Marketing Implementation 101 : Comment mettre en œuvre votre plan marketing

Vous avez créé le produit ou développé un excellent service, vous devez maintenant créer un plan marketing. Votre plan marketing définit les stratégies que votre organisation utilisera pour atteindre les clients cibles, surpasser les concurrents et positionner votre marque.

Il existe de nombreuses façons d'aborder le marketing de votre produit ou service, mais elles partagent toutes une chose en commun : elles nécessitent un plan de mise en œuvre.

Fondamentalement, il s'agit de prendre un plan marketing et de l'exécuter. Cela signifie sécuriser les ressources, créer un calendrier pour les activités de marketing, etc. La création d'un plan de mise en œuvre pour vos campagnes marketing est une étape importante de la planification marketing, car elle garantit que tout se déroule comme prévu.

Cela demande du travail, bien sûr, et beaucoup de coordination entre les services, qui peut être rationalisée par un logiciel de gestion de projet. Avant de commencer à en savoir plus sur la mise en œuvre du marketing, définissons ce qu'est un plan marketing.

Qu'est-ce qu'un plan marketing ?

Un plan marketing comprend toutes les stratégies qu'une entreprise exécutera pour atteindre ses objectifs marketing sur une période de temps. Les plans de marketing décrivent généralement les activités de marketing sur une base mensuelle, trimestrielle ou annuelle.

Quelques exemples de stratégies marketing pouvant faire partie d'un plan marketing sont la publicité en ligne, le marketing par e-mail, le marketing de contenu, la gestion des médias sociaux, les événements, etc. Les plans marketing varient considérablement mais ils partagent tous ces éléments de base :

• Objectifs marketing : Définissez les objectifs que votre plan marketing atteindra et comment ceux-ci s'alignent sur les objectifs stratégiques de votre entreprise.
• Étude de marché : Découvrez qui sont vos clients cibles et vos concurrents, ainsi que d'autres caractéristiques de votre marché.
• Public cible : quels sont les acheteurs que vous essayez d'atteindre avec vos stratégies marketing ?
• Indicateurs de performance clés (KPI) : Chaque stratégie marketing a besoin d'indicateurs de performance clés que vous pouvez utiliser pour mesurer son succès.
• Équipe marketing : Constituez une équipe marketing pour atteindre vos objectifs.
• Budget marketing : créez un budget marketing pour gérer les ressources et les coûts associés à chaque activité marketing.
• Stratégies de marketing : Certains plans de marketing peuvent nécessiter plusieurs stratégies exécutées simultanément.

Une fois que vous avez créé votre plan marketing, il est temps de le mettre en œuvre. Notre modèle de plan marketing gratuit est un excellent point de départ pour ce processus.

Qu'est-ce que la mise en œuvre marketing ?

La mise en œuvre marketing est le processus de transformation de votre plan marketing en réalité. Pour ce faire, vous aurez besoin d'un plan de mise en œuvre marketing. Il détaille les étapes et les ressources nécessaires pour exécuter vos stratégies de marketing.

Comme pour tout plan de projet, un plan de mise en œuvre marketing définit les objectifs de la campagne et les exigences pour les atteindre. Vous l'utilisez pour évaluer la portée et décrire les livrables.

Chaque tâche doit avoir une date d'échéance, et vous devez évaluer les risques et créer des plans pour y faire face. Définir les rôles et les responsabilités des membres de l'équipe et élaborer des plans de gestion des ressources et de communication.

Avantages d'un plan de mise en œuvre marketing efficace

La mise en œuvre du marketing est une étape clé pour amener quoi que ce soit sur le marché. Il vous permet de transformer votre plan marketing en un ensemble de processus.

Sans plan de mise en œuvre marketing, le calendrier est vague et le travail devient rapidement incontrôlable. C'est comme jeter de l'argent. De plus, les équipes marketing se concentrent davantage sur leur travail lorsqu'il existe un plan de mise en œuvre. Cela les aide à prioriser leur travail, de sorte que le travail le plus important soit fait à temps.

