Comment calculer le taux de rotation des employés ?

Qu'est-ce que le taux de rotation des employés ?

Le taux de rotation des employés est le taux auquel les employés quittent une organisation. Un taux de roulement élevé des employés peut être un problème coûteux pour les entreprises. Lorsque les employés partent, les entreprises doivent dépenser de l'argent pour recruter et former de nouveaux employés. De plus, le roulement du personnel peut entraîner une baisse du moral des employés restants.

Il existe plusieurs raisons pour lesquelles les employés peuvent choisir de quitter une organisation. Les employés peuvent partir parce qu'ils ne sont pas satisfaits de leur travail, qu'ils ne se sentent pas valorisés par l'organisation ou qu'ils ont peut-être reçu une meilleure offre d'une autre entreprise. Le roulement du personnel peut également être causé par des facteurs indépendants de la volonté de l'organisation, tels que des changements dans l'économie ou des obligations familiales.

Définition

Le taux de rotation des employés est le pourcentage d'employés qui quittent une organisation dans un certain laps de temps. Le roulement du personnel peut être soit volontaire lorsque les employés quittent l'organisation de leur propre chef, soit involontaire lorsque les employés sont licenciés par l'organisation.

Des taux de rotation élevés des employés suggèrent moins d'engagement des employés et moins de stabilité au sein d'une organisation et peuvent être coûteux en temps et en argent. Les taux de roulement des employés peuvent varier selon l'industrie, certaines industries ayant des taux de roulement moyens plus élevés que d'autres. Les taux de rétention des employés sont à l'opposé du roulement du personnel et se réfèrent au pourcentage d'employés qui restent avec une organisation pendant un certain temps.

Signification

Le taux de rotation des employés est le taux auquel les employés quittent une organisation. Ce nombre peut être exprimé en pourcentage de l'effectif total ou en nombre d'employés. le taux de roulement est généralement calculé sur une base mensuelle ou annuelle. Il s'agit d'une mesure importante que les entreprises doivent suivre, car elle peut les aider à identifier les tendances et les domaines à améliorer.

Les statistiques sur le roulement du personnel peuvent être ventilées par secteur, par taille d'entreprise ou par d'autres facteurs. Par exemple, le secteur de l'éducation et des services de santé a un taux de roulement plus élevé que les autres secteurs. Le coût du roulement peut être important, car les entreprises doivent consacrer de l'argent au recrutement, à la formation et aux opportunités de développement pour les nouveaux employés.
Le taux de rétention des employés augmente lorsque le taux de roulement moyen est faible.

Comment calculer le taux de rotation des employés ?

La formule de calcul du roulement du personnel est

Taux de roulement des employés = (Nombre d'employés quittant ÷ Nombre moyen d'employés) × 100

Par exemple, si 10 employés quittent une organisation qui compte en moyenne 100 employés, le taux de roulement serait de 10 %.

Taux de roulement moyen des employés

Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis a indiqué que le taux de roulement moyen des employés en 2021 était de 47,2 %. Ce nombre est une combinaison d'employés qui ont démissionné volontairement, de ceux qui ont été licenciés, de ceux qui ont pris leur retraite et de ceux qui ont été licenciés.

Un taux de roulement sain

Qu'est-ce qu'un taux de roulement sain? C'est une question difficile à répondre car elle varie d'une industrie à l'autre.

Dans certaines industries, un taux de roulement élevé peut être considéré comme normal, alors que dans d'autres, il peut être préoccupant. De manière générale, un taux de roulement inférieur à 10 % est considéré comme sain. Cependant, vous devez toujours comparer le taux de roulement de votre organisation à celui des autres dans votre secteur pour avoir une meilleure idée de ce qui est considéré comme normal.

Causes du roulement du personnel

Il existe plusieurs raisons pour lesquelles les employés peuvent choisir de quitter une organisation. Les employés peuvent partir parce qu'ils ne sont pas satisfaits de leur travail, qu'ils ne se sentent pas valorisés par l'organisation ou qu'ils ont peut-être reçu une meilleure offre d'une autre entreprise. Le roulement du personnel peut également être causé par des facteurs indépendants de la volonté de l'organisation, tels que des changements dans l'économie ou des obligations familiales.

