Comment un blog est devenu un magasin physique en deux ans
Publié: 2019-07-16En tant qu'amateur de thé de longue date, Nat a lancé Cup & Leaf pour bloguer sur tout ce qui concerne le thé. Il publie selon un calendrier cohérent, retravaille le contenu pour se classer plus haut dans la recherche et organise des produits pour la boutique en ligne.
Depuis le lancement de Cup & Leaf au début de 2018, le site Web reçoit désormais 250 000 visiteurs par mois et génère 5 000 $ de revenus mensuels.
Dans cet épisode de Shopify Masters, vous apprendrez de Nat Elison comment il a construit un blog réussi, augmenté le trafic organique et transformé l'activité de commerce électronique en un magasin physique.
La meilleure façon de le faire est en fait de créer un blog sur un domaine qui, premièrement, vous intéresse déjà, et deuxièmement, où il existe un moyen clair pour vous de transformer le contenu en produits.
Branchez-vous pour apprendre
- Quand devriez-vous réellement consacrer du temps au marketing de contenu et au référencement
- Le plan de contenu qu'ils ont utilisé pour atteindre 250 000 visiteurs mensuels
- Comment ils génèrent des ventes du blog au magasin physique
Afficher les remarques
- Boutique : Cup & Leaf (boutique), Cup & Leaf (blog)
- Profils sociaux : Facebook, Instagram
- Recommandations : Ahrefs, SEMRush, Google Keyword Planner, Painpoint SEO (article)
Transcription
Félix : Aujourd'hui, je suis accompagné de Nat Elison de Cup and Leaf et Growth Machine. Cup and Leaf vend du thé prima pour une vie saine au début de 2018 et est basé à Austin, au Texas. Bienvenue Nat.
Nat : Je suis content d'être ici. Merci de m'avoir.
Félix : Ouais. L'entreprise n'a pas commencé comme une entreprise, Cup and Leaf dans ce cas, mais c'était en fait un blog qui vient d'exploser. Dites-nous en plus sur le blog. Racontez-nous où tout a commencé.
Nath : Ouais. En fait, j'ai commencé le blog Cup and Leaf un peu plus tôt en 2018, car je voulais créer une bonne étude de cas pour mon agence de marketing SEO. Nous développions certains de ces autres magasins de commerce électronique, grâce au marketing de contenu et au référencement, mais nous ne pouvions pas vraiment en parler car, évidemment, vous ne voulez pas que l'agence avec laquelle vous travaillez aille partager tous les détails de comment votre entreprise se développe. Nous avions besoin d'une bonne étude de cas dont nous pourrions parler. Nous avons donc lancé le blog Cup and Leaf, en parlant simplement de thé, juste pour avoir quelque chose que nous pourrions utiliser comme exemple pour parler à des clients potentiels.
Nat : J'ai toujours adoré le thé. Ça a toujours été un intérêt. J'avais déjà plaisanté sur le démarrage d'une entreprise de thé dans plusieurs articles, c'était un bon choix. Nous avons commencé ce blog, et il a commencé à générer un peu de trafic, puis plus de trafic, a commencé à reprendre certains de ces termes plus importants liés au thé. Finalement, nous avons en quelque sorte dit : "Eh bien, si nous obtenons tout ce trafic, nous pouvons aussi bien y brancher un magasin afin que les personnes qui lisent ces articles puissent simplement nous acheter du thé au lieu d'aller vers un autre site." Maintenant, un peu moins d'un an plus tard, c'est devenu un bon revenu supplémentaire pour l'agence. Nous ouvrons en fait un emplacement physique ici à Austin, au Texas, dans les deux prochains mois.
Felix : Vous avez évidemment beaucoup d'expérience que vous appliquez chez Growth Machine pour les clients avec lesquels vous travaillez. Vous avez décidé de démarrer une e-com- en fait, un blog dans un premier temps pour appliquer les compétences et l'expertise que vous aviez là-bas.
Félix : Parlez-nous des avantages. Si quelqu'un envisage d'adopter la même approche et peut-être de commencer avec une sorte de projet passionné, une sorte de blog, aidez-nous à jeter les bases. Par où commencer ?
Nat : Oui, je pense que la meilleure façon de procéder est en fait de créer un blog sur un domaine qui, premièrement, vous intéresse déjà, et deuxièmement, où il existe un moyen clair pour vous de transformer le contenu en produits. Pour nous, si nous parlions de thé, il y avait évidemment un moyen facile pour nous de parler de thé et de le transformer en vente de thé. Ce que vous pouvez faire comme un pont, c'est créer ces articles, parler de tout ce dont vous voulez parler, et évidemment, vous devez les optimiser pour le référencement et tout pour pouvoir les classer si vous voulez que ce soit votre canal d'acquisition.
Nat : Pour commencer, vous pouvez simplement vous connecter aux produits d'autres personnes en utilisant quelque chose comme un programme d'affiliation Amazon ou le programme d'affiliation d'une autre entreprise. Beaucoup d'entreprises paieront 10, 20% pour le trafic que vous leur envoyez. Vous pourriez commencer par ça.
Nat : Une fois que votre blog reçoit suffisamment de trafic pour donner l'impression qu'il génère un nombre significatif de ventes pour les entreprises d'autres personnes, vous pouvez commencer à échanger vos liens vers eux avec des liens vers vos propres produits. Ce n'est pas exactement ce que nous avons fait, mais ce serait un moyen de le pirater, un peu, plus tôt si vous n'avez pas les mêmes ressources à jeter en attendant que quelque chose se classe et génère du trafic avant d'en générer des revenus.
Félix : J'ai compris. Le contenu que vous créez, je suppose qu'il était étayé par des recherches et des données sur ce que vous devriez créer. Pouvez-vous nous parler de ça?
Félix : Comment quelqu'un peut-il déterminer le type de contenu qu'il doit créer, car ce genre de choses prend évidemment beaucoup de temps, beaucoup d'investissements. Comment quelqu'un, surtout s'il débute ou s'il travaille seul en tant que fondateur solo, comment utilise-t-il au mieux son temps pour créer le bon type de contenu ?
Nat : Ouais, et j'ai en fait tout donné... et c'est un article gratuit et non protégé, il n'y a pas d'inscription par e-mail ou quoi que ce soit. Si vous recherchez simplement une étude de cas SEO Cup and Leaf ou quelque chose du genre, vous pouvez voir exactement comment nous l'avons fait pour ce blog.
Nat : Je commencerais par un outil comme Ahrefs ou SEMrush, ou vous pourriez utiliser le planificateur de mots clés de Google, qui est gratuit mais qui ne vous donne pas autant d'informations. Et commencez simplement à brancher des termes liés au domaine des produits qui vous intéressent et voyez quel type de volume de recherche ils obtiennent. Donc pour nous, c'était des sujets comme le meilleur thé vert, le thé le plus sain, où acheter du thé, le meilleur thé pour perdre du poids, peu importe. Et puis passer en revue toutes ces idées que nous pourrions proposer et voir combien de personnes les recherchaient chaque mois, et à quel point il serait difficile de se classer sur celles-ci. Selon l'outil que vous utilisez, cela pourrait rendre très clair le volume total de recherche et la difficulté totale des mots clés. Ensuite, nous avons en quelque sorte noté tous les mots clés qui apparaissaient dans nos recherches, en fonction de ; combien de personnes le recherchent, à quel point serait-il difficile de se classer pour cela. La troisième chose vraiment importante est la suivante : est-ce une recherche qui mènera réellement à un achat ?
