Comment nous alignons les principes Lean dans notre processus de développement logiciel

La première fois que j'ai entendu parler de la fabrication au plus juste, c'était dans le contexte de Toyota dans ma classe d'exploitation commerciale. Tout le monde, comme moi, qui lisait dans le principe Lean, était complètement fasciné par le concept de réduction des déchets et d'augmentation de la productivité grâce à une conception intentionnelle.

Au fil du temps, la méthode de fabrication allégée a fonctionné et les principes allégés du flux de développement de produits ont été adoptés par un certain nombre d'industries, même en dehors de la fabrication, y compris le développement de logiciels.

Désormais, l'accent est mis sur le carnet de produit, la feuille de route du produit et la manière de l'utiliser judicieusement lors du développement.

Le principe de développement Lean est une approche agile qui a été développée sur les principes de fabrication au plus juste. Le même, qui est utilisé par Toyota comme méthodologie de développement allégé pour gérer et optimiser le processus de production de véhicules afin de minimiser les déchets et d'augmenter la valeur client.

Je sais ce que tu dois penser. Si les principes Lean ont vu le jour autour de la fabrication de véhicules, comment le développement de logiciels s'intègre-t-il ?

Le lien entre la méthodologie Lean Agile et le développement de logiciels a été introduit pour la première fois en 2003 dans un livre intitulé « Lean Software Development : An Agile Toolkit » par Tom et Mary Poppendieck.

Dans le livre, Poppendiecks a expliqué comment les principes Lean pouvaient être appliqués dans le processus de développement logiciel. Les processus de développement et de fabrication de logiciels suivent des structures reproductibles et s'appuient sur des normes de qualité élevées. Ils dépendent également fortement du travail d'équipe pour faire avancer les choses.

La question, cependant, est de savoir comment cela peut être fait. Dans cet article, nous allons examiner comment nous alignons notre processus de développement logiciel sur les principes du logiciel lean .

Table des matières

1. Quelles sont les forces et les faiblesses du développement logiciel Lean Agile ?
2. Les 7 principes du développement logiciel Lean
3. Outils utilisés dans le processus de développement de logiciels
4. Aligner les 7 principes Lean dans nos projets de développement logiciel :
5. Application judicieuse par phases des 2 principes
6. Surmonter les défis de l'utilisation des principes Lean
7. Conclusion

Si vous n'êtes toujours pas sûr de ce que sont les principes Lean dans le processus de développement logiciel, laissez-moi vous aider avec le sens. Le développement logiciel Lean est un ensemble de principes utilisés pour le développement logiciel afin de réduire l'effort de programmation. Les principes Lean ont fait leurs débuts dans la fabrication, comme moyen d'optimiser la chaîne de production pour minimiser les déchets et maximiser la valeur pour le client.

• Processus reproductibles
• La collaboration d'équipe
• Normes uniformes

Quelles sont les forces et les faiblesses du développement logiciel Lean Agile ?

Les points forts des principes de développement de produits allégés incluent :

• Une approche simplifiée permettant de livrer les fonctionnalités en un temps limité
• Élimination des activités inutiles qui peuvent réduire les coûts
• Autonomisation de l'équipe de développement, en les aidant à prendre des décisions qui peuvent remonter leur moral.
• Flexibilité du projet pour adapter fréquemment le projet et le personnaliser en fonction des exigences du client.

Les faiblesses de la méthodologie de développement logiciel Lean incluent :

• Cela dépend grandement de l'équipe impliquée, ce qui le rend moins évolutif par rapport aux autres frameworks
• Il s'appuie sur une documentation rigoureuse. Un échec sur cette partie peut entraîner de lourdes erreurs de développement.
• La planification est nécessaire avant le démarrage du projet. Avant de lancer le projet, vous devez connaître la vision du projet, la feuille de route, le plan de publication et le plan d'itération.
• Des équipes professionnelles sont nécessaires pour maintenir la coordination du flux de travail et prendre des décisions rapides tout en travaillant.

