Pourquoi se fixer des objectifs réalistes est important [EBOOK]

Besoin d'un peu d'aide pour fixer des objectifs réalistes pour votre équipe ou votre agence de médias sociaux ? Lors d'un récent webinaire Agorapulse, des professionnels de la définition d'objectifs - Debra Eckerling, Katie Robbert et Troy Sandidge - ont partagé des conseils issus d'années d'expertise en marketing. À partir de cette mine d'informations, nous avons créé une feuille de travail PDF gratuite pour l'établissement d'objectifs juste pour vous.

"Google Maps peut nous aider à nous rendre là où nous voulons aller. Mais que devez-vous faire pour que Google Maps fonctionne ? Vous devez définir votre destination. Si vous ne le faites pas, vous n'arriverez jamais là où vous voulez aller. (Troy Sandidge)

Types de cadres d'établissement d'objectifs

Si vous avez cherché sur Google "comment définir des objectifs", vous vous êtes peut-être retrouvé submergé par des centaines de "meilleurs" modèles, théories et cadres de définition d'objectifs.

Il y a la théorie BHAG (Big Hairy Audacious Goals), les cinq principes de Locke et Latham, la définition d'objectifs en un mot et les OKR (Objectives and Key Results), pour n'en nommer que quelques-uns.

Chaque cadre a sa propre logique éprouvée. Mais il y en a trop à couvrir en détail pour les besoins de cet ebook.

Le cadre d'établissement d'objectifs que la plupart d'entre nous connaissent, cependant, est celui des objectifs SMART. Cette méthode exige que les objectifs soient :

• Spécifique
• Mesurable
• Réalisable
• Réaliste
• Opportun

Le cadre des objectifs SMART est probablement quelque chose que nous avons tous utilisé ou du moins dont nous avons entendu parler. Il existe depuis plus de 40 ans et est toujours considéré comme la méthode numéro un pour fixer des objectifs.

C'est simple mais efficace.

Astuce : cet article est un bon point de départ pour obtenir des informations sur les objectifs SMART.

Si vous préférez cette méthode, vous aurez peut-être encore besoin de conseils tout au long du processus de définition de ces objectifs. Quel que soit l'objectif, il existe des points communs entre les cadres.

Par exemple, la partie la plus importante de l'établissement d'objectifs pour Troy Sandidge est la "spécificité". Cette orientation peut s'appliquer à tous les cadres d'établissement d'objectifs.

"Soyez aussi spécifique que possible. Plus c'est précis, mieux c'est. Vous pouvez vraiment mesurer vos progrès et vos jalons si vous êtes précis. Si vous ne pouvez pas mesurer vos progrès vers vos objectifs, vous risquez de perdre espoir, n'est-ce pas ? » (Troy Sandidge)

Pour Deb Eckerling, cependant, la définition d'objectifs commence avant même que vous ne commenciez à déterminer quel cadre de définition d'objectifs vous souhaitez utiliser pour définir vos objectifs.

« Tout d'abord, vous devez savoir où vous voulez aller. Vous voulez penser à où vous en êtes maintenant, mais vous voulez aussi penser à votre avenir. Que voulez-vous que votre biographie dise de vous dans un an, deux ans, trois ans ou même cinq ans ?

"Une fois que vous savez où vous êtes et où vous voulez aller, vous pouvez déterminer votre mission." (Debra Eckerling)

Eckerling a 100% raison.

L'un des plus grands obstacles à surmonter dans l'établissement d'objectifs est de décider quel devrait être votre ou vos objectifs principaux.

Téléchargez votre feuille de travail PDF gratuite pour l'établissement d'objectifs dès maintenant !

Comment choisir votre mission ou vos missions

«Je trouve que la journalisation directe avec un but est tellement efficace. La journalisation directe avec un but n'est que des babillages de 15 minutes basés sur des réponses à des questions spécifiques telles que : Que voulez-vous de la vie ? Où veux-tu être dans cinq ans ? Vous savez, ce genre de questions profondes.

«Ensuite, sortez toutes vos pensées de votre tête et mettez-les sur la page. Faites trois, quatre ou cinq séances de 15 minutes où vous mettez tout sur papier. Mais ne le regardez pas ! Pas avant d'avoir vidé votre cerveau. Ensuite, revenez en arrière et trouvez vos thèmes communs. Cela vous aidera à trouver votre direction et votre mission. (Debra Eckerling)

Ensuite, décidez de votre mission (c.-à-d. gros rochers ou grands objectifs). Il peut s'agir de commencer une nouvelle carrière, d'obtenir une promotion au travail ou simplement de maintenir un bon équilibre travail/vie personnelle. Une fois que vous avez défini une mission, vous pouvez commencer à réfléchir aux objectifs spécifiques dont vous avez besoin pour mener à bien la mission.