Nat : Parce qu'au début, nous cherchions simplement à obtenir du trafic brut et je pense que cela nous a permis de créer de nombreuses pages qui ont généré beaucoup de trafic, mais n'ont pas généré de ventes. Comme très bon exemple, je pense que nous l'avons toujours, si vous recherchez les avantages du thé au jasmin, nous avons obtenu l'un des meilleurs articles sur Google pour obtenir des informations sur les avantages du thé au jasmin. Cependant, très peu de gens achètent réellement du thé au jasmin à partir de cet article, ils sont en quelque sorte simplement intéressés à en savoir un peu plus sur le thé au jasmin. Il obtient quelques cellules mais pas aussi élevé qu'un taux de conversion de son trafic, par rapport à un article comme le meilleur Oolong pour vous.
Nat : Si vous recherchez le meilleur thé Oolong, je pense que nous figurons toujours dans le top trois ou cinq sur Google pour cela, beaucoup de thés dans l'article ne sont que nos thés et des explications sur la raison pour laquelle ils sont vraiment bons. Ensuite, les gens partent de là pour acheter le thé chez nous. Ainsi, l'intention derrière ce que quelqu'un recherche pour arriver à votre article est vraiment importante si vous souhaitez l'utiliser comme stratégie d'acquisition pour le commerce électronique.
Félix : Y a-t-il certains mots ou expressions qui sont ajoutés au début ou à la fin du mot clé, auxquels vous faites généralement attention, si vous souhaitez vous concentrer sur les mots clés qui sont plus susceptibles de conduire à un achat ?
Nat : Ouais définitivement. "Best" est vraiment bon. Les personnes à la recherche du meilleur X sont assez sérieuses au sujet de l'achat. "Où acheter" est évidemment un autre super évident. Les "comparaisons" sont vraiment bien aussi.
Nat : Il y a un gars qui s'appelle Benji Hyam, de Growing Convert, il a un article sur Pain Point SEO. Il énumère, je pense qu'il a cinq ou six types de modificateurs de mots clés qu'il a vus avoir des conversions beaucoup plus élevées en ventes dans les articles. J'en ai nommé quelques-uns, mais certains d'entre eux ne sont que des expérimentations.
Nat : Pour nous, nous avons réalisé que toutes les meilleures listes convertissaient bien mieux que la liste des avantages. Mais cela pourrait être différent pour différentes industries. Je sais que dans... ce qui est un bon exemple ici, peut-être dans l'industrie de la nourriture pour chiens. Certains éléments concernant les avantages des différents ingrédients ou le risque des différents ingrédients ont une grande influence sur les décisions d'achat. Parce que les gens qui cherchent à savoir si certains ingrédients sont bons ou mauvais pour les chiens sont en fait à peu près prêts à acheter un nouveau type de nourriture pour chiens, ou ils reçoivent de la nourriture pour chiens pour la première fois pour le chiot. Il peut donc être pertinent ici de se concentrer sur les articles sur les bénéfices même si c'est moins pertinent dans un autre domaine.
Félix : J'ai compris. [inaudible] Vous devez vous mettre à la place de la personne qui effectue la recherche. Par exemple, à quelle étape du cycle ou du processus d'achat se trouvent-ils lorsqu'ils recherchent cela. Certaines d'entre elles semblent presque qualitatives, n'est-ce pas. Donc, vous avez mentionné que vous avez commencé par générer du trafic brut au début. Ne pas nécessairement se concentrer sur les acheteurs.
Félix : Est-ce une approche que vous recommandez ? Quelle est l'idée derrière cette approche ?
Nat : Je ne recommanderais pas nécessairement de le faire de cette façon. Une partie de la raison pour laquelle nous l'avons fait était que nous voulions créer une très bonne étude de cas de croissance sur la rapidité avec laquelle nous pouvons faire passer un site à 200 000 visiteurs organiques par mois. C'était vraiment bien pour ça, mais si vous vous concentrez sur les ventes, c'est ce que nous faisons avec la plupart de nos clients. Nous disons, "écoutez, nous pourrions opter pour un jeu de trafic brut, mais cela ne mènera pas nécessairement à la plupart des ventes. Nous devrions plutôt nous concentrer sur certains des plus longs, des volumes plus faibles, mais plus susceptibles de se convertir en client réel des termes pour lesquels nous pouvons vous classer plus rapidement et qui vont en fait attirer plus de clients. » C'est probablement là-dessus que je me concentrerais.