Examinons quelques-unes des causes courantes du roulement du personnel

1. Insatisfaction au travail

Les employés peuvent devenir insatisfaits de leur travail pour plusieurs raisons. Ils peuvent avoir l'impression qu'ils ne sont pas assez payés, qu'ils n'aiment pas leurs collègues ou qu'ils s'ennuient de leur travail. Les employés insatisfaits sont plus susceptibles de chercher un nouvel emploi, ce qui peut entraîner un roulement de personnel.

2. Manque d'appréciation

Les employés ont besoin de se sentir appréciés pour être motivés à faire de leur mieux. Lorsque les employés ne se sentent pas valorisés par leur organisation, ils peuvent commencer à chercher un nouvel emploi.

3. Mauvais équilibre travail/vie personnelle

Les employés qui ont un mauvais équilibre travail/vie personnelle sont plus susceptibles de quitter une organisation. Un bon équilibre travail/vie personnelle est important pour de nombreux employés, et lorsqu'ils ne l'ont pas, ils commenceront à chercher un nouvel emploi.

4. Changements dans l'économie

Les changements dans l'économie peuvent entraîner un roulement du personnel. Par exemple, lorsque le taux de chômage est élevé, les employés peuvent quitter leur emploi actuel pour en chercher un nouveau.

5. Obligations familiales

Les obligations familiales, comme avoir un bébé ou s'occuper d'un parent âgé, peuvent entraîner un roulement de personnel. Les employés peuvent avoir besoin de quitter leur emploi pour prendre soin de leur famille

Roulement volontaire vs roulement involontaire

Le roulement du personnel peut être volontaire ou involontaire.

Le roulement volontaire se produit lorsqu'un employé choisit de quitter l'organisation, tandis que le roulement involontaire se produit lorsqu'un employé est licencié par l'organisation.

Le type de roulement le plus courant est le roulement volontaire, qui comprend les employés qui démissionnent, prennent leur retraite ou sont licenciés. Le roulement involontaire est moins courant et survient généralement lorsqu'une organisation subit une réduction des effectifs ou une restructuration.

Le taux de roulement peut être affecté à la fois par le roulement volontaire et involontaire. Par exemple, si le taux de roulement est élevé parce que les employés démissionnent, l'organisation devra peut-être chercher des moyens d'améliorer la satisfaction au travail. D'un autre côté, si le taux de roulement est élevé en raison de mises à pied, l'organisation devra peut-être chercher des moyens de réduire les coûts.

Coût du roulement du personnel

Le roulement du personnel peut être coûteux pour les organisations. Les coûts comprennent les coûts de recrutement et de formation de nouveaux employés, ainsi que la perte de productivité liée aux postes vacants.

Les organisations peuvent utiliser différentes méthodes pour calculer le coût du roulement du personnel. Une méthode consiste à calculer le coût par location. Ce nombre est calculé en divisant le coût total de recrutement et de formation d'un nouvel employé par le nombre d'employés embauchés.

Une autre méthode consiste à calculer le coût de la perte de productivité. Ce nombre est calculé en multipliant le salaire moyen d'un employé par le nombre de postes vacants.

Le coût du roulement du personnel peut être important et les organisations doivent être conscientes de ces coûts. En comprenant le coût du roulement du personnel, les organisations peuvent prendre des mesures pour le réduire.

Il existe plusieurs façons de réduire le coût du roulement du personnel. Les organisations peuvent se concentrer sur la rétention, ce qui inclut des stratégies pour garder les employés heureux et engagés dans leur travail. Ils peuvent également se concentrer sur le recrutement, qui comprend des stratégies pour attirer et embaucher les meilleurs employés. Enfin, ils peuvent se concentrer sur la formation, qui comprend des stratégies pour former les employés afin qu'ils soient mieux équipés pour faire leur travail.

Comment réduire le roulement du personnel ?

Le roulement du personnel peut être un problème coûteux pour les entreprises. Pour réduire le roulement du personnel, les entreprises devraient se concentrer sur la création d'un environnement de travail positif et investir dans le développement des employés.

Créer un environnement de travail positif implique de s'assurer que les employés se sentent valorisés et appréciés. Cela implique également de fournir aux employés les ressources dont ils ont besoin pour bien faire leur travail. Le perfectionnement des employés, quant à lui, consiste à offrir aux employés des occasions d'apprendre et d'évoluer dans leur carrière.

