Contenu de pointe : informations et problèmes de #ClickZChat

Publié: 2016-04-04

Nous avons beaucoup parlé du problème du Peak Content récemment. Avec autant d'entreprises qui adoptent désormais des modèles de publication pour atteindre leur public et se concentrer sur les appels entrants, il devient de plus en plus difficile pour les utilisateurs et les distributeurs de couper le bruit et de découvrir les informations vraiment utiles.

Bien sûr, il est assez facile pour nous de donner notre avis sur ce problème, mais nous voulions savoir de première main comment cela affecte les spécialistes du marketing, nous avons donc décidé de lancer notre premier #ClickZChat sur Twitter en interrogeant nos abonnés sur les problèmes et les solutions possibles. .

Nous avons décidé de commencer par demander : y a-t-il vraiment un problème ici ? Pensez-vous que nous avons atteint (ou que nous nous dirigeons vers) Peak Content : le point où il y a tellement d'informations disponibles qu'elles deviennent effectivement inutiles ?

Emma_SEO a pesé là-dessus, demandant si "Peak Content faisait simplement partie de la recherche marketing éternelle du canal client le plus pertinent

Avec tant de choses qui se passent, il peut être difficile pour les entreprises d'attirer l'attention. L'accent est-il désormais trop mis sur la diffusion et s'éloigne-t-il d'une véritable interaction ? Le directeur du référencement de CatalystSEM, Paul Shapiro, a convenu que nous semblons nous concentrer sur le volume plutôt que sur la valeur :

Cependant, cette recherche d'audience a peut-être poussé les spécialistes du marketing à ressentir le besoin d'être « partout », s'éparpillant souvent trop sur plusieurs canaux. La directrice de l'agence, Kate Bogda, a bien résumé le problème :

Alors que Christopher Ratcliff, de Search Engine Watch, a souligné le besoin pour les organisations d'édition - qu'elles soient traditionnelles ou celles qui adoptent le modèle des « marques en tant qu'éditeurs » - de trouver de nouvelles façons de réduire le volume et de fournir des informations :

L'équipe Wayne Schilstra a poursuivi ici, soulignant qu'il ne s'agissait pas seulement de créer un contenu de qualité, mais de se concentrer sur l'intention de l'utilisateur. Quand et pourquoi les gens ont-ils besoin de ce contenu ? La pertinence l'emporte presque toujours sur le volume :

Enfin, avec tant de choses qui se passent, le contenu peut-il encore faire   vagues? Nous voulions savoir quels exemples créatifs vous avaient inspiré récemment.

Nous avons eu une vaste gamme d'exemples ici, des tweets personnalisés de Denny, O2 nous exhortant tous à «être plus chien» et le marketing de films qui peut encore avoir un impact une décennie après sa conception initiale :

Pour terminer sur une note plus légère, je vais m'agrandir à ce stade car je pense que Netflix a fait un excellent travail au cours de la dernière année… et cette conversation a abouti à un site de recherche House of Cards PollyHop pleinement fonctionnel.

Ravi de voir que l'interaction sociale peut toujours nous emmener dans des directions inattendues et fournir une création exceptionnelle : https://twitter.com/themick79i/status/715470399706771457

Points clés à retenir:

Dans l'ensemble, il semble que les spécialistes du marketing pensent que trop de contenu devient un problème.

La clé ici est de se concentrer sur l'intention et la valeur extraordinaire, plutôt que de rechercher désespérément des mises à jour pour remplir chaque canal social, la création de contenu de hub et la création de micro-contenu dérivé par canal peuvent être une méthode beaucoup plus efficace.

En réduisant le volume, les créateurs de contenu se libèrent également pour passer plus de temps à créer quelque chose de vraiment utile.

Merci à tous ceux qui ont participé à #ClickZChat. Nous organiserons notre prochaine session au cours sur Twitter à midi HNE le mercredi 6 Avril e, quand nous allons parler de médias sociaux et Twitter en particulier.

Pensez-vous que Twitter a un avenir ? Nous aimerions entendre vos opinions, alors rejoignez-nous.