Comment créer une feuille de route produit : exemple et modèle inclus

Une feuille de route du produit vous guidera tout au long du processus de gestion des produits, qui est notoirement connu comme une discipline axée sur les détails. Entrer dans les mauvaises herbes fait partie de la description de poste du chef de produit, mais il ne faut jamais s'y perdre. Les chefs de produit doivent utiliser des outils tels qu'une feuille de route de produit pour sortir la tête des opérations quotidiennes du processus de développement de produit afin de mieux comprendre où ils se situent dans leur contexte.

Les feuilles de route des produits sont essentielles à la gestion des produits car elles permettent au chef de produit et à toute personne impliquée dans le projet d'avoir une vue d'ensemble. Nous avons créé un exemple de feuille de route de produit et un modèle pour expliquer leur fonctionnement, mais d'abord, définissons ce qui se passe dans la création d'une feuille de route de produit afin qu'elle soit aussi claire et utile que possible pour le développement de produits.

Qu'est-ce qu'une feuille de route produit ?

Une feuille de route de produit est un outil de développement de produit qui capture la vision et la stratégie du produit et sert de guide pour exécuter cette stratégie de produit, tout en alignant les parties prenantes internes, en facilitant les discussions sur les fonctionnalités du produit et en facilitant la communication avec les parties prenantes externes et les clients. Tout est présenté de manière à être facilement compris par tous les membres de l'équipe de développement de produits.

La feuille de route produit aussi appelée feuille de route de développement produit, est de la responsabilité du chef de produit, à la fois pour la créer et pour l'utiliser comme outil de communication. Cela définit les attentes appropriées tout en partageant la vue d'ensemble du produit et en mettant en évidence les fonctionnalités importantes à venir.

Les chefs de produit utilisent des outils logiciels tels que ProjectManager pour créer des feuilles de route de produits. ProjectManager est équipé de diagrammes de Gantt, de tableaux Kanban, de listes de tâches et de calendriers de projet pour vous aider à créer et à gérer votre feuille de route produit. Démarrez gratuitement avec ProjectManager.

Éléments clés d'une feuille de route de produit

Comme indiqué ci-dessus, en tant que chef de produit, vous devez savoir comment créer et gérer une feuille de route de produit. Pour ce faire, vous devrez comprendre quels sont les éléments essentiels d'une feuille de route produit.

• Stratégie de produit : le terme stratégie de produit fait référence au processus de planification consistant à rechercher le marché, à définir des objectifs commerciaux, à créer une vision du produit et à développer un produit basé sur les commentaires des clients et des parties prenantes.
• Vision du produit : tout comme l'énoncé de vision d'une entreprise, votre vision du produit décrit ce que votre entreprise a l'intention d'accomplir avec ce produit, quelle est la proposition de valeur fondamentale et les principaux avantages du produit.
• Buts et objectifs : dans la gestion des produits, les buts sont les déclarations de haut niveau qui donnent un contexte plus large au produit en termes de ce qu'il essaie d'accomplir. Les objectifs sont plus spécifiques et se traduisent par des livrables tangibles tels que les fonctionnalités du produit.
• Initiatives stratégiques : les initiatives stratégiques sont un groupe de récits d'utilisateurs connexes qui sont nécessaires pour atteindre des objectifs spécifiques. Plusieurs initiatives peuvent être exécutées simultanément dans une feuille de route de produit.
• Versions de produit : une version de produit est le lancement de nouvelles fonctionnalités, l'achèvement de user stories, d'épopées et d'autres ajouts à un produit existant.
• Histoires d'utilisateurs : dans la gestion des produits, une histoire d'utilisateur est simplement une fonctionnalité du produit, décrite uniquement du point de vue de l'utilisateur afin que l'équipe de développement du produit comprenne mieux ce qui doit être fait.
• Épopées : une épopée est une user story trop complexe pour être réalisée dans une seule version de produit. Les épopées doivent être décomposées en plusieurs user stories plus faciles à développer par l'équipe produit.
• Chronologie : L'un des principaux objectifs d'une feuille de route de produit est de suivre les progrès. C'est pourquoi les feuilles de route des produits doivent inclure un calendrier qui définit les dates d'échéance et les jalons.
• Statut de développement du produit : votre feuille de route de produit doit comporter des indicateurs de statut et des métriques pour déterminer le pourcentage d'achèvement des tâches, des objectifs, des user stories et des epics.

Comment créer une feuille de route de produit

Mettons maintenant en pratique ces concepts de feuille de route produit. Voici comment créer une roadmap produit en 4 étapes.

1. Définissez votre stratégie produit

Pour définir votre approche de stratégie produit, vous devrez prendre en compte la planification stratégique, la vision produit, la proposition de valeur client, les objectifs commerciaux et les exigences des parties prenantes de votre entreprise.

2. Identifiez votre public cible

Une feuille de route de produit peut être créée pour divers publics tels que les parties prenantes, les cadres ou l'équipe de développement de produits. Les chefs de produit doivent comprendre leur public cible pour inclure les informations les plus pertinentes pour eux.

3. Définir les fonctionnalités du produit

Vous devrez définir les fonctionnalités de votre produit, en commençant par le produit minimum viable avec les fonctionnalités les plus élémentaires, et en ajoutant d'autres fonctionnalités à partir de là. Classez ensuite ces fonctionnalités en user stories ou epics et ajoutez-les au backlog du produit.

4. Créez une chronologie pour les versions de produits

Maintenant que vous avez identifié les user stories qui doivent être complétées, organisez-les sur une chronologie par niveau de priorité. Identifiez les initiatives stratégiques et les dépendances des tâches.

Un logiciel de feuille de route de produit tel que ProjectManager peut considérablement accélérer ce processus et vous donner plus de contrôle sur votre feuille de route de produit. Démarrez gratuitement avec ProjectManager.

