Créer un MVP : l'art des petits pas

Voici ce que nous dit le Bureau of Labor Statistics des États-Unis sur le taux de survie des établissements du secteur privé :

• 20% des nouvelles entreprises échouent la première année.
• 34 % des entreprises ferment dans les deux premières années.
• Plus de 50 % des entreprises restantes après la deuxième année ferment à la cinquième année.
• Seulement 30 % des entreprises franchissent le seuil des 10 ans.

Les fondateurs de startups font face à une grande déception quand, après des mois de travail épuisant et de grosses sommes d'argent dépensées, leur entreprise ne parvient pas à résister à la concurrence féroce du marché.

Cependant, il existe un moyen simple d'évaluer la viabilité d'une idée d'entreprise.
Les préoccupations financières et techniques ainsi que le risque d'échec ont conduit les entrepreneurs à développer le concept de produit minimum viable (MVP) . Un MVP est une version simplifiée d'un produit entièrement fonctionnel. Un MVP est le moyen le moins cher et le plus rapide de recevoir les premiers commentaires des utilisateurs afin que vous puissiez améliorer votre produit.

Dans cet article, nous soulignerons les principales raisons de développer un produit minimum viable et les avantages d'un MVP. Nous expliquerons également comment créer un MVP et clarifier quel niveau de « minimum » il devrait être, discuter des erreurs courantes lors de la création d'un MVP pour aider votre idée à survivre malgré le climat des affaires acharné d'aujourd'hui, et vous présenter quelques exemples inspirants de MVP réussis. .

Objectifs MVP

Construire un MVP pour votre produit atteint trois objectifs :

1. Prouvez la viabilité de votre idée.

   « Le succès n'est pas de fournir une fonctionnalité ; le succès, c'est apprendre à résoudre le problème du client. Eric Ries, La Lean Startup

   Pour réussir, un produit doit d'abord engager les utilisateurs en résolvant un problème prioritaire. Un produit minimum viable vous permet de trouver un équilibre entre ce que vous proposez et ce que veulent vos utilisateurs. Cela vous permet de prouver la viabilité de votre hypothèse avant de créer un site Web à part entière. Le lancement d'un MVP vous permet de déterminer à quel point les utilisateurs souhaitent trouver, installer et utiliser votre produit - et de partager des critiques positives à son sujet.

2. Réduisez le temps et les coûts de développement.
   Lors de la création d'un MVP, vous vous concentrez sur une courte liste de fonctionnalités, une conception simple pour votre application et la résolution d'un problème rencontré par votre public cible. Cette approche permet aux startups de se lancer avec moins d'argent, de temps et d'efforts et de trouver rapidement des clients initiaux. Le but de la construction d'un MVP est de présenter votre idée même avec un budget maigre.

3. Obtenez des clients initiaux et des commentaires.
   Un MVP respecte les grands principes de la méthodologie lean startup : construire, mesurer, apprendre. Apprendre des clients initiaux est plus facile avec un MVP que sans. Vous pouvez utiliser votre MVP pour vérifier les métriques :

• Nombre de personnes qui ont visité votre site Web
• Coût pour attirer un visiteur vers votre application Web
• Combien d'utilisateurs effectuent des achats sur une journée/semaine/mois
• La fréquence à laquelle les utilisateurs visitent votre site Web ou votre application mobile
• Délai moyen entre l'inscription et le premier achat

Vous pouvez utiliser ces données pour améliorer votre MVP en itérant le processus de développement Web pour éliminer les bogues et augmenter l'engagement des utilisateurs envers votre produit Web.

Avantages MVP

Construire un MVP avant votre produit complet présente des avantages indéniables :

