Guide de développement d'applications à la demande pour les startups afin de dominer le marché bondé des applications

Le secteur des entreprises à la demande s'est imposé comme un modèle commercial prospère depuis qu'il a commencé à proliférer après le lancement d'Uber . Le concept avec lequel Uber a été lancé - donner aux utilisateurs la facilité de réserver un trajet en temps réel à un coût inférieur au coût de réservation des modèles de commutation traditionnels - a mis très peu de temps à être adopté par d'autres secteurs de l'industrie des services.

Alors que l'économie à la demande se limitait auparavant principalement aux entreprises de VTC à la demande, elle est aujourd'hui devenue une partie de plusieurs secteurs : la livraison de nourriture, les services à domicile, la consultation juridique et médicale, entre autres. Le résultat de cette expansion est que l'économie à la demande est devenue aujourd'hui un pôle d'attraction pour les revenus et les financements. Il est prudent de dire que l' économie à la demande remodèle le monde entier qui nous entoure.

Bien que l'expansion soit bonne pour l'économie, elle s'accompagne d'un défi majeur pour les entreprises : une forte concurrence.

Cet article et son mini-guide s'adressent à tous les entrepreneurs qui ont le courage de démarrer leur entreprise dans un marché encombré. Un guide sur la façon de démarrer une entreprise à la demande.

Commençons par examiner les raisons qui poussent les entrepreneurs à entrer dans le domaine des affaires à la demande.

Raisons pour lesquelles le développement d'applications de service à la demande connaît une forte demande

Alors que les innovations constantes apportées par les startups à la demande ont joué un rôle central dans l' augmentation de la demande de l'industrie à la demande, les avantages inscrits tels que la précision, la livraison rapide et les avantages en termes de coûts, etc. en ont fait une catégorie de premier plan dans le mobile surpeuplé. l'industrie des applications. Voici une vue détaillée des raisons qui ont entraîné une augmentation des applications à la demande pour les startups et, par la suite, des sociétés de développement d'applications à la demande.

Commodité

Les gens sont généralement plus enclins aux services qu'ils peuvent facilement réserver et utiliser pour une utilisation en temps réel .

Disponibilité du service à proximité

Les utilisateurs trouvent intéressant que le service qu'ils recherchent soit fourni à leur porte ou à proximité . C'est la raison numéro un pour laquelle la demande est restée le modèle commercial le plus rentable au moment du confinement mondial lié au COVID-19 .

Rapport coût-efficacité

Les services offerts par les entreprises à la demande sont le plus souvent beaucoup plus rentables que les services traditionnels.

Paiement facile

Un autre facteur qui attire les utilisateurs vers les services à la demande est le fait qu'ils offrent un mode de paiement très simple qui se déroule principalement sur l'écran de l'application en quelques clics.

Même si ces quatre raisons sont les principales agissant comme moteur de la demande de l'économie à la demande, celle qui a donné une impulsion majeure à l'industrie est un changement de comportement des consommateurs qui agit sur la facilité et la commodité.

Toutes ces raisons ont créé une économie qui s'épanouit à des sommets à une vitesse fulgurante. Une affirmation qui peut être validée par le fait que même après la cinquantaine d'entreprises à la demande sur mobile, l'industrie ne connaît pas d'arrêt en termes de lancements de nouvelles applications.

Sur cette note, examinons le marché à la demande avant de passer aux facteurs sur lesquels les créateurs d'applications à la demande jurent pour vous aider à réussir dans l'industrie.

L’état du marché des solutions d’applications à la demande

S'il existe un certain nombre de statistiques qui prouvent que l'économie à la demande est florissante , regardons néanmoins le secteur en termes de potentiel de croissance qu'il affiche, même lorsque l'industrie est déjà encombrée par un certain nombre d'acteurs.

Avis de non-responsabilité : * Les idées mentionnées ici sont les extraits de la rédaction fondée sur des recherches que nous avons rédigée sur l'état du marché à la demande (lien ci-dessus).

Plongeons-nous dans le marché à la demande à partir de deux fronts - A. Joueurs à la demande et B. Utilisateurs finaux.

