5 idées innovantes pour la croissance de l'entreprise
Publié: 2023-08-01Lorsqu’il s’agit de croissance d’entreprise, de nombreux propriétaires d’entreprise réfléchissent à la manière dont leurs stratégies marketing peuvent les aider à se développer. Mais parfois, vous avez besoin d’idées plus innovantes pour développer votre entreprise.
Certaines des entreprises les plus prospères au monde, comme Tesla, Microsoft, Google, Facebook et Apple, ont réalisé une croissance fulgurante non pas grâce à une expansion vers l’extérieur, mais via une expansion vers l’intérieur – en commençant par solidifier leurs équipes.
Dans cet article de blog, nous explorerons certaines des méthodes les plus innovantes de croissance d’entreprise qui ne sont pas nécessairement liées au marketing.
Nous pouvons compter sur eux pour proposer constamment de nouvelles idées.
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5 idées innovantes pour la croissance de l'entreprise
Ici, nous passerons en revue l'importance d'embaucher des personnes talentueuses, de déléguer du personnel et d'adopter le bon état d'esprit nécessaire pour recruter des personnes très efficaces pour votre marque.
À la fin, vous comprendrez pourquoi une équipe solide est le moteur d’une croissance innovante et durable d’une entreprise.
1) Embauchez les bonnes personnes dès le départ
Il existe de nombreuses méthodes non conventionnelles pour développer votre entreprise, mais l’une des facettes les plus fondamentales de toute entreprise réside dans ses collaborateurs. Cela peut paraître cliché, mais cela ne le rend pas moins vrai.
Dans toute entreprise, le chemin que vous parcourez vers le succès commence souvent par une idée brillante ou un produit/service de qualité supérieure qui jette les bases de la croissance et de la prospérité. Cependant, la réalisation de cette vision nécessite plus qu’un simple concept ; cela exige les efforts collectifs d’une équipe performante.
Construire une équipe est un processus minutieux qui va au-delà du simple recrutement. Cela implique la sélection rigoureuse de personnes possédant non seulement les compétences et l'expertise nécessaires, mais également une véritable passion pour les objectifs de l'entreprise.
Une équipe performante est une unité cohésive composée de personnes partageant les mêmes idées, non seulement motivées par leurs objectifs personnels, mais également alignées sur la vision et la mission globales de l’organisation.
Sélectionner les bonnes personnes pour le poste
Lorsqu'il s'agit de constituer une équipe performante, il est essentiel de rechercher des personnes qui non seulement excellent dans leurs domaines respectifs, mais qui font également preuve d'un fort engagement envers le succès de l'organisation.
Les membres passionnés de l’équipe apportent de l’enthousiasme et un sens à leur travail, inspirant les autres à repousser leurs limites et à atteindre de plus hauts sommets.
De plus, les compétences et l'expertise sont essentielles au succès de l'équipe, car les capacités uniques de chaque membre contribuent à la force collective du groupe.
Le succès d’une équipe performante est également en corrélation avec la vision et les valeurs de l’entreprise :
Lorsque les membres de l’équipe s’investissent véritablement dans les objectifs de l’organisation, ils développent un sentiment d’appartenance et de responsabilité, conduisant à un dévouement et une loyauté accrus.
Cet alignement crée une puissante synergie au sein de l’équipe, favorisant la collaboration et une communication ouverte. Si les gens ne sont pas sur la même longueur d’onde, comment pouvez-vous vous attendre à ce qu’ils imitent votre expertise et votre philosophie d’entreprise de manière cohérente et homogène ?
Vous devez repartir de zéro avec chaque personne dès le départ et vous assurer qu'elle est capable de reproduire le succès que vous êtes en mesure d'atteindre. Sinon, vous apprendrez très vite qu’ils ne feront que vous alourdir.
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2) Ne vous isolez pas
Vous savez, c'est drôle comme nous avons tendance à mettre des dirigeants visionnaires comme Elon Musk sur un piédestal. Bien sûr, ce gars a un sérieux génie, mais voici la vraie affaire : même les esprits les plus brillants ont besoin d'une équipe pour concrétiser leurs grandes idées.
Prenez Tesla, par exemple. Ces innovations révolutionnaires que nous aimons tous ? Ils ne sont pas apparus comme par magie dans le cerveau de Musk. Non, c’est grâce à un effort de collaboration complet de la part d’un groupe diversifié d’experts, d’ingénieurs et d’innovateurs que tout cela a pu se réaliser.