1. Concentrez-vous sur les valeurs fondamentales. Un produit minimum viable contient un minimum de fonctionnalités. Choisissez simplement la valeur fondamentale de votre projet Web - une fonctionnalité vraiment utile qui résoudra sans aucun doute les besoins des utilisateurs - et construisez un MVP autour de celle-ci.
2. Démarrez facilement un grand projet. Avec des projets massifs, lorsque vous doutez du succès, il est préférable de se concentrer sur une petite fonctionnalité et de la rendre aussi bonne que possible. Il est beaucoup plus facile de créer un MVP et de tester la viabilité d'une idée que de développer une application riche en fonctionnalités à partir de zéro et de la voir échouer.
3. Définissez votre public cible. Les utilisateurs qui interagissent avec une version simplifiée de votre produit sont d'une valeur exceptionnelle, car ils s'intéressent à la valeur fondamentale du produit et peuvent donc offrir des commentaires importants. Il est crucial de faire tout son possible pour obtenir vos premiers clients et obtenir un véritable retour sur votre idée. En outre, avec un MVP, vous pourrez en savoir plus sur votre public cible, y compris ses douleurs, ses intérêts, ses préférences et son comportement d'achat.
4. Prouvez la compétitivité de votre produit. Un MVP permet à un propriétaire de produit d'examiner si son produit est unique sur le marché. Dans un MVP, vous mettez en évidence les meilleures fonctionnalités de votre produit et montrez un moyen de résoudre les problèmes des utilisateurs. Cette approche peut fidéliser les utilisateurs à votre marque et, par conséquent, révéler les avantages de votre produit par rapport aux produits des concurrents.
5. Gagnez du temps sur le développement de produits. La création d'un MVP prend moins de temps que la création d'une application complète. Plus vite vous créez un MVP, plus vite vous obtiendrez les commentaires des utilisateurs. Un MVP vous donne la possibilité de définir rapidement la version parfaite de votre produit.
6. Économiser de l'argent. Comme un MVP ne vous oblige à créer que très peu de fonctionnalités, vous n'avez pas besoin de dépenser une somme énorme à la fois sans la preuve que votre site Web ou votre application mobile connaîtra le succès. S'il s'avère efficace, vous pouvez utiliser les ressources que vous avez économisées pour poursuivre le développement et la mise en œuvre des fonctionnalités. Mais si votre MVP échoue, vous n'aurez dépensé de l'argent que pour le développement de MVP, pas pour créer un projet Web complet.
7. Attirer les investisseurs. Démarrer une entreprise avec un produit de valeur minimale performant peut être crucial pour attirer les investisseurs. Si votre MVP est bien reçu, cela prouvera la viabilité de votre idée d'entreprise. Ainsi, il vous sera beaucoup plus facile de trouver des investissements pour un développement ultérieur.

Comment créer un MVP

Construire un MVP vous permet de vous concentrer sur les fonctionnalités les plus cruciales de votre produit afin de gagner du temps. Comme le dit Eric Ries :

"La leçon d'un MVP est que tout travail supplémentaire au-delà de ce qui était nécessaire pour commencer à apprendre est un gaspillage, peu importe à quel point cela pouvait sembler important à l'époque".

Cette citation illustre parfaitement l'importance du développement de MVP. Ensuite, nous énumérerons les étapes essentielles du développement d'un MVP.

Étape 1 — Rechercher le marché

Selon CBInsights, en 2019, 42% des startups n'offraient aucune solution digne des besoins du marché , elles ont donc échoué au départ sans le soutien de leurs publics cibles. Ainsi, notre première recommandation est de vérifier vos réponses à ces deux questions :

1. De quoi votre public cible a-t-il besoin ?
2. Votre produit répond-il à ces besoins de la manière dont les utilisateurs s'y attendent ?

Pour répondre à la première question, vous devrez étudier en profondeur qui sont vos clients, quelles sont leurs habitudes, quels défis surviennent dans leur vie et comment vous pouvez les aider à les surmonter. Il existe de nombreuses plateformes Web telles que SwagBucks, OnePoll et Toluna qui vous aideront à créer un portrait détaillé de votre client cible.

Pour répondre à la deuxième question, vous pouvez utiliser un canevas de modèle commercial pour décrire votre vision du produit. Cet outil utile démontre la valeur de votre projet Web, son fonctionnement, son public cible et votre budget estimé. Vous pouvez utiliser un canevas de modèle commercial pour afficher la structure entière de votre modèle commercial et voir comment les modifications des paramètres dans une catégorie clé auront un impact sur les autres catégories. Un canevas de modèle commercial vous montrera clairement les problèmes de votre public cible et comment votre produit les résoudra . Ce n'est qu'après avoir confirmé l'utilité de votre idée d'entreprise que vous pouvez passer à l'étape suivante.

Étape 2 - Gardez un œil sur vos rivaux

Le marché des applications Web est en croissance constante, avec des milliers de nouvelles applications mobiles et sites Web apparaissant chaque jour. Une forte croyance en l'unicité de votre produit ne suffit pas pour lancer un MVP immédiatement sans analyse de la concurrence. Pour convertir les visiteurs du site Web en clients fidèles, votre produit doit être meilleur que les autres dans le même créneau. Il est assez facile de dire que votre produit est meilleur, mais comment pouvez-vous le mesurer ? Des outils Web comme App Annie, SimilarWeb, App Radar, Quantcast, Sensor Tower et MOZ vous donnent des informations précieuses sur le fonctionnement des entreprises Web des concurrents. Vous pouvez utiliser ces outils pour obtenir des données sur :

• Combien de personnes utilisent les produits des concurrents (par exemple le trafic mensuel)
• Quelles sources amènent plus d'utilisateurs vers les applications des concurrents (sources de trafic)
• Où les applications de vos concurrents sont les plus populaires (emplacements géographiques de votre public cible)
• Le classement des produits de vos concurrents (dans votre pays ou dans le monde)

De plus, vous pouvez analyser les retours des clients de vos concurrents . Lorsque vous commencez à créer votre MVP, vous pouvez remédier aux lacunes des applications concurrentes. Pour construire un MVP réussi, il serait utile d'adopter le meilleur des solutions des concurrents et d'éviter les erreurs des concurrents.

