10 styles de gestion avec avantages et inconvénients

Le style de gestion est un concept qui décrit la manière dont une personne occupant un poste de direction gérera les employés, les projets et les réunions au sein de l'organisation. Il comprend les façons dont les managers utiliseront différents styles de travail pour créer de l'autorité, prendre des décisions, planifier, organiser et déléguer des tâches pour atteindre leurs objectifs.

Les styles de gestion dépendront à la fois de facteurs externes et internes ainsi que des managers eux-mêmes. Les facteurs internes qui auront un impact sur le style de leadership sont

• Culture d'entreprise et organisationnelle
• Politiques organisationnelles
• Niveau de compétence des employés
• Contrat d'employé
• Priorités
• Niveau de gestion

Les facteurs externes qui auront un impact sur le style de leadership bien qu'ils échappent au contrôle d'une organisation sont

• Industrie
• Pays
• Lois du travail
• Économie
• Consommateurs
• Fournisseurs
• Concurrents

Les gestionnaires efficaces peuvent s'adapter et modifier leur style de gestion pour s'adapter aux conditions et atteindre l'objectif fixé.

Types de styles de gestion

Il existe trois grands types de styles de gestion, subdivisés en catégories. Une personne occupant un poste de direction peut utiliser une variété de styles pour aborder la situation selon les besoins du moment.

1. Styles de gestion autocratiques

Ce type de style de leadership est considéré comme le plus contrôlant car c'est le manager qui détient tout le pouvoir et se voit confier la prise de décision. Il suit un processus et une approche de communication à sens unique, des managers vers les employés. Dans ce style de travail, les employés n'ont pas de pouvoir de décision et ne sont pas non plus encouragés à partager leurs réflexions, à poser des questions et à suggérer des idées. Ils ont des limites clairement définies et sont surveillés de près par leurs managers qui travaillent mieux en utilisant des menaces, des ordres et des ultimatums. L'objectif de ce style est la conformité immédiate des salariés

Il existe trois sous-types de styles autocratiques. Ceux-ci sont-

2. Style de gestion faisant autorité

Le style de gestion autoritaire est également appelé style directif ou coercitif. Dans ces styles, c’est le manager qui détient le pouvoir de contrôle et de décision. Il dicte simplement ce qui est requis et sa décision est définitive en toutes choses. Les employés sont punis s'ils ne suivent pas les ordres ou n'exécutent pas les tâches selon la satisfaction du manager dans le style autoritaire. La direction microgère les performances et surveille les activités des employés. Les managers qui utilisent le style autoritaire estiment que les employés ne peuvent pas travailler sans supervision directe.

Avantages

• Les employés peuvent prendre des décisions rapidement
• Avoir des objectifs clairs
• Les rôles sont bien définis
• Les attentes sont claires
• Des opérations fluides
• Productivité accrue mais uniquement lorsque le manager est présent

Les inconvénients

• Augmentation de l’insatisfaction des salariés
• Roulement élevé du personnel
• Moins d’engagement des employés
• Moins de chance d’évolution professionnelle
• Moins de possibilités d’innovation et de créativité
• Processus inefficaces
• Le clivage entre la direction et les salariés

Le bon moment pour utiliser ce style de gestion est lors de crises organisationnelles ou lorsque la prise de décision doit être urgente.

3. Style de gestion convaincant

Le style de gestion persuasif est le type de style de gestion dans lequel les managers utilisent leurs pouvoirs de persuasion pour convaincre les employés qu'ils prennent des décisions qui seront bonnes pour l'organisation, le département et l'équipe. En utilisant ce style, les gestionnaires n'ordonnent pas plutôt d'expliquer la raison derrière les politiques.

Avantages

• Les salariés se sentent valorisés
• Le niveau de confiance entre la direction et les employés est élevé
• L’équipe peut accepter la décision plus facilement
• Il y a moins de contraintes et les employés réagissent plus positivement

Les inconvénients

• Aucune possibilité de commentaires
• Les employés ne peuvent pas proposer de solutions
• Il n'y a aucune chance d'augmenter le niveau de compétence des employés

Le bon moment pour utiliser ce style de management est lorsque le manager est expérimenté et expert dans son domaine et qu'il sait que la persuasion lui donnera plus de résultats que les ordres directs.

4. Style de gestion paternaliste

Dans le style de gestion paternaliste, le manager se soucie du meilleur intérêt de ses employés. Ici le processus de prise de décision est unilatéral mais le manager veillera à expliquer sa raison aux salariés.

Avantages

• La direction s'assurera que les employés sont satisfaits des décisions de la direction.
• Le perfectionnement est valorisé
• Les employés sont plus productifs

Les inconvénients

• Manque d'innovation et de créativité
• Pas de place pour les questions
• La collaboration est nulle
• La décision finale appartient uniquement au manager

Ce type de style de gestion est surtout observé dans les endroits qui acceptent le concept de leader bienveillant. Il est utilisé par la direction lorsque l'organisation est petite et non dans les grandes organisations.

5. Styles de gestion démocratiques

Dans le style de gestion démocratique, les employés peuvent faire des suggestions mais n'ont pas leur mot à dire dans la décision finale. Ici, la communication est bidirectionnelle de haut en bas et vice versa et les membres de l’équipe peuvent se lier de manière cohérente les uns aux autres. Le style démocrate encourage les employés à exprimer leurs diverses opinions et idées.

Il existe cinq sous-types de style de gestion démocratique. Ceux-ci sont-

6. Style de gestion consultatif

Dans le style consultatif, le gestionnaire se voit confier le processus de prise de décision. Il consulte les membres qualifiés de son équipe et d’autres employés pour connaître leurs réflexions et opinions et, après avoir examiné tous les faits, prend la décision finale.

Les avantages du style de gestion consultatif sont

• Meilleure compréhension et confiance entre les membres de l’équipe ainsi qu’entre la direction et les employés
• Les employés ont le sentiment de faire partie d'une équipe et, au final, cela les motive.
• Les opinions comptent
• Meilleure résolution de problèmes
• Décisions informées

Les inconvénients du style de gestion consultatif sont

• Le personnel de conseil peut s'avérer chronophage pour le manager
• Le recours excessif au style consultatif rend les employés hyperactifs et ils commencent à perdre confiance dans la direction.

Le bon moment pour utiliser ce style est dans les domaines spécialisés où les employés sont compétents dans leur domaine et où leur voix et leurs contributions comptent tout en prenant des décisions éclairées. Les managers ne peuvent également l'utiliser que s'ils sont nouveaux dans leur poste et n'ont pas encore l'expérience ou les compétences nécessaires pour prendre des décisions importantes.

7. Style de gestion participative

Dans le style de management participatif, les salariés et le manager travaillent ensemble. Les membres de l’équipe ont accès à plus d’informations et sont encouragés à proposer des solutions créatives.

Les avantages du style de gestion participative sont

• La direction recherche activement les idées et les opinions des employés car ils sont hautement qualifiés.
• Motivation accrue
• Productivité améliorée
• Les employés peuvent se connecter à la mission et à la vision de l'entreprise
• Un meilleur engagement des employés
• Plus de créativité et d'innovation

Les inconvénients du style de gestion participative sont

• La participation de tous les côtés ralentit le processus
• Plus grand risque de ressentiment et de conflits

Le bon moment pour utiliser ce style de management est lorsque l’organisation traverse un changement majeur ou lorsqu’elle souhaite mettre l’innovation au premier plan. La participation au marché du travail à de tels moments entraînera des résultats positifs

8. Style de gestion collaborative

Il existe un forum ouvert dans le style de gestion collaborative où les idées sont discutées par tous les membres de l'équipe et les employés travaillent pour le mieux de leur équipe. La prise de décisions se fait selon la règle de la majorité. Les collaborateurs se sentent épanouis professionnellement et personnellement et peuvent améliorer leur productivité.