Nat : N'essayez pas d'être classé pour, dans cet exemple, le thé vert ou le meilleur thé vert dès le départ. Comme exemple super simple, vous pourriez commencer avec le meilleur thé vert sencha, n'est-ce pas. La meilleure poudre de thé vert Matcha, ou la meilleure eau pétillante du Texas, à droite. Commencez un peu plus étroit, puis vous pourrez élargir plus tard. Parce que plus les termes sont étroits, il sera plus rapide de se classer et l'intention d'achat sera probablement plus élevée.
Félix : J'ai compris. Donc, lorsque vous construisiez cela, combien de contenu parlons-nous de cela, vous produisiez. Était-ce juste vous, une équipe de personnes, combien de personnes travaillaient à la création du blog en premier ?
Nat : Oui, nous avons fait quatre articles par semaine, pratiquement chaque semaine pendant un an. Nous faisons encore deux ou trois articles par semaine maintenant. Tout a été fait par une femme incroyable de notre équipe, Erica, qui dirige le blog Cup and Leaf, et quelques-uns de nos autres projets.
Nat : En fait, elle a commencé en tant que pigiste avec nous, puis tout son travail d'écriture était si génial sur Cup and Leaf, et d'autres trucs que nous avons dit "hé, tu veux rejoindre l'équipe et diriger tout ça ?" Mais je pense que quelqu'un qui le fait pendant son temps libre pourrait probablement faire deux à trois articles par semaine. Essayez de les terminer le lundi, le mercredi, le vendredi ou quelque chose comme ça avant que la folie de la journée ne s'installe. Visez environ 1500 mots. Essayez de suivre une sorte de formation sur la rédaction pour le référencement si vous ne l'avez pas fait. Vraiment le plus gros ingrédient attend juste. Parce qu'il faut beaucoup de temps pour que les choses commencent à se classer, probablement 4 à 6 mois minimum, vous devez donc avoir la patience de commencer à générer du trafic.
Félix : Oui, et à cause de cette période d'attente, il est difficile pour les gens de corriger leur trajectoire ou de reconnaître s'ils empruntent la bonne voie ou non. Y a-t-il des types de signes antérieurs qui peuvent vous montrer que votre blog n'est pas nécessairement destiné au succès, mais plus susceptible de réussir.
Nat : Oui, il y a trois indicateurs que nous avons tendance à suivre. Celui que vous savez que vous pouvez commencer à suivre cette semaine, le prochain prendra peut-être quelques semaines à un mois pour commencer à être utile, puis le dernier pourrait être de quatre à six mois. Ainsi, le premier indicateur est ; publiez-vous réellement chaque semaine, parce que si vous ne publiez pas deux à trois messages par semaine chaque semaine selon un calendrier super cohérent, cela ne fonctionnera probablement jamais comme stratégie pour vous. C'est le domaine avec lequel je vois beaucoup de gens lutter le plus, c'est en fait publier selon un calendrier cohérent. Surtout au début, lorsque vous ne recevez pas beaucoup de dopamine ou de récompense pour le faire, car vous devrez peut-être publier deux à trois articles par semaine, chaque semaine, pendant trois ou quatre mois, avant de voir du trafic. C'est l'indicateur numéro un, c'est si vous publiez réellement.