Étape 3 — Définir le flux d'utilisateurs

Une fois que vous avez passé les deux premières étapes préparatoires de la création d'un MVP, il est temps de décrire le flux d'utilisateurs ou les étapes que vos clients suivront dans votre application lorsqu'ils auront besoin d'accomplir une tâche. Si nous imaginons votre produit comme une ville, alors le flux d'utilisateurs correspond aux routes qui mènent les utilisateurs à la destination souhaitée. Pour décrire le flux d'utilisateurs, vous devez créer un diagramme de flux d'utilisateurs , qui vous aidera à :

• définir les problèmes potentiels avec votre application et ce qui peut être amélioré

• voir l'ensemble du flux d'utilisateurs : ce qui attire les clients vers votre application, ce qu'ils font lorsqu'ils l'utilisent et ce qu'ils font après l'avoir quitté

• comparer ce dont les clients ont besoin et rechercher avec ce que propose votre application

• guider les utilisateurs à travers votre application et les encourager à agir

• déterminer où vous pouvez placer le plus efficacement votre aimant principal ou votre appel à l'action

Il existe plusieurs outils que vous pouvez utiliser pour créer un diagramme de flux utilisateur, notamment XMind, MURAL et UXPin.

Étape 4 - Mettez en valeur vos fonctionnalités MVP

La prochaine étape consiste à esquisser toutes les fonctionnalités de chaque élément de base dont vos clients sont susceptibles d'avoir besoin lorsqu'ils utilisent votre application mobile ou votre site Web. Vous pouvez le faire en écrivant chaque fonctionnalité tout en gardant à l'esprit ce que les utilisateurs veulent. De plus, vous devez diviser toutes ces caractéristiques - par exemple, en utilisant la technique MoSCoW : les incontournables, les incontournables, les possibles et les souhaits à avoir ou à ne pas avoir pour le moment. Après avoir priorisé les fonctionnalités, vous arriverez à une liste de fonctionnalités cruciales pour votre MVP.

Étape 5 — Concevoir et développer votre MVP

Une fois que vous avez approuvé le concept principal de votre application et défini les fonctionnalités de base et le flux d'utilisateurs, vous aurez besoin d'environ deux ou trois mois pour passer par la phase de conception et de développement du MVP. Vous pouvez commencer par wireframer les écrans principaux et les méthodes de navigation pour le Web, iOS et Android. Pour gagner du temps et de l'argent, vous pouvez essayer une plate-forme pour votre MVP et ajouter d'autres plates-formes plus tard. Une autre façon de créer votre MVP moins cher et plus rapidement est de choisir le développement multiplateforme.

La conception de vos écrans MVP doit être simple et claire pour les utilisateurs, non surchargée par des éléments d'interface utilisateur et des animations complexes, longs et coûteux. Vous pouvez également travailler avec une entreprise d'externalisation qui dispose d'une équipe de spécialistes qualifiés qui peuvent vous aider à trouver une méthodologie de conception et de développement optimale.

Étape 6 - Obtenez des commentaires, apprenez et itérez

La dernière étape du développement du MVP consiste à collecter les retours des clients initiaux. Vous devez analyser méticuleusement ces commentaires pour comprendre où vous devez aller avec le développement de votre produit. Après avoir reçu des commentaires, vous saurez ce que votre produit a bien fait et ce qui lui manque, et vous saurez ce que vous devez changer ou améliorer.

Votre MVP peut passer par plusieurs itérations du cycle de construction-mesure-apprentissage avant d'avoir un MVP compétitif de haute fidélité qui peut être une base pour le lancement de votre projet.

Comment construire un MVP rapidement

Supposons que vous ayez décidé d'utiliser un outil de pré-lancement allégé pour votre application et que vous ayez commencé à développer un MVP avec des fonctionnalités de base. Vous avez également lancé un cycle de construction-mesure-apprentissage pour créer une application de base qui n'est pas surchargée. Mais quel doit être le « minimum » de votre MVP ? Certains entrepreneurs débutants se concentrent uniquement sur le « M », oubliant le « V ». Il y a une ligne très fine entre un MVP au maximum et à moitié cuit. Nous avons préparé des conseils pour vous aider à trouver le bon équilibre.