Les avantages du style de gestion collaborative sont

• Autonomisation des employés
• Engagement accru des employés
• Plus de créativité et d’innovation
• Les employés donnent le meilleur d'eux-mêmes
• Trouver des solutions collaboratives
• Communication ouverte
• De meilleurs résultats
• Une diminution du turnover du personnel

Les inconvénients du style de gestion collaborative sont

• Prend du temps
• Si la décision majoritaire n’est pas favorable à l’entreprise, la direction a le pouvoir de la modifier. Cela engendre le ressentiment et la méfiance parmi les employés.

Le bon moment pour l’utiliser est lorsqu’une organisation tente d’encourager l’innovation, la collaboration et l’engagement des employés.

9. Style de gestion transformationnel

Le style de gestion transformationnel est considéré comme axé sur la croissance, car les managers encouragent leurs employés à faire mieux et à atteindre des niveaux supérieurs d'efficacité et de productivité. Les managers travaillent avec les employés pour donner un excellent exemple d'éthique de travail et relever la barre des réalisations.

Les avantages du style de gestion transformationnel sont

• Innovation accrue et pensée créative
• Les employés peuvent s'adapter facilement aux changements et aux perturbations
• Les membres de l’équipe deviennent agiles
• Flexibilité accrue
• Meilleure résolution de problèmes

Les inconvénients du style transformationnel sont

• Burnout
• Les employés ne seront pas en mesure de suivre le rythme, ce qui peut avoir un impact sur
• leur santé physique et mentale

Le bon moment pour l’utiliser est lorsque l’organisation appartient à un secteur en évolution rapide. Cela s’applique également lorsqu’un département, une organisation ou une industrie anticipe un changement.

10. Style de gestion du coaching

Dans le style de management Coaching, le manager agit comme un coach et traite ses employés comme des membres valorisés. Il met l'accent sur le développement professionnel et est le moteur de la performance des employés. Dans le style de coaching, la préférence est donnée au développement à long terme et c'est pourquoi le manager favorise le perfectionnement et l'apprentissage sur le lieu de travail.

Les avantages de The Coaching Style sont

• Les employés peuvent apprendre et se développer
• Le personnel se sent valorisé
• Engagement accru des employés
• Un lien fort entre les salariés et la direction

Les inconvénients du style de gestion du coaching sont

• Environnement toxique
• Les projets à court terme ne parviennent pas à obtenir le soutien nécessaire

Le bon moment pour utiliser ce style est lorsque l’entreprise souhaite promouvoir les talents au sein de l’organisation. L'embauche et le recrutement sont un processus long et coûteux et l'entreprise peut économiser du temps et de l'argent en mettant en œuvre ce style de gestion.

11. Styles de gestion du laissez-faire

Le style de gestion Laissez-Faire favorise une approche décontractée du leadership. Le manager délègue le travail et se retire de la responsabilité active quotidienne du Laissez-Faire. Il appartient désormais aux salariés de s’approprier le projet et de le livrer dans les délais requis. La prise de décision et la résolution de problèmes relèvent uniquement de la responsabilité des employés dans le style Laissez-Faire.

Il existe deux sous-types de style de gestion du laissez-faire. Ceux-ci sont-

Style de gestion délégative

Dans le style de gestion délégative, le gestionnaire attribue la tâche mais ne fait pas de microgestion. Les employés ont la liberté d'accomplir leurs tâches selon leurs souhaits. Le gestionnaire est responsable d'examiner le travail assigné et d'offrir des conseils sur la façon d'apporter des améliorations aux projets futurs.

