Devriez-vous embaucher un ami ou un membre de votre famille ?

Publié: 2023-07-18

Lorsqu’il s’agit d’embaucher un ami ou un membre de la famille, les avis sont souvent partagés. Certaines personnes pensent que cela peut conduire à des relations tendues, tandis que d’autres y voient une opportunité de travailler avec les personnes en qui elles ont le plus confiance.

Dans cet article, nous explorerons le sujet de l'embauche d'amis ou de membres de la famille et fournirons des informations sur la prise de décisions éclairées qui profitent à votre entreprise. Nous aborderons l'importance de définir des attentes claires, en nous concentrant sur les qualifications (quelle que soit leur affiliation avec vous) et les risques potentiels encourus.

Jacqueline Foster

Marketing de génération de demande, Lever.co

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Focus sur les qualifications

Avant d’envisager d’embaucher quelqu’un , vous devez savoir qu’il peut réellement faire le travail que vous lui demandez. Cela vaut double pour les amis et la famille. Si vous ne parvenez pas à surmonter ce premier obstacle, la réflexion devrait cesser sur-le-champ.

Pour garantir une embauche réussie, il est essentiel d’évaluer minutieusement les antécédents du candidat. Cela implique d'évaluer leurs réalisations passées, d'examiner leurs réalisations professionnelles et de prendre en compte leur expérience globale dans le domaine concerné.

Lorsque vous pensez à la probabilité qu'une personne que vous embauchez ne soit pas apte à occuper le poste, demandez-vous pourquoi vous pensez que l'embauche d'un membre de la famille réduit les risques d'échec.

Même sans la composante ami/membre de la famille, 74 % des employeurs estiment avoir embauché le mauvais candidat pour un poste à un moment ou à un autre :

Il est naturel d’avoir envie d’embaucher quelqu’un avec qui vous partagez un lien personnel. Mais il est plus important de ne pas laisser ces liens obscurcir votre jugement.

Quels que soient les liens personnels, l’objectif ultime devrait toujours être de trouver la personne la mieux adaptée au poste. En vous concentrant sur les qualifications, vous vous assurez que vous prenez une décision basée sur le mérite et l'adéquation plutôt que sur les seules relations personnelles.

Dans votre quête d’embauche de la personne la plus qualifiée, vous démontrez votre engagement à créer un environnement de travail productif et efficace.

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Définir les bonnes attentes

Lors de l’embauche d’un membre de la famille ou d’un ami, l’un des ingrédients clés du succès consiste à définir des attentes claires dès le départ.

Même si l'idée de travailler avec nos proches peut être séduisante, il est essentiel d'établir un cadre qui différencie le personnel du professionnel. Cela devient particulièrement important lors de l’embauche de membres de la famille pour travailler.

Brouiller les frontières entre les domaines professionnel et personnel peut entraîner des complications à long terme.

Il est essentiel que toutes les parties impliquées comprennent et acceptent pleinement la nature de l'accord professionnel. Communiquez clairement vos attentes et le niveau de professionnalisme requis pour satisfaire au poste.

Insistez sur le fait que même s’il existe un lien personnel, la dynamique de la relation de travail doit être traitée avec le même sérieux et le même engagement que n’importe quel autre employé.

Si vous traitez votre ami ou un membre de votre famille comme vous le feriez avec n’importe quel autre employé, vous faites preuve d’équité et créez un environnement qui favorise l’égalité. Établir dès le départ des limites et des attentes favorise un environnement de travail sain où chacun est conscient de son rôle et de ses responsabilités.

Soyez direct et honnête avec eux sur ce qu'il faut faire si les choses ne se passent pas comme vous l'aviez prévu. Il doit y avoir un plan d'évacuation auquel les deux parties sont d'accord pour aider à protéger la relation si cela ne fonctionne pas.

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Sont-ils de bons apprenants et une bonne adéquation culturelle ?

En plus des qualifications, il y a deux questions importantes à se poser qui contribuent au succès de l’embauche d’un membre de la famille ou d’un ami :

Sont-ils adaptés à la culture ?
Sont-ils capables d’apprendre rapidement et de manière autonome ?

Ces points jouent un rôle important pour déterminer si un ami ou un membre de la famille s'épanouira dans votre organisation.

L'adéquation culturelle fait référence à l'alignement entre les valeurs, les croyances et l'éthique de travail d'un individu et la culture de l'entreprise :

Comme tout autre candidat, vous devez appliquer ce processus de considération à vos amis et à votre famille si vous envisagez de les embaucher. Essayez d'apprendre les détails suivants à leur sujet :

Évaluez si l'ami ou le membre de la famille partage les valeurs de votre entreprise.
Déterminer leur capacité à bien s’intégrer à l’équipe existante.
Évaluez leur compatibilité avec l’éthique de travail et les convictions de l’organisation.
De plus, ils doivent être suffisamment compétents pour retenir des informations et apprendre de leur environnement. En d’autres termes, vous ne voulez pas les nourrir à la cuillère à chaque étape du processus.