Si tout cela semble compliqué, ça l'est. Les projets de marketing impliquent de nombreux facteurs à gérer et à garantir qu'ils sont tous pris en compte. Pour garder une trace de chacun d'eux, vous devez utiliser un logiciel de gestion de projet. ProjectManager organise votre implémentation marketing de la planification à l'exécution. Organisez les tâches et faites des affectations à partir de la vue de liste pour connecter les équipes et favoriser une meilleure collaboration. Essayez ProjectManager gratuitement dès aujourd'hui !

Comment mettre en œuvre votre plan marketing en 8 étapes

Le travail sur un plan marketing commence une fois le projet approuvé. Il y a beaucoup d'études de marché impliquées, et vous devez définir les ressources et vous assurer que votre équipe est disponible.

Bien sûr, comme un plan marketing demande beaucoup de travail, vous ne voulez pas commencer à en créer un tard dans le processus. Le plan marketing est votre modèle, et faire avancer le projet marketing sans un tel plan est une mauvaise gestion de projet.

Quelles que soient les stratégies marketing que vous mettez en œuvre, suivez ces étapes pour créer un plan de mise en œuvre marketing :

1. Définissez des attentes réalistes pour vos stratégies marketing

Commencez par rechercher d'autres plans marketing et consulter des experts pour définir des objectifs, des calendriers, des équipes et des budgets réalistes. Explorez les risques qui pourraient avoir un impact sur la campagne, ainsi que d'autres problèmes tels que la disponibilité de l'équipe, la livraison des ressources, la formation, etc. Il est important que le client, l'équipe de projet et toutes les personnes impliquées aient des attentes claires concernant le plan de mise en œuvre du marketing.

2. Passez en revue votre plan marketing

Assurez-vous que le plan de mise en œuvre marketing que vous préparez s'aligne sur le plan marketing global. S'il y a des endroits où les deux ne se rencontrent pas, vous devez faire des ajustements.

3. Identifier les ressources

De quoi aurez-vous besoin pour mettre en œuvre votre plan marketing ? Ce sont vos ressources. Cela inclut les rédacteurs de contenu, les graphistes, les techniciens, les chefs de projet, les logiciels, etc. Déterminez vos ressources internes et les ressources externes dont vous aurez besoin. Vous constaterez peut-être que vous devez passer un contrat avec une agence ou un cabinet de conseil externe.

4. Obtenez un logiciel de planification de projet

Utilisez un logiciel de planification de projet pour vous aider à surveiller votre plan de mise en œuvre marketing et à mieux collaborer. Vous pouvez l'utiliser pour collecter et partager des données, établir des horaires, effectuer des affectations et assurer la transparence du processus.

5. Documentez les stratégies de marketing

Votre plan marketing comprendra plusieurs stratégies. Vous devez tous les documenter afin de ne rien manquer et vous assurer de transmettre ces informations à l'équipe du projet. Cela crée une unité d'objectif et une action client rentable. Créez un résumé qui inclut le qui, quoi, pourquoi et comment de chaque stratégie de votre plan marketing.

6. Créer un flux de travail

Prenez votre plan marketing et transformez-le en tâches concrètes. Ensuite, placez ces tâches sur une chronologie. Chacune de ces activités de marketing doit avoir un délai, une priorité et un propriétaire. Ils peuvent être collectés sur un tableau kanban et, si possible, avoir des notifications pour alerter les équipes des échéances en attente ou des modifications du travail.

7. Gérez votre projet marketing

Pour s'assurer que chacun fait ce qu'il doit faire, il doit y avoir un certain type de surveillance. Utiliser une forme de tableau de bord pour suivre vos progrès peut être très avantageux. Cela permet d'identifier rapidement les problèmes et de réviser les plans pour rester sur la bonne voie.