• Time box votre développement MVP.
  À la recherche d'un monospace idéal, il est facile de s'enliser en coupant, en itérant et en améliorant les résultats finaux. Mais si vous faites cela, le développement de MVP pourrait durer des années. Pour éviter de tomber dans ce piège, déterminez les modalités de développement du MVP. Cela ne devrait vous prendre que deux ou trois mois environ pour lancer votre premier produit de valeur minimale. Fixez des délais clairs. Cela ne devrait pas être un travail à long terme.
• Appel à un petit groupe d'utilisateurs.
  Votre objectif principal au stade MVP est de commencer à obtenir des clients initiaux : quelques-uns, des dizaines ou des centaines. Peu importe combien, il suffit de les obtenir. Choisissez un emplacement limité pour tester votre MVP. Faire appel à un petit public cible est moins cher et plus rapide que de faire face aux commentaires de nombreux utilisateurs.
• Concentrez-vous uniquement sur les fonctionnalités indispensables.
  Dirigez toute votre attention vers la résolution d'un seul problème pour vos utilisateurs. Extrayez seulement quelques caractéristiques qui prouveront que votre idée est unique et utile. Supprimez des fonctionnalités jusqu'à ce que vous puissiez créer votre MVP dans vos délais.
• Créez une application utile, compréhensible et attrayante.
  En revanche, un MVP basique doit être attractif. Il doit avoir une interface confortable, des photos de haute qualité, un contenu expert, des appels à l'action compréhensibles et des formulaires de contact et de paiement simples. Comme nous l'avons mentionné ci-dessus, l'un des objectifs d'un MVP est d'attirer l'attention des utilisateurs sur votre produit de génie et de les rendre fidèles à votre nouvelle marque.

MAIS

• Ne vous attendez pas à ce que votre MVP soit parfait.
  Votre premier prototype d'application ne sera pas parfait, mais ce n'est pas obligatoire. Vous n'avez pas besoin de tomber amoureux de votre MVP. Ce sont des fonctionnalités MVP : ne pas avoir de fonctionnalités complètes et ne pas répondre à toutes vos exigences pour un produit complet.

Que faire après avoir créé un MVP : indicateurs de performance clés

Une fois que vous aurez lancé votre MVP, vous n'aurez plus le temps de vous reposer. Vous devez suivre par quel canal votre MVP entre sur le marché des logiciels (AppStore, Google Play, etc.), quel impact il a sur les utilisateurs cibles et comment il répond aux exigences de votre entreprise pour le développement de futurs projets Web. Il existe différents types d'indicateurs de performance clés, et celui que vous devez choisir dépend du type de projet que vous construisez. Les indicateurs de performance clés suivants peuvent vous aider à définir le succès de votre application au lancement.

1. Taux d'activation. Ce KPI montre la qualité de l'impression que laisse votre produit minimum viable après la première utilisation. Si votre application incite les utilisateurs à l'ouvrir, à s'inscrire, à lire du contenu et à remplir un formulaire de contact - bref, à faire des activités qui pourraient conduire à des visites répétées - cela signifie que vous avez traité un vrai problème et que vous avez préparé une vraie solution.
2. Le taux de rétention est le pourcentage de visiteurs récurrents. Imaginons que votre objectif soit que XX % des utilisateurs ouvrent votre application trois fois ou plus au cours des 30 premiers jours. Votre taux de rétention démontre le caractère unique de votre idée. En d'autres termes, cela montre si votre MVP a quelque chose d'utile qu'aucun concurrent n'offre, de sorte que les utilisateurs reviendront encore et encore sur votre application.

Voici quelques mesures supplémentaires qui vous aideront à valider votre MVP :

1. Le net Promoter Score (NPS) est un moyen pratique de mesurer le succès d'un MVP et de mettre en évidence les impressions des utilisateurs sur votre produit. Vous pouvez demander aux utilisateurs d'évaluer votre MVP de 0 à 10 après l'avoir utilisé. Après avoir reçu des commentaires, vous pouvez diviser les utilisateurs en deux groupes : les promoteurs avec des notes de 9 et 10 et les détracteurs avec des notes de 0 à 6. À l'aide de ces chiffres, vous pouvez calculer votre NPS :

   

   NPS = Pourcentage de promoteurs - Pourcentage de détracteurs

2. Le revenu moyen mensuel par utilisateur (ARPU) indique le montant des revenus que vous recevez en moyenne d'un client pendant un mois.