Meilleures pratiques de la feuille de route des produits

• Définir des buts et des objectifs mesurables : définissez des buts et des objectifs qui peuvent être mesurés à l'aide d'indicateurs de performance clés, d'OKR et d'autres mesures de gestion des performances.
• Promouvoir la collaboration et la communication : Il y a probablement de nombreuses équipes, et certainement beaucoup de personnes et de départements différents, qui travaillent tous ensemble pour créer le produit. Par conséquent, la feuille de route du produit doit faciliter cette collaboration grâce à une communication claire de la stratégie globale du produit et garder tout le monde sur la même longueur d'onde.
• S'aligner sur les objectifs de l'entreprise : la vue de haut niveau d'une feuille de route de produit est conçue pour s'harmoniser avec les objectifs généraux de l'entreprise afin de s'assurer que le produit est aligné sur l'orientation de l'entreprise. (En savoir plus sur l'alignement des projets sur la stratégie.)
• Laissez le temps d'apprendre et de rechercher : cette vue graphique du calendrier, qui est disposée de gauche à droite, doit également inclure toute courbe de recherche et d'apprentissage nécessaire pour s'assurer que tous les membres de l'équipe produit sont informés de ce qu'ils font et comment ils le font.

Exemple de feuille de route de produit

Voici un exemple de ce à quoi ressemble une feuille de route de produit. La feuille de route du produit illustrée dans l'image a été créée à l'aide d'un diagramme de Gantt. Les diagrammes de Gantt sont un excellent outil de planification qui permet aux chefs de produit de créer des feuilles de route de produits interactives.

Avec les diagrammes de Gantt de ProjectManager, vous pouvez créer des feuilles de route de produits pour suivre les user stories, les epics, les ressources, la charge de travail de votre équipe et bien plus encore ! Commencez dès aujourd'hui avec notre essai gratuit de 30 jours.

Modèle de feuille de route du produit

Si vous pensez que l'utilisation d'un modèle de feuille de route de produit peut être trop complexe pour vous, nous avons une alternative intéressante pour vous aider à en créer un. Notre modèle de développement de produit contient un exemple de feuille de route de produit. Tout ce que vous avez à faire est de personnaliser facilement ses champs pour refléter votre processus de développement de produit.

Pourquoi utiliser une feuille de route produit ?

Il devrait être évident qu'une feuille de route de produit est un excellent outil pour s'assurer que tout le monde sait de quoi il s'agit, comment il sera exécuté et qui fait quoi. Mais cela ne fait jamais de mal de renforcer les avantages pour un peu plus de motivation.

Communication rapide

La feuille de route du produit est un excellent moyen de communiquer rapidement la stratégie et les objectifs du produit à un niveau élevé et avec une clarté visuelle qui le rend facile à comprendre pour tout le monde. Cela comprend la gestion des attentes des parties prenantes ainsi que la communication avec toutes les autres parties importantes. Une feuille de route de produit est un document vivant et doit être mise à jour régulièrement. C'est donc un excellent outil à envoyer à tous les membres du groupe de produits ou aux clients pour les tenir au courant des progrès.

Le maintient à la terre

Au fur et à mesure que des contraintes et des variables surviennent, la feuille de route du produit maintient votre prise de décision liée aux buts et objectifs du produit, afin que vous puissiez hiérarchiser les tâches et prendre des décisions rapidement et avec précision.

ProjectManager est le meilleur outil de feuille de route produit

Il existe de nombreux outils qui peuvent aider à créer une feuille de route produit, du plus simple au plus dynamique. Parce que la feuille de route du produit est un outil visuel, cependant, ce n'est pas quelque chose qui peut être collé sur un document Word ou même une feuille de calcul.

Cependant, une feuille de calcul peut être un bon endroit pour collecter toutes les informations nécessaires pour entrer dans la feuille de route du produit. Il existe des solutions logicielles qui peuvent prendre ces données brutes et les importer pour les afficher sur une chronologie visuelle. ProjectManager importe des feuilles de calcul et crée instantanément un diagramme de Gantt, qui est une chronologie visuelle.

Le diagramme de Gantt affichera tous les jalons du produit, les tâches seront des points sur la chronologie avec des lignes à travers cette chronologie pour indiquer la durée des tâches. Si des tâches dépendent les unes des autres, elles peuvent être liées. Le tout offrant un aperçu graphique et clair du produit.

Pour une expression visuelle différente du produit, il existe des tableaux Kanban. Kanban est un système de planification pour la fabrication au plus juste dans lequel des colonnes sont créées et sous lesquelles les tâches associées sont collectées, appelées cartes Kanban. Ces cartes peuvent ensuite être déplacées sur le plateau pour indiquer où elles en sont dans le processus.

Les deux feuilles de route du produit sont des fonctionnalités de ProjectManager, mais elles ne constituent qu'une partie des outils fournis par le logiciel. Avec ProjectManager, les feuilles de route des produits sont en ligne et faciles à convertir et à partager. Ce sont des documents vivants qui sont mis à jour en temps réel et offrent des outils collaboratifs pour permettre aux équipes de communiquer efficacement. Avec le tableau de bord en temps réel, les données peuvent être filtrées et transformées en tableaux et graphiques. C'est comme avoir une feuille de route de produit alimentée à l'octane.

La feuille de route du produit est l'un des nombreux documents essentiels qui aident à démarrer et à maintenir la gestion du produit sur la bonne voie. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet basé sur le cloud qui possède des fonctionnalités pour créer des feuilles de route de produits dans un style visuel qui fonctionne avec votre produit. De plus, il offre des outils qui font passer cette feuille de route du produit au niveau supérieur. Découvrez comment il peut vous aider en prenant cet essai gratuit de 30 jours.