Entretien avec Loren Feldman, rédactrice en chef de l'entrepreneuriat chez Forbes

Loren Feldman sait comment créer une entreprise.

En tant que rédacteur en chef principal de l'entrepreneuriat pour Forbes, il a rendu compte de toutes les facettes du monde des affaires, des startups à Wall Street en passant par les boutiques familiales construites sur le sang, la sueur et les larmes. De plus, il a sa propre connaissance du démarrage d'un nouveau projet, en tant qu'animateur de l'émission de radio Sirius axée sur l'entrepreneuriat, Mind Your Business.

Il s'est entretenu avec DesignRush pour partager les plates-formes sur lesquelles les propriétaires d'entreprise devraient se concentrer, comment le marketing et la technologie pourraient changer dans les années à venir et l'objectif le plus important sur lequel les entrepreneurs devraient se concentrer.

DesignRush : Qu'est-ce qui vous a inspiré à entrer dans le monde du journalisme ?

Loren Feldman : Mon collège n'offrait pas de spécialisation en journalisme, mais il y avait un très bon journal universitaire, et je me suis retrouvé à y passer beaucoup plus de temps que pendant mes études. Je ne me suis en quelque sorte pas laissé le choix. Après l'université, j'ai pris un an pour voyager et faire des petits boulots à travers le pays pendant que mes camarades de classe travaillaient dans de petits journaux. À mon retour, j'ai utilisé mes camarades de classe comme contacts pour obtenir des entretiens d'embauche jusqu'à ce que je décroche un emploi au Paterson News dans le New Jersey.

DR : Parlez-nous de Mind Your Business. Comment est né ce projet ? Quelles tâches sont nécessaires pour animer une émission sur Sirius ?

LF : Ayant couvert l'entrepreneuriat et la propriété d'entreprise pendant près de 20 ans, j'ai conclu que de nombreux propriétaires se sentent isolés. Ils ne savent pas vers qui se tourner pour obtenir des conseils. Chaque situation est différente – ce n'est donc pas comme si une réponse fonctionnerait pour tout le monde, ce qui signifie que vous ne pouvez souvent pas simplement donner une réponse simple à une question simple – il faut une conversation. Et c'est l'idée avec Mind Your Business. Nous encourageons les propriétaires à m'appeler et à me parler ainsi qu'aux propriétaires expérimentés que j'ai en tant qu'invités. Nous ne disons pas aux gens comment gérer leur entreprise, mais nous essayons d'avoir ces conversations.

DR : Vous êtes le rédacteur en chef principal de l'entrepreneuriat chez Forbes. A quoi ressemble votre quotidien ?

LF : Je suis heureux de dire que mes journées ont tendance à varier. Certains jours, j'édite des histoires écrites par des membres du personnel. Certains jours, je travaille avec notre réseau de contributeurs indépendants sur leurs histoires. Certains jours, j'ai une réunion après l'autre. J'essaie de sortir le plus possible du bureau, en particulier pour aller là où les propriétaires d'entreprise traînent. Certains jours, je fais tout ce qui précède.

DR : Qu'avez-vous appris sur l'espace entrepreneurial après en avoir parlé pendant un bon moment ?

LF : Beaucoup de mes collègues pensent qu'il est plus amusant de couvrir les grandes entreprises -- Wall Street et les entreprises publiques et les licornes. Ils pensent que les enjeux sont plus importants là-bas. Je préfère couvrir les entrepreneurs et les propriétaires d'entreprise qui risquent leur propre argent. Beaucoup de gens ne réalisent pas à quel point il est courant pour les propriétaires d'emprunter sur leur propre maison, ce qui signifie que s'ils perdent leur entreprise, ils pourraient également perdre leur maison. C'est vraiment en jeu, et ce sont les gens que j'aime couvrir.

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DR : Parlons de l'influence du design, de la technologie et du marketing dans le monde des affaires. Comment ces industries ont-elles affecté les entrepreneurs ou la façon dont les gens créent de petites entreprises ?