Il n'est pas surprenant que Tesla ait produit des choses époustouflantes. Leurs véhicules électriques, leurs solutions d’énergies renouvelables et leurs véhicules de luxe sont hors du commun.
Nous les excuserons pour le fiasco des cyber-camions dans ce cas :
Mais tu sais quoi? Ce n’était pas qu’un seul mec qui prenait les devants. C’était toute une bande de gens talentueux qui travaillaient ensemble comme une machine bien huilée.
Musk a eu l’humilité de réaliser qu’il ne pouvait pas concrétiser sa vision seul. Il savait que pour développer son entreprise, il devait d'abord développer son équipe. C'est la beauté d'inviter les gens à rejoindre votre vision : c'est comme un super pouvoir qui vous permet d'accomplir des choses que vous n'auriez jamais rêvé de faire seul.
Que vous dirigiez une entreprise, effectuiez des recherches de pointe ou essayiez de libérer votre créativité, c'est en travaillant en équipe que la magie opère. Adopter cette intelligence collective signifie que vous ouvrez la porte à des possibilités et à une croissance infinies. C'est comme avoir toute une armée de cerveaux qui vous soutiennent et vous encouragent.
Alors, la prochaine fois que vous vous surprendrez à ruminer comment Jeff Bezos ou Mark Cuban sont arrivés là où ils sont, prenez du recul et pensez aux équipes qui les ont aidés à y arriver.
3) Devenez un maître de la délégation : la compétence d'outsider dont vous avez besoin
Au début de votre carrière ou de votre entreprise, il est tout à fait normal d'être très impliqué et de vouloir prendre en charge chaque tâche. Je veux dire, nous sommes tous passés par là, n'est-ce pas ? Mais à mesure que vous commencez à évoluer et que les choses prennent de l’ampleur, il devient sacrément peu pratique de tout gérer vous-même. C'est alors que la délégation devient votre nouveau meilleur ami.
Pensez au poème de John Donne « No Man Is an Island ». La phrase d’ouverture se lit comme suit : « Aucun homme n’est une île à part entière ; chaque homme est un morceau du continent.
Donne suggère essentiellement que personne ne devrait vivre dans la solitude. Nous comptons sur les autres dans nos relations et nos interactions. À cette fin, il est prudent que tout chef d’entreprise souhaitant étendre ses opérations au-delà de sa capacité solitaire doit impliquer d’autres personnes dans le plan.
C'est comme confier les rênes à des personnes qui vous soutiennent, libérant ainsi votre temps pour vous plonger en profondeur dans les décisions et les actions stratégiques qui génèrent une croissance sérieuse.
Lorsque vous changez votre état d'esprit de « comment puis-je tout faire ? » à "qui peut le résoudre pour moi?" vous ouvrirez la porte à un développement plus rapide, à un succès plus rapide et à du temps libre de votre emploi du temps.
Si vous commencez à rechercher des personnes compétentes pour relever des défis, vous accéderez à un tout nouveau niveau de potentiel. Tout à coup, il ne s’agit plus seulement de ce que vous pouvez faire seul ; il s'agit de ce que vous et votre équipe pouvez réaliser avec toutes vos idées innovantes pour la croissance de l'entreprise.
4) Découvrez qui peut vous aider, pas comment
Deux livres nous semblent être des ressources précieuses dans la quête de la constitution d’une équipe de premier ordre.
Le premier, intitulé Who , offre un cadre complet pour embaucher des personnes formidables, ce qui en fait une lecture incontournable pour les dirigeants et les aspirants propriétaires d'entreprise :
Le cadre de recrutement de l'auteur Geoff Smart repose sur quatre étapes essentielles :
- Tableau de bord : document qui décrit exactement ce que vous attendez d'une personne qu'elle accomplisse dans un rôle.
- Source : Le sourcing systématique avant d'avoir des créneaux à pourvoir garantit que vous aurez des candidats de haute qualité qui vous attendront lorsque vous en aurez réellement besoin.
- Sélectionner : Appuyez-vous sur une série d’entretiens structurés qui vous permettront de recueillir toutes les informations pertinentes.
- Vendre : Une fois les bons acteurs identifiés, il faut les persuader de rejoindre l’entreprise.