   ARPU = Revenu total par mois / Nombre total d'utilisateurs par mois

   L'ARPU vous aidera à calculer le revenu mensuel approximatif qu'un client vous apporte afin que vous puissiez estimer vos flux financiers.

3. La valeur à vie (LTV) reflète le montant d'argent qu'un client dépensera pour votre produit lors de l'utilisation de votre application. Cette métrique peut être mesurée avec la formule suivante :

   LTV = ARPU (revenu mensuel récurrent moyen par utilisateur) * Durée de vie du client

4. Le coût d'acquisition client (CAC) montre combien il en coûte pour obtenir un client payant. Vous pouvez le calculer en utilisant la formule suivante :

   CAC = Argent payé pour obtenir du trafic / Nombre de clients gagnés grâce à ce trafic

   En mesurant votre CAC, vous pouvez estimer le budget nécessaire pour obtenir suffisamment de clients lors du développement d'un produit full web.

5. Taux de désabonnement. Naturellement, il y aura des utilisateurs qui cesseront d'utiliser votre application ou la désinstalleront simplement. Ce n'est pas grave, mais vous devez garder le doigt sur le pouls et connaître le taux de désabonnement :

   Taux de désabonnement = Nombre de désinstallations par semaine ou par mois / Nombre d'utilisateurs en début de semaine ou de mois

   Vérifiez votre taux de désabonnement pour vous assurer que votre MVP n'a pas de bugs évidents et gagne constamment de nouveaux utilisateurs.

Erreurs courantes de développement MVP

Comme vous pouvez le voir, construire un MVP équilibré est un art. Dans cette partie de notre article, nous avons préparé une liste des erreurs les plus courantes commises par les entrepreneurs lors de la transformation de leurs brillantes idées commerciales en applications durables et performantes. Pour chacune de ces quatre erreurs MVP, nous suggérons également des moyens de les surmonter.

Erreur 1 — Mauvaise stratégie produit

Votre stratégie produit est le moteur de votre entreprise. Vous pouvez l'utiliser pour transformer vos investissements financiers et temporels en résultats palpables - et vous ne pouvez pas aller loin si votre moteur ne tourne pas.

Voici les indicateurs d'une mauvaise stratégie produit :

• Le problème que vous résolvez est en fait hors de propos. Une fois qu'un MVP est presque terminé, le propriétaire peut être choqué de se rendre compte que le produit n'est pas nécessaire. Eric Ries avait raison quand il a dit :

  « Et si nous nous retrouvions à construire quelque chose dont personne ne voulait ? Dans ce cas, qu'importe si nous le faisions à temps et dans les limites du budget ? »

• Vos plans de marketing et de vente sont incertains. Quel est votre public cible ? Combien cela coûtera-t-il d'attirer les 100 premiers utilisateurs ? D'où viendront les utilisateurs ? Si vous n'avez pas de réponses, vous avez une mauvaise stratégie produit.
• Vous ne pouvez pas définir votre principal différenciateur. Quel est le niveau de compétition ? Vous vous lancez dans un créneau qui n'est pas encore maîtrisé ? Ou plongez-vous dans une piscine pleine de requins d'affaires ? Quoi qu'il en soit, vous devez savoir ce qui peut faire en sorte que votre produit Web atteigne le sommet.

Qu'est-ce qui peut aider :

1. Communiquez avec votre public cible. Communiquer avec des utilisateurs confrontés quotidiennement à des problèmes peut éveiller une idée fantastique pour votre produit qui fournira à vos utilisateurs une solution fiable.
2. Planifiez vos activités de vente et votre campagne de marketing. Si vous n'avez pas de spécialiste du marketing professionnel en interne, vous pouvez engager un spécialiste à distance ou sous-traiter votre marketing à une société tierce.
3. Définissez clairement votre vision. Quel que soit le type d'application Web que vous créez, vous ne réussirez pas sans une compréhension approfondie de l'objectif principal, des valeurs fondamentales et des atouts du produit. Vous pouvez utiliser le Radical Product Framework avec les approches Lean Startup et Agile pour réussir à développer un MVP.

Erreur 2 — Les deux extrêmes du développement MVP : Surchargé ou rare

Parfois, mettre en œuvre un produit Web ressemble à gravir une montagne. Tout comme il existe de nombreux grimpeurs avec un équipement utile et de nombreux sentiers qui mènent au sommet, vous pouvez utiliser de nombreuses approches pour atteindre vos objectifs commerciaux. Mais il y a un principe en escalade : si vous en emportez trop avec vous au pied de la montagne, il sera plus difficile d'atteindre le sommet. Et si vous en prenez trop peu, cela double vos chances de rebrousser chemin à moins de la moitié.

Comment pouvez-vous savoir que votre MVP n'est pas surchargé ou trop minimal ?

• Il vous faut plus de trois mois pour créer votre MVP. Un MVP, c'est avant tout un développement rapide. Si vous incluez trop de fonctionnalités, cela peut prendre des années.
• Vous hésitez lors du choix des fonctionnalités à inclure dans votre MVP. De nombreux détenteurs d'idées de génie veulent voir une application pleinement fonctionnelle au stade MVP. Cependant, ajouter de plus en plus de fonctionnalités est une perte de temps et d'argent, car les fonctionnalités supplémentaires ne sont probablement pas si importantes pour les utilisateurs cibles, mais retarderont la sortie du MVP.
• Vous reportez les corrections de bugs après avoir construit votre MVP. Cela se produit souvent lorsque le propriétaire de l'application se dépêche trop pour développer au moins le MVP le plus minimal avec une conception médiocre et des fonctionnalités primaires pour le lancer et le tester.

Qu'est-ce qui peut aider :

1. Suivre une méthodologie Agile. Divisez les exigences complexes en plusieurs fonctionnalités simples. Ensuite, définissez des délais pour la livraison de chaque fonctionnalité et respectez vos délais.
2. Commencez par le prototype MVP. Construire immédiatement un MVP et ignorer le développement de prototypes, c'est comme construire une maison sans plan. Un prototype vous aide à définir les caractéristiques vitales d'un MVP haute fidélité et à les visualiser afin que vous puissiez créer l'expérience utilisateur.
3. Qualité boucle d'or. Cette approche a été introduite par Daniel Burka, un partenaire de conception de Google Ventures. Cela ressemble à ceci :

   « Le prototype idéal doit être de qualité Boucle d'or. Si la qualité est trop faible, les gens ne croiront pas que le prototype est un vrai produit. Si la qualité est trop élevée, vous travaillerez toute la nuit et vous ne finirez pas. Vous avez besoin de la qualité Boucle d'or. Ni trop haut, ni trop bas, mais juste ce qu'il faut.

Bien sûr, cette approche n'est pas complètement précise, mais vous pouvez l'utiliser pour définir votre limite de charge MVP.

Erreur 3 — Équipe de développement non professionnelle

Si votre stratégie produit est le moteur de votre startup, alors votre équipe de développement en est le carburant. Quelles que soient les technologies que vous utilisez et tout ce qui est décrit sur papier, si vous n'avez pas de spécialistes hautement expérimentés, un lancement réussi est peu probable.

Voyons comment le niveau d'expérience de vos développeurs web influence la mise en œuvre de votre projet d'entreprise :

• Vous êtes en retard sur les délais. Souvent. Un faible niveau de compétences conduit les membres de votre équipe de développement Web à travailler lentement, à faire des erreurs et à ignorer le retard.
• Vous devez embaucher des spécialistes supplémentaires. Lorsque votre équipe de développement est incapable de gérer la charge de travail, vous devez embaucher des développeurs Web, des concepteurs UI/UX, des testeurs QA ou des chefs de projet plus qualifiés. Mais ce faisant, vous risquez de dépasser votre budget.
• Vous ne parvenez pas à améliorer votre MVP après avoir reçu les premiers commentaires. Lorsque vous obtenez vos premiers retours des utilisateurs initiaux, ils peuvent signaler certains bugs de votre MVP. Une équipe de développement inexpérimentée est peu susceptible de traiter ces bogues, il sera donc impossible d'améliorer votre MVP.

Ce que vous pouvez faire pour éviter cela :

1. Déléguer. Si vous faites face à des retards constants pour des tâches urgentes, désignez une personne responsable qui s'assurera directement que les développeurs sont dans les temps.
2. Animer des ateliers de découverte de produits. Tous les deux à trois sprints, vous pouvez organiser un atelier de découverte de produits pour affiner vos exigences. De cette façon, vous pouvez mesurer la charge de travail des membres de votre équipe et définir les solutions de recrutement que vous devrez mettre en place.
3. Trouvez un partenaire qualifié. Vous pouvez rechercher des spécialistes qualifiés pour votre équipe interne, recruter des indépendants ou externaliser votre développement à une société de développement Web expérimentée dans la mise en œuvre d'applications dans votre créneau.

Erreur 4 — Erreurs de rétroaction

L'objectif de la construction d'un MVP est de recevoir des commentaires. Vous obtiendrez vos premiers retours des premiers utilisateurs lorsque vous développerez une version prototype de votre MVP. Ensuite, après avoir publié votre MVP, vous recueillerez les commentaires des utilisateurs initiaux. Vous pouvez utiliser tous ces retours pour mieux comprendre vos utilisateurs et, par conséquent, faire briller votre MVP. Cependant, malgré la nécessité d'un retour d'information, il peut parfois vous donner une mauvaise direction pour le développement.

