Diagramme de Gantt vs diagramme PERT vs diagramme de réseau : quelles sont les différences ?

La gestion de projet peut se résumer à l'organisation. Avoir les bonnes informations alignées et à votre disposition est la raison d'être de la conduite d'un projet. Mais comment être sûr d'obtenir les statistiques dont vous avez besoin pour prendre les bonnes décisions ?

Il existe différents types de diagrammes qui constituent des outils idéaux pour vous aider à planifier, organiser et contrôler votre projet. Ils aident les chefs de projet à mieux faire leur travail, en facilitant la coordination des tâches et les communications avec les parties prenantes. Les diagrammes vous aident à gérer la triple contrainte de temps, de coût et de portée, qui sont les forces qui exercent leur domination sur chaque projet. Souvent, ils sont plus utiles pour la planification de projet, qui est un processus qui peut être grandement simplifié à l'aide de diagrammes.

Comparons trois des exemples les plus populaires de diagrammes de gestion de projet : les diagrammes de Gantt, les diagrammes PERT et les diagrammes de réseau. À quoi servent-ils, quels sont les avantages et les inconvénients, à quel moment du cycle de projet sont-ils utilisés, quel est le meilleur pour quel usage ? Commençons par définir chacun, puis comparons les avantages et les inconvénients.

Qu'est-ce qu'un diagramme de Gantt ?

Un diagramme de Gantt est utilisé pour représenter visuellement les calendriers de projet sur une chronologie. Un diagramme de Gantt en ligne typique est divisé en deux moitiés. Les tâches sont répertoriées sur le côté gauche sous la forme d'une feuille de calcul traditionnelle, mais la chronologie à droite offre un moyen rapide et facile de comprendre le calendrier du projet dans sa totalité.

Il existe plusieurs façons de créer un diagramme de Gantt, par exemple en utilisant un modèle de diagramme de Gantt ou même en en dessinant un à la main. Cependant, la meilleure alternative consiste à utiliser un générateur de diagrammes de Gantt. Il existe une grande variété de choix disponibles sur le marché, mais ils ne sont pas tous les mêmes. Certains créateurs de diagrammes de Gantt ne sont qu'une application avec un ensemble limité de fonctionnalités, tandis que d'autres sont dotés de fonctionnalités de gestion de projet robustes.

ProjectManager est plus qu'un simple créateur de diagrammes de Gantt, c'est un logiciel de gestion de projet basé sur le cloud avec des fonctionnalités de planification, de planification et de suivi de projet. La mise en route est simple - vous pouvez commencer à zéro ou utiliser l'un des cinq modèles intégrés spécifiques à l'industrie. Une fois que vous êtes opérationnel, vous pouvez ajouter des tâches, définir des dépendances entre ces tâches et calculer exactement la durée estimée de votre projet. Si vous recherchez un diagramme de Gantt capable de répondre à tous les besoins de votre projet, essayez ProjectManager gratuitement dès aujourd'hui.

Qu'est-ce qu'un graphique PERT ?

PERT signifie Program Evaluation Review Technique et fait référence à la méthode d'utilisation d'un graphique pour tracer les tâches qui doivent être effectuées pour mener à bien un projet. Il utilise des flèches pour montrer les tâches nécessaires pour atteindre un événement, qui sont symbolisées par des nœuds. Un nœud représente une phase de projet achevée. Ils sont utilisés pour aider à estimer le temps qu'il faudra pour terminer les tâches d'un projet.

Qu'est-ce qu'un diagramme de réseau ?

Un diagramme de réseau est un schéma qui montre toutes les tâches d'un projet, qui en est responsable et le flux de travail nécessaire pour les accomplir. En d'autres termes, ils aident à visualiser le calendrier du projet. Comme le diagramme PERT, il est également composé de flèches et de nœuds qui montrent le déroulement des tâches tout au long du cycle de vie d'un projet. Il peut être utilisé pour suivre les progrès et la portée une fois qu'un projet a été exécuté.

Comparer et contraster les diagrammes de Gantt, les diagrammes PERT et les diagrammes de réseau

Il peut être facile de confondre ces trois diagrammes de gestion de projet. Ils travaillent tous pour aider avec les horaires, et le font souvent de manière similaire. Mais, pour quelque point commun que ces trois schémas puissent avoir, il existe des différences distinctes.

Comparons le diagramme de Gantt, qui est le cheval de bataille de la gestion de projet, au diagramme PERT et au diagramme de réseau, qui sont tous deux des graphiques de type réseau. Nous examinerons ce qu'ils font et ne font pas, afin que vous sachiez ce qui est le plus viable pour aider votre projet.

Diagramme de Gantt vs PERT

Les diagrammes de Gantt et les diagrammes PERT sont des outils visuels qui aident à organiser les tâches lors de la création d'un calendrier de projet. La différence évidente est qu'un PERT est un diagramme de réseau, tandis qu'un Gantt est un diagramme à barres.

Les diagrammes PERT sont excellents dans la mesure où ils vous montrent clairement quand une tâche est dépendante. Autrement dit, si une tâche ne peut pas démarrer ou se terminer tant qu'une autre tâche n'a pas démarré ou s'est terminée. Parce qu'il aide à calculer le chemin critique, vous pouvez également savoir quels sont les débuts précoces ou tardifs de vos tâches, ce qui vous aide à prédire la probabilité que vous puissiez terminer le projet plus tôt. Cela signifie que vous pouvez gagner du temps et prendre de meilleures décisions, en gérant les données et en analysant les hypothèses.

Un diagramme de Gantt traditionnel n'a généralement pas cette capacité.