Nat : Deuxièmement, il n'y a pas de classement des mots clés sur la première page. Vous pouvez utiliser n'importe quel outil pour cela comme Ahrefs, ou même les outils Google Webmaster si vous voulez rester libre. Nous utilisons AccuRanker, mais vous pouvez suivre le classement de vos articles, même lorsqu'ils sont en position 60 ou 100. Ainsi, ils sont en bas sur la sixième ou la 10e page où personne ne cliquera dessus, mais vous pouvez voir s'ils commencent à remonter vers la première page. C'est un très bon indicateur avancé que ce que vous faites fonctionne, mais vous n'en voyez pas encore les résultats. Ensuite, une fois qu'ils commencent à basculer sur la première page et les cinq premiers, trois classements, vous pouvez commencer à regarder le trafic et dire "D'accord, le trafic augmente pour ceux-ci, il n'augmente pas pour ceux-ci, quelle est la différence entre eux."
Félix : OK, alors quand vous parlez d'améliorer le contenu, ce qui est le plus important, est-ce de pousser le contenu qui fonctionne déjà pour l'améliorer, ou vous concentrez-vous sur la recherche du contenu qui est juste médiocre ou qui ne fonctionne pas très bien et essayez de les améliorer ? Laquelle est la plus importante pour vous ?
Nat : Je dis que cela dépend de l'endroit où vous travaillez avec la liste de mots clés que vous pouvez rechercher. Donc, pour nous, nous avons 200 articles sur le blog Cup and Leaf et nous manquons de mots-clés liés au thé. Donc, maintenant, il est plus logique pour nous de passer de plus en plus de temps à essayer d'être mieux classés, pour les sujets de très grande valeur. Parce que même passer de la position trois à la position deux pour un sujet très précieux comme le meilleur thé oolong va entraîner beaucoup plus de trafic et beaucoup plus de ventes pour nous. Ce truc vaut vraiment la peine de se concentrer.
Nat : Mais certains des autres mots clés qui ne se convertissent peut-être pas en ventes, comme les bienfaits du thé à la camomille, en convertissent certains, mais pas autant. Si nous sommes déjà à la position deux ou trois ou quatre, nous ne prendrons peut-être pas le temps d'essayer de l'amener au numéro un. Nous pourrions essayer d'aborder d'autres sujets à la place. Cela devient plus une question de jugement au fil du temps lorsque vous commencez à épuiser la liste des bons sujets sur lesquels écrire, puis vous commencez à consacrer de plus en plus de cette énergie à faire en sorte que les sujets de grande valeur soient classés de plus en plus haut.
Félix : J'ai compris. Quels sont les facteurs que vous recherchez lorsque vous revenez sur un article ou un élément de contenu pour l'améliorer ?
Nat : Certaines choses, le temps passé sur la page et le taux de rebond sont généralement de bonnes choses à regarder. Donc, si les gens ne passent en moyenne que 20, 30 secondes sur la page et rebondissent, alors vous ne les accrochez peut-être pas très bien dans les intros. Cela peut être un signe que vous devez passer en revue et essayer de rendre l'article plus intéressant dès le début, ou cela peut être un signe qu'il cible le mauvais mot-clé. Que les gens se présentent pour un sujet et que votre article se classe pour ce sujet, mais votre article concerne en fait un autre sujet. Dans ce cas, il pourrait être judicieux de le diviser en deux articles. Un plus axé sur le mot-clé auquel les gens arrivent pour une réponse, et un autre basé sur les autres sujets sur lesquels l'article portait à l'origine.
Nat : Ensuite, il y a les trucs plus qualitatifs. Allez voir ce qui se trouve actuellement dans les trois premières places, les cinq premières places sur Google et dites "qu'y a-t-il de mieux à propos de ces articles que le mien. Sont-ils plus détaillés, donnent-ils plus de visuels, ont-ils une vidéo ou des graphiques sympas inclus?" Essayez de comprendre pourquoi ils gagnent et pas vous, puis décidez comment vous pouvez améliorer votre article pour le rendre plus conforme aux attentes définies par ces éléments de contenu. C'est généralement le processus que nous suivrons et cela nous donnera une assez bonne idée de ce que nous pourrions devoir faire pour rendre nos produits plus compétitifs.
