Un guide sur la façon d'embaucher une équipe de développeurs à distance

Le premier pilier du succès d'une startup basée sur la technologie est toujours son équipe de développement de logiciels.

La concurrence dans l'espace numérique est en augmentation évidente. Cela signifie que s'il y a jamais eu un moment où vous pouviez réussir le test d'acceptation de l'utilisateur sur un logiciel de mauvaise qualité ou glitchy, soyez certain que le temps est révolu depuis longtemps.

Aujourd'hui, les règles de la survie du jeu le plus adapté sont devenues unidirectionnelles : les produits numériques qui offrent la meilleure expérience utilisateur l'emporteront contre ceux qui ne l'offrent pas.

Le véritable problème auquel les entrepreneurs doivent faire face n'est pas de fournir les meilleurs produits logiciels, mais de trouver une équipe qui les aiderait à y parvenir.

Maintenant, trouver une telle équipe est difficile pour des raisons commerciales qui se résument principalement au coût d'acquisition élevé des développeurs. C'est la raison pour laquelle les entrepreneurs ayant des idées géniales d'applications ou de logiciels se tournent généralement vers la voie de l'externalisation et cherchent des réponses sur la façon d'embaucher des développeurs pour une startup . Après tout, l'externalisation a joué un rôle majeur lors de la récession de 2008 .

L'externalisation, étant un secteur difficile à naviguer lorsque chaque processus de travail est fonctionnel et fonctionne comme leur modèle traditionnel, devient extrêmement difficile à maîtriser dans la situation actuelle. Une situation où le monde entier est bloqué et où l'industrie du logiciel assiste à une nouvelle vague de développeurs qui se précipitent.

Dans ce guide d'embauche de développeurs à distance , nous allons examiner le processus permettant d' embaucher de manière experte des développeurs à distance , à une époque où ceux qui promettent d'être les meilleurs sont 50 fois plus nombreux qu'auparavant.

Table des matières

Type d'équipes d'ingénierie

Signes que vous avez besoin d'une équipe à distance

Pourquoi devriez-vous rechercher des développeurs distants ?

Des entreprises célèbres qui ont été créées par une équipe à distance

Facteurs à prendre en compte lors de l'embauche de développeurs distants

Comment gérer une équipe à distance ?

Type d'équipes d'ingénierie

Dans l'industrie du logiciel, chaque fois que nous parlons d'embauche d'ingénieurs qui ne travailleront pas à plein temps avec une entreprise, nous parlons principalement de deux compositions d'équipe distinctes : les ingénieurs sur site et les équipes virtuelles. Ce dernier est en outre subdivisé en - équipes distribuées et distantes.

Avant de commencer à examiner le processus et la rationalisation de l' embauche de développeurs à distance , il est important d'être sur la même longueur d'onde et de comprendre les différentes options qui s'offrent à vous.

Équipe de développeurs sur place : un autre nom de ce modèle est l'équipe colocalisée. Cela signifie que le développeur avec lequel vous vous êtes associé travaille à vos côtés dans votre espace de bureau. Les entreprises qui fonctionnent généralement sur ce modèle incluent IBM, Yahoo et BestBuy.

Équipe distribuée de développeurs : cette équipe ne dispose pas d'un espace de bureau physique. Les membres de l'équipe ne communiquent pas en face à face et travaillent à partir de différents endroits, tels que des cafés, des centres de coworking. Ils ne doivent même pas nécessairement être dans la même ville ou le même pays.

Équipe de développeurs à distance : L'équipe qui se trouve entre eux deux est l'équipe de développeurs à distance. Bien que les termes – développeurs distribués et distants soient souvent utilisés de manière interchangeable, il existe une différence inhérente entre eux – tout comme le modèle sur site, les équipes distantes ont également un bureau. Ils ne fonctionnent tout simplement pas à partir de là. Les exemples de ceux-ci peuvent être vus dans Trello, Basecamp, Help Scout, etc.

Une fois cette confusion résolue, examinons une autre confusion qui maintient les entrepreneurs sur la clôture lorsqu'il s'agit d'approfondir l'efficacité de la réponse sur la façon d'embaucher des développeurs pour une startup .

Signes que vous avez besoin d'une équipe à distance

1. Lorsque vous n'avez pas les compétences souhaitées dans votre équipe

Le secteur des technologies de l'information évolue à une vitesse fulgurante. Vous aurez besoin d'un apport constant de compétences et d'expertise technique pour conserver un avantage concurrentiel. Quelque chose qui est assez facile à acquérir dans un modèle de travail offshore.

