Qu'est-ce qu'un chef de produit ? (Exemples de description de poste et salaire)

Que vous souhaitiez embaucher un chef de produit ou le devenir vous-même, il est important de prendre le temps de comprendre à la fois le rôle et le domaine de la gestion de produit.

Un chef de produit joue un rôle essentiel dans le développement d'un plan de produit tout en gérant le cycle de gestion du cycle de vie du produit (PLM). Nous passerons en revue la description de poste d'un chef de produit pour en savoir plus sur les responsabilités, les compétences et les outils qu'un chef de produit doit connaître. Mais d'abord, commençons par définir ce qu'est un chef de produit.

Qu'est-ce qu'un chef de produit ?

Un chef de produit supervise le cycle de vie du produit et dirige une équipe de développement de produits. Pour rationaliser le cycle de vie du produit, les chefs de produit ont une série de responsabilités telles que la gestion de la charge de travail de leurs équipes, aider l'équipe à hiérarchiser ce qui compte le plus et lancer des produits sur le marché rapidement et en deçà du budget.

Que fait un chef de produit ?

Les chefs de produit sont responsables de beaucoup de choses. D'une part, ils dirigent l'équipe pour livrer un produit final, ce qui signifie que ce sont eux qui proposent la stratégie pour le faire. C'est ce qu'on appelle une feuille de route du produit.

Le chef de produit est responsable de la gestion du cycle de vie du produit qui supervise la livraison du produit. Ils sont également chargés de déterminer la caractéristique déterminante du produit, travaillant souvent avec le chef de projet, l'équipe de vente et l'équipe de réussite client.

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Considérez le chef de produit comme un rôle organisationnel. Au-delà des responsabilités décrites ci-dessus, le chef de produit dirige également les efforts de marketing du produit, ce qui implique des prévisions et une analyse des bénéfices. Pour ce faire, les chefs de produit utilisent un logiciel de gestion de produit et un logiciel de gestion des tâches pour rester organisé et productif.

Les chefs de produit ont beaucoup à faire. ProjectManager est un logiciel de gestion de travail et de projet qui aide les chefs de produit à organiser et à exécuter les tâches du projet. Notre liste de tâches est plus qu'une liste de choses à faire ; c'est un outil robuste qui se connecte à toutes les autres fonctionnalités de l'outil pour organiser votre travail, attribuer des tâches et suivre les progrès. Les chefs de produit peuvent également utiliser notre liste de tâches pour leur propre travail afin de respecter les délais. Commencez dès aujourd'hui avec ProjectManager gratuitement.

Établit une vision

Le chef de produit propose une vision du produit et suit une stratégie. L'idée est, encore une fois, de créer des avantages et de la valeur pour un client. Pour établir la vision, le chef de produit analyse le marché et les conditions concurrentielles pour tracer une voie claire vers la valeur commerciale du produit.

Crée un plan pour l'équipe produit

Le chef de produit définit également ce que l'équipe produit livre et crée un calendrier de projet et un calendrier de mise en œuvre. Cela signifie établir un plan de publication, qui comporte des commentaires et des idées exploitables, ainsi que la hiérarchisation des fonctionnalités du produit.

Style de leadership

Le leadership d'un chef de produit est interfonctionnel. Ils travaillent avec presque tout le monde, y compris les équipes d'ingénierie, de vente, de marketing et de support. Par conséquent, un chef de produit doit avoir les compétences en communication pour écouter et articuler un large éventail d'individus dans différentes disciplines. La feuille de route du produit est un outil clé à cet effet et tient les équipes informées des mises à jour tout au long du cycle de vie du produit.

Description du poste de chef de produit

Rôle
L'une des responsabilités d'un chef de produit comprend le développement de produits par le biais d'études de marché. Ils combinent ensuite ces résultats avec les exigences générales, les spécifications, les calendriers, les prix et les plans pour compléter les stratégies de développement et de marketing.

principales responsabilités

Les chefs de produit doivent souvent effectuer les tâches suivantes :

• Connaître les besoins des clients grâce à la recherche et aux données du marché
• Développer des gammes de produits et évaluer de nouvelles idées pour la viabilité du marché
• Évaluer la concurrence en comparant les produits
• Créer des objectifs de communication marketing produit
• Travailler avec le directeur des ventes pour créer des stratégies de vente de produits
• Travailler avec les clients et les ventes pour évaluer les résultats des appels de vente
• Créer des prévisions et des analyses de ventes de produits à long et à court terme pour la direction
• Examiner les niveaux de stock et les calendriers de production pour la disponibilité des produits
• Lancer de nouveaux produits sur le marché avec une analyse du retour sur investissement
• Commercialiser de nouveaux produits avec les équipes de vente, de publicité et de production
• Déterminer les prix des produits en fonction des études de marché, des coûts de production et de la demande anticipée
• Planifier et attribuer les exigences opérationnelles pour assurer le suivi des résultats des travaux
• Gérer l'équipe produit, y compris le coaching et les mesures disciplinaires, la planification, le suivi et l'évaluation des tâches
• Poursuivre la formation professionnelle et technique en participant à des ateliers, des séminaires, etc.

