Le guide ultime sur la façon de réparer les projets d'application ayant échoué

OK, donc c'est une situation d'alerte élevée. Votre projet de développement d'application a échoué et vous ne savez pas quoi faire ensuite. Vous avez investi tous vos efforts, votre temps et vos fonds dans le projet et maintenant, il ne vous reste que quelques questions en tête, comme Comment réparer un projet de développement d'application qui a échoué ? Comment retourner la situation en votre faveur ? Comment faire en sorte de ne plus jamais rencontrer cette situation ?

Je peux sentir ce qui se passe dans votre esprit. Étant dans l'industrie du développement d'applications mobiles, j'ai rencontré divers entrepreneurs et développeurs d'applications comme vous. J'ai fait un voyage dans le temps avec eux alors qu'ils prévoyaient d'organiser une soirée champagne, mais j'ai réalisé que leur projet n'avait pas bien fonctionné sur le marché.

Sur la base des informations tirées de leurs expériences et des compétences que nous possédons en matière de gestion de projet d'application mobile , je vais partager ici différentes façons de récupérer un projet de développement d'application ayant échoué dans cet article.

Alors, gardez votre carnet ou vos applications de prise de notes à portée de main !

Mais attendez, au lieu de sauter directement dans le processus de récupération du projet de développement d'applications en baisse, examinons les raisons derrière cela.

Raisons pour lesquelles les projets d'applications mobiles échouent

Bien qu'il soit difficile de prédire le véritable coupable de l'échec du projet, voici quelques-unes des raisons de l'échec du projet de développement d'applications qui prévalent sur le marché : -

1. Phase d'analyse et de découverte des concurrents manquants

De nombreuses entreprises sont tellement fascinées par le succès d'applications comme OYO, Uber, TikTok et Instagram qu'elles ressentent le besoin d'entrer sur le marché mobile au plus tôt. Ils commencent par le processus de développement juste au moment où une idée d'application leur vient à l'esprit - sans déterminer s'il s'agit d'une idée unique ou non, et si le marché a besoin d'une telle application. Cela entraîne une perte de fonds, d'efforts, de temps et d'opportunités pour faire de votre application un grand succès sur le marché.

2. Exigences peu claires

Souvent, l'équipe commence par le processus de développement du projet sans acquérir une connaissance approfondie de l'idée sous-jacente. En conséquence, ils proposent une solution de mobilité entièrement différente de celle qui convient au marché, répond aux objectifs stipulés et rend la base d'utilisateurs cible heureuse. Cela fait échouer leur projet d'application sur le marché.

3. Horaires irréalistes

Pour s'assurer que leur application arrive sur le marché au plus tôt, de nombreux développeurs fixent des délais pour chaque phase de développement d'applications mobiles sans se soucier du temps et des efforts requis. En conséquence, ils ont du mal à terminer les tâches associées à chaque phase dans les délais impartis et continuent de reporter le projet à la phase suivante, ce qui finit par entraîner l'accumulation des tâches et, plus tard, l'échec.

4. Manque de ressources

Pour créer une application mobile, diverses ressources et outils sont nécessaires, notamment des outils de test automatisés, des logiciels d'analyse, des outils de prototypage, etc. Si ces ressources ne sont pas mises à disposition au bon moment, cela peut retarder l'ensemble du processus de développement, affecter la qualité de l'application développée, amoindrissent son impression sur le marché mobile, et par conséquent, entraînent l'échec du projet.

5. Délais de dépendance

Dans diverses agences de développement d'applications, différentes équipes utilisent les mêmes ressources ou s'appuient les unes sur les autres pour répondre à leurs besoins. Dans un tel scénario, si une équipe ne parvient pas à terminer ses tâches à temps ou à fournir à l'autre équipe l'assistance appropriée, les plans des autres équipes sont automatiquement affectés, ce qui, à long terme, entraîne l'échec du projet d'application.

Permettez-moi d'expliquer cela avec un exemple. Supposons que vous ayez embauché une petite agence de développement d'applications où un seul concepteur gère toutes les exigences de conception UI/UX. Vous souhaitez concevoir les écrans de votre application, mais l'équipe partage qu'il est occupé par un autre projet d'application. Dans une telle situation, vous n'avez d'autre choix que d'attendre qu'il se libère et apporte des modifications à l'ensemble de votre processus en conséquence.

