décisions concernant votre stratégie au niveau de l'entreprise. Ce type de stratégie concerne la manière dont vous allez être compétitif sur les marchés que vous avez choisis. Allez-vous être un leader low-cost ou différencier vos produits et services ? Quel type de positionnement allez-vous utiliser ?

3. Stratégie au niveau fonctionnel

Les stratégies au niveau fonctionnel concernent toutes la manière dont chaque département et chaque fonction fonctionnent (marketing, finance, RH, etc.). La meilleure façon d'organiser chaque fonction pour soutenir la stratégie au niveau de l'entreprise et atteindre les objectifs au niveau de l'entreprise est analysée, planifiée et exécutée à ce niveau.

Types de stratégie au niveau de l'entreprise

1. Stratégie de stabilité

Une stratégie de stabilité est lorsqu'une entreprise choisit de maintenir ses produits, marchés et opérations commerciales actuels. Ce type de stratégie est généralement utilisé pendant les périodes de faible croissance économique ou lorsqu'une entreprise tente de se remettre d'un récent revers. L'objectif principal d'une stratégie de stabilité est de maintenir le statu quo. Cela signifie que les entreprises utilisant ce type de stratégie n'apporteront aucun changement majeur à leurs produits, marchés ou opérations.

2. Stratégie d'expansion

Une stratégie d'expansion est lorsqu'une entreprise choisit de développer son activité en pénétrant de nouveaux marchés ou en lançant de nouveaux produits. Ce type de stratégie est généralement utilisé pendant les périodes de croissance économique. L'objectif principal d'une stratégie d'expansion est d'augmenter les revenus et les bénéfices. Cela signifie que les entreprises utilisant ce type de stratégie chercheront des moyens d'augmenter leurs ventes et leur part de marché.

3. Stratégie de repli

Les stratégies de repli sont lorsqu'une entreprise choisit de réduire ses coûts en réduisant ses opérations ou en se retirant de certains marchés. Ce type de stratégie est généralement utilisé en période de récession économique ou lorsqu'une entreprise fait face à des difficultés financières. L'objectif principal d'une stratégie de compression des dépenses est de renforcer la situation financière de l'entreprise. Par conséquent, les entreprises qui ont utilisé cette tactique chercheront des moyens de réduire leurs dépenses.

4. Stratégie de combinaison

Une stratégie de combinaison est lorsqu'une entreprise utilise plus d'une des stratégies ci-dessus en même temps. Ce type de stratégie est généralement utilisé lorsqu'une entreprise tente de se remettre d'un récent revers ou lorsque l'économie est en pleine mutation. L'objectif clé d'une stratégie de combinaison est de maintenir ou d'améliorer les performances financières de l'organisation tout en apportant des modifications à ses marchandises, ses marchés ou ses opérations.

Caractéristiques d'une stratégie au niveau de l'entreprise

Les caractéristiques d'une stratégie au niveau de l'entreprise sont

1. Diversification

La diversification, c'est quand une entreprise entre sur un nouveau marché ou lance un nouveau produit. Cela peut être fait en acquérant une autre entreprise ou en partant de zéro. L'objectif clé d'une stratégie dominante de diversification des activités est de réduire la dépendance de l'entreprise à son cœur de métier et d'augmenter son potentiel de croissance.

2. À long terme

Une stratégie au niveau de l'entreprise est un plan à long terme qui est généralement formulé avec un horizon temporel de 3 à 5 ans. Ce type de stratégie est important car il permet aux entreprises de planifier leur avenir et de prendre des décisions en conséquence.

3. Intégration en amont ou en aval

L'intégration se produit lorsqu'une entreprise étend ses opérations dans de nouveaux domaines ou remonte verticalement dans sa chaîne d'approvisionnement. L'objectif clé de l'intégration est d'accroître l'efficacité de l'entreprise et d'acquérir un avantage concurrentiel.

4. Incertain

Une stratégie au niveau de l'entreprise est souvent incertaine car elle implique de prendre des décisions sur l'orientation future de l'entreprise. Cela peut être une tâche difficile, surtout en période d'incertitude économique.

5. Intégration horizontale

L'intégration horizontale se produit lorsqu'une entreprise étend ses activités à de nouveaux marchés. L'objectif clé de l'intégration horizontale est d'acquérir une plus grande part de marché.

6. Formulé de haut en bas

Une stratégie au niveau de l'entreprise est généralement formulée par la direction d'une entreprise. C'est parce qu'ils ont la meilleure compréhension de l'orientation générale et des objectifs de l'entreprise.

7. Bénéfice

L'objectif principal d'une stratégie au niveau de l'entreprise est d'augmenter les profits. Cela peut se faire soit en augmentant les revenus, soit en réduisant les coûts.

8. Revirement

Une stratégie de redressement est lorsqu'une entreprise décide d'apporter des changements à ses opérations afin d'améliorer sa performance financière. Ce type de stratégie est généralement utilisé lorsqu'une entreprise fait face à des difficultés financières.

9. Désinvestissement

Le désinvestissement se produit lorsqu'une entreprise vend tout ou partie de ses activités. Cela peut être fait pour diverses raisons, telles que la réduction des coûts ou la sortie d'un marché.

10. Pénétration du marché

La pénétration du marché, c'est quand une entreprise étend ses efforts de vente et de marketing afin d'augmenter sa part de marché. L'objectif clé de la pénétration du marché est d'acquérir une plus grande part du marché existant.

11. Liquidation

La liquidation se produit lorsqu'une entreprise vend tous ses actifs et cesse ses activités. Cela se fait généralement lorsqu'une entreprise fait face à la faillite.

12. Concentration

La concentration, c'est quand une entreprise concentre ses efforts sur un produit ou un marché particulier. L'objectif clé de la concentration est d'obtenir un avantage concurrentiel.

13. Enquête

Une enquête, c'est quand une entreprise se penche sur de nouveaux marchés ou produits. Cela peut être fait pour trouver de nouvelles opportunités de croissance.

14. Aucun changement

Aucun changement, c'est quand une entreprise décide de maintenir son plan d'action actuel. Cela peut être fait pour diverses raisons, telles que la stabilité ou la rentabilité.

15. Quitter

Une stratégie de sortie, c'est quand une entreprise décide de quitter un marché particulier. Cela peut être fait pour diverses raisons, telles que de mauvaises performances ou des changements sur le marché.

Avantages de la stratégie au niveau de l'entreprise

1. Permet à une entreprise d'être proactive

Une stratégie au niveau de l'entreprise permet à une entreprise d'être proactive plutôt que réactive. Cela signifie que vous pouvez prendre des décisions à l'avance sur l'orientation future de votre entreprise. Cela peut vous aider à éviter les difficultés financières et à tirer le meilleur parti des opportunités qui se présentent.

2. Offre une orientation stratégique

Une stratégie au niveau de l'entreprise offre une orientation stratégique pour votre entreprise. Cela peut vous aider à prendre des décisions sur la direction que vous souhaitez donner à votre entreprise à l'avenir. Cela peut également vous aider à identifier les opportunités et les menaces que vous pourriez rencontrer en cours de route.

3. Augmente l'efficacité

Une stratégie au niveau de l'entreprise peut augmenter l'efficacité de votre entreprise. En effet, cela peut vous aider à mieux utiliser vos ressources. Cela peut également vous aider à réduire le gaspillage et la duplication des efforts.

4. Permet l'adaptation

Une stratégie au niveau de l'entreprise vous permet de vous adapter aux évolutions du marché. Cela signifie que vous pouvez réagir rapidement aux nouvelles opportunités ou menaces. Il vous permettra de profiter des évolutions technologiques ou économiques.

5. Augmente la rentabilité

Une stratégie au niveau de l'entreprise peut augmenter la rentabilité de votre entreprise. Cela peut vous aider à mieux utiliser vos ressources. Cela peut également vous permettre de trouver de nouveaux marchés et clients.

6. Augmente la part de marché

Une stratégie au niveau de l'entreprise peut augmenter votre part de marché. Identifier de nouveaux marchés et opportunités est essentiel pour la croissance de l'entreprise. Suivre les changements du marché peut également vous aider à garder une longueur d'avance sur vos concurrents.

7. Rend votre entreprise plus durable

Une stratégie au niveau de l'entreprise peut rendre votre entreprise plus durable. En effet, cela peut vous aider à vous adapter aux changements du marché. Cela peut également vous aider à trouver de nouveaux marchés et clients.

Conclusion!

La stratégie au niveau de l'entreprise est le niveau le plus élevé de planification stratégique dans une organisation. Les stratégies au niveau de l'entreprise définissent l'étape de toutes les décisions commerciales prises en identifiant la direction générale vers laquelle se dirige l'entreprise.

Les stratégies ciblées au niveau de l'entreprise sont influencées par l'environnement commercial externe, y compris des facteurs tels que la qualité et les besoins d'approvisionnement. Le processus de planification stratégique d'une entreprise doit tenir compte de tous ces facteurs pour s'assurer que l'entreprise prend les meilleures décisions possibles. La stratégie au niveau de l'entreprise est un élément essentiel de toute entreprise et ne doit pas être prise à la légère.

Merci pour la lecture! J'espère que cet article a été utile pour comprendre la stratégie au niveau de l'entreprise. Si vous avez des questions, n'hésitez pas à laisser un commentaire ci-dessous.

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