5 étapes pour un meilleur brainstorming qui fonctionne pour votre stratégie de contenu et votre public

Carla Johnson, auteure de Re:Think Innovation, met en garde les spécialistes du marketing de contenu contre le brainstorming sans rien faire pour amorcer le travail.

Omettre l'étape critique de préparation, dit-elle, empêche une nouvelle inspiration. Cela peut également conduire à des idées qui ne sont pas suffisamment ciblées sur l'audience, qui ne correspondent pas à votre stratégie de contenu et qui dépassent les capacités d'exécution.

Pour aider les spécialistes du marketing à éviter ce piège, Carla a développé une approche pour générer des idées d'innovation valables et viables. Elle l'appelle le Processus d'Innovation Perpétuelle (PIP).

PIP fait passer votre équipe de ses schémas de pensée hérités à la surface de nouvelles idées et les traduit en marketing exploitable. Il construit également un chemin autour des pièges du remue-méninges traditionnel.

Voici en quoi consiste le processus et comment vous pouvez l'utiliser pour commercialiser des idées plus intéressantes et innovantes.

Suivez le Processus d'Innovation Perpétuelle

Pensez à un défi marketing pour lequel vous avez besoin d'une solution innovante. Par exemple, vous pouvez avoir du mal à trouver un thème unique pour un nouveau podcast de marque ou à créer un événement qui fait progresser votre leadership éclairé.

Carla détaille chaque étape de Re:Think Innovation, mais avec sa permission, j'ai résumé les points clés :

Préparer le terrain

Vous devez savoir où vous espérez arriver. Ainsi, avant de commencer le processus d'innovation perpétuel, créez un énoncé d'objectif qui met l'accent sur les éléments critiques.

« L'établissement d'un objectif crée un consensus sur le résultat que vous cherchez finalement à atteindre. Il vous aide à décider quel problème vous souhaitez résoudre et comment il évolue vers votre objectif. Cela aligne également votre équipe sur le travail qui devra être fait », explique Carla.

Utilisez le modèle simple de Carla (ci-dessous) pour définir cet objectif. Remplissez les blancs pour détailler pourquoi vous avez besoin d'idées, ce qu'elles sont censées accomplir pour votre entreprise et les contraintes auxquelles vous serez confronté en cours de route :

1. L'intention : "Nous avons besoin d'idées pour ___."
2. L'impact : "Nous pouvons donc ____."
3. Les conditions réalistes : "Avec ces contraintes ____."

Carla dit que les contraintes font partie de l'équation pour proposer des idées innovantes plutôt que simplement créatives . « N'importe qui pourrait avoir une idée incroyable s'il n'avait pas à respecter des contraintes telles que le budget et le temps », dit-elle.

Fixer des limites au monde réel pousse à une forme de pensée plus disciplinée. "Cela offre une vision plus cohérente de votre marque, ce qui peut créer des opportunités de raconter des histoires plus grandes et plus percutantes que celles que vous aviez initialement envisagées", déclare Carla.

Rechercher l'inspiration et établir des liens utiles

Ensuite, mettez votre objectif de côté (vous y reviendrez plus tard) et suivez les cinq étapes du cadre d'innovation de Carla. En fin de compte, non seulement vous disposerez d'un flux d'idées réalisables, mais vous pourrez également les présenter pour garantir l'adhésion des parties prenantes :

Étape 1 : Observez. Faites attention au monde qui vous entoure, en utilisant tous vos sens. Par exemple, vous pourriez voir des enfants, un ballon, quelques écureuils ou des arbres si vous êtes à l'extérieur. Si vous fermez les yeux, vous pourriez entendre une faible musique quelque part, sentir la nourriture cuite sur un gril ou sentir une brise chaude.

Vous n'avez pas besoin d'attribuer une signification à vos observations ou de vous concentrer sur un objectif. Soyez simplement conscient de votre environnement et écrivez chaque détail que vous remarquez.

Étape 2 : Distiller. Examinez attentivement ces détails individuels et discernez leur signification les uns par rapport aux autres. Recherchez les similitudes et classez-les dans des groupes et des modèles plus larges. Par exemple, si vous regroupez des enfants et un ballon, cela pourrait vous rappeler l'idée de jouer ; le son de la musique et l'odeur du grill pourraient être liés à des idées de divertissement ou d'amitié.

Étape 3 : établir un lien. Voyez où les opportunités pourraient exister pour raconter une plus grande histoire sur votre marque. Comparez les similitudes et les différences dans les modèles identifiés et cherchez comment ils pourraient s'intégrer dans votre monde du travail.

Demandez-vous : « Comment pourrions-nous transplanter l'« essence » de l'amitié dans notre défi d'événement ? » Ou, "Comment pourrions-nous appliquer l'idée du jeu au thème de notre podcast ?"

Tous les modèles ne se traduisent pas, mais rappelez-vous : il n'y a pas de mauvaises connexions, juste celles qui peuvent ne pas répondre à vos besoins. Priorisez les liens les plus évidents avec votre entreprise pour la quatrième étape.

Étape 4 : Générer. Consolidez ces idées abstraites en possibilités réelles. Prenez la large liste de questions comment pourrions-nous de l'étape précédente et générez autant d'idées de contenu que possible pour chacune. Ne fixez aucune limite. En fait, plus vos idées sont folles et folles, plus vous vous rapprochez d'une idée vraiment innovante et exécutable. Formez-les sous forme de questions hypothétiques, telles que « Et si nous essayions de… » ou « Et si nous combinions X et Y en… ?

Sonder systématiquement la viabilité de chacun après que les idées ont cessé de couler. Utilisez les contraintes de votre énoncé d'objectif pour prendre des décisions favorables ou non sur lesquelles développer. Réduisez la liste des idées de départ en posant des questions pratiques. Par exemple:

• L'idée correspond-elle aux priorités de la marque ?
• Est-ce quelque chose dont le public a besoin en ce moment ?
• L'équipe dispose-t-elle de la bande passante et du budget nécessaires pour mener à bien cette tâche ?
• La mise en œuvre nécessitera-t-elle des capacités ou des technologies indisponibles ?
• D'autres équipes fonctionnelles devront-elles s'impliquer ?

Étape 5 : Présentation. Vous avez déjà fait le travail acharné au moment où vous atteignez cette étape. Carla décrit le pitch comme "le voyage d'une idée, raconté sous la forme d'une histoire". Si vous ne pouvez pas présenter l'idée pour que les autres la comprennent et l'adoptent, vous ne la ferez jamais décoller.

Racontez l'histoire de votre idée, en commençant par observer (première étape) et en passant par la génération (quatrième étape). Présentez cette histoire à travers l'objectif de votre public. Réfléchissez à ce qui compte pour eux et à la manière dont votre idée s'intégrera dans leur monde en tant que produit culturel.

Formulez trois versions du pitch – 30 secondes, 90 secondes et cinq minutes. Entraînez-vous à livrer chacun jusqu'à ce que vous soyez suffisamment à l'aise pour les livrer à vos parties prenantes.

Préparez-vous à relever vos défis d'innovation

Grâce à un processus systématique de génération d'idées nouvelles et bien ciblées, votre équipe peut accélérer votre production créative et augmenter votre capacité à ajouter une valeur réelle à l'expérience de votre marque.

Note de l'éditeur : cet article a été initialement publié dans CCO.

Image de couverture par Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute