Bon travail : bâtir des carrières qui ont un impact

Si vous êtes un chef d'entreprise, vous pensez probablement à l'émergence d'un arrêt tranquille ou à faire le strict minimum au travail. Il est impossible et déconseillé de ne pas le faire. Seuls 32 % des travailleurs déclarent être engagés au travail, les autres étant ambivalents, ou pire, activement désengagés comme 18 % des travailleurs.

À ce stade, il est indéniable que la pandémie a irrévocablement changé notre façon de travailler. Mais sa portée va plus loin que le fait que vous vous rendiez ou non dans un bureau. Deux années d'agitation collective nous ont tous amenés à examiner nos vies, nos valeurs et nos priorités. Sans la distraction de la vie en dehors du travail, de nombreux employés ont réalisé que leur travail ne fonctionnait pas pour eux. Pour certains employés, leur 9-5 ressemble à une période difficile.

Je comprends. Dans mon premier emploi de vendeur interne, je n'étais pas stimulé par le travail. Je pensais rarement au travail en dehors des heures de bureau et je ne pensais certainement pas à des façons d'être meilleur dans mon métier. Mes collègues et moi-même nous sommes sentis déconnectés de la vision future de l'entreprise. Même si nous travaillions dans les revenus, directement liés au succès de l'entreprise, nos rôles ne semblaient pas importants. Dans une autre vie, j'aurais été un candidat de choix pour arrêter tranquillement.

Heureusement, depuis lors, j'ai eu l'occasion d'évoluer vers des rôles qui m'excitent et me dynamisent. Mon travail me donne envie d'être meilleur dans tous les aspects de ma vie. Je sais par expérience que le vrai bonheur au travail se traduit inévitablement par plus de bonheur en dehors du travail.

Le travail ne devrait pas être un mot de quatre lettres

Une grande partie de la conversation sur l'équilibre travail-vie se concentre sur le côté vie. Ne vous méprenez pas, le côté vie est le plus important. Être actif et engagé avec vos amis, votre famille, vos passe-temps et votre communauté crée une vie épanouissante, ce qui rend le travail que vous produisez encore meilleur. Mais il est important de réaliser que les deux ne seront jamais en équilibre. Parfois, vous devrez passer plus de temps dans votre vie personnelle et d'autres fois, vous devrez intensifier votre travail. Le plus important est de s'assurer que les deux sont en harmonie. Votre travail doit soutenir le reste de votre vie et vice versa.

J'aime ce que je fais. J'aime l'apprentissage et la croissance constants que mon rôle me permet. Et l'excitation que mon travail apporte apparaît dans ma vie personnelle. Ma femme peut toujours dire quand j'ai eu une journée énergisante professionnellement parce que j'apporte cette excitation à la maison. Ce qui, dans le monde du travail à la maison, signifie que je descends les escaliers plus excité que d'habitude.

Je suis un Canadien de première génération. Comme beaucoup d'enfants d'immigrants, j'ai vu mes parents travailler extrêmement dur. Mais ils ont adoré chaque minute. Je n'ai jamais entendu mon père se plaindre de son travail. Ce n'était pas par fierté, c'était à cause du sentiment d'épanouissement que procurait son travail. J'avais l'habitude de le voir lire des magazines de l'industrie pendant son temps libre et je ne comprenais pas l'attrait ou pourquoi il voulait que je lise le dernier exemplaire du magazine CIO. Mais maintenant, en tant qu'adulte avec ma propre carrière, je reconnais à quel point il a retiré de la joie de son travail et la passion qu'il avait pour maîtriser son métier. Voir sa version de l'harmonie travail-vie a inspiré mon éthique de travail, et j'espère que mes filles apprennent la même leçon de moi.

Favoriser un environnement de travail engagé

Plus de la moitié (60 %) des travailleurs sont émotionnellement détachés au travail. En tant que leader, cela devrait vous inquiéter. Au niveau commercial, les entreprises dont la main-d'œuvre est engagée déclarent des bénéfices supérieurs de 23 %. Mais sur le plan humain, vous devriez vouloir créer un environnement dans lequel les employés souhaitent s'épanouir. Voici quelques façons dont j'essaie de partager mon enthousiasme avec mon équipe.