Félix : Lorsque vous regardez un magasin, ou qu'un magasin vous approche et qu'il a déjà une sorte de marketing de contenu ou qu'il a déjà un blog, quelle est, selon vous, l'erreur la plus courante que vous voyez les magasins faire ? Avez-vous déjà un blog, avez-vous déjà un contact? Quelle est l'erreur courante que vous voyez ?
Nat : Juste que ce n'est pas très bon. Dans la plupart des cas, ils ont fait écrire tous les articles par leur responsable marketing et ils ne sont probablement pas vraiment écrivains. Il s'agit probablement d'un spécialiste du marketing qui écrit, mais vous voulez vraiment un écrivain qui fasse du marketing. Nous verrons beaucoup de sites venir à nous et le classement de certaines choses et ils ont tous ces articles de 500, 800 mots qui ne sont pas très approfondis, ils ne sont pas meilleurs que ce qui se trouve dans les premières places à présent. De toute évidence, ils ne seront classés pour rien.
Nat : Ce que nous allons réellement faire avec ces sites, c'est commencer par parcourir et réécrire tout ce qui se trouve sur leur blog, ce qui a un potentiel de classement pour un bon mot clé. La raison pour laquelle nous faisons cela est que ces réécritures peuvent en fait se classer beaucoup plus rapidement que la création de nouveau contenu à partir de zéro. Si nous étions approchés par un blog qui avait déjà un article sur les avantages du thé vert et que nous le réécrivions pour le rendre bien meilleur et bien plus compétitif pour ce terme, nous pourrions voir des résultats dans deux à trois mois. Alors que si nous écrivions un nouvel article sur les bienfaits du thé vert à partir de zéro, cela pourrait prendre plus de quatre à six mois selon l'autorité du site. C'est un très bon moyen pour nous d'obtenir des gains rapides pour les sites qui viennent vers nous, qui ont déjà du contenu sur leur site.
Félix : J'ai compris. Alors, pouvez-vous partager quelques chiffres avec nous ? Je pense que la dernière mise à jour que vous m'avez donnée était de 150 000 visiteurs mensuels et de plus en plus, et puis vous avez également partagé ces plus de 3 000 $ par mois de revenus et de croissance. Est-ce toujours dans le même stade ?
Nat : C'est plus. Plus comme 5 000 $ de revenus, puis le blog est comme 250 000 visiteurs par mois.
Félix : Incroyable. D'après ce que vous avez vu, est-ce que cela correspond à ce que vous voyez habituellement ? 250 000 visiteurs mensuels et 5 000 $ de revenus ?
Nat : Non, c'est en fait le plus bas de tous les sites avec lesquels nous travaillons, ce qui est un peu gênant pour nous. Je pense que c'est parce que nous venons d'être comme le marketing de contenu en tant que spécialistes du référencement et non comme des spécialistes du produit ou du commerce électronique. Donc, cela a été une expérience d'apprentissage intéressante pour moi d'essayer d'en savoir plus sur l'optimisation du taux de conversion, la conception du magasin, la sélection de produits et des choses comme ça, que vous savez dans le passé, nos clients ont tous géré. Ils ont fait un très bon travail pour optimiser les vues et le trafic de leur site et nous n'y avons pas participé autant. Maintenant, nous devons apprendre à le faire nous-mêmes, donc c'est un peu comme une expérience d'apprentissage cool.
Nat : D'après ce que nous voyons avec d'autres sites, le trafic organique spécifique à ce blog devrait se situer entre 10 $ et 20 000 $ par mois ou plus, mais ce n'est pas le cas, nous avons donc du travail à faire. Mais c'est un travail amusant
Félix : C'est définitivement beaucoup plus prometteur que 250 000 visiteurs mensuels et 5 000 $ de revenus. Vous ne pouvez certainement pas vous attendre à beaucoup plus que cela. Je pense que c'est vraiment inspirant pour beaucoup de gens.