L'avantage que le marché à la demande a à offrir aux acteurs actifs dans l'industrie peut être estimé sur deux fronts - A. En termes de revenus et B. En termes d' intérêt des investisseurs.

En termes de revenus :

Ce qui n'était qu'une tendance d'introduction est maintenant devenu courant avec une augmentation du nombre de revenus. Ce n'est pas seulement le domaine qui enregistre de grands chiffres en termes de revenus et de bénéfices, le tableau des revenus croissants fait également une apparition régulière dans le relevé de profits et pertes du joueur à la demande individuel.

Cette croissance des revenus peut être attribuée à un certain nombre de facteurs tels que la facilité avec laquelle les utilisateurs profitent de chaque expérience d'application à la demande ou le fait que l'industrie à la demande est devenue l'économie de travail idéale pour la génération Y.

Ce chiffre d'affaires croissant qui est maintenant répandu dans l'industrie des startups d'applications mobiles à la demande ne fera que se renforcer davantage - une déclaration qui a été validée par PwC. Selon un rapport de PwC, les revenus de l'économie à la demande, qui étaient de 14 milliards de dollars en 2014, atteindront 335 milliards de dollars d'ici 2025.

En termes d'attention des investisseurs :

Les modèles commerciaux des startups à la demande telles que Uber, Airbnb et Bird e-Scooters, qui forment l'économie à la demande, sont célèbres pour les financements qu'ils reçoivent des investisseurs providentiels pour leur fournir les ressources dont ils ont besoin pour se développer davantage.

Le marché que l'industrie à la demande a conquis est le même dont les investisseurs s'efforcent de prendre une part. Un match qui a fait grimper le financement des startups à la demande. Il y a un bon pourcentage d'investisseurs qui ne pouvaient pas faire partie de la tendance lorsque la super économie commençait, mais qui sont maintenant prêts à réserver leur part.

Les cycles d'investissement se sont concentrés sur le financement des startups à la demande qui ont commencé en 2014 avec 74 milliards de dollars et ont atteint 10 293 milliards de dollars au dernier trimestre de 2017. Et si vous examinez les détails des cycles de financement dans les statistiques sur l'économie à la demande, vous constater que la majeure partie du financement provient d'investisseurs d' amorçage ou d'investisseurs providentiels .

Bien que ces deux éléments aient été le moteur de l' attention croissante des hommes d'affaires envers le développement d'applications mobiles à la demande, ce qui ne peut être ignoré, c'est la demande inébranlable des utilisateurs finaux.

Selon les données recueillies par le National Technology Readiness Survey aux États-Unis, il a été estimé que les dépenses totales en services d'applications mobiles à la demande passeraient de 48 milliards de dollars en 2016 à 75,7 milliards de dollars en 2017, soit une augmentation de 58 %.

Les segments du marché des startups à la demande, qui ont connu la croissance maximale, comprennent - les articles de logement - de 5 milliards de dollars en '16 à 10,6 milliards de dollars en '17, les transports, qui sont passés de 6,8 milliards de dollars en '16 à 14,2 milliards de dollars en ' 17, et enfin la catégorie de livraison de nourriture, qui est passée de 3,9 milliards de dollars en 2016 à 8,2 milliards de dollars en 2017.

Voyant ce nombre croissant de dépenses, Rockbridge a estimé que le nombre de consommateurs de startups d'applications mobiles à la demande atteindrait 56 millions d'ici la fin de 2018 et 93 millions d'ici 2022.

D'après ce que vous venez de lire et ce que l'industrie montre, il est clair que l'industrie à la demande est en plein essor et s'est avérée bénéfique pour tous ceux qui investissent dans le domaine. Il est maintenant temps pour les sections où nous prenons votre intention d'entrer dans l'industrie en plein essor à la demande et de vous aider à devenir un succès.

Bien que nous ayons parlé en détail de l'ensemble du processus de développement d'applications mobiles dans notre guide complet de développement d'applications mobiles , l'ensemble du processus à la demande est un peu différent. L'étape d'idéation est beaucoup plus étendue dans le cas du développement d'applications professionnelles à la demande par rapport à d'autres types d'applications .