Compétences

Le chef de produit doit également avoir des connaissances dans les domaines suivants :

• Gestion de produits et développement de produits
• Gestion des personnes et recherche de clients
• Analyse des besoins, y compris la tarification et la planification
• Analyse compétitive
• Planification des ventes et contrôle des stocks
• Planification et stratégie financière

Salaire du chef de produit

En termes de rémunération, le salaire de base pour un poste de gestion de produit varie considérablement selon le poste, la région et l'industrie. Aux États-Unis, le salaire moyen est de 114 000 dollars par an, mais peut atteindre plus d'un million de dollars pour un CPO ou un poste de direction similaire.

Chef de produit vs chef de projet

Le titre de chef de produit est unique. Bien que souvent confondus avec un chef de projet, les chefs de produit ont des responsabilités et des rôles différents.

Les chefs de produit dirigent des projets, comme les chefs de projet, mais leurs projets impliquent toujours de développer un produit à livrer à une clientèle. Cela implique des études de marché, la planification de projets, la direction d'équipes interfonctionnelles et plus encore. Lisez la suite pour apprendre tout ce que vous devez savoir avant d'embaucher ou de devenir chef de produit.

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Product Manager vs Product Owner

Bien que les deux titres partagent certaines tâches, un chef de produit et un propriétaire de produit sont des rôles différents. Par exemple, un chef de produit occupe une position stratégique car il travaille sur la vision du produit, les objectifs de l'entreprise et le marché. Les propriétaires de produits, d'autre part, prennent la stratégie du chef de produit et la rendent exploitable pour que les équipes interfonctionnelles l'exécutent.

Les chefs de produit se concentrent sur la stratégie à long terme. Ils sont chargés d'examiner le marché et de discerner les tendances, d'identifier de nouveaux résultats pour le produit, de soutenir l'équipe de vente et de s'assurer que le produit répond aux besoins des flux de valeur. Cela signifie qu'ils vont travailler sur le marketing des produits, les ventes, la budgétisation, le service client, etc.

Le Product Owner est presque exclusivement un poste pour des projets exécutés dans un environnement agile. Ils sont plus tactiques qu'un chef de produit et travaillent en étroite collaboration avec les équipes qui livrent le produit. Ils travaillent également avec les parties prenantes et sont chargés d'assister aux réunions avec les équipes, d'organiser des démonstrations sur le produit, de faire des analyses pour s'assurer que les exigences sont prêtes à être travaillées et sont impliquées dans les tests.

Les chefs de produit aiment ProjectManager

Une fois que vous avez embauché ou êtes embauché en tant que chef de produit, vous devez faire vos preuves dans le travail. Quel que soit votre niveau de compétence, la clé d'une performance solide est le bon outil. ProjectManager est un logiciel primé qui organise votre travail pour augmenter l'efficacité, un outil précieux pour les chefs de produit.

Gérer le marketing des produits avec les tableaux Kanban

Lors de la planification d'une campagne marketing, vous pouvez organiser les parties sans effort. De la conception des actifs à la coordination avec le support client avec les tableaux kanban de l'outil de flux de travail visuel. Des colonnes personnalisables peuvent être configurées pour refléter votre cycle de production et des cartes vous permettent de créer des tâches, qui peuvent être décrites, étiquetées, hiérarchisées et attribuées. Vous obtenez une transparence en temps réel dans le processus.

Suivez les progrès et les performances avec des tableaux de bord en temps réel

Pour voir de plus près comment se déroulent votre marketing et vos ventes, utilisez nos tableaux de bord en temps réel. Ils suivent six métriques, du temps au coût et plus encore, le tout sans aucune configuration requise. Nous recueillons les données et calculons les chiffres. Tout ce que vous avez à faire est de regarder les graphiques et les tableaux colorés pour savoir où vous en êtes en temps réel en un coup d'œil.

Utiliser plusieurs vues de projet

Votre propriétaire de produit peut travailler dans un cadre agile, mais le chef de produit ou la direction peuvent souhaiter une structure plus traditionnelle pour suivre le projet. C'est pourquoi nous proposons plusieurs vues de projet. Outre le tableau kanban, il existe des listes de tâches dynamiques et un calendrier qui fait plus que simplement enregistrer des dates importantes. Bien sûr, nous avons des diagrammes de Gantt, le cheval de bataille de tout projet. Nos diagrammes de Gantt sont en ligne et faciles à modifier, vous permettant de lier les dépendances, de définir des jalons et de filtrer le chemin critique. Une fois que vous avez défini une ligne de base, vous pouvez suivre l'écart du projet pour respecter le calendrier.

Les chefs de produit ont de nombreuses responsabilités et travaillent avec d'énormes volumes de données, c'est pourquoi ils ont besoin d'un outil de gestion qui peut les aider à collecter, évaluer et rendre compte de ces résultats. ProjectManager est un logiciel basé sur le cloud qui dispose de tableaux de bord en temps réel et de diagrammes de Gantt en ligne pour surveiller, signaler et planifier, respectivement. Découvrez comment cela peut vous aider dans la gestion de vos produits en prenant cet essai gratuit de 30 jours.