Les commentaires peuvent être trompeurs lorsque :

• Il provient d'utilisateurs non ciblés. Si votre famille et vos amis n'appartiennent pas à votre public cible, ils ne sont pas des utilisateurs potentiels de votre produit Web et ne peuvent pas vous donner de bons commentaires. Déterminez si les utilisateurs ont de l'expérience pour pouvoir vous donner des commentaires significatifs sur votre produit.
• Il y en a trop. L'opinion générale est que beaucoup de commentaires sont une bénédiction. Mais obtenir trop de commentaires peut vous faire pivoter rapidement lors de la construction de votre MVP. Cependant, apporter des modifications massives à la version de base de votre site Web peut provoquer des retards constants et même anéantir votre chance de réaliser votre idée.
• Vous n'intégrez pas de feedback quantitatif et qualitatif. Les commentaires quantitatifs vous donnent des réponses sur le nombre et la quantité, tandis que les commentaires qualitatifs répondent aux questions du pourquoi. Si vous omettez l'une ou l'autre de ces vues, l'image de ce que les utilisateurs pensent de votre application Web sera incomplète.

Solutions possibles:

1. Acceptez que tout le monde n'est pas un utilisateur potentiel. Essayez de différencier les utilisateurs qui correspondent à votre profil idéal. Ils peuvent vous donner des opinions d'experts et des évaluations significatives. Construisez votre MVP en vous basant uniquement sur leurs commentaires.
2. Divisez les commentaires en fonction des catégories clés. Jetez un œil aux commentaires les plus importants dont vous souhaitez tirer des enseignements. Vous pouvez diviser les commentaires des clients en fonction de sa valeur, de sa source ou du type de bogue, par exemple.
3. Regardez l'image entière. Tenez compte des commentaires quantitatifs et qualitatifs tout en analysant ce qui manque et ce qui est superflu.

De vrais exemples de MVP

Notre prochain travail est d'arrêter de vous effrayer sur les difficultés de créer un MVP et de vous inciter à croire au succès de votre idée d'entreprise. Les fondateurs de nombreux services Web populaires dans le monde ont dû faire les premiers pas sans aucune garantie de succès.

Nous voulons vous présenter plusieurs façons de mettre en œuvre un MVP. Pour confirmer leur viabilité, nous vous montrerons des exemples réels de MVP lancés avec succès .