Voici les différents services de développement d'applications à la demande qui ont fait leurs preuves pour assurer le succès des entrepreneurs.

Quel service à la demande devriez-vous proposer pour avoir une meilleure chance de réussir ?

Nous avons déjà abordé les bases sur lesquelles les modèles à la demande se sont avérés les plus rentables année après année dans cet article ici - 10+ Industries soutenant la croissance fulgurante de l'économie à la demande

Désormais, quel que soit le service que vous choisissez, ce qui aide à démarrer une entreprise à la demande consiste à identifier les services que les masses utilisent quotidiennement, puis à les amener dans l' espace à la demande. Regardez les points douloureux des masses, des points qui ne sont pas facilement résolus via Internet.

Par exemple, vous pouvez regarder l'espace de garde d'enfants où les parents ne font généralement pas confiance aux personnes qui arrivent par le biais des publicités ou de la liste de craigs pour s'occuper de leur enfant . Vous pouvez penser à un modèle commercial qui fournit des services de garde d'enfants à la suite de contrôles de vérification appropriés.

L'idée de trouver un service qui doit venir sur le marché à la demande n'est pas de réfléchir à des idées qui n'ont pas encore fait leur apparition dans l'industrie, mais plutôt d'examiner les services existants qui pourraient utiliser une certaine instantanéité.

Une fois que vous avez choisi une idée et que vous avez le potentiel qui l'accompagne, l'étape suivante consiste à vous assurer que le zèle avec lequel vous avez conçu l'application à la demande se transmet également aux utilisateurs finaux . Et la seule façon de s'en assurer - qui est présente dans presque tous les guides de développement d'applications à la demande pour les startups - est de savoir quels pièges éviter.

En parlant de pièges, quoi de mieux que de savoir ce qui n'a pas fonctionné pour d'autres entreprises dans l'espace à la demande, afin de ne pas répéter les mêmes erreurs.

Examinons certaines des entreprises à la demande qui ont échoué et les raisons de leur échec afin que vous ne suiviez pas les mêmes, ce que votre partenaire qui propose des services aux entreprises en démarrage devrait vous informer .

Pourquoi les applications mobiles à la demande pour les startups échouent-elles ?

Bien qu'il existe un certain nombre de raisons pour lesquelles les entreprises ne parviennent pas à dominer le marché , il est temps d'examiner des cas d'utilisation réels expliquant pourquoi certaines entreprises qui étaient au sommet de leur art dans l'espace à la demande ont échoué.

1. Homejoy – Impossible de conserver les utilisateurs

Le problème rencontré par Homejoy était que les gens n'utilisaient l'application que jusqu'au moment où ils obtenaient des remises, puis ils abandonnaient l'application pour ne pas revenir. Ce qui aurait pu les aider, c'est s'ils s'appuyaient également sur d'autres canaux pour l'acquisition de clients, ceux qui ne se limitaient pas à offrir des cadeaux et des offres, mais se concentraient également sur la création d'une image de valeur.

2. Exec - Ne pouvait pas suivre la demande

L'idée derrière Exec était celle d'une application qui offrirait aux fournisseurs de services un certain nombre de travaux pratiques différents. Ainsi, alors qu'au départ, le coût d' acquisition d'employés qualifiés pour tous les différents services qu'ils offraient était coûteux, il leur est ensuite devenu difficile de répondre à la demande qu'ils recevaient les week-ends et les jours fériés. Ils auraient dû se concentrer sur un ensemble de services de niche avant de se développer dans d'autres segments.

3. Dinnr - Donner une solution à un problème qui n'existe même pas

L'idée derrière Dinnr était que les gens devaient sélectionner une recette sur l'application, après quoi les ingrédients, en quantités spécifiques à la recette, et les instructions leur étaient livrées à la maison. Le problème était que personne n'avait besoin de ce service, on supposait que ne pas savoir cuisiner mais avoir un profond intérêt pour l'art était un problème de masse. S'ils avaient fait des recherches appropriées en contactant un véritable groupe d'utilisateurs finaux, ils n'auraient pas été confrontés à ce problème et auraient finalement fermé leurs portes.

