Qu'est-ce que l'entrepreneuriat basé sur les opportunités ?

L'entrepreneuriat basé sur les opportunités devient de plus en plus important dans l'économie d'aujourd'hui. Elle a été identifiée comme un facteur majeur de développement économique et social, tout en tenant compte des aspects sociaux et environnementaux de la durabilité.

L'entrepreneuriat basé sur les opportunités consiste à explorer et à tirer parti des opportunités qui peuvent apporter des résultats positifs pour les individus, les communautés et les entreprises. Les entrepreneurs basés sur les opportunités utilisent souvent des approches créatives et innovantes pour trouver des solutions à des problèmes qui ne sont pas facilement résolus par les méthodes traditionnelles. Ce type d'entrepreneuriat nécessite un esprit d'entreprise, une volonté de prendre des risques et un dévouement à trouver la meilleure solution possible à un problème donné.

De plus, l'entrepreneuriat basé sur les opportunités ne consiste pas seulement à trouver des solutions ; il s'agit aussi de les créer et de les mettre en œuvre. Les entrepreneurs axés sur les opportunités doivent être prêts à fournir le travail acharné et le dévouement nécessaires pour donner vie à leurs solutions.

Qu'est-ce que l'entrepreneuriat basé sur les opportunités ?

L'entrepreneuriat basé sur les opportunités a été présenté par Peter Drucker en 1985 et il a déclaré que les entrepreneurs ne sont pas ceux qui sont responsables d'initier le changement, mais plutôt qu'ils capitalisent sur les modifications causées par la technologie et le comportement des consommateurs. Il a poursuivi en expliquant que les entrepreneurs et l'esprit d'entreprise se caractérisent par une recherche inlassable du changement, où ils y réagissent rapidement et l'utilisent comme une opportunité.

Peter Drucker et Howard Stevenson étaient deux des principaux moteurs de la théorie basée sur les opportunités. Cette nouvelle approche de la recherche en entrepreneuriat offre une perspective globale et transversale (Fiet, 2002; Shane, 2000).

Le concept d'opportunité de Drucker est centré sur la notion que les entrepreneurs sont plus enclins à reconnaître les possibilités créées par le changement, plutôt que les problèmes. Cette idée est développée par Stevenson (1990), qui postule une composante supplémentaire - l'ingéniosité - dans son interprétation du modèle d'affaires de Drucker.

Sur la base de ses recherches, la principale distinction entre la gestion entrepreneuriale et la gestion administrative réside dans leurs points focaux respectifs. L'essence du leadership entrepreneurial consiste à tirer parti des opportunités sans tenir compte de ses ressources actuelles.

Éléments de l'entrepreneuriat basé sur les opportunités

Après un examen approfondi de la littérature et une observation attentive du paysage entrepreneurial, les éléments suivants ont été identifiés comme des opportunités potentielles :

Les opportunités sont souvent liées à des objectifs uniques et à des objectifs spécifiques

Les opportunités sont liées à des intentions et des conditions particulières. Chaque opportunité a une intention spécifique et les individus doivent répondre à certaines exigences dans les lieux correspondants. Pour tirer le meilleur parti de ces possibilités, il faut lire des livres, mener des entretiens et analyser des données.

Les opportunités sont souvent multiples

Les entrepreneurs basés sur les opportunités doivent être capables de voir leurs opportunités sous plusieurs angles. Ils doivent tenir compte des implications de leurs solutions potentielles, ainsi que des capacités et des limites de leurs ressources.

Les opportunités ne sont pas toujours apparentes en surface

Les entrepreneurs basés sur les opportunités doivent être capables de reconnaître les opportunités qui peuvent être cachées à la vue de tous. Ils devraient voir les choses différemment et être ouverts à réexaminer leurs hypothèses initiales. Les entrepreneurs basés sur les opportunités devraient également envisager des opportunités potentielles dans des endroits où d'autres ne penseraient peut-être pas à chercher.

Les opportunités se trouvent dans les espaces d'opportunités

Les entrepreneurs basés sur les opportunités doivent reconnaître l'existence d'espaces d'opportunités. Les espaces d'opportunités sont des zones de possibilités, où des opportunités peuvent être trouvées et explorées. Les entrepreneurs basés sur les opportunités devraient être capables d'identifier ces espaces d'opportunités, d'identifier leurs propres opportunités en leur sein et de créer des stratégies pour les exploiter.

Les opportunités sont infinies

La vie est un cycle sans fin de possibilités, aussi implacable et puissant que les vagues d'un océan (Dangote 2005). Les opportunités qui se présentent aux individus ou aux organisations peuvent influencer la rapidité avec laquelle ils grandissent ou progressent. Ils servent à ponctuer chaque phase avant d'ouvrir de nouvelles voies.