2. Lorsque vous êtes aux prises avec des coûts de développement élevés

Bien qu'il n'y ait aucune source fiable à l'appui de cela, la présence de développeurs aux États-Unis est très moindre - ce qui signifie que le coût de leur apparition est très élevé. Ergo, le coût élevé de développement de l'application à la fin. La chaleur de ce coût élevé peut être très pénible pour les PME qui luttent de toute façon avec les périls de travailler avec un petit budget.

3. Lorsque vous avez du mal à atteindre le jalon du délai de mise sur le marché

Ce qui compte, ce n'est pas seulement l'idée de votre application, mais aussi la rapidité avec laquelle vous la lancez sur le marché pour que les gens l'utilisent. La seule chose pour laquelle les équipes à distance vous aident est de travailler avec dévouement sur les jalons que vous avez planifiés pour votre projet. Étant donné que leurs principales responsabilités consistent à respecter les clients, leur objectif principal serait de s'assurer que votre produit entre sur le marché comme vous l'attendez.

Pourquoi devriez-vous rechercher des développeurs distants ?

Développement constant :

C'est la raison numéro un pour laquelle les entreprises partent à la recherche de développeurs en ligne . Les équipes distantes ont tendance à travailler 24 heures sur 24. Regardez-le sous cet angle - les développeurs distants appartiennent à différents fuseaux horaires, ce qui signifie qu'une partie ou l'autre partie du développement de votre application se produit à tout moment. De plus, le développement à distance a tendance à s'accompagner de beaucoup moins de distractions en raison des pauses non désirées et de la culture de travail active. Tout cela réduit considérablement le temps de mise sur le marché.

Plus d'engagement :

En se basant sur de multiples études et enquêtes sur l'industrie, il a maintenant été prouvé que les travailleurs à distance sont beaucoup plus engagés que les personnes travaillant dans des bureaux. Grâce à l'aide des plates-formes de vidéoconférence modernes, les développeurs distants se sentent généralement beaucoup plus connectés que ceux qui ont tendance à travailler dans un environnement de bureau.

Capacités de développement étendues :

Lorsque vous empruntez la voie à distance, vous avez plus de chances d'embaucher des développeurs talentueux moyennant une rémunération très raisonnable. Par rapport à l'équipe interne, les capacités de développement sont beaucoup plus importantes dans les équipes distantes, car elles ont plus de temps et un besoin immédiat de se tenir au courant de tous les changements qui se produisent dans l'industrie du logiciel.

Portée élargie du marché :

Grâce à une collaboration à distance avec les développeurs de différentes régions géographiques du monde, vous pouvez étendre indirectement la portée du marché. Étant donné que vos développeurs distants partenaires sont étroitement liés à votre startup, ils agissent en tant qu'ambassadeurs de marque non rémunérés qui font la promotion de vos produits auprès des clients potentiels dans leur domaine respectif.

Si vous avez encore besoin d'inspiration pour savoir pourquoi vous devriez passer à un processus de travail à distance ou si vous n'êtes pas sûr de réussir en cours de route, laissez-nous vous en donner en examinant les entreprises qui le font et qui s'y mettent.

Des entreprises célèbres qui ont été créées par une équipe à distance

Un certain nombre d'entreprises technologiques ont été créées et fonctionnent toujours avec l'aide de développeurs frontend distants, de développeurs backend distants et de développeurs d'interface utilisateur distants.

Facteurs à prendre en compte lors de l'embauche de développeurs distants

Lorsque vous envisagez d'embaucher une équipe distante de développeurs de logiciels personnalisés pour votre projet, plusieurs éléments doivent être pris en compte. Ils peuvent être très rentables lorsque vous analysez efficacement les exigences et alignez vos plans sur les capacités des développeurs distants. Mais il y a aussi beaucoup de choses qui peuvent mal tourner. Ainsi, il est important de connaître les questions à poser à une société de développement d'applications mobiles avant de les embaucher et de garder à l'esprit les points mentionnés ci-dessous :

Une exigence de développement clairement définie

Avant toute chose, vous devriez commencer par identifier les besoins de développement car cela vous aiderait à choisir les ressources dont vous avez besoin. Les exigences de développement doivent clairement mettre en évidence vos attentes (en ce qui concerne le temps de travail et de livraison) et ce que vous voulez que les développeurs réalisent, à la fois sur une base quotidienne et par étapes.

Un plan de dépistage détaillé des développeurs à distance

Embaucher des développeurs mobiles à distance n'est jamais facile. La préoccupation la plus importante à laquelle les entreprises sont confrontées lors de l'externalisation de leur projet est le fait qu'elles devraient partager leurs secrets tout en s'attendant à un travail de qualité supérieure de la part de quelqu'un qui est assis à des milliers de kilomètres.