Recommencer depuis le début

Chez Sprout, nous embarquons par cohortes. Ce système garantit que tout le monde, quel que soit son titre, son expérience ou sa fonction, dispose d'une base commune dès le premier jour. Nous présentons à nos nouvelles recrues notre mission, nos valeurs et notre vision avant de leur présenter notre produit. C'est par conception. Savoir comment et pourquoi nous travaillons montre à nos cohortes que notre culture est intentionnelle et nous sommes heureux de les y accueillir. Lorsque je passe du temps avec nos nouvelles recrues, je mets en évidence l'opportunité qu'elles ont d'améliorer l'organisation et le but qui l'alimente.

Partagez le pourquoi

Moins de quatre employés distants ou hybrides sur dix de moins de 35 ans savent clairement ce qu'on attend d'eux. Cela représente un échec dans le leadership, pas un individu. L'une des choses les plus importantes que vous puissiez faire en tant que leader est de partager pourquoi nous faisons les choses. L'employé moyen n'a pas mémorisé la feuille de route du produit. Ce n'est pas leur responsabilité.

En tant que leaders, nous devons continuellement brosser le tableau d'où nous allons et ce qu'il faudra pour y arriver. Tenir votre équipe au courant des projets futurs les aide à reconnaître leur place en eux. S'ils savent où vous allez, ils seront ravis d'y arriver avec vous, même s'il y a des bosses en cours de route.

Adoptez la flexibilité

Je suis l'entraîneur adjoint de l'équipe de cross de ma fille. Elle a eu une rencontre au milieu d'un jeudi après-midi. Dans les jours précédant le travail à distance, je n'aurais jamais pu y arriver. Mais le travail à distance offre une possibilité de flexibilité, j'ai donc pu aider son équipe, l'encourager et l'emmener chercher une glace par la suite. Plus tard dans la soirée, je me suis remis en ligne et j'ai pu terminer ma journée en ressentant un réel sentiment d'accomplissement dans tous les aspects de ma vie.

Avant de passer à une configuration à distance, je ne passais de temps significatif avec mes filles que le week-end. L'attente selon laquelle le travail devait être effectué pendant les heures de travail traditionnelles signifiait que je quittais la maison avant qu'ils ne se lèvent et que je rentrais parfois à la maison après qu'ils aient déjà dîné. Avoir la flexibilité de travailler aux heures qui me conviennent a fait de moi un meilleur père et mari. Mais cela a aussi fait de moi un meilleur employé.

Sans la pression sous-jacente de manquer les grands moments, je peux me concentrer quand ça compte. Donner aux employés l'espace nécessaire pour être humains et leur permettre d'optimiser leurs propres horaires permet d'obtenir de meilleurs résultats, au travail et en dehors.

Encouragez la communication

Aimer ce que vous faites est puissant, mais le détester peut être tout aussi destructeur. Nous passons une grande partie de notre vie au travail et ce temps peut être soit un avantage net, soit un détracteur. Il est essentiel de créer un environnement où vos employés peuvent venir vous voir avec des problèmes de carrière.

Si l'un des membres de votre équipe se sent étouffé dans son rôle, ne se connecte pas à ses tâches quotidiennes ou a l'impression de ne pas contribuer à la situation dans son ensemble, donnez-lui de l'espace pour y remédier. Travaillez avec eux pour identifier les projets ou opportunités extensibles, évaluer comment ils passent leur temps et renforcer l'impact de leur rôle sur l'entreprise dans son ensemble.

S'ils ne sont pas satisfaits parce qu'ils ne correspondent pas aux valeurs, à la mission ou à la culture de votre entreprise, aidez-les à trouver ce qui correspond. En moyenne, nous passons 81 396 heures de notre vie à travailler. Assurez-vous que vos employés consacrent ce temps à faire ce qui les interpelle.

Vivez pour travailler, mais pas comme vous le pensez

Le travail fait partie de la vie. Peu importe vos efforts, il est impossible de séparer les deux. Lorsque j'ai cessé de considérer le travail et la vie comme des priorités contradictoires et que j'ai commencé à les considérer comme des aspects de qui je suis, un nouveau monde s'est ouvert à moi. Un travail significatif a le pouvoir d'améliorer chaque aspect de votre vie. Il vous suffit de découvrir ce qui signifie quelque chose pour vous.

Vous cherchez à créer un lieu de travail plus engagé ? Découvrez comment mesurer et améliorer l'engagement des employés grâce à cet article.