Certaines des façons dont les entreprises peuvent essayer de réduire le roulement des employés sont

1. Offrir aux employés une option à distance ou hybride

Donner aux employés la possibilité de travailler à distance ou hybride peut aider à réduire le roulement. Les employés qui peuvent travailler à domicile ou qui ont un horaire flexible sont plus susceptibles d'être satisfaits de leur travail et moins susceptibles de partir.

2. Prioriser le bien-être de vos employés

Une autre façon de réduire le roulement du personnel est de donner la priorité au bien-être de vos employés. Cela inclut de leur fournir des ressources pour rester en bonne santé, heureux et engagés dans leur travail. Les programmes de bien-être des employés, par exemple, peuvent aider les employés à maintenir leur santé et leur bien-être.

3. Favoriser un sentiment d'appartenance

S'assurer que les employés se sentent à leur place sur le lieu de travail peut également contribuer à réduire le roulement du personnel. Cela comprend la création d'une culture inclusive où les employés ont le sentiment qu'ils peuvent être eux-mêmes.

4. Utiliser un score de promoteur net pour mesurer la satisfaction des employés

Une façon de mesurer la satisfaction des employés est d'utiliser un score de promoteur net (NPS). Cet indicateur mesure la probabilité que les employés recommandent leur entreprise à d'autres. Un NPS élevé indique que les employés sont satisfaits de leur travail et moins susceptibles de partir.

5. Offrir un salaire et des avantages compétitifs

Une autre façon de réduire le roulement du personnel est d'offrir une rémunération et des avantages concurrentiels. Cela comprend l'offre de salaires comparables à ceux d'autres entreprises de votre secteur. Cela comprend également l'offre de plans d'options sur actions pour les employés (ESOP) et d'autres types de rémunération en actions.

6. Offrir des opportunités de développement professionnel

Investir dans le développement des employés peut également contribuer à réduire le roulement du personnel. Il s'agit notamment d'offrir aux employés la possibilité d'acquérir de nouvelles compétences et d'évoluer dans leur carrière. Les programmes de développement des employés peuvent aider les employés à sentir qu'ils progressent dans leur carrière et qu'ils sont moins susceptibles de partir.

7. Être réfléchi et stratégique lors de l'embauche de nouveaux candidats

Lors de l'embauche de nouveaux candidats, il est important d'être réfléchi et stratégique. Cela implique de prendre le temps de trouver des candidats qui correspondent bien à la culture de votre entreprise. Cela inclut également de s'assurer que vous êtes clair sur vos attentes pour le rôle.

8. Développer une culture inclusive pour les équipes distribuées

Si vous avez une équipe distribuée, il est important de développer une culture inclusive. Cela implique de s'assurer que chacun se sente à sa place et valorisé. Cela inclut également la mise à disposition de ressources permettant aux employés de rester en contact les uns avec les autres.

9. Programmes de rétention des employés

Les programmes de rétention des employés sont un autre moyen de réduire le roulement du personnel. Ces programmes sont conçus pour garder les employés heureux et engagés dans leur travail. Les programmes de fidélisation des employés peuvent inclure des éléments tels que les programmes de l'employé du mois, les primes de parrainage et les récompenses basées sur l'ancienneté.

10. Programmes d'aide aux employés

Les programmes d'aide aux employés (PAE) sont un autre moyen de réduire le roulement du personnel. Ces programmes offrent aux employés des ressources pour les aider à résoudre leurs problèmes personnels et professionnels. Les programmes d'aide aux employés peuvent aider les employés à sentir que leur entreprise se soucie d'eux et s'investit dans leur bien-être.

Conclusion

Le roulement du personnel peut être un problème coûteux pour les entreprises. Pour réduire le roulement du personnel, les entreprises devraient se concentrer sur la création d'un environnement de travail positif et investir dans le développement des employés.

Les programmes de rétention des employés, les opportunités de développement professionnel et les salaires et avantages sociaux compétitifs peuvent tous contribuer à réduire le roulement du personnel. En prenant ces mesures, les entreprises peuvent créer un environnement de travail positif dans lequel les employés sont heureux de faire partie.

Le taux de rotation des employés est un indicateur clé que les entreprises doivent suivre. Un taux de roulement élevé peut indiquer que quelque chose ne va pas au sein de l'entreprise, que ce soit les conditions de travail, la rémunération ou la culture d'entreprise.

En suivant le taux de rotation de vos employés, vous pouvez identifier les problèmes dès le début et prendre des mesures pour les corriger, améliorant ainsi vos chances d'avoir un bon taux de rétention des employés.

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