Les opportunités sont les éléments de base du succès

Abioye (1996) a proclamé que l'opportunité est l'étincelle de toute grandeur. De nombreuses personnes qui ont laissé une marque indélébile dans l'histoire ne resteraient pas dans les mémoires si elles n'avaient jamais rencontré une chance aussi capitale d'atteindre leur potentiel.

Une opportunité s'ouvre sur une autre

Exploiter une opportunité crée souvent encore plus de possibilités. Les opportunités sont de toutes formes et tailles, tout comme une maison. Par exemple, comme le suggère Dangote (2005), lorsqu'une porte est ouverte, elle vous mène au niveau suivant où une autre vous attend. Par conséquent, nous devons rester ouverts aux opportunités qui se présentent - elles peuvent être notre clé du succès !

L'opportunité propulse les personnes et les organisations vers de plus hauts sommets

L'entrepreneuriat basé sur les opportunités est la clé pour ouvrir un monde de possibilités et de progrès. Les entrepreneurs basés sur les opportunités peuvent les identifier et en tirer parti, propulsant ainsi les individus et les organisations vers de plus hauts sommets. L'entrepreneuriat basé sur les opportunités est le moteur du succès !

Les opportunités impliquent une prise de risque

La prise de risque peut être définie comme un passage du familier à l'inconnu, où quelqu'un s'aventure loin de ce qu'il possède déjà à la poursuite de quelque chose de mieux (Schumpeter, 1934 ; Drucker 1985 ; Tushman et Nelson 1991).

Surmonter les obstacles et l'opposition est la clé pour saisir l'opportunité

Pour ceux qui ne parviennent pas à tirer parti des opportunités, il est indéniable que la racine de leur problème réside dans l'attitude. Certaines personnes choisissent de saisir et d'accepter ce qui leur arrive tandis que d'autres le rejettent avec dédain. Pour réussir, il faut être capable d'identifier et d'amplifier les forces ainsi que de minimiser les faiblesses perçues.

L'opportunité peut être sous forme de chance

On dit souvent qu'un élément de manque est impliqué dans l'entrepreneuriat. Cela, d'autres l'appellent le destin. Cependant, tout destin qui n'a pas reçu une impulsion appropriée restera endormi et impuissant. Chaque destin doit être conduit à sa destination (Batty, 1974).

Entrepreneuriat basé sur les besoins ou la nécessité vs entrepreneuriat basé sur les opportunités

Les entrepreneurs motivés par les opportunités lancent une entreprise lorsqu'ils reconnaissent une opportunité sur le marché qui est à leur portée. Les entrepreneurs basés sur les besoins, quant à eux, créent leurs startups car c'est souvent le seul moyen de gagner de l'argent. Avec des conditions aussi différentes entre ces deux types d'entrepreneurs, les mécanismes d'accompagnement locaux doivent fournir des services adaptés à chaque groupe pour leur épanouissement.

En 2001, le rapport Global Entrepreneurship Monitor (GEM) a mis en lumière un nouveau concept d'entreprise : « l'entrepreneuriat de nécessité ou l'entrepreneuriat fondé sur les besoins ». Pour cette enquête, des entrepreneurs de 29 pays ont été interrogés afin de déterminer s'ils ont lancé et développé leur entreprise commerciale comme un moyen de capitaliser sur une opportunité de marché sans précédent (Opportunity Based Entrepreneurship) ou en raison d'options limitées pour la génération de revenus (Needs Based Entrepreneurship).

Fait intéressant, un peu moins d'un tiers des répondants étaient basés sur les besoins tandis qu'un peu plus des deux tiers ont choisi de poursuivre des options basées sur les opportunités. En 2017, Stanford a mené une étude sur l'entrepreneuriat Opportunity versus Necessity qui a révélé ce que l'écosystème de start-up du Michigan soupçonnait depuis longtemps - la création d'entreprises augmente pendant les ralentissements économiques. Lorsque l'industrie automobile du Michigan connaît une récession, les entrepreneurs commencent à affluer en masse ; prouvant le vieil adage "La nécessité est vraiment la mère de l'invention." Les chercheurs de Stanford ont étudié deux motivations différentes, l'entrepreneuriat « d'opportunité » et l'entrepreneuriat « de nécessité ».

Selon l'étude de Stanford, un entrepreneur par nécessité était quelqu'un qui créait sa propre entreprise par besoin parce qu'il était auparavant au chômage. L'entrepreneuriat de nécessité est fortement inversement corrélé au marché, ce qui indique que les récessions poussent les individus à créer leur entreprise. Au contraire, l'entrepreneuriat d'opportunité semble être positivement associé à la croissance des entreprises et est souvent observé pendant les périodes d'expansion économique.