6. Dérive dans Prime Focus

Le changement de l'intention première derrière le processus de développement est également l'une des raisons de l'échec du projet d'application. En effet, chaque élément du projet d'application a été conçu de manière à correspondre à votre vision principale et à apporter une certaine valeur au public cible. Lorsque vous effectuez une transition dans l'objectif principal, la plupart des éléments perdent leur importance et les données démographiques du public cible changent également, ce qui finit par affecter le niveau de réussite de votre application mobile.

7. Conception d'applications sans MindMapping ni Wireframing

De nombreuses entreprises et développeurs négligent l'importance d'investir dans la cartographie mentale et le wireframing. Ils ne suivent pas le bon processus de conception d'application ; ils créent directement les écrans de l'application, puis passent à la partie codage. Cela les empêche de regarder dans les opportunités et les défis cachés, et donc de faire face à l'échec.

[En savoir plus sur notre processus de conception d'applications mobiles sur : - Le processus de conception d'applications mobiles suivi par Appinventiv ]

8. Absence de MVP Concept

Bien qu'il ait été prouvé que suivre le guide digeste des produits minimum viables (MVP) peut vous aider à répondre aux besoins d'un marché en constante évolution et à tester votre idée d'application, de nombreuses entreprises négligent cette phase. Cela aboutit finalement à l'échec du projet et oblige à faire attention à la façon de remettre sur les rails un projet de développement d'application défaillant.

9. Manque de codage avec des structures appropriées

La plupart du temps, les codes qui ont été écrits pour créer une application font bien leur travail, mais sont trop complexes et lourds à lire, à comprendre et à mettre à jour. Cela rend difficile la mise à jour d'une application ou simplement l'optimisation du code, ce qui entraîne un plantage de l'application et même un échec à long terme.

10. Risques non identifiés

Lorsque l'on parle de développement d'applications mobiles, il existe divers défis qui restent derrière le rideau au début du processus de développement. Si vous n'avez pas d'équipe expérimentée avec vous, il vous sera difficile de faire face à la situation et d'atténuer tous ces défis, ce qui entraînera l'échec de l'application.

11. Chef de projet non impliqué

Puisqu'un chef de projet est celui qui attribue les tâches aux bons membres de l'équipe, examine les défis auxquels ils sont confrontés, propose des solutions pertinentes et favorise l'harmonie au sein de l'équipe, l'absence d'un chef de projet ruine également le taux de réussite de votre application. projet.

Avec cela, nous nous sommes maintenant familiarisés avec certaines des raisons populaires qui font échouer un projet d'application mobile sur le marché. Alors, sans plus tarder, examinons les différentes étapes suivies par les meilleures sociétés de développement d'applications mobiles comme Appinventiv pour récupérer un projet de développement d'applications ayant échoué.

Étapes pour relancer votre projet d'application ayant échoué

1. Investissez dans la phase de découverte

Il est indéniable que la phase de découverte peut aider votre application à survivre sur le marché. Cette phase peut vous fournir les bonnes informations sur le marché, le comportement des clients, les technologies et les outils en vogue dans le domaine, et bien plus encore. Ces informations peuvent vous aider à valider votre idée d'application ainsi qu'à élaborer un plan de développement pertinent. Alors, attendez-vous à investir des efforts dans cette phase.

2. Effectuer une analyse concurrentielle

Alors que la phase de découverte vous aidera à savoir ce qui est populaire sur le marché et à valider votre idée, le processus d'analyse concurrentielle vous fournira des informations détaillées sur les fonctionnalités et les technologies que vous devez ajouter à votre pile technologique et sur le modèle commercial à opter. Alors, découvrez comment effectuer une analyse concurrentielle pour votre idée d'application mobile .

3. Revisitez votre objectif d'application

Lorsqu'il s'agit de réparer les projets d'application qui ont échoué, revoir l'objectif de votre application et le comparer avec la solution de mobilité qui a échoué est également un moyen efficace de prendre un nouveau départ. En effet, la plupart du temps, le manque de clarté de l'idée de l'application ou le changement de l'objectif principal a fait échouer l'idée de l'application.

Alors, ne sautez pas cette étape.

4. Rassemblez vos ressources

La prochaine étape pour transformer votre projet d'application raté en un investissement réussi consiste à rassembler toutes vos ressources et tous vos fonds. Ce faisant, vous serez en mesure d'évaluer la quantité de fonds et de ressources dont vous avez besoin pour répondre aux besoins du processus de récupération et comment les collecter, ce qui contribuera éventuellement à réduire le risque d'échec ultérieur du projet d'application.