Félix : Lorsque vous avez emprunté cette voie pour en faire une boutique de commerce électronique, parlez-nous de la façon dont vous avez construit le catalogue de produits, quelle est sa taille aujourd'hui ? Combien de produits différents vendez-vous ?
Nat : Oui, nous avons environ 45 thés différents avec un autre, je pense que c'est comme 48 thés et peut-être sept ou huit pièces de matériel pour les accompagner. La plupart de la sélection de thé est basée sur ce que nous aimons et ce que nous voulons ajouter au magasin, ainsi que sur ce qui est classé et sur ce que les autres veulent. Toute la sélection initiale était avec moi et ma co-fondatrice, Cosette, aimait vraiment beaucoup le thé et voulait l'inclure dans le magasin. Au fil du temps, nous avons élargi la sélection en fonction de ce que nous voulons ajouter d'autre, de ce pour quoi nous sommes en mesure de trouver des fournisseurs. Certains thés sont plus difficiles à trouver que d'autres. Et évidemment ce que les gens recherchent. C'est un bon mélange, je pense, de données et de passion.
Nat : Maintenant, nous avons assez bien maîtrisé le processus, avec notre entrepôt et nos fournisseurs et avec notre emballage, notre exécution et notre configuration, où nous pouvons ajouter de nouveaux thés assez facilement en fonction de la vue de nouvelles opportunités surgir du contenu.
Félix : J'ai compris. Donc, vous avez également mentionné plus tôt que vous êtes sur la voie de l'ouverture d'un magasin physique pour cela. Dites-nous en plus à ce propos.
Nat : Oui, j'ai déménagé à Austin en septembre dernier, puis j'ai peut-être commencé à regarder les annonces immobilières commerciales. Je pensais que ce serait peut-être amusant d'avoir un café à un moment donné et je ne pensais pas que cela arriverait à quelque chose à court terme. puis cet endroit est apparu à East Austin qui était de très bonne taille, très bien situé, avec des tonnes de places assises à l'extérieur. Alors Cosette et moi l'avons vérifié et nous l'aimons.
Nat : Cela a nécessité très peu de rééducation. Nous n'avions qu'à construire l'intérieur et nous avions déjà défini tous nos designs, tous nos approvisionnements, tous nos produits. Nous avions fait beaucoup de choses dont nous avions juste besoin pour faire des travaux de plomberie, d'électricité et de menuiserie, puis obtenir tout ce qui était permis. Donc, nous avons signé ce bail le 15 février et nous espérons ouvrir le mois prochain, un mois et demi.
Nat : Nous nous rapprochons. Nous obtenons les tout derniers permis, la plupart de nos travaux de menuiserie sont effectués hors site, ils peuvent donc venir avec dès que les permis sont approuvés et n'auront plus qu'à faire la plomberie et l'électricité et être c'est bon d'y aller.
Félix : C'est incroyable. D'un blog à un magasin physique en moins de deux ans, définitivement très inspirant. CupandLeaf.com est un magasin, growthmachine.com est l'agence que vous dirigez. Merci beaucoup pour votre temps Nat. Donc, la dernière question que je vous pose est, que diriez-vous qu'il doit se passer cette année pour que vous considériez un succès pour Cup and Leaf?
Nat : J'aimerais obtenir des revenus mensuels supérieurs à 10 000 $ et j'aimerais avoir l'emplacement physique, au moins à l'équilibre, sinon rentable. Ce sont les deux grands objectifs de Cup et Leaf cette année.
Félix : Génial. Je pense que cette ventilation que vous avez mentionnée dans le cas de Cup and Leaf, nous y ferons un lien dans les notes de l'émission pour nous assurer que si quelqu'un veut vérifier plus en détail étape par étape, comment tout cela a été fait. Encore une fois, merci encore beaucoup pour votre temps Nat.
Nat : Merci Félix, c'était amusant.