1. Tampon : MVP de la page de destination.
   En 2010, une excellente idée est venue à Joel Gascoigne de créer une fonction de planification pour les utilisateurs et les applications de Twitter. En tant qu'entrepreneur, Joel savait à quel point il était nécessaire d'être à l'heure et de se souvenir de tous les événements importants de votre vie. Il a décidé de vérifier combien de personnes ont partagé son idée en créant une simple page de destination. Les informations sur son nouveau produit ont entraîné un grand nombre de personnes inscrites pour obtenir plus d'informations. Il a fallu sept semaines à Gascoigne pour créer et concevoir la version initiale de l'application Buffer qui n'autorisait l'accès qu'à Twitter. Le premier utilisateur est arrivé en quatre jours, les cent premiers utilisateurs sont arrivés après quelques semaines et après trois ans, Buffer a atteint un million d'utilisateurs.
2. Spotify : MVP à une fonctionnalité.
   L'application de streaming musical Spotify est née lorsque de nombreux sites de piratage multimédia ont fermé et que les auditeurs de musique ont souffert d'un manque de sources de musique en ligne. Pour la première version MVP, Spotify était une application fermée, sur invitation uniquement, qui diffusait gratuitement de la musique légale dans six pays. Après un certain temps, Spotify a ajouté une communauté à la fois pour les musiciens et les auditeurs de musique et a activement coopéré avec les médias. En juillet 2011, Spotify a été lancé aux États-Unis et est devenu un partenaire vitrine de Facebook, ce qui a accru son acquisition d'utilisateurs. À cette époque, Spotify a commencé à utiliser Chromium Embedded Framework (CEF) pour simplifier le processus de révision des différentes parties de sa plate-forme. En 2015, l'outil de streaming musical a été mis à jour, ajoutant des vidéos musicales et des clips à Spotify. Au premier trimestre 2020, Spotify comptait environ 286 millions d'utilisateurs actifs par mois.
3. Uber : un concierge MVP.
   Souvent, lorsque quelque chose ne correspond pas aux attentes de quelqu'un, une excellente idée d'entreprise est née. C'est ce qui s'est passé avec les co-fondateurs d'Uber, Garrett Camp et Travis Kalanick. Ils étaient frustrés par le coût élevé des taxis de San Francisco. Le MVP UberCab remplissait une fonction de base : il connectait les propriétaires d'iPhone aux chauffeurs et permettait les paiements par carte de crédit. Après la mise en œuvre réussie d'UberCab, les fondateurs ont ajouté un service de livraison de nourriture appelé Uber Eats et un service de messagerie appelé Uber Rush. Cette approche innovante a permis au service Uber de s'étendre dans 83 pays en 2018, pour un chiffre d'affaires de 2,5 milliards de dollars.
4. Groupon : un MVP au coup par coup.
   Un produit minimum viable au coup par coup utilise d'autres plates-formes, services Web et applications et les réunit en une seule plate-forme. Groupon est une application qui fournit aux utilisateurs des coupons et des bons de réduction. Au tout début, le Groupon MVP ressemblait à un site Web d'une seule page avec des remises. Si les utilisateurs voulaient imprimer des coupons, ils s'abonnent et reçoivent une liste de coupons dans un fichier PDF dans leur courrier électronique. Il s'agissait d'un chemin simple vers la plus grande offre publique initiale après Google en 2011.
5. Snapchat : un MVP dont le contenu disparaît.
   Snapchat a été fondé en 2011 par plusieurs étudiants de l'Université de Stanford. L'idée était de développer une plate-forme de médias sociaux permettant aux utilisateurs de publier du contenu pendant quelques instants avant qu'il ne disparaisse. Le nouveau produit a été un succès auprès des jeunes utilisateurs. Le MVP de Snapchat (appelé Picaboo) n'autorisait que les utilisateurs à publier des photos. Après une année couronnée de succès, les co-fondateurs de Snapchat ont ajouté des vidéos de 10 secondes. En 2013, deux autres options sont apparues sur la plate-forme de médias sociaux appelée Stories et Chat. Ensuite, Snapchat a ajouté d'autres fonctionnalités utiles telles que les géofiltres, Snapcash et Notre histoire. Aujourd'hui, l'audience de Snapchat s'élève à 360 millions d'utilisateurs actifs mensuels qui génèrent plus de trois milliards de « snaps » (vidéos et photos) par jour.

Combien cela coûte-t-il de développer un MVP ?

Il est difficile de calculer le coût précis d'un MVP , car il dépend de nombreux facteurs : la complexité du développement du produit, le nombre de spécialistes impliqués, le nombre d'heures de travail, les taux horaires et la nécessité d'ajouter plus de fonctionnalités.

Sur la base de notre expérience, nous avons préparé des informations sur le coût des projets MVP standard dans différents créneaux commerciaux :

• L'un des derniers MVP que nous avons développés concerne une application mobile d'appel vidéo. La mise en œuvre d'un MVP iOS et Android pour une application d'appel vidéo coûte entre 30 000 $ et 50 000 $.
• Un autre MVP que nous avons créé concerne une boutique de livres électroniques en ligne. Le coût de développement d'un MVP de ce type peut commencer à environ 52 000 $.
• Le développement d'une application de livraison de nourriture coûte entre 42 000 et 51 000 $ pour un iOS et entre 43 000 et 51 000 $ pour Android.
• Pour développer un site Web pour les offres d'emploi, vous devez d'abord commencer par un MVP qui coûtera environ 48 000 $ .
• Le coût de construction d'un produit minimum viable pour un site Web immobilier est d'environ 45 000 $ .
• Le prix de la construction d'un MVP pour un site Web médical à la mode sera de près de 35 000 $ .

Le propriétaire de Virgin Airlines, Richard Branson, a dit un jour :

"Ecoutez. Prenez le meilleur. Laissez le reste.

L'une des plus grandes compagnies aériennes au monde, Virgin Airlines, a commencé avec un avion assurant une liaison entre Newark et Gatwick . Comment est-ce pour un produit minimum viable? Si vous avez une idée brillante pour améliorer nos vies, nous espérons que la construction d'un produit minimum viable vous aidera à trouver votre façon unique de réussir.

Chez Mind Studios , nous croyons fermement que, quelle que soit la complexité et la taille d'un projet, il peut être réalisé avec quelques itérations MVP bien faites. En plus de développer des produits minimum viables pour les startups, de mettre en œuvre des sites Web et de créer des applications mobiles pour iOS et Android, nous fournissons également des services de conseil. Si vous avez besoin de mettre votre idée sur le marché du logiciel, de consulter des développeurs ou de calculer le coût de développement, contactez-nous et nous vous répondrons.