Le deuxième livre, judicieusement intitulé Who Not How , souligne l'importance du recrutement plutôt que d'essayer de s'attaquer soi-même à chaque tâche. Même si les titres peuvent paraître explicites, approfondir leur contenu consolidera votre compréhension de l’importance du recrutement.
5) Accepter l’importance de la culture, de la communication et de l’alignement
En tant que spécialiste du marketing, l’idée de gérer des personnes et de traiter de sujets tels que la culture, la communication et l’alignement peut ne pas sembler attrayante au premier abord. Cependant, comprendre que ces éléments sont fondamentaux pour débloquer un véritable effet de levier et favoriser la croissance de l’entreprise changera votre perspective.
Créer une culture de travail positive, faciliter une communication ouverte et veiller à ce que chacun soit aligné sur la vision de l'entreprise sont des éléments clés d'une équipe performante.
Pour le processus d'embauche de Zappos, ils mènent deux entretiens, l'un axé sur le CV et l'autre qui évalue si le candidat correspond à sa culture. Ils offrent également à tous les stagiaires 2 000 $ pourquitteraprès la première semaine de formation, car ils souhaitent que seuls ceux qui aiment absolument la culture d'entreprise restent :
5) Concentrez-vous sur le talent, pas sur la taille
Lorsque nous pensons à Gary Vaynerchuk, un leader d'opinion réputé et un conférencier motivateur en affaires, il n'est pas étonnant que la concentration de talents fasse partie intégrante de la croissance de votre entreprise.
Gary V a commencé comme un solitaire, publiant des commentaires sur la guérilla et prenant la parole lors de petits événements, mais à mesure qu'il devenait plus populaire, son équipe également. Aujourd'hui, un vidéaste à plein temps le suit constamment et enregistre ses activités quotidiennes.
Pourquoi est-ce important ? Eh bien, il savait ce dont il avait besoin pour élever son identité de marque à l'étape suivante, et il recherchait le talent qui pourrait l'aider à y parvenir. Aujourd’hui, il emploie plus de 800 personnes qui partagent toutes sa vision : une véritable fourmilière !
Même s'il ne possède pas la plus grande agence de publicité, Gary comprend que le véritable moteur de la croissance réside dans les individus qualifiés.
La capacité de votre équipe à mettre en œuvre des idées innovantes pour la croissance de l'entreprise et à générer des résultats est ce qui distingue votre entreprise, quelle que soit sa taille ou sa présence sur le marché.
Devenir un maître du recrutement
En réalité, pour acquérir les bons talents, il s’agit d’apprendre à recruter correctement.
Trop de responsables du recrutement se trompent sur ce point, ce qui conduit à se rendre progressivement compte que ce sont les mauvaises personnes qui sont installées à des postes clés dans les entreprises.
Prenez le temps et les efforts nécessaires pour bien comprendre vos candidats. Ne vous contentez pas de les sonder, mais testez -les également. Donnez-leur des problèmes hypothétiques (ou des problèmes réels) concernant votre entreprise et demandez-leur comment ils les résoudraient.
Cela rappelle le même type de test d’embauche qu’Elon Musk utilise pour évaluer les candidats. Sa question d'entrevue préférée est : « Vous êtes à la surface de la terre. Vous marchez un mile au sud, un mile à l'ouest et un mile au nord. Vous vous retrouvez exactement là où vous avez commencé. Où es-tu?"
L'idée est que vous ne devriez pas vous soucier autant du fait qu'ils fournissent la « bonne » solution que de leur processus de résolution de problèmes et des types de questions qu'ils posent lorsqu'ils tentent de déchiffrer le problème.
Réflexions finales sur les idées innovantes pour la croissance de l'entreprise
Les meilleurs moyens de développer votre entreprise ne résident pas uniquement dans le marketing ou le développement de produits. Même si les plans marketing et la génération de leads entrants sont des éléments essentiels des entreprises modernes, nous revenons sans cesse à l’essence même de toute organisation, à savoir ses collaborateurs.
Qu’il s’agisse de recruter les meilleurs talents, de déléguer efficacement des tâches ou de favoriser une culture de travail positive, investir dans les ressources humaines est la clé du véritable succès d’une entreprise.
Si vous êtes prêt à améliorer votre marque, les experts en croissance de Single Grain peuvent vous aider !
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Réutilisé à partir de notre podcast Marketing School .