8. Mesurer les résultats

Une autre façon de suivre les progrès consiste à obtenir des rapports détaillés sur diverses mesures de projet marketing, telles que le temps, les tâches et les coûts. Ces chiffres seront précieux pour vos parties prenantes, qui ont un intérêt direct dans le projet et souhaitent avoir des mises à jour de temps à autre.

Qu'est-ce que la mise en œuvre et le contrôle du marketing ?

La mise en œuvre du marketing est un moyen de mettre en œuvre votre plan marketing grâce à une planification de projet détaillée qui s'aligne sur les objectifs stratégiques généraux de l'organisation. Le contrôle est simplement la façon dont vous vous assurez que les jalons que vous avez définis dans votre plan de mise en œuvre sont respectés.

Par exemple, si vous publiez un blog sur votre site Web, l'objectif peut être d'atteindre un certain niveau de trafic pour générer des prospects et des ventes pour votre entreprise. Vous créez un plan de mise en œuvre marketing pour atteindre cet objectif marketing, puis définissez des jalons de la quantité de trafic que vous souhaitez atteindre en une semaine, un mois, un trimestre, etc.

Adressez le contrôle dans le plan marketing de mise en œuvre en surveillant et en suivant les progrès. Cela vous permet d'évaluer le projet et de vous assurer qu'il respecte les repères assignés dans le plan. Cela peut être les clics sur une newsletter par e-mail qui envoie les lecteurs sur votre page d'inscription, une augmentation spécifique des revenus ou, plus largement, la notoriété de la marque.

La mise en œuvre et le contrôle du marketing s'accompagnent du leadership de la direction, de la coordination des départements de l'organisation, d'une bonne communication, de la bonne application des ressources humaines, des ressources organisationnelles, de la structure et de bonnes relations entre les départements. Garder les équipes motivées est également essentiel.

Exemple de plan de mise en œuvre marketing

Examinons un plan marketing fictif, qui consiste en une campagne de marketing par e-mail. Suivons les étapes décrites dans le plan de mise en œuvre marketing ci-dessus et voyons comment il se déroule dans un scénario réel.

1. Définissez les objectifs que votre stratégie marketing atteindra : dans ce cas, les objectifs marketing de l'entreprise pourraient être d'augmenter le trafic vers le site et, avec cette augmentation du trafic, d'augmenter les inscriptions pour le service proposé. Cela augmente les revenus, ce qui aidera l'entreprise à atteindre son objectif d'accroître sa rentabilité.
2. Documentez comment votre stratégie marketing sera exécutée. La campagne de marketing par e-mail consiste à envoyer des e-mails promotionnels à votre liste de diffusion, dans l'espoir que 10 % d'ouvertures et 2 % de clics pour un essai gratuit de votre produit. Si seulement 1 % d'entre eux s'inscrivent à la version payante, les revenus augmenteront pour atteindre l'objectif stratégique de l'entreprise pour le trimestre.
3. Comment allez-vous atteindre cet objectif ? Les étapes de votre plan de mise en œuvre consisteraient à définir votre public cible, à créer vos e-mails et à trouver les outils dont vous avez besoin pour les distribuer. Maintenant que vous savez ce qui doit être fait, vous devez sécuriser les ressources. Commençons par un rédacteur en marketing de contenu qui sera affecté ou engagé pour développer une copie qui parle des problèmes que le client potentiel aimerait résoudre.
4. Utilisez un système de diffusion de contenu : pour créer le plan, gérer le travail et envoyer la newsletter par e-mail à la liste de diffusion, utilisez des outils de planification et un système de diffusion de contenu. Une fois que vous avez livré, modifié et révisé le contenu, il sera envoyé à votre liste de diffusion.
5. Concevoir un flux de travail : un exemple de flux de travail prend deux jours pour écrire, un jour pour modifier, un jour pour s'assurer que la liste de diffusion est exacte, puis envoyer l'e-mail. Vous pouvez faire des devoirs, ajouter des dates d'échéance et définir des priorités pour vous assurer que tout suit votre emploi du temps.
6. Surveillez votre travail : tout au long de ce processus, un responsable du marketing de projet ou de contenu devra surveiller la production de la newsletter par e-mail, à partir du moment où le brouillon est livré, édité et approuvé pour publication, afin de s'assurer que tous les délais sont respectés.
7. Rapport sur le succès du plan de mise en œuvre marketing : combien de personnes ont été engagées par la newsletter par e-mail, quel pourcentage a ouvert et cliqué ? À la fin du trimestre, le chiffre d'affaires a-t-il augmenté, et si oui, quelle part de cela pourrait être attribuée aux nouveaux clients ?