Par conséquent, il est très important d'être sûr de leur calibre, de leurs compétences et de leur dévouement lorsque vous trouvez des développeurs d'applications qui travailleront à distance. Construire un processus de sélection approfondi avec des sessions techniques appropriées aiderait à l'évaluation des capacités d'un développeur et éviterait tout choc ultérieur.

Communication simplifiée

Le plus gros obstacle dans le monde du développement à distance peut être les communications glitchy. Avec plusieurs fuseaux horaires, des horaires de travail non similaires et des différences de langue, la collaboration sur un projet logiciel peut être un problème si vous ne créez pas une stratégie de communication et ne mettez pas la main sur les meilleurs outils.

Vous devez vous assurer que les équipes internes et distantes s'accordent sur le mode de communication choisi, les outils, la durée et le support. Cela vous rendrait beaucoup plus efficace dans la gestion d'équipes à distance et vous permettrait d'obtenir des résultats optimaux lorsque vous externalisez.

Chronologie structurée du projet

Lorsque vous travaillez avec une équipe distante, il devient d'autant plus important de développer une feuille de route claire et détaillée qui définit la portée et le calendrier d'un projet. Au lieu d'être totalement irréaliste sur les livraisons, il sera toujours préférable de faire des délais sur lesquels toutes les parties prenantes s'accordent.

Il est également utile de connaître les jours fériés régionaux pour planifier les échéanciers et les jalons en conséquence.

Flexibilité et évolutivité

La dernière chose que nous voudrions que vous considériez est de tenir compte de la flexibilité. Lorsque vous trouvez des développeurs d'applications mobiles via une route à distance, l'intention principale est de rechercher des experts dans leur domaine. Un développeur qualifié vient généralement avec ses idées et ses suggestions. Être flexible dans l'approche de développement de manière à pouvoir tenir compte de leur suggestion peut être une bonne voie à suivre pour améliorer l'engagement au sein des équipes.

Tout ce que vous avez lu jusqu'à présent visait à vous aider à choisir la bonne équipe distante avec laquelle vous associer pour votre projet de développement logiciel. Examinons ensuite les pratiques nécessaires pour gérer les employés distants et rendre la collaboration efficace.

Comment gérer une équipe à distance ?

1. Planifier les communications

Les équipes distantes, par définition, sont conçues pour travailler à partir de différents endroits et même de différents fuseaux horaires. Suivre la réunion planifiée vous aide non seulement à organiser le flux de travail et la journée de votre équipe, mais élimine également le décalage horaire et le lancement retardé du projet.

2. Corrigez les outils pour les équipes distantes

Les outils sont nécessaires pour fournir des collaborations d'équipe à distance - car ce sont eux qui structurent le travail de votre équipe. Une équipe distante disposant d'un service de messagerie commun, de capacités de partage de fichiers, d'une plateforme de messagerie instantanée, d'un logiciel de gestion de projet, d'un outil de visioconférence, etc. est considérée comme la plus efficace.

3. Définir le processus de travail

La création de directives de projet simples pour le travail d'équipe, la productivité et la responsabilité aide les équipes à savoir à quoi s'attendre. Il est nécessaire de présenter l'idée du projet en détail et de décrire ce que vous voulez faire avec des détails clairs. L'estimation du projet dépendra de la communication que vous ferez avec l'équipe.

À ce stade, il est nécessaire de revoir en profondeur les documents d'exigences du projet pour s'assurer que toutes les fonctionnalités sont incluses. La plupart des entreprises informatiques travaillent sur la base de méthodologies Agiles. Par conséquent, il est toujours judicieux de décomposer le processus en plusieurs itérations et de demander à votre chef de projet d'avoir une séance de synthèse avec vous après chaque réunion pour connaître les nouveaux objectifs et identifier les décisions prises.

4. Offrez une rétroaction constante

Le résultat de chaque sprint et itération dépendra uniquement de la rapidité et de l'étendue de vos commentaires. Il est très important de minimiser la boucle de rétroaction et les intervalles de temps, afin d'assurer une transparence maximale.

Une autre chose qui aide quand il s'agit de garder tout le monde sur la même page est de décider des terminologies que tout le monde dans l'équipe comprendrait. Essayez de livrer vos pensées sans l'intermédiaire d'argots et d'idiomes, pour éviter les cas d'interprétations erronées.

5. Récompensez les développeurs distants

À bien des égards, vous êtes le leader de votre équipe. Cela signifie que votre équipe se tournera vers vous pour obtenir votre approbation et vos éloges. Pour commencer avec le cycle de louanges, vous pouvez commencer chaque réunion d'équipe par des éloges sur le travail accompli jusqu'à présent. Assurez-vous d'expliquer ce que vous avez aimé dans le déroulement du projet. Un éloge constructif comme celui-ci aidera votre équipe à aller dans la bonne direction.