La recherche sur l'entrepreneuriat s'est traditionnellement concentrée principalement sur les théories basées sur les opportunités, mais il est nécessaire de reconnaître l'importance de perspectives plus larges. L'entrepreneuriat axé sur la nécessité devrait être adopté et un plus large éventail de points de vue pris en compte (Welter et al., 2017). Examinant les motivations des entrepreneurs, cette approche peut être considérée comme une théorie de la motivation. En d'autres termes, si vous possédez l'un de ces motifs ou les deux, vous avez plus de chances de devenir entrepreneur.

• Les entrepreneurs de nécessité sont des personnes qui lancent des entreprises en raison d'un manque d'opportunités d'emploi ou de stabilité d'emploi. En revanche, les entrepreneurs d'opportunité créent leur succès en laissant derrière eux des emplois sûrs à la recherche d'opportunités entrepreneuriales encore plus lucratives.
• Selon les recherches, les pays ayant un ratio plus élevé d'entrepreneuriat d'opportunité par rapport à l'entrepreneuriat de nécessité ont tendance à avoir des taux de croissance économique plus rapides. Il a été indiqué que les entrepreneurs d'opportunité sont plus créatifs alors que l'entrepreneuriat de nécessité est généralement associé à la redistribution (Wong et., 2005).
• Curieusement, des niveaux plus élevés d'inégalité des revenus sont associés à un entrepreneuriat de plus grande nécessité (Lippman et al., 2005) - soulignant que la réduction de l'inégalité globale est primordiale pour en réduire le besoin.
• Bien que l'entrepreneuriat de nécessité soit souvent critiqué pour se transformer en entrepreneuriat d'opportunité, de nombreuses histoires de réussite suggèrent qu'il existe un mélange des deux éléments. D'innombrables histoires de ceux qui sont passés de la pauvreté à la richesse semblent valider cette idée.

Moteurs de l'entrepreneuriat basé sur les opportunités

Récemment, la sphère entrepreneuriale a été largement façonnée par divers facteurs dynamiques tels que les nouvelles options de financement, les avancées technologiques de pointe, les connexions et interconnexions mondiales et l'économie spécifique de l'industrie basée sur des variables dépendantes et indépendantes.

Le monde d'aujourd'hui est confronté à des défis environnementaux sans précédent qui ont appelé à mettre davantage l'accent sur les énergies renouvelables et la durabilité. Cela a créé une opportunité pour les entrepreneurs de démarrer des entreprises axées sur la durabilité environnementale.

L'entrepreneuriat basé sur les opportunités se concentre sur la résolution de ces problèmes, et cela peut être fait en examinant les différentes variables indépendantes et dépendantes qui ont un impact sur la durabilité des sources d'énergie. Par exemple, avec une source d'énergie renouvelable en constante expansion, il existe de nombreuses possibilités de réduire les émissions en les transformant en bénéfices. En outre, la responsabilité sociale des entreprises et le développement environnemental peuvent également être abordés dans le secteur de l'énergie uniquement par le biais de processus entrepreneuriaux.

Ainsi, l'entrepreneuriat basé sur les opportunités nous permet de nous concentrer non seulement sur les aspects économiques et technologiques de la durabilité, mais également sur ses implications sociales à travers le processus d'entrepreneuriat social. Cela comprend des préoccupations de licence sociale modérée, telles que la fourniture d'énergie propre et abordable aux communautés ou la création d'emplois conformes à l'indicateur de développement mondial.

En bref, l'entrepreneuriat basé sur les opportunités offre une approche innovante de la durabilité qui peut aider à créer un monde plus équitable et durable. En tirant parti du pouvoir de l'entrepreneuriat, nous pouvons créer de nouvelles solutions pour relever les défis environnementaux d'aujourd'hui tout en créant des opportunités économiques et sociales pour tous.

Conclusion!

Les données du Global Entrepreneurship Monitor fournissent une vue complète de l'état actuel de l'entrepreneuriat numérique et durable basé sur les opportunités à travers le monde.

Ces données, recueillies dans le cadre d'une enquête menée dans de nombreux pays du monde et basées sur la base de données Global Entrepreneurship Monitor, démontrent que l'entrepreneuriat durable axé sur les opportunités représente une opportunité pour les pays d'obtenir des retours sur le développement économique national.

Des systèmes nationaux d'entrepreneuriat sont en cours d'élaboration et d'évaluation à l'aide de ces ensembles de données; ils se concentrent sur les variables indépendantes et dépendantes dans la recherche économétrique en entrepreneuriat. Les données révèlent également que le fait d'avoir une forte culture d'entrepreneuriat social basée sur les opportunités est bénéfique pour le développement économique national.

De plus, les données recueillies à partir de ces enquêtes ont été utilisées pour mieux comprendre et identifier les initiatives d'entrepreneuriat social au sein des pays. Cela a permis de développer des stratégies favorisant l'entrepreneuriat d'opportunité et les transitions numérique et environnementale.

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