4. 99Dresses – Les co-fondateurs se retirent

Une application permettant d'échanger, de vendre et d'acheter des vêtements moins usés en échange de frais correspondant à la valeur de l'article a été fermée après le renflouement de deux cofondateurs sur trois. Il est très important pour les entrepreneurs enthousiastes de trouver des personnes partageant les mêmes idées qui sont également investies dans le projet et qui ont un modèle commercial auquel les masses souhaitent réellement participer.

Alors que les raisons que vous venez de lire contribuant à l'échec d'une entreprise à la demande appartenaient à un certain nombre de zones différentes, il y a une raison concurrente derrière la fermeture des entreprises à la demande - ne pas penser au modèle d'exploitation.

Quelles sont les questions clés qui devraient être abordées avant le développement d'applications mobiles à la demande pour les entreprises en démarrage

Connaître et sélectionner le bon modèle commercial aide à finaliser non seulement le processus opérationnel que vous devez suivre dans votre entreprise au jour le jour, mais a également un impact énorme sur votre modèle de profit et le quotient de réussite commerciale à la demande.

Examinons quelques-unes des questions les plus fréquemment posées sur les modèles commerciaux à la demande que vous devriez poser à votre société de développement de logiciels à la demande partenaire .

1. Livraison instantanée vs modèle de livraison planifiée

L'une des décisions les plus cruciales que vous aurez à prendre en termes d'offre d'un produit ou d'un service en temps réel est de décider de l'offrir ou non dans un modèle instantané.

Par exemple, vous pouvez proposer "Réserver un taxi pour l'instant" ou "Réserver un taxi pour une autre date" (la même option peut s'appliquer quel que soit le type de service de développement d'applications de livraison à la demande dans lequel vous avez investi ).

Peu importe ce avec quoi vous décidez de démarrer votre entreprise à la demande, sachez que vous avez toujours la possibilité de vous étendre à l'autre. Par exemple, si vous avez un modèle commercial instantané à la demande, vous pouvez toujours y ajouter une fonctionnalité de planification ultérieurement.

2. Propres agents de livraison ou partenaires

Le prochain modèle commercial consiste à décider si vous allez soutenir les partenaires associés avec une flotte ou si vous les laisserez s'en occuper eux-mêmes.

Un exemple de cela peut être vu dans le cas du marché de la livraison de nourriture. Il existe deux façons de former un modèle commercial de livraison de nourriture - A. Avoir ses propres passagers pour prendre et déposer les commandes de nourriture du restaurant à l'utilisateur final ou B. Compter sur les livreurs du restaurant pour le faire.

3. Anonymat vs Choix

Expliquons ce modèle d'affaires avec un exemple.

Il existe une application comme UrbanClap qui permet aux utilisateurs de choisir un fournisseur de services sur la base des notes et des avis, et d'autre part, il existe une application comme Uber qui, tout en donnant aux utilisateurs finaux la possibilité de choisir un mode de transport et sa classe, ne leur donne pas la possibilité de choisir le pilote ou le modèle de voiture.

J'espère que les exemples ont expliqué ce qui différencie à la fois le type d'offre commerciale. Bien qu'il n'y ait pas de réponse claire à laquelle de ces deux seraient les meilleures pour votre entreprise, il est prudent de dire que cela dépendra du service que vous envisagez d'offrir.

Maintenant que vous savez quels sont les différents modèles opérationnels et ce qui les sépare les uns des autres, nous vous suggérons de faire un choix après les avoir alignés sur l'ensemble de fonctionnalités que vous envisagez d'offrir sur le marché.

Avec cela, vous avez maintenant tout vu - l'étendue du marché dans lequel vous allez entrer, la façon dont vous pouvez choisir une offre de services, les raisons pour lesquelles les entreprises à la demande échouent et le modèle commercial que vous pouvez choisir pour en tirer le maximum d'avantages. .

Et maintenant vient la partie la plus importante de tout cela, le démarrage. Contactez notre équipe d'experts à la demande pour démarrer le processus de développement de votre idée d'application.