5. Examinez les possibilités de réutilisation du code

Au cours de cette étape, vous consulterez le chef de projet embauché et examinerez quelle étendue de code peut être réutilisée pour récupérer votre logiciel défaillant et combien de temps peut être économisé. Cela vous fournira une nouvelle réponse au temps qu'il faut pour créer une application mobile et ainsi procéder plus efficacement.

6. Faites un nouveau plan

Qu'il s'agisse de surmonter l'échec du développement d'applications ou de relancer un projet qui a échoué, l'élaboration d'un nouveau plan basé sur les informations tirées des étapes ci-dessus vous aidera certainement. Il vous fournira une nouvelle approche pour atténuer les défis et créer l'application pour générer un retour sur investissement plus élevé.

Alors, investissez votre temps et vos efforts dans le processus.

7. Définissez les priorités

Maintenant, lorsque vous avez organisé un nouveau plan de développement basé sur les raisons de l'échec du projet, l'étape suivante consiste à attribuer une priorité à chaque élément du processus. Lorsque vous définissez une priorité pour chaque tâche, il devient beaucoup plus facile de surmonter d'autres pertes et de récupérer efficacement votre projet.

Alors, asseyez votre équipe de développement et attendez-vous à planifier les priorités.

8. Résoudre les problèmes en temps réel

Une autre étape qui entre dans la catégorie de la récupération de projets de développement d'applications en détresse consiste à résoudre les problèmes en temps réel.

Lorsque vous encouragez votre équipe de gestion de projet dédiée à tester l'application à intervalles réguliers, il devient plus facile de rencontrer les risques et les opportunités non identifiés, ce qui augmente encore les chances de succès dans l'environnement de récupération.

De même, lorsque vous ne conservez pas le processus d'audit pour le jour de la livraison et que vous continuez à partager vos commentaires et suggestions sur le processus de récupération, il devient beaucoup plus facile de réparer votre projet d'application qui a échoué.

Alors, gardez cela à l'esprit.

9. Changer de direction

Bien que ce ne soit pas directement entre vos mains - en tant que client - vous pouvez toujours suggérer à votre équipe de développement d'applications embauchée de changer le chef de l'équipe dédiée à votre projet. Cela aidera à faire face aux défis associés au processus de développement ainsi qu'à ceux qui se posent en interne en temps réel et garantira que toutes les tâches sont effectuées à temps et en harmonie.

10. Maintenir une bonne communication

Dernier point mais non le moindre, préférez avoir une communication rationalisée tout au long du processus de développement. Cela vous gardera, vous et votre équipe de développement de projet embauchée, sur la même longueur d'onde et évitera les risques de malentendu. En outre, cela augmentera les chances d'améliorer le modèle d'application en échangeant des commentaires et des suggestions en temps réel. Alors, ne négligez pas ce facteur.

Avec cela, nous avons couvert les raisons de l'échec du projet de développement d'applications et comment récupérer votre projet à partir de celles-ci. Bien que cela implique que c'est le meilleur moment pour investir vos efforts et votre temps dans le processus, il y a encore une chose que vous devez examiner, c'est-à-dire déterminer s'il est susceptible de récupérer votre projet ou non.

En effet, dans divers cas, le besoin du projet a changé si radicalement depuis le début de son développement que même si vous récupérez votre projet qui a échoué, vous devrez à nouveau le mettre à niveau en fonction des tendances actuelles du marché, des plans d'affaires et des clients. Besoins. Ou plutôt, donner une transformation complète au projet qui exigera des efforts équivalents à ceux investis dans le développement à partir de zéro. Dans de tels scénarios, il est préférable de laisser le projet échoué tel quel et de commencer le processus de développement d'application à partir de zéro.

Alors, poursuivons la même réflexion, terminons cet article en examinant comment décider quand embaucher un chef de projet et récupérer son projet et quand il faut simplement le quitter et prendre un nouveau départ.

Quand récupérer votre projet et quand recommencer à zéro

Lorsqu'il s'agit de distinguer quand récupérer votre projet d'application et quand en créer un nouveau, voici quelques-unes des questions vers lesquelles vous pouvez vous tourner pour plus de clarté : -

1. Le besoin du projet a-t-il changé et dans quelle mesure ?
2. La priorité du projet a-t-elle changé ? Si oui, faut-il retenir le projet pendant un certain temps ou abolir l'idée ?
3. Avez-vous suffisamment de fonds pour poursuivre le projet d'application ? Si non, comment allez-vous organiser les fonds et dans quel intervalle de temps ?