Vous voulez développer une application comme Strava ? Connaître les coûts et autres détails

Ici, nous expliquons comment créer une application comme Strava (aussi populaire que Strava l'est) - et fournissons quelques recommandations sur ce dont vous avez besoin lorsque vous créez une application de suivi d'activité pour rivaliser avec le succès de Strava.

Table des matières:

1. La philosophie de Strava.
2. Pourquoi les sportifs du monde entier sont-ils si attachés à Strava ?
3. Comment fonctionne Strava : modèle commercial et de revenus
4. Évaluation des idées.
5. Concurrents et études de marché.
6. Prototypes basse fidélité.
7. Circuits de commercialisation.
8. Faire quelque chose de digne a un prix à payer.
9. Créer une entreprise - Pas un ensemble de fonctionnalités.

La philosophie de Strava.

À la fin du XIXe siècle, le psychologue pionnier de l'Université de l'Indiana, Norman Triplett, en passant au crible les dossiers du Racing Board de la League of American Wheelmen, a fait une observation fondamentale sur la psychologie du sport : les cyclistes qui couraient contre des concurrents ou un stimulateur cardiaque étaient plus rapides que les cyclistes. qui a roulé seul.
[Source : Outsideonline]

Une bonne dose de compétition nous encourage à faire mieux que nous-mêmes. C'est le principe principal que les fondateurs de Strava ont mis au cœur de l'application. Créée à l'origine comme une application de suivi de la condition physique en 2009, l'application tire son nom d'une version suédoise pour « s'efforcer » et représente l'effort lui-même - le désir de gagner. Comme l'un des fondateurs de Strava décrit son produit : « Une entreprise qui a créé une application de course qui vous aide à vous efforcer et vous aide à réaliser quelque chose que vous ne pensiez pas possible.
[Source : Cyclingtips.com]

Pourquoi les sportifs du monde entier sont-ils si attachés à Strava ?

Il y a plusieurs raisons à cela.

• Installation gratuite de l'application et téléchargements d'entraînement sans faille et suivi de course
• Grande variété de sports à suivre (course à pied, natation, escalade, etc.)
• Grande communauté évolutive
• Interface fluide et logique
• Capacité à vous motiver (partage des résultats) et capacité à vous féliciter également - si vous performez mieux que les autres, vous pouvez devenir un roi/reine de la montagne
• Sentiment de sécurité et d'inclusion que Strava procure en rassemblant des personnes partageant les mêmes idées

Voici. Peu importe à quel point vous souhaitez vous lancer directement dans le développement de produits, nous vous recommandons de ralentir. Reculer. Et réfléchissez avant. Vous devez vous assurer que vous et vos amis n'êtes pas les seuls à trouver votre idée d'application attrayante.

Tous ces avantages Strava en tant qu'application de suivi de course GPS ravit les utilisateurs de nos jours sont le résultat d'une préparation minutieuse pour le développement d'applications de suivi de la condition physique - aux étapes de l'analyse commerciale, de l'examen des concurrents et de la création d'un solide MVP dans l'ensemble. Examinons brièvement chacun d'eux.

Comment fonctionne Strava : modèle commercial et de revenus

1. Évaluation des idées.

Avant de lancer quoi que ce soit, vous devez analyser soigneusement votre concept - en posant des questions telles que « Qu'est-ce que mon produit apporte sur le marché ? Quelles sont les personnes qui l'utiliseront ? Comment vais-je gagner de l'argent avec ? ».

Chaque bonne idée devait passer par ce processus, sinon elle a plus de chances d'échouer . Il comprend quelques étapes :

• Analyse commerciale
• Etude de marché et de concurrents
• Proposition de valeur unique
• Prototypage et test et retour d'expérience

Comme nous l'avons mentionné précédemment dans notre article sur l'importance de l'analyse commerciale, un outil utile ici est Business Model Canvas . Une certaine recherche pourrait vous aider à comprendre s'il existe un besoin sur le marché - et, plus important encore, comment votre application de suivi d'activité (ou produit à usage différent) peut-elle y répondre. Business Model Canvas comporte des sections spécifiques telles que les segments de clients - vous permettent de répertorier vos utilisateurs et clients cibles, les problèmes qui définissent les problèmes de vos clients et les solutions qui décrivent comment votre produit résout exactement les problèmes des clients. Vous pouvez noter les résultats de votre recherche dans ces sections. Voici un exemple de la façon dont BMC recherche Strava :

En outre, vous pouvez enfin mettre de côté la proposition de valeur unique - avec une fonctionnalité simple, claire et convaincante qui transforme un visiteur en utilisateur, et notez cela dans une section dans Business Model Canvas . Plus précisément, le principal avantage concurrentiel de l'application de course à pied de Strava est l'énorme collection d'itinéraires uniques pour le cyclisme/la course à pied, etc., offrant à chaque fois une expérience sportive impressionnante pour les utilisateurs dévoués.

2. Concurrents et études de marché.

Les études de marché incluent les études du marché de lancement supposé (le marché des applications de santé et de fitness ici) et les leaders de ce marché - avec un examen attentif de leurs points forts et faibles, ainsi que des sources de revenus dont ils disposent. Les leaders pourraient être repérés en examinant les notes, le classement Google et les notes et commentaires des magasins d'applications mobiles .