Les avantages du style de gestion délégative sont

• La créativité et l'innovation sont au premier plan
• La main d'œuvre est hautement qualifiée
• Les employés disposent de l'espace nécessaire pour travailler au mieux de leurs capacités.
• Un travail d'équipe efficace
• Meilleure résolution de problèmes

Les inconvénients du style de gestion délégative sont

• Manque de direction et d’uniformité appropriées
• Engendre des conflits et du ressentiment lorsque le personnel estime que la contribution de la direction est moindre

Le bon moment pour utiliser ce style de management est lorsque les membres de l’équipe sont plus compétents que leurs managers. Il est également préféré dans les entreprises à direction décentralisée

Style de gestion visionnaire

Le style de gestion visionnaire consiste à inspirer les managers. La direction croit qu'il est important de partager sa vision, d'expliquer ses objectifs et de convaincre les membres de l'équipe de suivre sa décision. Les managers n'interviennent pas dans les activités quotidiennes et savent motiver le personnel.

Les avantages du style de gestion visionnaire sont

• Les managers proposent des feedbacks réguliers
• Un niveau plus élevé de motivation des employés
• La satisfaction des employés est élevée
• Le turnover du personnel est faible
• Résolution rapide des problèmes

Les inconvénients du style de gestion visionnaire sont

• Ce style ne peut être falsifié et si le manager n’est pas de nature inspirant alors cela peut s’avérer néfaste pour l’organisation.

Le bon moment pour l’utiliser est lorsqu’une entreprise souhaite stimuler l’innovation. Ce style est considéré comme parfait pour les managers d’organisations ayant un objectif fort et les entreprises technologiques qui souhaitent révolutionner les secteurs.

Éléments qui peuvent influencer vos styles de gestion

Les éléments qui peuvent influencer les styles de management d'un individu sont

Personnalité, compétences et maturité

Examinez votre personnalité, vos compétences et votre niveau de maturité, puis décidez quel style vous convient. Ne comptez pas sur les membres de votre équipe pour compenser vos lacunes. Si vous occupez un poste élevé et travaillez sur un projet qui nécessite une microgestion, vous pouvez opter pour des styles autocratiques, mais si vous étudiez les suggestions des membres de l'équipe, vous pouvez opter pour des styles de gestion démocratiques.

Maturité des membres de l'équipe

Regardez la maturité et l’expérience des employés qui travaillent sous vos ordres. Sont-ils hautement qualifiés ou sont-ils seulement capables de suivre les ordres. Vous pouvez adapter votre style en conséquence. Choisissez les styles Laissez-Faire pour les employés hautement qualifiés et le style autoritaire pour les personnes qui savent suivre les ordres.

Longévité de l'équipe

Votre équipe est-elle expérimentée ou relativement nouvelle ? Utilisez le style visionnaire pour les nouveaux membres de l’équipe qui ont besoin de supervision et les styles laissez-faire pour l’équipe expérimentée qui n’a pas besoin de direction constante.

Urgence du projet

Votre projet est-il à court terme et urgent ou est-ce un projet à long terme ? Le projet court est souvent confronté à de nombreux problèmes et nécessite un style directif alors que vous pouvez opter pour un style transformationnel pour un projet détendu à long terme.

Culture

La culture d’un pays a un impact direct sur le style de management de chaque individu. Dans des pays comme l'Inde, vous constaterez que les managers préfèrent le style autoritaire tandis que dans des pays comme les États-Unis, les managers sont plus détendus et préfèrent les styles démocratiques.

Pourquoi est-il important de connaître votre style de gestion ?

Chaque personne est différente, tout comme le style de management. Il est important de comprendre quel est votre style naturel et lesquels pouvez-vous adopter avec beaucoup de travail et de détermination. Accordez-vous du temps, creusez profondément et réfléchissez aux styles qui s’avéreront bénéfiques à long terme.

Il devient essentiel de connaître votre style car cela vous donnera une idée juste de vos points forts et vous indiquera les domaines qui doivent être améliorés. Il est également important de connaître votre style, car vous pouvez l'aligner sur les besoins de votre équipe et faire une différence viable dans la gestion efficace des employés.