Les 7 principes du développement logiciel Lean

Il existe sept principes clés de l'approche de développement logiciel Lean qui visent à accélérer la livraison et à apporter une grande valeur aux utilisateurs finaux :

• Éliminer les déchets
• Créer des connaissances
• Construire la qualité dans
• Livraison rapide
• Renforcez votre équipe
• Retard dans la prise de décisions
• Optimiser l'ensemble

Pour atteindre ces objectifs et principes, nous utilisons des outils tels que :

Outils utilisés dans le processus de développement de logiciels

Système 5s - Il est conçu pour améliorer l'efficacité et la productivité grâce à une approche systématique et en suivant ses cinq S qui signifie - Trier, Définir, Faire briller, Standardiser et Maintenir.

Gestion des stocks - Nous suivons la pratique où nous réduisons le nombre d'opérations en cours en une seule fois grâce à l'application de la théorie ou des contraintes ou de la théorie des files d'attente.

Kaizen - Cet outil de développement lean aide à promouvoir l'amélioration de la qualité, de la technologie, des processus, de la productivité et de la sécurité. Il est surtout utile pour développer une culture sécuritaire et technologique.

Kanban - Il s'agit d'un système de gestion de projet pull, où nous limitons les tâches qui se terminent simultanément. Cela nous aide à éviter la surcharge du processus de développement.

Cartographie du flux de valeur - Il s'agit d'une méthode de visualisation, où nous visualisons le cycle de développement - de la demande du client au déploiement. Cela nous aide à démontrer et à optimiser le temps consacré à la conservation et au traitement réel.

Voyons maintenant comment nous alignons les sept principes de la fabrication au plus juste avec notre cycle de développement de logiciels dans notre rôle de leader du développement de logiciels au plus juste .

Aligner les 7 principes Lean dans nos projets de développement logiciel :

1. Éliminer les déchets

Le principe premier du développement de produits lean que nous adoptons est l'élimination de tout ce qui n'apporte aucune valeur aux utilisateurs finaux. Nous commençons par identifier la valeur du produit que nous devons construire.

Il permet d'identifier facilement les déchets tels que le code inutile, les objectifs peu clairs, les fonctionnalités supplémentaires et les processus supplémentaires, etc.

Les déchets sont l'un des plus grands défis de la transformation numérique . D'après notre expérience, peut être trouvé dans un certain nombre de domaines :

• Déchets d'en-cours c'est-à-dire les travaux partiels. Cela peut être réduit en mettant des limitations dans les travaux en cours, via le mode Kanban.
• Gaspillage des déchets de surproduction. Celles-ci apparaissent lorsque les cycles de rétroaction deviennent trop longs et qu'une série de fonctionnalités supplémentaires sont demandées.
• Traite les déchets. Ceux-ci sont éliminés par notre société de développement de logiciels personnalisés grâce à des approches de programmation en binôme et à de meilleures collaborations.
• Déchets sans intervention. Nous résolvons le problème en évitant que notre équipe ne fonctionne en silos. Nous travaillons comme une équipe interfonctionnelle soudée , ce qui contribue à améliorer l'efficacité .
• Défauts logiciels. Les déchets ont tendance à s'infiltrer lorsque la qualité n'est pas intégrée au processus de l'entreprise de développement de logiciels avec un équilibre et des contrôles différents.

2. Créer des connaissances

Le processus de développement logiciel, en soi, est fortement générateur de connaissances. Appinventiv est depuis le début une entreprise extrêmement axée sur les connaissances. C'est l'une des principales raisons pour lesquelles nous avons pu intégrer la technologie blockchain et IA dans les projets avant toute autre société de développement d'applications logicielles du secteur.

Nous alignons le principe avec notre processus de développement en mettant en œuvre certaines méthodes clés telles que : les revues de code, la réalisation de formations, les commentaires de code, la documentation du projet, la programmation en binôme et les sessions de partage, etc.

3. Intégrez la qualité

Notre équipe de développement de logiciels s'assure que l'accent est toujours mis sur la livraison de produits de haute qualité. Nous continuons à améliorer notre processus de développement pour éliminer le projet de la première étape au produit final.

Il existe différentes approches de développement logiciel lean agile que nous appliquons pour améliorer la qualité du produit :

• Programmation en binôme - pour réduire le gaspillage de mauvaise communication et une sortie maximale.
• Critères de test - offrir aux ingénieurs un système garantissant qu'il répond à l'exigence.
• Développement incrémental - amélioration de la qualité grâce à une rétroaction cohérente et opportune.
• Moins d'états d'attente - pour protéger la qualité et rationaliser l'efficacité tout en réduisant l'écart de connaissances.
• Automatisation - utiliser des actifs tels que l'IA et l'apprentissage automatique pour réduire et éventuellement éliminer les erreurs dans les processus de développement.