Conseils de mise en œuvre marketing

L'utilisation d'un logiciel de gestion de projet est essentielle pour garder toutes les balles en l'air, mais il y a d'autres choses que vous pouvez faire pour aider votre plan de mise en œuvre marketing à réussir. D'une part, ne vous fiez pas uniquement aux mots.

Créez une représentation visuelle du plan de mise en œuvre marketing pour le rendre plus accessible. Cela peut prendre la forme d'une chronologie ou de la visualisation du flux de travail sur des tableaux kanban.

Les objectifs doivent être réalistes et alignés sur le plan stratégique, mais aussi avoir des résultats et des jalons mesurables. Cela signifie définir une base de référence afin que vous disposiez des données nécessaires pour comparer vos progrès réels avec le plan de mise en œuvre marketing.

N'oubliez jamais que les plans de mise en œuvre marketing vivent ou meurent de la communication. Pouvoir partager le plan de mise en œuvre du marketing avec votre équipe, ainsi que les garder connectés où qu'ils se trouvent, est essentiel au succès de la gestion du marketing.

Comment ProjectManager aide à la mise en œuvre du marketing

ProjectManager est un logiciel basé sur le cloud qui fournit des données en temps réel pour aider à surveiller le plan de mise en œuvre du marketing au fur et à mesure qu'il se déroule. Les responsables peuvent surveiller les équipes internes et externes pour s'assurer que les délais sont respectés.

Devenez agile avec les tableaux Kanban

Les tableaux Kanban sont idéaux pour créer des workflows. Vous pouvez personnaliser les colonnes pour les aligner sur votre cycle de production, telles que la création de contenu, l'édition de contenu, la révision et la publication de contenu. La vue du tableau est visuelle et s'aligne sur une méthode de travail plus agile. L'équipe de contenu peut voir quelles tâches ont la plus haute priorité et gérer leur arriéré, tandis que les gestionnaires ont une transparence dans leur processus et peuvent ajouter des ressources pour les faire fonctionner à pleine capacité.

Changer de vue et planifier sur les diagrammes de Gantt

Les responsables peuvent configurer le plan marketing sur un diagramme de Gantt, qui relie les dépendances et définit les jalons. Ils peuvent filtrer le chemin critique sans calculs complexes et définir une ligne de base pour comparer les progrès réels aux progrès prévus.

Tous les membres de l'équipe marketing ne voudront pas utiliser un Gantt et avec notre outil, ils obtiennent plusieurs vues de projet pour travailler comme ils le souhaitent. Les concepteurs peuvent utiliser la vue tableau visuel et les fournisseurs de contenu peuvent préférer la vue liste robuste.

Suivez les progrès sur des tableaux de bord en temps réel

Pour garder un œil attentif sur le plan de mise en œuvre marketing, les tableaux de bord en temps réel de ProjectManager collectent automatiquement les mises à jour de statut du service marketing et de toute agence avec laquelle vous êtes sous contrat, calculant les données dans des graphiques et des tableaux faciles à lire. Pour des informations plus détaillées, des rapports en un clic sur la charge de travail, la variance du projet et plus encore vous donnent un aperçu approfondi.

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