LF : Ce n'est pas largement reconnu, mais je pense que les médias sociaux en ont probablement fait le meilleur moment pour démarrer une entreprise. Il est désormais possible de tester une idée à bien moins cher qu'auparavant. C'est incroyablement précieux. Vous pouvez vraiment savoir si les gens veulent acheter votre produit ou service avant de quitter votre emploi.

DR : Ces domaines ont-ils également eu un impact dans le journalisme ?

LF : Oui, ces changements technologiques ont eu un impact énorme sur le journalisme. Pour avoir une voix, il fallait autrefois pouvoir acheter de l'encre au baril ; maintenant tout le monde peut avoir une voix. Cela, bien sûr, a eu des impacts à la fois positifs et négatifs, et cela aide également à expliquer pourquoi tant de sociétés de médias ont encore du mal à trouver un modèle commercial qui fonctionne.

DR : Où pensez-vous que le design, la technologie et le marketing se dirigent dans les prochaines années ? Y a-t-il des tendances sur lesquelles nous devrions garder les yeux ouverts ?

LF : Je ne suis pas un technologue et je ne fais pas de prédictions, mais je soupçonne que les entreprises continueront à trouver des moyens de plus en plus efficaces de cibler leurs publics avec une précision incroyable. Ils augmenteront leur retour sur investissement marketing – tout en effrayant et en agaçant beaucoup de gens.

DR : Les jeunes professionnels devraient-ils prêter attention aux paysages changeants du design, de la technologie et du marketing ? Comment peuvent-ils capitaliser sur ces changements pour progresser dans leur carrière ?

LF : Je pense qu'il est important de ne pas devenir dépendant d'une seule plateforme. Essayez-les tous. Déterminez ce qui fonctionne le mieux pour vous, mais soyez prêt à sauter lorsque votre public cible saute. Les plates-formes et les technologies changeront toujours, mais l'objectif sera toujours le même : partager du contenu que vos abonnés trouvent précieux.

DR : Et les entrepreneurs ? S'ils devaient se concentrer sur l'un de ces trois domaines, lesquels devraient-ils prioriser et pourquoi ?

LF : Ils sont tous importants. Je pense que la plupart des entrepreneurs devraient se concentrer sur le message qu'ils veulent faire passer, puis se faire aider par les autres pour savoir quelle est la meilleure façon de faire passer ce message.

DR : Qu'est-ce que tu préfères dans la couverture du secteur entrepreneurial ?

LF : J'aime vraiment trouver des exemples d'entrepreneurs qui ont trouvé des solutions créatives à des problèmes difficiles -- et pouvoir ensuite partager ces solutions avec d'autres.

DR : Comment trouvez-vous l'équilibre entre le journalisme et le fait de donner des conseils ou de raconter des histoires vraiment incroyables ?

LF : J'essaie de ne pas donner de conseils, à la fois parce que je ne l'ai pas fait moi-même et parce que je ne pense pas qu'il s'agisse d'une solution unique lorsqu'il s'agit de solutions entrepreneuriales. J'aime adopter davantage une approche d'étude de cas et raconter les histoires de personnes qui ont compris les choses, puis laisser les autres tirer les leçons qu'ils peuvent de ces histoires.

DR : Quels sont certains de vos articles préférés sur lesquels vous avez travaillé ?

LF : Je suis très fier d'une histoire que nous avons faite au sujet d'une entreprise manufacturière du Missouri qui a trouvé une façon différente de gérer ses affaires. À une époque où beaucoup se sont demandé si la fabrication américaine pouvait survivre, cette entreprise a prospéré – et pas seulement ses propriétaires. Cette entreprise a des ouvriers d'usine qui prennent régulièrement leur retraite en tant que millionnaires.

DR : C'est incroyable ! Quelle pièce importante. Et enfin, avez-vous des conseils à donner aux lecteurs qui souhaitent suivre vos traces ?

LF : Le journalisme peut être un moyen difficile de gagner sa vie. Il faut vraiment avoir envie de le faire. Du côté positif, Internet offre tellement de façons créatives de raconter des histoires, et cela a permis aux gens de mettre plus facilement les pieds dans les portes d'entreprises médiatiques ou de créer leur propre entreprise. Ça peut être fait.

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