Diversité et inclusion chez SendGrid : les chiffres et le pourquoi

Chez SendGrid, nous pensons qu'investir dans une main-d'œuvre diversifiée crée une communauté forte et innovante et nous donne un avantage concurrentiel. Nous nous efforçons de renforcer la sensibilisation aux défis de la diversité et de l'inclusion et de fournir des conseils pour apporter des changements au sein de l'organisation afin que nous puissions améliorer la diversité et l'inclusion à la fois en interne chez SendGrid et dans l'ensemble du secteur.

Au cours des trois dernières années, nous avons publié nos chiffres sur la diversité, rejoignant le nombre croissant d'entreprises technologiques qui mènent des efforts de diversité et d'inclusion au sein de l'industrie. Nous pensons que le partage de nos statistiques contribue à la transparence dont nous avons besoin pour continuer à croître et à faire la différence dans notre communauté d'entreprises technologiques.

En chiffres

SendGrid a embauché plus de 150 employés en 2016, et nous sommes heureux de montrer que nous continuons à nous développer dans la bonne direction :

Depuis que nous avons commencé à partager ces chiffres, nous nous sommes améliorés dans tous les domaines d'intérêt. Les femmes représentent désormais 33 % des 338 employés de SendGrid, contre 24 % en 2015 et 22 % en 2014. Les femmes occupent également 32 % de tous les postes de direction, contre 27 % en 2015 et 19 % en 2014. Et le nombre de femmes occupant des postes techniques est passée de 12 % à 17 % au cours de la dernière année. Bien que nos données ne reflètent que des distinctions de genre binaires, nous reconnaissons que le genre n'est pas binaire. Nous comprenons qu'une partie de notre communauté s'identifie comme genre non binaire, et nous continuerons à identifier des moyens d'être inclusifs dans ce domaine également.

Communiquer nos chiffres n'est que la première étape de notre stratégie continue. Agir sur la base de ces informations nous permet de rester concentrés sur notre objectif d'assurer une communauté inclusive à SendGrid.

Stratégie continue et nouveaux avantages

Améliorer l'inclusivité dans une entreprise nécessite plus que les efforts d'un seul département. L'année dernière, nous avons créé un groupe de travail sur la diversité et l'inclusion appelé Prism. Le groupe est composé de personnes de toute l'organisation, du PDG au contributeur individuel, qui apprennent et collaborent les unes avec les autres tout en s'assurant que nous progressons dans nos domaines stratégiques.

Culture

Nos valeurs : heureux, affamé, honnête et humble sont au cœur de tout ce que nous faisons, et lorsque nous les appliquons à l'inclusion, elles définissent notre culture. Nos efforts pour nous assurer que tous nos employés sentent qu'ils font partie de notre culture incluent la réalisation d'une toute première enquête d'inclusion de CultureAmp afin que nous puissions entendre les histoires de nos employés sous forme de données et commencer le travail acharné de mesure de notre efficacité.

Nous savons à quel point il est important d'avoir une vie professionnelle et familiale heureuse, et à quel point il est difficile de devenir de nouveaux parents. En conséquence, nous offrons désormais cinq semaines de congé parental lorsqu'un Gridder ajoute un nouveau membre à sa famille, que ce soit par naissance ou adoption, à tous les nouveaux parents.

Transparence

Une partie de notre culture honnête-H consiste à veiller à ce que nous restions responsables de faire avancer la diversité et l'inclusion. La publication de nos statistiques annuelles fait partie de cette responsabilité.

Communauté

Nous comprenons qu'aucune entreprise (ou personne) ne peut atteindre ces objectifs seule. Nous sommes fiers de poursuivre notre partenariat avec le National Center for Women In Technology (NCWIT) en tant que membre du groupe Pacesetters et Entrepreneurial Alliance. SendGrid soutient également de nombreux efforts dans Front Range, allant de l'organisation de rencontres et du parrainage d'événements à l'élargissement de nos connaissances en participant à des événements communautaires, à la fois en tant qu'apprenants et en tant que leaders d'opinion.

Innovation

Nous continuons d'investir dans la création de descriptions de poste inclusives via notre partenariat avec Textio, et nous explorons d'autres outils pour vaincre les préjugés quotidiens. Nous avons récemment commencé à explorer un partenariat avec une nouvelle technologie passionnante appelée Joonko qui découvre les préjugés (et suggère des solutions pour les atténuer) en utilisant l'intelligence artificielle dans le processus de recrutement et d'embauche d'une entreprise. En savoir plus sur la façon dont nous utilisons cette technologie.

Gain de talent

En 2016, nous nous sommes fixé pour objectif de consacrer 150 heures de recrutement tout au long de l'année à la recherche de professionnels qualifiés et sous-représentés (hommes non caucasiens). Bien que nous n'ayons pas atteint notre objectif à 100 % (nous avons mesuré environ 130 heures), nous nous sommes sentis bien à propos des heures que nous avons réalisées. Afin d'attirer et d'embaucher des candidats sous-représentés, nous avons été très actifs dans la communauté via des événements de recrutement axés sur la diversité. Parmi les embauches réalisées grâce à cet effort, 60 % peuvent être classées comme sous-représentées.

Un autre objectif que nous nous sommes fixé au début de 2016 était un effort conscient/une exigence d'un bassin de candidats diversifié à partir de nos recherches de cadres. Nous avons eu la chance d'embaucher deux cadres féminins extrêmement qualifiés, ce qui, selon nous, créera une meilleure vision globale du leadership pour l'entreprise.

Regarder vers l'avant

Nous avons fixé des objectifs importants pour 2017 pour nous assurer que nous continuons à apprendre, à conduire le changement au sein de SendGrid et à influencer l'industrie. Nous avons formé des groupes de ressources pour les employés (ERG) qui nous aideront à entendre et à répondre aux histoires de nos employés. Nous allons également améliorer notre formation sur les préjugés inconscients, et nous examinerons des outils et des technologies pour mieux comprendre où se produisent les préjugés inconscients.

Cette année, nous renforçons également nos efforts de communication interne et externe sur la diversité et l'inclusion, notamment en continuant à publier nos statistiques sur la diversité, en créant des outils de communication interne (blog, calendriers, listes de ressources) et en partageant publiquement notre mission pour la diversité et l'inclusion.

Nous prévoyons de continuer à favoriser nos relations avec les organisations qui soutiennent les groupes sous-représentés, à étendre notre portée et notre soutien à ces organisations en Californie et à augmenter le nombre de nos employés impliqués dans ces communautés à travers le monde. Nous avons pour objectif d'élargir notre recherche de personnes qualifiées et sous-représentées et de continuer à être actifs dans les événements de recrutement axés sur la diversité à travers le pays.

Nos objectifs pour 2017 en matière d'inclusion sont quelques façons dont nous continuons à incarner la culture 4H ici à SendGrid. Nous savons à quel point il est important que la voix de chacun soit entendue et valorisée. Si vous souhaitez en savoir plus sur notre culture ou êtes curieux de connaître nos postes vacants, consultez notre page carrière.