Recherchez les traits de caractère suivants :
Évaluez la capacité de l’ami ou du membre de la famille à s’adapter et à apprendre de manière autonome.
Considérez leur capacité à acquérir de nouvelles compétences sans soutien excessif.
Recherchez un fort état d’esprit d’apprentissage et une attitude proactive envers l’auto-amélioration.
Trouver le bon équilibre entre ces facteurs vous permettra de prendre une décision d'embauche éclairée, conforme aux valeurs de votre entreprise et non assombri par des préjugés relationnels.
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Relever les défis potentiels
Dans le cas où la relation professionnelle ne se déroule pas comme prévu, il est important de gérer la situation avec honnêteté et professionnalisme.

Évitez de laisser vos préjugés personnels ou vos émotions dicter vos décisions. Concentrez-vous plutôt sur les besoins de l’entreprise et faites des choix basés sur ce qui convient le mieux à l’organisation dans son ensemble.
Communiquez ouvertement avec la personne impliquée, exprimez vos préoccupations et discutez des solutions potentielles. Si la décision est prise de se séparer, soulignez qu’il s’agit d’une décision commerciale et non le reflet de sentiments personnels ou de préjugés.
Tout au long du processus, il est crucial de maintenir des canaux de communication ouverts. Encouragez les enregistrements réguliers et les séances de feedback pour résoudre rapidement tout problème et éviter qu’il ne dégénère.

Gérer les relations et le professionnalisme
Lorsqu'il s'agit d'amis et de famille sur le lieu de travail, il est absolument essentiel de maintenir un équilibre entre les relations personnelles et le professionnalisme. Même si ces relations peuvent apporter un sentiment de familiarité et de réconfort, il est essentiel de se rappeler que le succès ou l’échec au travail n’est pas uniquement déterminé par ces relations.
Voici quelques points clés à prendre en compte pour naviguer dans cette dynamique :
Ignorez les préjugés : traitez vos amis ou les membres de votre famille avec le même niveau de professionnalisme, d’équité et d’impartialité que vous le feriez avec n’importe quel autre employé. Évitez le favoritisme ou les préjugés fondés sur les relations personnelles.
Fixez-vous des objectifs : établissez des canaux clairs pour discuter des performances, des objectifs et des attentes. Fournissez régulièrement des commentaires pour les aider à s’améliorer et à grandir professionnellement.
Fixez des limites : délimitez clairement les questions personnelles et professionnelles. Pendant les heures de travail, concentrez-vous sur les discussions et les responsabilités liées au travail. Maintenez votre professionnalisme et évitez de laisser des questions personnelles interférer avec les opérations commerciales.
Planifiez le pire : si des conflits surviennent, résolvez-les rapidement et de manière professionnelle. Recherchez des résolutions qui donnent la priorité aux meilleurs intérêts de l’organisation tout en préservant les relations personnelles en dehors du travail.
Diriger : En tant que leader, donnez le ton du professionnalisme et de l’intégrité. Démontrez à votre équipe que les relations personnelles ne compromettent pas les valeurs et les normes de votre organisation.
Collaborer : encourager un dialogue ouvert et favoriser une culture de respect mutuel. Insistez sur le fait que le succès s’obtient grâce à une combinaison de contributions individuelles, de travail d’équipe et de mérite.
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Dernier mot sur l'opportunité d'embaucher ou non un ami ou un membre de la famille
La décision d’embaucher des amis ou des membres de votre famille pour votre entreprise nécessite un examen attentif.
Ce type d'arrangements peut être sujet à des pannes et des incendies s'ils ne sont pas mis en place avec des précautions dès le départ, et même dans ce cas, ils peuvent toujours mal tourner.
L'une des pilules les plus importantes que vous devrez peut-être avaler avant d'envisager d'embaucher un ami ou un membre de votre famille est que vous devrez peut-être accepter que si les conditions de travail ne se déroulent pas bien, vous risquez soit de nuire à la relation, soit de la perdre complètement. Cela devrait être la mesure ultime pour savoir si cela vaut la peine de l’essayer ou non.
Encore une fois, l’objectif est de trouver la personne la mieux adaptée au poste , quelle que soit sa relation avec vous.
La plupart du temps, les bons talents existeront probablement en dehors de vos amis ou de votre famille. Alors posez-vous la question : le risque en vaut-il la chandelle ?
En abordant le processus d'embauche de manière professionnelle et sans tensions émotionnelles, vous pouvez garantir que les relations personnelles restent intactes tout en bénéficiant à votre entreprise grâce à des embauches qualifiées.
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Réutilisé à partir de notre podcast Marketing School .