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Du côté négatif, il est difficile de mettre à l'échelle un graphique PERT. Ils peuvent être un problème lorsque vous travaillez sur des projets plus importants, car cela devient trop compliqué et difficile à discerner rapidement. Si vous souhaitez imprimer le graphique, cela peut également poser problème en raison de son indiscipline et de sa taille. Plus le projet est grand, plus le diagramme PERT est complexe et difficile à lire. Ce n'est pas non plus un bon outil pour mesurer l'avancement d'un projet, pour lequel un Gantt a tout battu. La création d'un diagramme PERT prend beaucoup de temps.

De plus, un Gantt a tendance à se concentrer sur le temps nécessaire pour accomplir une tâche ou sa durée. Le diagramme de Gantt, dans sa forme la plus élémentaire, est un outil plus simple. Les tâches sont répertoriées avec une date de début et de fin, et une ligne représente cette période sur le graphique à barres. Ils sont particulièrement faciles à utiliser avec l'aide d'un créateur de diagrammes de Gantt.

En ce qui concerne le diagramme de Gantt par rapport à PERT, la décision vous appartient, bien sûr, et la portée de votre projet. Les deux ont leurs avantages et leurs limites. Mais qu'en est-il d'un schéma de réseau ?

Diagramme de Gantt vs diagramme de réseau

Comme les diagrammes PERT, les diagrammes de réseau sont un organigramme qui montre le flux de travail séquentiel des tâches du projet, tandis qu'un diagramme de Gantt est un diagramme à barres qui montre le calendrier du projet dans une représentation graphique.

Les Gantts ont tendance à se concentrer sur les tâches et la gestion du temps pendant que le projet est en cours. La chronologie est facile à voir, car elle est clairement indiquée de sa date de début à sa date de fin. Des ressources peuvent être ajoutées au Gantt pour faciliter l'allocation. En outre, les progrès peuvent être suivis, ainsi que le statut.

Les diagrammes de réseau, en revanche, sont parfaits pour la planification. Ils aident à identifier toutes les tâches dont vous aurez besoin pour mener à bien votre projet. Cela inclut la recherche de ces tâches critiques et l'identification du flotteur. Tout cela facilite la commande de matériel et d'équipement, ce qui vous aide dans vos finances.

Cependant, les diagrammes de réseau ne sont pas sans problèmes. L'un des plus importants est le temps. Il faut du temps pour en créer un, et souvent le temps est la seule contrainte dans un projet sur laquelle vous avez le moins de contrôle. Donc, vous voulez utiliser votre temps aussi efficacement que possible. Ils peuvent également mordre dans votre résultat net. Les diagrammes de réseau, comme les diagrammes PERT, peuvent être trop compliqués à mesure que le projet grandit.

Diagrammes de Gantt en ligne de ProjectManager

Diagramme de Gantt, diagramme PERT ou diagramme de réseau…. laquelle choisir ? Bien que chacun ait son objectif, les diagrammes de Gantt se sont développés et ont mûri en passant du papier statique aux plateformes en ligne dynamiques. ProjectManager est un logiciel cloud primé qui a fait passer les diagrammes de Gantt au niveau supérieur.

Dépendances simplifiées

D'une part, nos diagrammes de Gantt ne servent pas uniquement à planifier les délais, bien qu'ils aient un graphique à barres qui répertorie toutes les tâches du projet et leurs durées. L'utilisation de diagrammes de Gantt en ligne vous permet de créer des liens vers des dépendances, ce qui est l'un des principaux attraits des diagrammes PERT et des diagrammes de réseau. Tirez simplement une tâche vers la tâche dont elle dépend, et une ligne pointillée apparaît entre elles. Cela vous permet de mieux gérer votre emploi du temps pendant leur exécution, afin que les équipes ne soient pas bloquées et que vous puissiez éviter les goulots d'étranglement.

Définir des lignes de base et suivre les progrès

Les diagrammes de réseau aident les gestionnaires à calculer le chemin critique, mais c'est une équation qui prend du temps. Vous pouvez filtrer vos diagrammes de Gantt par le chemin critique, et le voilà, directement sur votre chronologie ! En fait, le Gantt peut être filtré de plusieurs manières, telles que la définition de la ligne de base, afin que vous puissiez voir l'avancement réel par rapport à l'avancement prévu et maintenir le projet sur la bonne voie.

Mises à jour automatiques et modifications faciles

Une grande plainte concernant les diagrammes de Gantt est qu'ils sont difficiles à faire. Ensuite, lorsque les choses changent dans un projet, ce qu'elles font toujours, vous devez créer un autre diagramme de Gantt. Pas avec notre outil. L'édition est aussi simple que de faire glisser et de déposer les tâches à leur nouvelle date de début ou d'échéance. Tout ce qui dépend de la tâche qui change est automatiquement mis à jour et toutes les personnes associées à la tâche dans l'équipe sont mises à jour sur ce changement, encore une fois automatiquement.

Le Gantt n'est qu'une des nombreuses vues de projet, y compris les tableaux Kanban, les listes de tâches et une vue de calendrier. Toutes les vues sont intégrées de manière transparente à une suite plus large d'outils de gestion de projet qui gèrent les ressources, génèrent des rapports en un clic, surveillent les progrès à un niveau élevé avec des tableaux de bord en temps réel et bien plus encore. Les diagrammes PERT et les diagrammes de réseau ont beaucoup de rattrapage à faire.

ProjectManager est un outil primé qui organise les projets et les équipes, vous aidant à mieux planifier, surveiller et rendre compte des projets. Les diagrammes de Gantt en ligne contrôlent les tâches, les tableaux Kanban visualisent le flux de travail et les tableaux de bord suivent les progrès. Tous vos besoins en gestion de projet dans un seul outil. Mettez fin au débat Gantt contre PERT et essayez dès aujourd'hui notre diagramme de Gantt en ligne et notre suite de fonctionnalités PM avec cet essai de 30 jours.