4. Livraison rapide

Les bases du développement agile se concentrent fortement sur la livraison rapide des processus logiciels. Les principes agiles Lean , faisant partie de l'approche, mettent également l'accent sur la livraison rapide. Cela signifie simplement que l'équipe du projet devra livrer les modules conformément aux plans d'étape.

Atteindre un temps de développement d'application rapide devient plus facile lorsqu'il existe un flux de travail stable qui aide les équipes à comprendre la valeur du processus et facilite ainsi des résultats rapides.

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5. Responsabilisez votre équipe

Ce principe lean est ce que nous suivons indépendamment de l'équipe et du projet. Notre équipe qui se concentre sur le développement de logiciels pour les startups comprend que lorsque vous travaillez ensemble, vous devez vous respecter. Et lorsque les choses tournent mal ou ne se déroulent pas comme prévu, l'accent doit être mis sur la vérification des lacunes dans le processus de travail qui auraient pu entraîner des conflits et des défis.

Depuis notre création, nous nous concentrons sur la création d'un environnement de travail favorable où nous donnons l'exemple. Pour améliorer le moral, nous permettons également une liberté créative à nos équipes en leur donnant le choix d'identifier la meilleure approche pour n'importe quelle tâche.

6. Retard dans la prise de décisions

Nous savons ce que vous pensez - retarder la prise de décision doit être une mauvaise idée.

Mais lorsque nous suivons les principes lean agiles , nous pensons que décider tard n'est pas synonyme de devenir irresponsable. En fait, cela encourage l'équipe à garder ses options ouvertes pendant une longue période afin de pouvoir recueillir des données qui peuvent aider à prendre des décisions importantes.

Le résultat est que notre projet ne souffre jamais d'impacts négatifs résultant d'une mauvaise prise de décision.

7. Optimisez l'ensemble

Nous visons l'optimisation du processus de développement complet, qui ne se limite pas aux sous-processus. Nous travaillons en sachant que si nous ajoutons de la valeur à un ensemble spécifique de processus, le produit final finira par être affecté et les résultats finaux seront sous-optimisés.

Pour gérer la sous-optimisation, nous encourageons à opérer avec de bonnes capacités de travail. Nous optimisons l'ensemble du processus qui permet l'identification des flux de valeur pour toute l'équipe qui, à son tour, promet une livraison précieuse et rapide.

Application judicieuse par phases des 2 principes

Surmonter les défis de l'utilisation des principes Lean

Bien que l'article, jusqu'à présent, ait été orienté vers la façon dont la méthodologie logicielle allégée la rend bénéfique pour un processus de développement logiciel fluide, il existe certains défis qui prévalent et qui doivent être résolus.

• Les membres de l'équipe doivent être autonomes et être capables de travailler comme une unité cohérente.
• Il peut y avoir des cas où les exigences peuvent continuer à augmenter sans qu'une finalisation soit en vue. Celles-ci doivent être gérées avec délicatesse en parlant aux clients.
• La méthode Lean est fortement axée sur l'amélioration continue. Les délais de mise en œuvre sont également généralement longs. Ceci, à son tour, peut augmenter le délai lorsque vous êtes en mesure de récolter les bénéfices.

Conclusion

Étant donné que la méthodologie lean agile présente un système orienté client, adaptable et flexible, il n'y a pas de règle absolue pour suivre les procédures ou les méthodologies. Mais on peut toujours prendre note des informations données afin qu'il n'y ait aucun problème lors du développement d'un logiciel.

Il est toujours conseillé de rechercher un expert (qui se concentre sur l'amélioration et l'amélioration de ses compétences) tout en employant une équipe pour créer votre application. La meilleure façon d'y parvenir est de vous associer à des développeurs de logiciels bien adaptés à la technologie et aux besoins du client, ou vous pouvez opter pour les meilleures entreprises de votre région, telles que les meilleures sociétés de développement de logiciels aux États-Unis ou une société de développement de logiciels en Californie, si vous vivez aux États-Unis. Mais assurez-vous de choisir le meilleur pour obtenir des résultats de qualité.