Comment fixer des objectifs pour atteindre le résultat souhaité

« Alors, vous avez déterminé votre mission. Vous savez globalement ce que vous voulez et où vous voulez aller. Maintenant, il est temps de rechercher et d'explorer vos options. (Debra Eckerling)

Le remue-méninges est maintenant nécessaire.

Notez tout ce qui concerne votre mission principale et les intentions que vous souhaitez vous fixer.

Ensuite, divisez ces intentions en objectifs plus petits qui vous aideront à accomplir votre mission.

« Tout revient à votre mission principale. Comment tous ces objectifs vont-ils soutenir votre objectif ? Un bon endroit pour commencer est de tout jeter là-bas. Ensuite, vous pouvez catégoriser et vous assurer qu'il y a un bon équilibre entre les choses faciles et les choses du genre "Oh, wow !" Ce rêve est vraiment possible !" (Debra Eckerling)

Comme Erling, Sandidge suggère de prendre du temps au début de votre parcours d'établissement d'objectifs pour déterminer ce que vous voulez vraiment.

Il pense également que vous devriez également tenir compte des répercussions que pourrait avoir le fait de travailler pour atteindre vos objectifs. La réponse n'est pas toujours aussi simple ou aussi directe qu'on pourrait le penser :

« Trop souvent, nous voulons aller droit au but et faire tout ce que nous avons énuméré. Mais nous devons réfléchir : Sommes-nous préparés et préparés mentalement pour ce que nous essayons d'accomplir ? Suis-je réellement capable d'atteindre cet objectif ? Que faut-il ? Quels sont les sacrifices que je pourrais devoir faire ? Ai-je le temps ? Sinon, puis-je gagner du temps ? Quelles sont les choses auxquelles je n'ai pas pensé ?

« Vous pouvez mettre vos objectifs sur papier, mais quelle est la réalité ?

«Nous sommes souvent coupables de vivre dans notre propre monde, où ce que nous pensons et ce que c'est réellement sont deux choses très différentes. Souvent, nous ne voulons pas faire face à la réalité. (Troy Sandidge)

Pourquoi vous devez être réaliste quant à l'établissement d'objectifs

Le conseil habituel est que nous devrions travailler chaque jour vers nos objectifs. Mais la vie n'est pas linéaire. Il est rempli de pics délicieux et de creux difficiles.

Certaines semaines, nous avons le temps, l'espace et la capacité mentale nécessaires pour affronter le monde et nos objectifs.

D'autres semaines ? Nous ne le faisons pas.

"Vous pouvez penser à vos objectifs tous les jours parce que je pense que c'est humain. Mais lorsque vous vous préparez pour le succès, vous devez regarder votre vie. Vous pourriez dire, '15 minutes par jour, c'est facile. Je peux faire 15 minutes par jour.' Mais devinez quoi ? La vie arrive. Vous allez manquer une journée, peut-être deux. Et si vous êtes tenté de simplement virer de bord sur ce temps, 15 minutes le dimanche deviennent une heure le mercredi. Mais si vous n'avez pas eu 15 minutes dimanche, vous n'avez pas cette heure mercredi. (Troy Sandidge)

Les conséquences d'un échec sont pires que les conséquences du simple fait de ne pas avoir le temps ou la capacité de faire quelque chose. Donc, ne fixez pas d'échéances irréalistes et ne vous mettez pas inutilement sous pression pour atteindre vos objectifs.

Planifiez, priorisez et engagez-vous physiquement dans ce que vous pouvez faire de manière réaliste. Bloquez le temps mort dans votre calendrier. Quand ce moment arrive, FAITES-le !

"Au début de la semaine, lorsque vous priorisez ce qui doit être fait, sortez votre calendrier et regardez combien de temps vous pouvez raisonnablement vous engager dans les actions que vous devez entreprendre, et ne vous inscrivez que pour ce que vous pouvez engager pour." (Debra Eckerling)

Ne vous engagez pas trop, ne vous étirez pas trop ou ne promettez pas trop. Si vous n'avez qu'une heure par semaine, vous n'avez qu'une heure par semaine.

"Les entrepreneurs qui essaient de construire quelque chose de nouveau n'ont parfois qu'une heure par semaine pour travailler sur leurs activités secondaires, leurs projets passionnés ou les choses qui pourraient changer leur vie. C'est souvent tout ce qu'ils ont, mais ce n'est pas grave. (Debra Eckerling)

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