Dans la mesure où les applications liées au fitness et au sport sont très demandées, c'est pourquoi Strava a une longue liste de concurrents qui comprend :

• Runkeeper
• Runtastic
• Endomondo
• Google Fit
• MyFitnessPal
• Mapmyrun
• STRAVA lui-même si nous parlons de votre produit

Lorsque vous analysez des concurrents, faites attention à leurs prix, plateformes, limitations, avantages concurrentiels qu'ils offrent et à la différence entre votre produit et les autres concurrents.

3. Prototypes basse fidélité.

La première étape que vous faites lorsque vous commencez à créer une application comme Strava est l'analyse commerciale et l'étude de marché. Dans le même temps, il est préférable de transférer d'abord toutes les informations recueillies dans LFP - pour afficher approximativement l'interface et la liste des fonctions du système.

Les premiers tours de test pourraient être exécutés sur ces wireframes, créant une carte claire des modifications que vous devez apporter. Ils vous aideront, vous et vos premiers utilisateurs, à comprendre le fonctionnement du produit et la valeur qu'il apporte. Sur la base de LFP, vous pouvez créer la 1ère version du produit et sélectionner un certain nombre de fonctionnalités ; il peut également vous aider à estimer approximativement la structure des coûts et le montant des ressources à investir.

Ce n'est que lorsque les prototypes basse fidélité sont terminés que vous pouvez passer à des prototypes de système en noir et blanc plus détaillés. Vous devez déjà planifier l'UX de votre produit à ce stade. Les prototypes haute fidélité conviennent parfaitement aux tests de foule ; il s'agit d'une partie essentielle de l'ensemble du processus d'évaluation de l'application - pour tester votre concept avec un investissement minimal. Vous n'investirez pas dans le développement de produits, mais vous aurez déjà des retours, ce qui finira par réduire vos pertes.

En savoir plus sur ce qui entre dans le coût de la conception d'applications mobiles

4. Canaux de commercialisation.

Channels est un domaine où nous définissons les chemins (payants et gratuits) pour atteindre vos futurs clients. Dans la mesure où Strava en propose également une certaine gamme, les canaux de médias sociaux et les publicités semblent être ceux qui fonctionnent le mieux :

Outre une publication régulière sur les réseaux sociaux, Strava utilise également des publicités sociales Facebook et YouTube , ainsi que des discussions sur Reddit .

Bien que la promotion numérique ne soit pas le seul moyen qu'ils utilisent - Strava sponsorise également divers événements sportifs et athlètes - comme un récent Strava Challenge de Zwift, où les athlètes ont participé à l'escalade et à la course. Vous devez également garder à l'esprit qu'Android est moins susceptible de payer pour un accès premium que les clients iOS - il est donc logique de développer différents schémas de monétisation .

Depuis son lancement en 2008 , Strava est un succès depuis 10 ans déjà. Si vous cherchez à créer une application prospère de type Strava, voici quelques recommandations à suivre.

Faire quelque chose de digne a un prix à payer.

Lorsque vous créez une entreprise, vous calculez les coûts de création d'une entreprise et planifiez les flux de revenus respectivement. Lorsque vous créez une entreprise pleinement opérationnelle comme Strava, le coût est différent. À en juger par les calculs approximatifs que nous avons effectués, le coût de création d'une application comme Strava serait le suivant :

• Analyse commerciale 2 développeurs (BA+Designer)*35$/h = 8$ - 10k/mois (±2 mois)
• Développement 4 dev (back-end + front-end + iOS + Android)*35$/h = 18$ - 22k/mois (± 4 mois) + QA
• Support de développement 4 dev à temps partiel = $3 -5k/month
• Marketing = 5000 $/mois après le lancement

Ceci est une réponse approximative à une question combien cela coûte-t-il de créer une application comme Strava. Même si une entreprise en activité générerait un montant différent de revenus. Dès le début, vous devez savoir comment votre application générera des revenus (si vous prévoyez de les générer).

Comment Strava gagne de l'argent ? Strava est monétisé avec deux modes d'abonnement : basique (3-5 $ par mois) et premium (40-50 $ par mois). Votre produit peut également s'en tenir au modèle d'abonnement, ou il peut s'agir d'un modèle freemium à monétiser.

Créer une entreprise - Pas un ensemble de fonctionnalités.

Le marché des applications mobiles d'aujourd'hui brûle, il est donc probable que même les idées les plus brillantes échouent sans une préparation minutieuse . Votre idée peut sembler lucrative, mais que faire si ce n'est pas quelque chose que le marché veut ?

Lorsque vous créez une entreprise hors ligne, vous effectuez tous les mêmes processus, en commençant par l'analyse des concurrents et jusqu'à la promotion de l'entreprise. Pourquoi négliger cela lorsque vous en faites un en ligne ?

Des produits comme Strava gagnent la sympathie des utilisateurs car ils sont intelligents, ciblés et encouragent le sens de la communauté, où chacun a l'impression de faire partie de quelque chose de plus grand que lui lorsqu'il suit la distance parcourue. Les réseaux sociaux pour les athlètes sont une excellente opportunité pour toute entreprise de créer une communauté de participants dévoués, s'efforçant de gagner un concours dans votre produit. De plus , ne vous laissez pas submerger par un certain nombre de concurrents - il y en a beaucoup qui intègrent le fitness aux applications portables, c'est vrai; et aussi il y a beaucoup d'applications non utilisées. Ainsi, un business model bien pensé et un marketing structuré seront le meilleur support pour votre startup .

Écrit par Dmitry Gurkovskiy & Elina Bessarabova